商業(yè)大廈外立面改造工程投標方案（技術標）

商業(yè)大廈外立面改造工程投標方案第一章編制依據及說明 第一節(jié)編制依據 一、業(yè)主招標方面 第二節(jié)方案編制范圍 第三節(jié)鄭重承諾 一、質量承諾 第二章項目工程概況 第一節(jié)工程概況 第二節(jié)工程要求 一、工程質量、技術要求 二、材料供應與驗收要求 2三、工程施工配合要求 第三節(jié)指導思想和管理目標 一、指導思想 27 28三、工期目標 29四、安全生產目標 五、文明施工目標 第四節(jié)工程目標 一、總體目標 30二、質量目標 32 33 33 34 八、文明環(huán)保施工目標 九、職業(yè)健康安全目標 第五節(jié)工程承諾及保證 一、公司承諾 二、工程質量的承諾 三、工程進度的承諾 四、安全生產的承諾 六、施工協調的承諾 3七、物資管理的承諾 八、施工組織的承諾 九、環(huán)境保護、文明施工的承諾 第三章施工總體部署方案 第一節(jié)施工部署思路 第二節(jié)施工總體部署 一、成立管理組織機構 二、施工程序總體設想 三、分階段施工進度計劃 四、施工方案和技術的選擇 五、總體施工部署及施工流程 第三節(jié)施工部署管理 一、施工技術管理 二、施工材料、設備管理 四、文明施工管理 六、安全監(jiān)控系統 七、文明施工監(jiān)控系統 八、創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統 九、聯絡協調系統 第四節(jié)施工平面布置 一、施工平面布置的原則 二、施工平面布置的方式 4三、施工臨時用地 六、施工臨時照明 七、項目部標識標牌 八、其他臨時施工設施 第五節(jié)施工組織計劃 一、人員組織 二、機具組織 三、材料組織 四、協調組織 六、現場及運輸組織 第六節(jié)施工準備措施 一、現場準備 二、技術準備 三、生產準備 90 六、勞動力準備 七、機械設備準備 第四章施工組織機構及管理措施 第一節(jié)施工組織指導方針 一、主要指導方針 5二、科學組織、精心施工 三、質量第一、安全至上 四、科技先導、爭創(chuàng)一流 第二節(jié)項目組織機構的設立 一、項目經理部的作用 二、施工組織機構 三、主要施工方案的選擇 四、施工組織機構高效運轉保障措施 第三節(jié)組織機構管理控制措施 一、項目管理控制措施 二、施工項目的質量管理 三、施工項目的進度控制 四、施工項目的成本控制 第五章施工機具及勞動力安排 第一節(jié)施工機具安排 一、擬投入本工程主要加工機械設備 二、擬投入本工程主要施工機械設備 三、擬投入本工程的主要材料試驗、測量、質檢儀器設備 四、主要周轉材料計劃 第二節(jié)勞動力的安排與計劃管理 一、勞動力的組織措施 二、勞動力的管理措施 6三、勞動力的計劃 第六章主要施工方案 第一節(jié)腳手架搭拆施工方案 一、腳手架搭設方案 二、腳手架拆除方案 第二節(jié)外墻玻璃拆除 第三節(jié)施工測量方案 一、測量準備工作 二、測量、放樣施工的內容 三、測量質量標準 六、測量、彈線放樣的人員配置 七、測量放樣施工 第四節(jié)鋼筋砼結構改造工程 一、植筋施工方案 二、鋼筋砼樓梯施工 第五節(jié)新增墻體工程施工 一、新增磚墻墻體砌筑 二、新砌筑墻體抹灰 第六節(jié)埋件施工方案 一、預埋件的檢驗 二、預埋件的埋設 三、預埋件埋設的要求 7第七節(jié)結構與預埋件位置檢查及偏差處理方案 一、結構與預埋件位置檢查 二、預埋件的偏差處理 三、化學螺栓施工步驟及要求 第八節(jié)幕墻生產加工方案 一、幕墻生產加工工藝 二、幕墻的加工、組裝控制標準 三、加工、制作質量保證措施 第九節(jié)玻璃幕墻施工方案 一、施工工藝 第十節(jié)防火層施工方案 一、防火施工工藝 二、結構檢查 三、防火鐵皮的安裝 第十一節(jié)鋼結構加工制作方案 一、鋼結構加工程序說明 二、材料采購及管理 三、各制作工序工藝 六、鋼結構件包裝與運輸 8第十二節(jié)鋼結構安裝 一、安裝準備工作 二、安裝方法 三、鋼柱的安裝與校正 四、鋼梁的安裝與校正 第十三節(jié)避雷節(jié)點施工方案 一、避雷節(jié)點施工工藝 二、均壓環(huán)分布接圖 三、均壓環(huán)的檢查 四、均壓環(huán)的焊接 六、避雷測試 第十四節(jié)幕墻隱蔽工程驗收 208 三、噴水試驗 第十五節(jié)測試方案 一、基本要求 二、樣板圖紙及試驗報告 三、幕墻性能測試單位的選定 四、測試程序及內容安排 第七章工程進度計劃與措施 第一節(jié)施工進度計劃 9一、工程進度總控制 二、各主要實施階段進度控制與措施 第二節(jié)工期組織管理 一、工期的計劃保證體系 二、人、財、物的保障 三、合理分區(qū)、多班組同步 225 六、專業(yè)總承包管理的保障 226第三節(jié)工期保證措施 一、組織保證措施 二、技術保證措施 三、進度管理措施 第八章質量管理體系與措施 233第一節(jié)質量目標 第二節(jié)質量管理體系 一、質量管理體系圖 二、質量標準要素 第三節(jié)質量組織保證措施 一、組織體系與崗位職責 二、建立完善的項目質量保證體系 三、公司對項目質量保證的監(jiān)督控制 第四節(jié)質量技術控制措施 一、質量控制程序 二、施工準備過程中的質量控制 三、施工過程中的質量控制 第五節(jié)質量具體保證措施 一、全員培訓 二、對材料供應商的選擇和物資的進場管理 三、嚴格執(zhí)行施工管理制度 第六節(jié)主要施工程序質量保證措施 一、加工圖設計 二、圖紙會審與技術交底 三、材料采購質量保證措施 四、材料加工質量保證措施 六、冬、雨季施工質量保證措施 第九章項目管理制度 第一節(jié)意外工傷管理制度 第二節(jié)施工技術管理制度 一、技術管理原則 二、工程測量管理制度 三、施工實驗管理制度 四、施工組織設計管理制度 第三節(jié)工程質量管理制度 一、施工現場質量管理 二、施工現場掛牌制度 三、隱蔽工程驗收制度 四、工程質量檢查制度 六、工程質量事故處理制度 第十章成品、半成品保護及工程維修維護管理措施 288第一節(jié)成品、半成品保護措施 一、工廠制作成品保護措施 二、運輸過程中成品保護措施 三、現場拼裝及安裝中成品保護 四、玻璃幕墻成品保護 五、對其它單位的施工成品保護 第二節(jié)工程保修工作管理措施及承諾 一、一般保修保養(yǎng)措施 二、特殊保養(yǎng)、維護 