干果店職工管理制度

干果店職工管理制度1.職工招聘1.1職位發(fā)布招聘崗位由干果店經(jīng)理或人力資源部門發(fā)布；招聘信息包括崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇等信息。1.2篩選面試應(yīng)聘者需提交簡(jiǎn)歷和相關(guān)證書等資料；經(jīng)理或人力資源部門根據(jù)招聘需求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，并約定面試時(shí)間及地點(diǎn)；面試主要以考察應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為主。1.3錄用和試用期經(jīng)過(guò)面試后，如果符合崗位要求，經(jīng)理或人力資源部門可向符合要求的應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書，并簽訂合同；雇傭職工進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一個(gè)月的試用期，并進(jìn)行評(píng)估。2.職工培訓(xùn)2.1崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面：公司的歷史、文化和理念；對(duì)應(yīng)崗位的工作流程和要求；對(duì)應(yīng)崗位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和指南；個(gè)人能力提升。2.2細(xì)分培訓(xùn)針對(duì)各個(gè)崗位，還應(yīng)細(xì)分培訓(xùn)，包括：銷售培訓(xùn)；運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)；財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。3.職工考核制定明確的工作目標(biāo)；對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)；對(duì)應(yīng)聘者的工作進(jìn)行定期考核，以評(píng)估其工作效果；給予補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性。4.職工福利公司應(yīng)提供以下福利：給予職工基本工資；為職工提供勞動(dòng)保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)；為職工提供年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等合法休假；為職工提供健康體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)旅游等福利。5.職工規(guī)定5.1工作時(shí)間職工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的工作時(shí)間和工作制度；工作時(shí)間為早上9點(diǎn)至晚上7點(diǎn)，休息時(shí)間為中午12點(diǎn)至下午2點(diǎn)，一周工作六天，休息一天。5.2工作紀(jì)律職工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；衣著整潔，不得穿拖鞋等不合適的服飾；不得私自使用公司財(cái)產(chǎn)，不得受賄、貪污、侵占公司財(cái)物；不得在公司內(nèi)部談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話題；不得打鬧、吵鬧，不得在公司內(nèi)抽煙或喝酒；不得有不遵守公司規(guī)章制度的行為。5.3遲到和早退如果職工因私事遲到或早退，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，并得到經(jīng)理或人力資源部門的批準(zhǔn)。6.職工激勵(lì)公司將根據(jù)職工的工作表現(xiàn)，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼，包括但不限于以下幾種：績(jī)效獎(jiǎng)金；在節(jié)假日給予高薪、雙薪等獎(jiǎng)勵(lì)；提供職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)會(huì)。7.職工處罰7.1違紀(jì)處罰如果職工違反公司的規(guī)定，將會(huì)受到相應(yīng)的處罰；違規(guī)內(nèi)容包括但不限于逃稅、違法犯罪等。7.