第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型2023/12/27第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型本講內(nèi)容安排創(chuàng)業(yè)釋義全球創(chuàng)業(yè)革命兩個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)模型第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型一、創(chuàng)業(yè)釋義第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)的一般含義動(dòng)名詞：《辭?！方忉尀椤皠?chuàng)立基業(yè)”，即主動(dòng)發(fā)起并堅(jiān)持一項(xiàng)事業(yè)?！皹I(yè)”的類型與抉擇

——從政

——從商

——做研究第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)學(xué)里的“創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)業(yè)是指以企業(yè)為載體、以正當(dāng)手段獲財(cái)富增值為目的的活動(dòng)，而非從政、從軍、從事科學(xué)研究，開(kāi)創(chuàng)個(gè)人政治、學(xué)術(shù)等事業(yè)的創(chuàng)業(yè)。即創(chuàng)業(yè)者通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源，提供產(chǎn)品和/或服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型統(tǒng)計(jì)意義上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的含義是（1）參與了企業(yè)的創(chuàng)立（并不要求是發(fā)起人，可以只是參與者）或（2）是新企業(yè)的所有者和管理者（新企業(yè)指創(chuàng)立至今不超過(guò)42個(gè)月，即不超過(guò)3年半的企業(yè)）。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型成熟企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)盡管創(chuàng)業(yè)通常被界定為開(kāi)辦和運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)，但無(wú)論是地方性的私營(yíng)小企業(yè)，還是公眾持股的跨國(guó)公司，要取得持續(xù)的成功，公司是否擁有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)技能至關(guān)重要。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)理論,例如IBM、SONY、MOTO、華為你知道諾基亞70年前、15年前做什么嗎？你知道20歲的聯(lián)想為什么重新定義LENOVO？第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型個(gè)人在任何崗位上都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)新的思維需要有創(chuàng)造的能力需要有創(chuàng)業(yè)的干勁聯(lián)合國(guó)教科文組織指出：“創(chuàng)業(yè)教育，從廣義上來(lái)說(shuō)是指培養(yǎng)具有開(kāi)創(chuàng)性的個(gè)人”。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型二、全球創(chuàng)業(yè)革命第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)革命“我們正處在一場(chǎng)靜悄悄的大變革中——它是全世界人類創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)精神的勝利。我相信它對(duì)21世紀(jì)的影響將等同于或超過(guò)19和20世紀(jì)的工業(yè)革命?！薄芨ダ?蒂蒙斯《創(chuàng)業(yè)者思想》事實(shí)上，從全球范圍來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。因?yàn)樵谶@個(gè)社會(huì)上，最稀缺的資源是企業(yè)家才能！第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)革命的巨大功績(jī)實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)增進(jìn)社會(huì)福利與個(gè)人成就形成新企業(yè)創(chuàng)造新行業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新的核心動(dòng)力第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)證分析全球創(chuàng)業(yè)觀察項(xiàng)目（GEM）將一國(guó)或地區(qū)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)（TEA）和GDP進(jìn)行時(shí)間序列回歸分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與一年后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈中度正相關(guān)，與滯后兩年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成高度正相關(guān)，檢驗(yàn)結(jié)果顯著。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍的國(guó)家或地區(qū)，也就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)；反之亦然。我國(guó)活躍的區(qū)域有四塊：長(zhǎng)三角地區(qū)（滬蘇浙）、京津地區(qū)、珠三角地區(qū)、西部地區(qū)（陜青寧）。沉寂地區(qū)有河北、黑龍江、海南、西藏。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型美國(guó)的創(chuàng)業(yè)革命當(dāng)今美國(guó)超過(guò)95%的財(cái)富都是有大變革中的創(chuàng)業(yè)一代自1980年以來(lái)創(chuàng)造的！這種創(chuàng)業(yè)熱潮已經(jīng)徹底改變了美國(guó)和整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)。50年代，美國(guó)每年誕生的新公司數(shù)為20萬(wàn)家；到了70年代中期，達(dá)60萬(wàn)家；而1996年美國(guó)獨(dú)立企業(yè)聯(lián)盟的研究結(jié)論顯示，美國(guó)每年新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量為350萬(wàn)家，目前為400萬(wàn)家。目前，美國(guó)每三戶家庭中就有一戶（37%的家庭或3500萬(wàn)戶家庭），其中某個(gè)人在新興公司中擔(dān)任主要職務(wù)。