三、玻璃幕墻維護清洗方案 四、質量承諾 第十一章安全文明環(huán)保施工保障方案 第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導思想 二、安全施工管理方針 三、安全施工管理目標 四、安全施工目標分解 第二節(jié)安全管理機構 一、安全管理機構 二、各安全部門人員的主要職責 第三節(jié)安全施工保證措施 一、安全管理措施 二、安全保衛(wèi)措施 三、消防安全措施 六、施工人身安全保證措施 八、重大危險源識別控制措施 第四節(jié)文明施工總則 一、文明施工標準 二、文明施工目標 三、創(chuàng)建文明工地規(guī)劃 第五節(jié)文明施工保證措施 二、污染控制措施 六、臨時道路管理措施 七、項目治安管理措施 八、防止擾民管理措施 九、施工人員管理措施 第十二章項目應急預案 第一節(jié)應急組織 一、應急救援組織機構 二、應急領導小組職責 第二節(jié)應急救援程序 一、上報程序 二、處理程序 336三、應急處理設備和設施管理 第三節(jié)意外觸電應急預案 一、編制目的 二、適用范圍 四、預防措施 第四節(jié)施工消防應急預案 一、施工現場消防管理措施 二、施工現場各工種消防要求 三、施工現場的消防應急措施 第五節(jié)高處墜落應急預案 第六節(jié)機械事故預防方案及處理預案 一、車輛交通事故應急措施 二、施工機械事故應急措施 第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預防及處理預案 一、職業(yè)中毒應急預案 二、職業(yè)病的預防措施 本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如說明二、如招標文件評分標準要求“項目工程概況”,詳情七、如招標文件評分標準要求“工程進度計劃與措施”八、如招標文件評分標準要求“質量管理體系與措施”第一章編制依據及說明第一節(jié)編制依據第二節(jié)方案編制范圍本施工組織設計編制范圍為招標文件及工程量清單中第三節(jié)鄭重承諾安全施工要求：確保施工現場內外不發(fā)生任何傷亡事間的相互關系，公司設置專門的指揮部，隨時與相關職能部門、管理單位進行溝通。工程竣工后：提交幕墻清潔、使用、維修保養(yǎng)手冊，工程保修保證24小時隨叫隨到。第二章項目工程概況第一節(jié)工程概況(注：以下內容根據項目實際情況填寫或修改)為160系列明框玻璃幕墻，外為75系列全隱框玻璃幕墻的璃櫥窗；三～八層大面積為雙層玻璃幕墻(外面為彩色玻璃幕墻，里面為白色玻璃幕墻),局部為鋁塑板幕墻用于以后(一)原外墻情況(二)現設計情況(1)玻璃幕墻在50年一遇的風壓作用下，立柱及鋁橫L/300.(2)雨水抗?jié)B性能為三級。(3)空氣滲透性能為三級。(4)保溫性能為二級，傳熱系數為小于0.7,不大于1.25;幕墻玻璃外層采用6+0.76PVB+6的鋼化彩色夾膠玻璃，內層采用6+0.76PVB+6的鋼化夾膠超白玻璃，七彩夾(5)防電化學設計：鋁立柱與鐵件之間用1.5mm石棉(6)防雷設計：為三類防雷幕墻，采用直徑12的鍍鋅圓鋼同避雷主筋焊接，形成避雷均壓環(huán)，接地立柱不大于8米，接地立柱和避雷網連接每隔3層設置一圈，測試電阻不大于4歐。(7)防火設計：對于跨層設置防火分層，用3mm鍍鋅飄帶柱為160×80×5的四根鋼柱與60×5矩管焊接成噴灰色氟碳漆；立柱與原結構屋面采用直徑89×6鋼管中間拉接，底部用20mm鋼板及4×20的螺栓焊接；飄帶短向為40×40×4及60×60×4的矩管焊接而成的空腹格構梁，外60×60×5鋼矩管橫梁，6+0.76+6鋼化夾膠超白玻璃，為60×60×5鋼矩管、60×60×4鋼矩管、1.5厚石棉15mm厚鋼化透明玻璃，采用5mm厚鋼角碼、寬60mm,(1)鋼格柵設計：上下為60×60×5鋼矩管，立柱為(2)沖孔鋁板欄板：鋁合金欄板立柱、扶手，中間采(一)招標范圍商業(yè)大廈裙樓外立面改造工程，即對商業(yè)大廈外立面原有建筑鋼化玻璃拆除，少量外邊植筋增加現澆板，改造屋面排水管，增加施工欄桿，鋁塑板幕墻，不銹鋼造型柱，玻璃幕墻，鋼結構雨棚，屋頂鋼結構骨架包鋁塑板，相關防雷接地及幕墻間的防火封堵等工程施工。(二)招標工期要求XX日，計劃竣工日期為20XX年XX月XX日。(三)招標質量要求達到國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標三、項目建設概況本工程工程幕墻多樣且面積大，各種設施投入多，所以(一)工程施工重點(二)工程施工難點第二節(jié)工程要求2.承包方必須按照招標要求及國家現行有關施工驗收須滿足設計要求和國家有關標準，并應具有合格證等質量證明資料，經發(fā)包方人員認定后方可使用。4.各工序應嚴格按施工組織設計進行質量控制，每道工序完工后，應進行檢查，相關專業(yè)工種之間應及時進行交接檢驗，并形成記錄。未經檢查驗收不得進行下一道工序。5.工程完工后，承包方應在組織有關人員進行自行檢驗評定后，向發(fā)包人提交工程驗收報告及相關施工資料。6.保修期依據國務院的《建設工程質量管理條例》第四十條規(guī)定，在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任；保修期過后，如出現質量問題，亦應積極協助解決。7.服務承諾：要求具有完善的保修服務體系，高效的工作作風，高水平的技術維修人員。二、材料供應與驗收要求1.承包方供應的材料應按合同規(guī)定按時、按質、按量供應，必須附有產品合格證或質量檢驗證書才能用于工程。發(fā)包方采用抽檢辦法責成承包方分批次進行檢測，費用由承包2.因材料質量不合格所造成的損失(包括倉庫保管費)3.根據工程需要，經發(fā)包人代表簽證，承包方可使用代用材料。因發(fā)包方原因使用時，由發(fā)包方承擔增加的經濟支出，因承包方原因使用時，由承包方承擔增加的費用。(1)負責工程的總體協調和管理。(2)確認承包人的總體方案和施工方案。(3)審查承包人的施工人員并辦理出入證。(4)協助承包人協調水、電及臨時設施等相關事宜，(5)組織對施工材料及總體工程進行驗收。(1)負責工程施工組織設計，并經發(fā)包方確認。(2)按照響應文件中確定的施工進度計劃和工程方案(3)服從發(fā)包方的管理，施工人員必須經發(fā)包方審定，(4)負責施工區(qū)域內的安全、保衛(wèi)及消防工作。(5)負責交工前的產品保護工作。(6)做好安排，合理調度人員，保證連續(xù)施工，確保(7)施工期間水、電等相關事宜的協調及費用由中標第三節(jié)指導思想和管理目標四控制、五制度和六方法”,具體如下：2.嚴格按照國家和地方有關建設工程施工驗收規(guī)范和確保本工程一次性交驗達合格；努力配合業(yè)主爭創(chuàng)優(yōu)質工3.保證所有各項使用功能，杜絕玻璃炸裂、幕墻漏水、幕墻色差過大等質量通病，做到無漏水，不該積水的地方不積水，不該漏水的地方滴水不漏，科學組織、精心施工，讓業(yè)主對工程質量放心、使用功能滿足、觀感質量滿意。4.強化服務職能，加強施工全過程的質量控制和交驗后的回訪服務，定期上門回訪，發(fā)現保修責任或接到投訴，保證24小時內上門服務。三、工期目標依據招標文書工期要求，比照我公司類似工程施工經驗，經我們認真討論，經認真研究及優(yōu)化進度計劃安排，我公司有能力承諾，我司將采取科學合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、新技術、新材料、新設備，我們承諾施工總工期控制在70天以內，并力爭提前全部施工完畢并交工。四、安全生產目標安全文明施工是加快工程進度，提高工程質量起主要作用，同時也是展示公司形象體現項目綜合管理水平的重要工作內容之一。我司將按規(guī)定，實現現場安全生產達標，杜絕頻率控制在15%內，創(chuàng)安全生產施工現場。4.施工噪聲排放應符合國家規(guī)定的施工現場噪聲排放第四節(jié)工程目標我公司的一貫宗旨是“質量第一，用戶至上”,工程施工中堅持“百年大計、質量第一”,對本工程將采取一系列1.明確質量目標和確定工作指導思想，根據建設單位要求，公司確立目標，即單位工程質量達到合格等級。2.建立新的質量管理，我們將積極與質監(jiān)站、監(jiān)理單位協調，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加大管理力度，做好質量預控工作，保證創(chuàng)一流質量。3.從“治本”入手、抓質保體系的建立和技術培訓：建立完善的質保體系，公司將采取有力的措施，保證質保體系不準施工，不稱職的責令更換；二是支持每周一次質量例會制度要求質保人員參加，及時通報質量和工作情況；三是定期考核質保體系的工作質量；四是堅持組織技術培訓工作，4.制定技術措施，在治理質量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質量通病。5.嚴把材料進場關和試驗關：嚴格控制材料質量，擇優(yōu)使用，以高質量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工程質量，并把好材料檢測和施工試驗關。(1)認真按標準核定質量等級，對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質量上水平。(2)嚴把按規(guī)范施工關，發(fā)揮質量否決權，嚴格把關，及時處理、依法監(jiān)督，加強管理和控制。(3)設專人跟蹤檢查質保資料，實行技術資料與工程進度同步，由專人負責檢查質保資料的及時性、真實性、指7.依靠科技進步，促進質量水平，積極應用項目部推廣的新技術、新工藝、新設備、新材料，以提高工程質量的整二、質量目標按照投標書中的承諾，我公司在施工過程將嚴格遵守招標文件技術規(guī)范與部頒有關施工規(guī)范，加強全面質量管理、按ISO質量管理體系精心組織、精心施工，確保工程質量達到XX商業(yè)大廈外立面改造工程項目建設合格標準及規(guī)劃設計方案的要求。爭創(chuàng)省優(yōu)質工程。單元工程合格率100%,工程交驗合格率100%,杜絕各類重大質量事故。三、進度目標1.根據招標文件要求，我公司中標，將制定詳細的商業(yè)大廈外立面改造工程施工方案和工作計劃，確保在規(guī)定的合同期內高質、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購2.編制詳細進度計劃表，合理安排各分項工程時間，各項工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實際施工時質量與進度相對立，則“進度必須服從質量”及時調整施工計劃，3.遇特殊天氣、機械故障、材料供應影響施工進度的情況時，應及時調整施工措施，確保不耽誤施工進度。四、安全目標嚴格執(zhí)行國家和有關部委發(fā)布的安全生產法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5%以下，杜絕特大交通、機械事故、重大火災事故和溺水事故。1.杜絕因工傷死亡和重傷事故，負傷頻率控制在1%以2.及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100%。3.不發(fā)生重大機械損壞事故及火災事故。4.不發(fā)生集體食物中毒事件(同時5人以上的食物中5.不發(fā)生重傷及以上的安全責任事故。6.不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)。7.不發(fā)生違反治安保衛(wèi)事件(構成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過XX萬元人民幣的事件)。8.嚴格遵循XX省安全生產條例進行安全施工。五、消防目標1.消防工作指定專門領導負責，制定結合本單位實際的防火工作計劃。組建基本防火隊伍，繪制消防器材平面布置圖和繪制消防疏散平面圖。2.消防器材管理指定專人負責，保證消防器材處于正常使用狀態(tài)。明確防火責任區(qū)，將防火工作切實落實到班組，做到防火安全人人有責，處處有人管。3.建立定期檢查、巡查制度，杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生，若發(fā)現隱患，及時整改，并在安全臺賬上做記錄。4.建立消防安全培訓制度，做到人人都了解基本防火常識、滅火基本技能。5.消除現場消防隱患。六、管理目標保證IS09002質量體系的有效運行，并按ISO14001版要求在項目部施工過程中運行；切實履行計劃、組織、領導、控制四大管理職能，加強協調，保證各項承諾的兌現；對專業(yè)分包單位實行同標準的質量控制，做好總分包管理配合工七、技術創(chuàng)新目標全面推廣應用新技術。建設部重點推廣的十項新技術經工程應用，在保證質量、加快進度、節(jié)省投資等方面體現出極大的優(yōu)越性。