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型美國(guó)的創(chuàng)業(yè)革命20世紀(jì)末，一項(xiàng)對(duì)美國(guó)高中生的隨機(jī)抽查顯示，70%的學(xué)生表示希望擁有自己的企業(yè)；而在上一代人中，有這種愿望的人不到10%。另外，86%的學(xué)生希望知道更多有關(guān)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)。同樣，在年過(guò)40的跳槽者中，有20%的人開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。洛普.斯達(dá)戌組織的調(diào)查顯示：（1）超過(guò)90%的《INC.》500強(qiáng)創(chuàng)始人以及超過(guò)80%的高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為，較小型創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)采取的一種運(yùn)行模式。（2）69%的創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的工作狀態(tài)表示滿意，但只有40%的高級(jí)經(jīng)理表示滿意。（3）當(dāng)被問(wèn)到，如果從來(lái)一次，有超過(guò)1/3的公司經(jīng)理說(shuō)會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型年輕時(shí)就創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者們

創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人微軟比爾.蓋茨和保羅.艾倫網(wǎng)景馬克.安德雷森戴爾計(jì)算機(jī)公司邁克.戴爾網(wǎng)關(guān)2000公司特德.韋特蘋果計(jì)算機(jī)公司斯蒂夫.喬伯斯斯蒂夫.華茲耐克聯(lián)邦快遞弗雷德.史密斯耐克公司菲爾.奈特蓮花開(kāi)發(fā)公司米戌.凱帕第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型中國(guó)的創(chuàng)業(yè)潮1978年后，改革開(kāi)放釋放出的巨大市場(chǎng)空間和創(chuàng)業(yè)空間，掀起了空前高漲的創(chuàng)業(yè)潮流。全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）2002中國(guó)報(bào)告：中國(guó)的全員創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)為12.3%，即每100位年齡在18-64歲的成年人中，有12.3人參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。在2002年的全球創(chuàng)業(yè)觀察成員中處于前列。2003年中國(guó)中小企業(yè)達(dá)到2160萬(wàn)家，其他家庭創(chuàng)業(yè)在2000萬(wàn)家以上。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型中國(guó)的創(chuàng)業(yè)潮辛保平、程欣喬（2002）等對(duì)北京海淀區(qū)一所小學(xué)做的一個(gè)隨機(jī)調(diào)查顯示，長(zhǎng)大以后想要當(dāng)老板的，與想要當(dāng)官和想成為科學(xué)家、教師、工程師、解放軍等的學(xué)生幾乎是50：50。換了同一地區(qū)一所中學(xué)做調(diào)查，結(jié)果將來(lái)想當(dāng)老板與想當(dāng)官的學(xué)生幾乎一樣多（48：47），而想成為科學(xué)家、教師、工程師的學(xué)生則寥寥無(wú)幾，想成為解放軍、打工者的學(xué)生則幾乎沒(méi)有。

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型中國(guó)的創(chuàng)業(yè)潮生存型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)占到整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的53%，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)占47%。GEM的總體創(chuàng)業(yè)性質(zhì)是以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)占到70%以上。同時(shí)，中國(guó)的男性全員創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)位居11位。女性的全員創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)則在排在第6位。中國(guó)屬于女性創(chuàng)業(yè)很活躍的國(guó)家。

（1）相對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者而言，男性創(chuàng)業(yè)者更多地從事機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；（2）相對(duì)于男性創(chuàng)業(yè)者而言，女性創(chuàng)業(yè)者更多地從事生存型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；（3）女性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍的主要貢獻(xiàn)因素來(lái)自生存型創(chuàng)業(yè)；（4）此外，還有重要的一類是變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型中國(guó)的創(chuàng)業(yè)精英企業(yè)創(chuàng)始人華為任正非復(fù)星郭廣昌格蘭仕梁慶德希望系企業(yè)劉永好兄弟吉利李書福搜弧張朝陽(yáng)百度李彥宏阿里巴巴馬云第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型成為老板的途徑有多少？（1）繼承。像周海江之于周耀庭（紅豆，以服裝為主業(yè)，兼有摩托車、輪胎、地產(chǎn)等）、魯偉鼎之于魯冠球（萬(wàn)向）、徐永安之于徐文榮（橫店）、梁昭賢之于梁慶德（格蘭仕）、茅忠群之于茅理翔（方太），兒子接老子的班；（2）接替。先加入一家企業(yè)，當(dāng)打工者，依靠自己的勤奮努力和才能，慢慢升格為合伙人，成為合伙制的老板，或者在實(shí)力養(yǎng)成后，收購(gòu)本企業(yè)或外部企業(yè)成為老板，如劉瑞旗MBO恒源祥、何厚健MBO美的、李東生MBOTCL集團(tuán)等；（3）創(chuàng)業(yè)。對(duì)于大多數(shù)人而言，自己創(chuàng)業(yè)是成為老板的最現(xiàn)實(shí)的途徑，也是最可靠的途徑。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型思考三種方式各有哪些條件和利弊？第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例1：百度神話名字來(lái)源于南宋詞人辛棄疾的名句：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。BInc于1999年底成立于美國(guó)硅谷。2000年1月，百度公司在中國(guó)成立了全資子公司百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司。2001年9月，百度推出了類似Overture的“競(jìng)價(jià)排名服務(wù)”，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈。2002年以來(lái)，其年增長(zhǎng)率高達(dá)224％。05年收入突破3000萬(wàn)美元。