我公司在實踐中積累了豐富的經驗，將在本工程中廣泛加以應用，以滿足創(chuàng)優(yōu)、按期交付的要求，本工程設計施工中主要擬采用以下新技術：1.計算機技術的應用和現代管理技術：在本工程中，我們將積極采用計算機信息化管理，配備電腦，安裝工程預算、(1)網絡計劃電腦化管理，在分階段控制網絡的基礎(2)文檔與工程技術資料、施工方案編制等實行電腦(3)實行全面質量管理，開展QC小組活動。在本工程1.嚴格按照文明施工有關要求施工，制定環(huán)境保護措2.我公司將按照招標文件中有關環(huán)保的規(guī)定及國家有3.認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護與水土保持的各項法規(guī)和規(guī)第五節(jié)工程承諾及保證我公司承諾在任務規(guī)定的時間內完成招標范圍內的施2.杜絕人身重傷事故。如果我公司中標，我方承諾：擬擔任本次工程的項目總工將保證在現場天數不少于22天/月，離開現場須得到總監(jiān)、建設項目經理同意。項目經理在工程建設全過程中，未經業(yè)主同意，不任意調換和撤離。六、施工協調的承諾如果我公司中標，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項合同條款和工作指導、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設計方保持緊密聯系和配合，同時，我方將積極協調和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個工程順利有序進行。七、物資管理的承諾如果我公司中標，對于我方自行采購的物資，我方保證將遵守本工程合同中關于物資采購條款規(guī)定，嚴格執(zhí)行我方制定的本工程質量保證計劃中關于物資采購的各項制度，主要物資采購前期供應商和生產廠家首先征得業(yè)主的確認，我方愿承擔由于我方采購的物資的質量問題而造成的一切后八、施工組織的承諾有豐富的施工組織指揮經驗和高效精干的項目管理機構來第三章施工總體部署方案第一節(jié)施工部署思路五、貫徹“三高”:一要高水平優(yōu)質建成該工程；二是六、堅持“四先”:一要采用先進的設備，科學的配置術與工藝來保證質量的要求；三要采用先進的組織管理技第二節(jié)施工總體部署程施工管理經驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地根據報價說明文件的規(guī)定，我們按建設方要求按期竣緊張，根據施工現場實際情況及使用功能分布情況進場施3.材料供應：材料部必須針對不同材料的使用先后順(1)實行現場生產者統一指揮。(2)各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按(3)深化圖紙、技術資料、能隨時提供和解決施工或第三節(jié)施工部署管理本公司擁有一整套工程技術管理措施。包括技術責任3.工程材料管理員對進場材料自檢合格后及時準確報堅決貫徹執(zhí)行國家和地方現行的安全規(guī)程、標準或規(guī)全生產責任、安全教育、分部(分項)工程安全技術交底、技術組織措施計技術組織措施計劃勞動力使用計劃機械設備布置計劃劃配合協作措施降低成本措施財務計劃程監(jiān)控管理監(jiān)控管理監(jiān)控管理監(jiān)控工程質量和工期達到要求工程施工監(jiān)控公司安全管理部項目經理部群眾監(jiān)督思想工作生產指揮安全技術安全教育專業(yè)管理檢查保證體系項目經理部安全管理組安全生產管理現場監(jiān)控制度安全交底制度安全交底聯保生產節(jié)律意識現場作業(yè)現場防護現場作業(yè)現場安全檢查反饋安全生產情況、改進安全生產制度達到安全生產七、文明施工監(jiān)控系統文明施工主管副總經理理部門理部門城市綜合執(zhí)法管理部門組文明施工管理細則施工現場管理環(huán)境保護措施材料管理施工機械管理衛(wèi)生防疫措施群眾監(jiān)督反饋文明施工情況群眾監(jiān)督反饋文明施工情況改進文明施工管理細則認真執(zhí)行文明施工管理細則文明施工樣板工地總目標：確保合格工程，工程創(chuàng)優(yōu)計劃技術措施組織措施原材料控制措施工序質量控制措施經濟措施施工班組質量自檢項目部及公司質量檢查反饋質量情況、改進質量措施落實質量控制措施施工全過程質量控制質量評定，達到合格工程竣工后回訪、保證工程質量完善性上級主管單位上級主管單位政府機構分包施工單位監(jiān)理單位協作單位業(yè)務聯系各專業(yè)施工隊經理當地社區(qū)公司(1)項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)(2)定期向業(yè)主提供工程進度報告。(3)為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，(4)經常核實項目建設的施工范圍是否與簽訂的標書(5)在實施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主在(6)明確與業(yè)主的關系：就是服從于服務，發(fā)揮自身(7)對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質量目標、(1)如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設(2)參加施工圖審查，協助業(yè)主向設計院提出建議，(3)進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。(4)會同設計院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和(5)要求設計單位督促我們的施工質量和施工方法，(6)做好圖紙會審工作，掌握工程的設計意圖和要求，(7)會同設計單位解決諸如因多管道并列、交錯等原(1)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師(2)我公司如有幸中標，將根據合同中明確規(guī)定的工(3)在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師(4)貫徹我司已建立的質量控制、檢查、管理制度，部必須杜絕現場施工班組不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常(5)所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。(6)嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。(7)在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批并按照監(jiān)理師的要求，予以及時、認真整改。(8)貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分項分部工程予以控制，確保產品質量達到目(9)所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產品合格證書或質量保證書，并應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。(10)會同監(jiān)理師做好各分項分部、隱蔽、中鍵結構、竣工工程的驗收工作，及時提交對各項工程驗收有關的技術資料和軟件資料，做好各項驗收記錄交監(jiān)理師簽字存檔備案，并及時整改監(jiān)理師在工程和資料驗收中提出的問題和錯(11)按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上(1)建立以項目經理為負責人，以公司工程部專門負(2)結合我公司在本省多年的施工經驗和與有關部門5.配合業(yè)主辦理竣工驗收手續(xù)及竣工資料的措施建立(1)建立完善的信息及資料管理制度。從施工準備開(2)各種材料質量證明文件必須清晰、有效，復印件(3)各種資料在流轉過程中必須有發(fā)出人和收到人的(4)各種工程資料必須與工程實體同步，資料管理人部內容并組織自行驗收合格后，向監(jiān)理工程師提交竣工初步驗收報告，并按工程驗收的規(guī)定提交完整的質量保證資料和(5)項目部負責編制工程竣工報告，整理并移交工程資料，工程資料及竣工圖必須按照工程建設檔案管理的要求進行分類整理成冊，經有關部門審查過后方可移交。(6)質保資料：1)質量部門在施工過程中加強對質保資料的管理，做到及時、準確、真實、完整，并核查質保資料。2)項目部和分包項目部設專人負責施工過程各種技術文件的收集、管理、做好匯集、編纂工作。3)單位工程、分部、分項工程施工完成后及時對工程質量等級接受質監(jiān)部門評定，并送資料給質監(jiān)部門評審。(7)竣工圖：工程按設計施工完成后，由施工技術人(1)項目部設立工程管理局域網，進行信息管理的規(guī)劃，使該網成為信息溝通、信息檢索、信息分發(fā)的有力工具和有效途徑，實現及時采集工程信息數據、分析、整理、統(2)在局域網的有力支撐下，建立包括手工文檔、電子文本數據庫、管理軟件以及其他可以查詢各類文檔的多種信息檢索系統，達到信息檢索的多樣化，提高信息檢索的效(3)建立包括項目會議、拷貝文檔分配、可共享數據(1)按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協調工作會議，(2)保持與設計、監(jiān)理等單位的時常聯系，項目部將定期(每周)負責主持施工協調會和施工例會。對工程節(jié)點(3)以項目部為主及時向發(fā)包方、設計、監(jiān)理反映工第四節(jié)施工平面布置(一)在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地。(二)施工現場布置要緊湊合理，充分考慮本工程施工(三)各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路。科學確定施(四)盡量降低運輸費用，保證運輸方便，減少二次搬(五)盡量降低臨時設施的修建費用，充分利用已有或(六)有利施工、方便生活，居住區(qū)至施工區(qū)的距離要(七)符合勞動保護、技術安全和防火要求。(一)運輸道路的布置(二)倉庫的布置(三)場內臨時道路的布置(四)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的布置辦公區(qū)及生活區(qū)設在甲方指定位置，工人宿舍等生活區(qū)和辦公區(qū)分開布設，食堂布置在生活區(qū)為宜。三、施工臨時用地(附：根據項目實際附上平面圖)用途面積(m2)位置需用時間辦公室見平面圖職工宿舍見平面圖材料倉庫見平面圖木工加工堆場見平面圖鋼筋加工堆場見平面圖攪拌場地(砂、見平面圖磚堆場見平面圖水泥倉庫見平面圖鋼結構材料堆場見平面圖水電設備堆場見平面圖食堂見平面圖警衛(wèi)室見平面圖(1)項目部的宿舍要堅固、美觀，房間凈空高度不低于XXm;門窗齊全，同時應設置可開啟式窗戶，保證通風；房頂盡量選用阻燃、防水材料，內墻抹灰刷白，地面硬化防(2)保證每人(可上下)單床，禁止設置通鋪或采用不少于4m2。(3)生活用品應放置整齊，有條件的每人可設生活專(4)宿舍內掛設治安、衛(wèi)生、防火管理制度圖表，夏(5)宿舍內外環(huán)境應安全、衛(wèi)生、清潔，室外設有標(1)食堂位置距廁所、垃圾等有害物質應不小于XXm。(2)制定食堂衛(wèi)生管理責任制度，炊事員(包括工作人員)有健康證，穿工作服。(3)食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施。燃氣罐(4)食堂內應設有防塵、蚊、蠅、鼠害設施，應設置(5)必須保證供應符合衛(wèi)生標準的飲用水。高溫季節(jié)(1)必須分設男、女廁所，滿足使用要求。(2)必須是水沖式或移動式廁所，且保持清潔。大小便池內鑲貼瓷磚，水泥硬化地面，設紗，電箱周圍不得堆放任何物品。電箱進出線不得使開關承受外力。電箱內嚴禁放置物品，并保持整潔。處理電氣故障時窗、紗門，采光良好。(3)廁所應指定專人負責衛(wèi)生工作，應定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅滋生，化糞池應及時清掏，要符合衛(wèi)(1)各部門辦公室應隔開。房間凈空高度應控制在XXm以上，房屋選用阻燃材料，房間地面硬化，門窗照明良好，墻面抹灰刷白。(2)辦公場所必須配備必要的辦公設備，并排列整齊。(3)室內必須將有關制度圖表上墻，文件資料歸檔整四、施工臨時供電工現場臨時用電安全技術規(guī)范》設計并組織施工，供配電采用TN—S接零保護系統，按三級配電兩級保護設計施工，PE線與N線嚴格分開使用。