北京時(shí)間2005年8月，百度正式在NASDAQ掛牌上市。其主承銷商為瑞士信貸第一波士頓)和高盛，股票的發(fā)行價(jià)定為27美元，首日交易以66美元跳空開(kāi)盤，股價(jià)最高達(dá)151.21美元，收盤價(jià)122.54美元，漲幅達(dá)354%，創(chuàng)下美股5年來(lái)新上市公司首日漲幅之最。

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例1：百度神話百度擁有全球最大的中文網(wǎng)頁(yè)庫(kù)，每天處理來(lái)自一百多個(gè)國(guó)家的超過(guò)一億人次的搜索請(qǐng)求。簡(jiǎn)單強(qiáng)大的搜索功能深受網(wǎng)民的信賴，每天有超過(guò)七萬(wàn)用戶將百度設(shè)為首頁(yè)。三大門戶都使用百度的搜索，接下來(lái)，公司又推出了mp3搜索，圖片搜索，新聞搜索等專門化搜索服務(wù)，逐漸成為中文搜索市場(chǎng)上的霸主。“有問(wèn)題，百度一下”使百度現(xiàn)在家喻戶曉！第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例1：百度神話公司創(chuàng)始人為李彥宏和徐勇。前者1991年畢業(yè)于北大信息管理專業(yè)，隨后赴美獲布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。在美國(guó)呆了8年，其間先后為道.瓊斯公司、Infoseek等公司工作，是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家。后者1982年就讀北大生物系，1989年獲洛克菲勒基金會(huì)博士獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)，于美國(guó)德州A&M大學(xué)完成博士學(xué)位，隨后任加州大學(xué)伯克利分校博士后，是生物學(xué)領(lǐng)域的資深專家。在美10年，先后任職于兩家著名的生物技術(shù)公司(QIAGEN，和Stratagene)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，并獲得過(guò)杰出銷售獎(jiǎng)。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例1：百度神話第一代以雅虎為代表的目錄分類搜索引擎；第二代以google、百度為代表的關(guān)鍵詞搜索所謂的三代：沒(méi)有同一標(biāo)準(zhǔn)。代表人物：陳沛（中國(guó)搜索），張朝陽(yáng)（搜狗）！搜索領(lǐng)域：垂直搜索：網(wǎng)頁(yè)，圖片，MP3，地圖（本地）搜索，購(gòu)物搜索，專業(yè)領(lǐng)域搜索等；信息聚合：新聞聚合（中搜，百度，Google新聞）；共享社區(qū)：百度知道，新浪愛(ài)問(wèn)，百度貼吧；線下應(yīng)用：WAP，PDA等手機(jī)應(yīng)用搜索，硬盤搜索。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例1：百度神話搜索技術(shù)是今后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重中之重，是互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人綜合門戶的基礎(chǔ)，是今后電子商務(wù)不可或缺的技術(shù)，是各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做大做強(qiáng)的必爭(zhēng)之地！

搜索引擎是即網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)絡(luò)游戲，移動(dòng)增值之后的又一金礦！