接地電阻不大于4歐姆，施工現場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆。開關箱內漏電保護器額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于0.1秒?？傠娫础偱潆娤洹患壏峙潆娤洹壏峙潆娤洹_關箱→用電機具。1.配電系統實行三級配電，兩級漏電保護。明敷電纜必須用絕緣材料綁扎，電纜直埋深度不小于0.8m并鋪蓋細砂，2.手動工具電源線必須用橡膠護套線。電工必須持證上崗，并兩人一同作業(yè)，穿戴絕緣用品。3.實行“一機，一閘，一漏”,不得一閘多用，必須停4.供電線路選用五芯電纜，供電系統做到“三級配電，標準要求。配電箱按大連要求配置備案的配電箱，寬度500mm,支撐由L4×4角鋼制作，箱體由2mm厚鋼板制作，(1)應盡量避免臨時給水管道布置在正式工程和地下各類正式管網位置上。(2)管道布置應簡潔，下管盡量靠近用水量大的建筑物或臨時設施用水點處。(3)管道做枝狀布置，必要時設置簡易閥門井，作為(4)埋設深度應保證不凍、不被大型重型車輛壓壞，(5)當水壓滿足不了用水要求時，可設置蓄水池，設(6)因施工用水不均衡，可設簡易高位水箱或氣壓罐(7)寒冷地區(qū)的集中用水點，應做好防凍措施。(8)在倉庫區(qū)、易燃材料堆放區(qū)、電氣焊加工區(qū)應設(9)做好臨時用水的維修管理，防止“跑、冒、滴、(10)待正式管道接通后，拆除臨時用水管道。(1)在臨時用水點處均設節(jié)水龍頭。(2)所有管道相接處要嚴密，以防漏水。(3)現場沉淀池內的水進行二一次利用，用于現場灑(4)現場設專人負責，發(fā)現水閥和龍頭處滴水，及時(1)施工時應注意保證消防管路暢通，消火栓箱內設(2)現場平面應及時清掃，保證干凈、無積水。(3)應加強施工現場廁所的管理，及時清掃、沖洗，(4)對于有滲漏的管線及閥門應及時進行維修。(5)冬季施工時應做好防凍工作。(6)各個施工用水點做到人走水關，杜絕長流水現象六、施工臨時照明施工現場根據工程需要應布置一定的照明器具，保證施工現場有足夠的照明度，由于施工地段較分散，各工地平面布置還要視具體情況現場確定，具體要點如下：1.臨時照明線路必須使用絕緣導線。臨時照明線路必須使用絕緣導線，戶內臨時線路的導線必須安裝在離地2m以上支架上；戶外臨時線路必須安裝在離地2.5m以上支架上，2.正常濕度(≤75%)的一般場所，可選用普通開啟式3.潮濕或特別潮濕(相對濕度〉75%)的場所，屬于觸電危險場所，必須選用密閉性防水照明器或配有防水燈頭的4.含有大量塵埃但無爆炸和火災危險的場所，屬于觸電一般場所，必須選用防塵型照明器，以防灰塵影響照明器安5.有爆炸和火災危險的場所，亦屬觸電危險場所，應按危險場所等級選用防爆型照明器。6.存在較強振動的場所，必須選用防振型照明器。7.有酸堿等強腐蝕介質場所，必須選用耐酸堿型照明8.任何燈具必須經照明開關箱配電與控制，應配置完整的電源隔離、過載與短路保護及漏電保護電器；路燈還應逐燈另設熔斷器保護；燈具的相線開關必須經開關控制，不得9.進入開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。10.暫設工程的照明燈具宜用拉線開關控制，其安裝高度為距地面2至3m,職工宿舍區(qū)禁止設置床頭開關。七、項目部標識標牌(一)駐地和施工場地標識標牌1.項目部門牌：尺寸統一、標志統一、顏色統一、字樣統一。2.旗幟：駐地院內升國旗、業(yè)主單位標識旗、施工單位3.應在項目部或工地的顯著位置懸掛質量、安全、文明4.對外宣傳和監(jiān)督，駐地院內應設立“五牌一圖”:(1)“五牌”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌。(2)“一圖”:現場平面布置圖。(二)各部室標識標牌1.項目經理室：年度計劃進度曲線和實際對比圖、施工6.工地試驗室：試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗室工作制度等)。(三)企業(yè)宣傳和文明施工標識標牌標語3.現場機械設備布置有序，必要時應懸掛安全操作規(guī)(一)消防設施干粉及泡沫滅火器沙箱消防水管消防栓警示裝置單位數量(二)各種信號的設置將在工區(qū)內設置一切必需的信號裝置，這些信號包括 (但不限于):標準道路信號；報警信號；危險信號；控制(三)施工安全設施后7天內編制工程施工安全措施文件報送業(yè)主審批，內容將全體施工人員，安全防護手冊的基本內容應包括(但不限(1)防護衣、安全帽、防護鞋襪及防護用品的使用。(2)升降機和起重機的使用。(3)各種施工機械的使用。(4)炸藥的儲存、運輸和使用。(5)汽車駕駛安全。(6)用電安全。(7)高邊坡開挖作業(yè)的安全。(8)灌漿作業(yè)的安全。(9)模板、腳手架作業(yè)的安全。(10)皮帶運輸機使用的安全。(11)混凝土澆筑作業(yè)的安全。(12)機修作業(yè)的安全。(13)壓縮空氣作業(yè)的安全。(14)高空作業(yè)的安全。(15)焊接作業(yè)的安全和防護。(16)油漆作業(yè)的安全和防護。(17)意外事故和火災的救護程序。(18)防洪和防氣象災害措施。(19)信號和告警知識。(20)其他有關規(guī)定。上崗前將進行安全操作的考試和考核，合格后方可上3.遵守國家頒布的有關安全規(guī)程和招標文件夾有關規(guī)(1)配電柜、箱全部采用防火、防爆措施。(2)電纜敷設采用YC橡膠套電纜，在穿越道路及設備(3)用電設備采用漏電保護開關作供電方式，漏電保(4)各配電柜、箱均掛牌示意，并配備相關滅火器材。(5)施工電工持證上崗，操作按規(guī)范、規(guī)程進行。(四)施工環(huán)境保護設施(1)施工棄碴的利用和堆放。(2)施工場地開挖地邊坡保護和水土流失防治。(3)防止飲水污染。(4)施工活動中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等(5)施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設施以及糞便、垃圾的治(6)完工后的場地清理。(1)按本合同技術條款的規(guī)定和業(yè)主的指示，協助做好施工棄碴治理(包括擋墻、截水溝、排水溝、護坡等)。(2)按國家和地方有關環(huán)境保護法和規(guī)章的規(guī)定控制(3)保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設置足夠的臨(4)在工程完工后的規(guī)定期限內，拆除全部臨時房屋(五)施工期水土保持措施1.本標段責任范圍內的生活區(qū)、施工場地采取設排水(六)噪聲、粉塵、廢氣水油的防治措施第五節(jié)施工組織計劃(一)施工管理層人員組織程項目管理班子時，我公司將選派具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場，直接參與本工程的建設和管理。組建的項目經理部隸屬于公司，項目經理必須接受公司的監(jiān)督、指我們對項目領導班子資質做如下承諾：現場項目經理具有二級項目經理資質等級、工程師職稱；項目工程師具有中級職稱。項目經理和項目工程師常駐現場，從工程開始至竣工始終在現場履行其職責。開工前將所有項目成員上報業(yè)主和監(jiān)理單位，由其進行審定，原則上項目成員相對固定，任何時候項目成員的變換和調動應征得業(yè)主和監(jiān)理單位的同公司指揮機構組成：項目主管由公司副經理直接擔綱，同時，相關科室負責人進行質量、安全、材料、機械等全方面指導、監(jiān)督和服務。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目管理內容執(zhí)行人一覽表序號項目管理內容名稱工作程序或工作內容責任人責任人協辦人1實施規(guī)劃施工組織設計技術負責人施工員2分部分項工作量、勞項目經理副經理控制制體系；關鍵線路網絡、施工員3控制確定項目質量目標制，計劃實施施工準備、項目質量主管施工員質量員4控制目安全保證計劃，實施、項目安全經理安全員施工員5控制成本計劃；實施成本計編制月度及基礎上的成項目經理預算員6資源管理對現場勞動力進行跟蹤平衡，補充與減員的申請計劃，向作業(yè)班組下達施工任務書，考核、兌施工員質量員預算員現費用支付和獎懲，加強對人力資源進行思想、技能教育培訓，檢查質量和效率。7管理編制項目材料需用織供應進場材料的檢驗辦理剩余物資的退料手材料經理施工員質量員預算員材料員8設備管理編制進場機械設備機械員施工員9管理建立技術管理體系，執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度技術管理基礎工作，施工過程的技術負責人施工員質量員信息管理員資料員技術管理、技術開發(fā)管理、技術經濟分析與評管理建立項目專用賬號發(fā)包人違約時應及時做好索賠事宜，回收工程財務主管預算員會計員管理施工項目的合同管理主要應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和評價，解決爭議，還應相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理，合同的評法定代表人項目經理預算員材料員管理建立項目信息管理體系，收集和整理下列信信息管理員施工項目部各職能部門息；工程概況、施工、管項目現場應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、設置六牌一圖；規(guī)范場項目經理施工員安全員織協調材料買賣方在執(zhí)行施工合同中需要組織協調的調指工程建設的政府主管部門，如勞動力管理、暫住等部門的有關手續(xù)項目經理副經理技術負責人質檢員安全員編制工程竣工收尾工作計劃并落實自檢自企業(yè)主管項目經理技術負責人管理組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等有著單位進行工程竣工驗收，簽署工程驗收報告(證明),移交工程、竣工資料、工程質量評價由企業(yè)領導、主管職能部門依據“項目管理目執(zhí)行情況、管理水平、經制度執(zhí)行情況，兌現負責任書中確定的獎勵和處罰，確定項目解體企業(yè)考核委員會項目經理部理項目經理部解體后由企業(yè)主管部門根據承諾書履行工程質量保修書中的承諾進行回訪，編制回訪工作計劃，填寫回訪記錄，編寫服務報告。保修：根據“工程質量修理通知書”派人到現場勘企業(yè)主管部門保修單位察、制定保修方案進行保(二)施工勞務層人員組織(1)施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是(2)勞務層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術員，平均技術等級為4.5級以上。第二類為普通技術工種，瓦粉工、安裝工等，其平均技術等級為4.0級，并以施工過(1)勞動力的組織是工程實施的起點，也是項目控制(2)勞務層組織由公司勞資科根據項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數在XX人左右，高峰期工地總人員數將達到XX人。項目根據實際情況及時調整勞動力數量。二、機具組織根據項目實際需求配備機械設備并做好維修保養(yǎng)工作，一旦中標即可進入現場投入使用。三、材料組織(一)工程材料1.公司由學歷高、工作經驗豐富、專業(yè)的材料管理人員組成材料組，負責對本工程的材料采購與供應。2.原材料主要為自行采購材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過業(yè)主、監(jiān)理及有關3.而在原材料選擇上，對鋼材、水泥、防水材料等影響結構安全和使用功能的材料的選擇是至關重要的。我公司將成立專門的材料小組，負責組織材料采購，并報送業(yè)主、監(jiān)理、設計確認，我公司對其質量嚴格把關；施工中要求這類材料必須具有準用證和出廠合格證。4.對甲供材料、設備，進場時嚴格控制質量，并應妥善搬運、保管和使用。5.根據工程進度計劃，編制材料的進場計劃，并報監(jiān)理和業(yè)主審批，同時對自行采購的材料呈交有關材料的樣品、樣本，經同意后，再組織進場。所有進場的材料必須由材質證明和合格證，并按規(guī)范要求抽樣送檢，復試合格后方可使用。對于鋼材焊接，必須先做試驗，合格后才可進行施工，并在施工中按規(guī)范要求數量做試件送檢，同時我們同意監(jiān)理在質疑的情況下現場進行取樣送檢，無論哪種情況，都必須待復試合格后，方可實施隱蔽。(二)周轉材料業(yè)主要求工期節(jié)點和工程規(guī)模、結構特點以及工程成本控制決定了我們組織的施工流程，也決定了我們在周轉材料方面的投入量。本工程合理投入周轉材料，直接影響工程的施工進度以及勞動力的合理利用。