2005“中國(guó)搜索年”，百度納斯達(dá)克上市，阿里巴巴購(gòu)并雅虎中國(guó)，微軟與Google李開(kāi)復(fù)之案等都離不開(kāi)一個(gè)詞“搜索”！還有中搜“網(wǎng)絡(luò)豬”，新浪“愛(ài)問(wèn)”，搜狐“搜狗”，微軟MSN搜索，騰訊“搜Q”等。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例1：百度神話在此次上市之前，百度已經(jīng)進(jìn)行過(guò)三次融資。前兩次是在其成立之初的1999年和2000年，融資金額分別為120萬(wàn)美元和1000萬(wàn)美元(德豐杰e星風(fēng)險(xiǎn)投資和IDG創(chuàng)業(yè)投資基金)。第三次融資則是在2004年6月，共有8家企業(yè)參與了此次融資，其中包括了著名搜索引擎Google的1000萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例1：百度神話百度是信息化、全球化和中國(guó)力量造就的神話！第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例2:新東方傳奇俞敏洪——這個(gè)名字在哈佛和耶魯?shù)奶?hào)召力超過(guò)了中國(guó)任何一位大學(xué)校長(zhǎng)。由他創(chuàng)辦的北京新東方學(xué)校主宰著北京、乃至全國(guó)的出國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在海外各大名校就讀的中國(guó)留學(xué)生中，有70%是其弟子。

他精通英語(yǔ)，尤其擅長(zhǎng)詞匯，其所著的GRE詞匯叢書，被新東方的學(xué)生稱為“紅寶書”。新東方成為“中國(guó)留學(xué)預(yù)備校”，俞敏洪也被稱為“中國(guó)留學(xué)教父”。

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例2:新東方傳奇1992年，又一次出國(guó)受阻并且被學(xué)校處分的北大教師俞敏洪辭了職，開(kāi)始在社會(huì)上的培訓(xùn)學(xué)校里打工。他很快就發(fā)現(xiàn)這些民辦語(yǔ)言學(xué)校惟利是圖，萌發(fā)了自立門戶的念頭。

1993年11月，在漏風(fēng)的違章建筑里，新東方開(kāi)始了充滿艱難的發(fā)展歷程。那個(gè)冬天，俞敏洪拎著漿糊桶在零下十幾度的冬夜去貼廣告，廣告還沒(méi)貼上去，漿糊就凍成冰了。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例2:新東方傳奇1995年底，新東方學(xué)生突破1.5萬(wàn)人次，為了進(jìn)一步做強(qiáng)、做大，俞敏洪陸續(xù)邀請(qǐng)了杜子華、徐小平、王強(qiáng)、胡敏、包凡一、何慶權(quán)、錢永強(qiáng)、江博、周成剛等一大批海內(nèi)外精英人物一起組成新東方團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)業(yè)。

2000年9月，上海新東方學(xué)校和廣州新東方學(xué)校相繼成立，這兩所分校繼承了新東方一貫的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)質(zhì)量，迅速發(fā)展壯大，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮挠⒄Z(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校。

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例2:新東方傳奇2002年度新東方聯(lián)手國(guó)際著名的ELLIS教育集團(tuán)開(kāi)辦了新東方-ELLIS英語(yǔ)學(xué)習(xí)中心，邁出國(guó)際合作的第一步。2005年全集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)員突破80萬(wàn)人次，出國(guó)培訓(xùn)占北京市場(chǎng)的80%和全國(guó)市場(chǎng)的50%。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例2:新東方傳奇新東方早已經(jīng)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)“只是一家出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校”的形象。除了在各大城市開(kāi)辦了十幾所分校外，新東方的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育和高等教育等很多方面，還開(kāi)辦了北美分公司。今天，新東方在全國(guó)擁有近4000名教職員工，每年培訓(xùn)人數(shù)達(dá)80萬(wàn)人次，繼續(xù)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的龍頭老大地位，年產(chǎn)值達(dá)50億元。

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型案例2:新東方傳奇06年9月7日新東方在紐約股票交易所掛牌上市，發(fā)售750萬(wàn)股美國(guó)存托憑證，發(fā)行價(jià)為15美元，融資1.125億美元，按市值計(jì)算，俞敏洪個(gè)人也資產(chǎn)高達(dá)1.65億美元。思考：為什么新東方能做大做強(qiáng)？而絕大多數(shù)培訓(xùn)企業(yè)卻永遠(yuǎn)像長(zhǎng)不大的孩子？新東方校訓(xùn)：追求卓越，挑戰(zhàn)極限，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)革命呼喚創(chuàng)業(yè)教育1989年聯(lián)合國(guó)教科文組織在北京召開(kāi)的“面向21世紀(jì)教育國(guó)際研討會(huì)”。會(huì)議代表“要求把事業(yè)心和開(kāi)拓技能教育提高到目前學(xué)術(shù)性和職業(yè)性教育所享有的同等地位”，將創(chuàng)業(yè)教育總結(jié)為未來(lái)的人應(yīng)掌握的“第三本教育護(hù)照”。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型三、兩個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)模型Timmons創(chuàng)業(yè)模型Sahlman創(chuàng)業(yè)模型第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)研究權(quán)威：杰弗里.蒂蒙斯畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，獲得MBA和DBA學(xué)位，擁有百森商學(xué)院“FranklinW.Olin創(chuàng)業(yè)學(xué)杰出教授”的頭銜，同時(shí)是普萊茲—百森商學(xué)院師資項(xiàng)目主管，該項(xiàng)目為全世界創(chuàng)業(yè)管理課程的教師提供培訓(xùn)。從20世紀(jì)60年代開(kāi)始，他就一直是美國(guó)創(chuàng)業(yè)學(xué)教育和研究的領(lǐng)袖人物之一。他在創(chuàng)業(yè)管理、新企業(yè)創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)融資和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的專題研究、創(chuàng)新性課程開(kāi)發(fā)和教學(xué)等方面被公認(rèn)為世界級(jí)的權(quán)威。

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中商機(jī)、資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最重要的驅(qū)動(dòng)因素，他們的存在和成長(zhǎng)，決定了創(chuàng)業(yè)過(guò)程的發(fā)展方向。商機(jī)的驅(qū)動(dòng)；創(chuàng)業(yè)帶頭人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)；節(jié)約和創(chuàng)造資源的驅(qū)動(dòng)；以上驅(qū)動(dòng)因素必須是綜合性的、整體性的，他們之間必須獲得相應(yīng)適合度和平衡度。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型商機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資源商業(yè)計(jì)劃適合與差距創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)能力資本市場(chǎng)模糊性不確定性外生因素溝通第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型商機(jī)商機(jī)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的起始點(diǎn)，也是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心問(wèn)題。在企業(yè)剛啟動(dòng)的時(shí)期，大多數(shù)情況下，真正的商機(jī)比團(tuán)隊(duì)的智慧、才能或可獲取的資源更重要。成功的創(chuàng)業(yè)者和投資家都知道，一個(gè)好的思路未必是一個(gè)好的商機(jī)。以商業(yè)計(jì)劃或商業(yè)建議等形式呈送給投資者的每100個(gè)思路中，通常只有1個(gè)最后會(huì)成為投資對(duì)象。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型資源創(chuàng)業(yè)者普遍會(huì)有一個(gè)錯(cuò)誤的概念：為了使企業(yè)成功，首先必須要讓所有的資源都到位，尤其是資金必須到位。然而，首先考慮錢就是一個(gè)很大的錯(cuò)誤！成功的創(chuàng)業(yè)者常說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者可能遇到的最大的麻煩之一就是：過(guò)早地?fù)碛辛颂嗟馁Y金！關(guān)鍵的不是資源擁有，而是資源控制和資源的最小化使用！第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被譽(yù)為“全球風(fēng)險(xiǎn)投資之父”的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家多里特有一句名言：我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)，而不是擁有一流創(chuàng)意的二流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)！如今這個(gè)觀念已成為風(fēng)險(xiǎn)投資界的一個(gè)投資原則。

第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型適合與平衡的重要性貫穿于三位驅(qū)動(dòng)力模型的適合與平衡的概念，這主要取決于創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合把握。創(chuàng)業(yè)者所扮演的角色就是管理和重新定義風(fēng)險(xiǎn)——回報(bào)等式，即反復(fù)探求更大的商機(jī)和資源的合理運(yùn)用。第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型網(wǎng)景公司——?jiǎng)?chuàng)業(yè)過(guò)程的最初階段，處于極度不平衡狀態(tài)商機(jī)：巨大、已在發(fā)展、不確定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：不成熟資源：非常有限創(chuàng)始人商業(yè)計(jì)劃適合與差距創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)能力資本市場(chǎng)模糊性不確定性外生因素溝通資金和管理方面大量工作第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型網(wǎng)景公司——?jiǎng)?chuàng)業(yè)過(guò)程中依靠風(fēng)險(xiǎn)資本資助而達(dá)到相對(duì)平衡狀態(tài)商機(jī)：更大且成長(zhǎng)更快創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：逐步健全資源：創(chuàng)辦資金創(chuàng)始人商業(yè)計(jì)劃適合與差距創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)能力資本市場(chǎng)模糊性不確定性外生因素溝通資源、團(tuán)隊(duì)逐漸趕上第二講創(chuàng)業(yè)革命與創(chuàng)業(yè)模型網(wǎng)景公司——?jiǎng)?chuàng)業(yè)過(guò)程的首次公開(kāi)發(fā)行（IPO），達(dá)到新的平衡商機(jī)：比從前更大、成長(zhǎng)更快、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：運(yùn)作達(dá)到