所有周轉材料，均由項目經理和公司材料科共同組織，對一些需先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據進度計劃進行調整、補充，以確四、協調組織(一)與業(yè)主協調組織協調好與業(yè)主之間的關系。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的矛盾及問題，理順每一(二)與監(jiān)理單位協調組織(三)與分包單位協調組織(四)對外協調組織定在這個工地上樹立我公司的良好形象，有一個良好的開保本工程能順利的施工，以達到我們所承諾的各項指標。在施工過程中的對外協調工作內容廣泛，主要分為兩大部分：施工現場周圍的居民的協調工作及政府各主管部門的協調2.由具有較強民事協調能力的管理人員深入附派出所、村委會、交警等有關部門，以座談會、聯歡會等多種形式，溝通與民警、交警和居民的關系。3.對于政府各主管部門的協調工作，我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關聯，列出清單，并及時與政府有關主管部門進行聯系，把工作做在前面，以使對外協調工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協調工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學習會等各種形式進行聯絡。根據我們以往的施工經驗，這些部門主要為：勞動局、質監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警署、供電部門、供水部門、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現場管理的意見，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，加強施工現場的管理，確保整個工程在施工全過程中施工順利，為按時保質地完成本工程的施工任務打下良好的基礎。4.工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、各施工分包單位相互技術資料管理)管理。安全監(jiān)督主要管理部門及有關國家管理部門不同程度地進第六節(jié)施工準備措施(一)設計圖紙的深化與會審(1)根據設計圖紙，派遣專門人員對整個外立面實際(2)按設計院提交的建筑施工圖，以及招標文件的有準節(jié)點大樣圖、局部收口節(jié)點大樣圖等進行細化；(3)經過現場勘探、與設計院、業(yè)主討論與論證后，局部修改施工圖，并進行確認；(4)在完成以上工作的基礎上，確定玻璃、鋁塑板、鋼結構組裝件加工圖、窗框加工圖、窗扇加工圖、構件圖的設計、幕墻三項性能檢測圖、工程施工領用材料申請表等；2.施工圖紙的會審設計圖紙經設計師檢查內審后公司在總工辦的組織下進行公司內審，必須經過會審合格后才能提交業(yè)主確認及綜合會審。綜合會審程序如下：設計部內部審核→公司內部審核(包括質檢部門、預算部門、計調部門、項目經理部、制作人員等)→匯同業(yè)主及原設計院進行三方會審。審核內容包括：幕墻技術方案設計、結構設計、設計制圖是否符合國家有關規(guī)范和合同要求，審查幕墻的立面形式與建筑物環(huán)境是否協調，設計分格是否經濟合理，結構設計計算是否正確合理，設計說明是否清楚反映幕墻的概況，設計圖紙是否完整、明確，尺寸、標高是否相符，是否符合國家規(guī)范及地方有關方針政策。會審會議應做出記錄并作出設計評審報告，報告內容包括：參加人員、日期、地點、評審意見等。圖紙會審通過后業(yè)主及原設計院應簽證蓋章確認。(二)各種技術文件及計劃的編制業(yè)主發(fā)出中標通知書后立即在公司總工辦的領導下組織如下技術工作，具體技術準備內容見下表：序號工作內容完成時間責任部門或個人1深化施工圖紙設計中標后10天內設計師、總工程師、技術負責人2編制施工組織設計施工圖會審后5天內技術負責人組織編制3編制施工圖預算施工圖到齊后10天內項目部4編制半成品及材料加工計劃開工后3天內施工組、技術組(三)測量檢測工具及辦公設備的準備公司有關部門全力配合項目部，對施工測量、檢測的工具、設備進行采購、調撥，對有關測量工具按照要求進行校核，對辦公設備進行購買，具體施工儀器及序號儀器名稱單數用途及說明1全站儀臺施工定位放線用2激光經偉儀臺施工定位放線控制垂3J2經偉儀臺施工定位放線用4水平儀臺標高定位用5微機臺施工管理用6噴墨打印機臺打印各種資料7市內電話部工作聯系8照相機部收集施工資料9攝像機部收集施工影像資料無線對講機對塔吊指揮用手機部對外聯系用傳呼機個對外聯系用鋁合金塔尺(5m)把施工測量鋼卷尺(30m)把施工測量鋼卷尺(50m)把施工測量鋼卷尺(5m)把施工測量垂球(5kg)個施工測量吊線墜(0.5kg)個施工測量將根據工程特點，其它資源(人力、物力、財力)將充分配(一)臨設準備(二)進場準備看是否滿足安裝要求。2.組織施工機具進場根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等各項工作。3.組織建筑材料進場根據建筑材料、構(配)件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。4.擬定有關試驗、試用項目計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗，對于新技術項目，應制定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前5.做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實冬、雨和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。(三)施工用水及排水為保證整個現場充足的臨時供水和排水順暢，使管網簡潔化、規(guī)范化，根據施工總平面布置圖，結合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網進行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進行。由于本工程幕墻涉及的有水作業(yè)不多，除幕墻淋水試驗、材料切割需用少量用水外，施工用水基本不存在，主要(1)臨時施工用水的水源：該現場的用水水源擬由業(yè)(2)用水量計算(3)施工現場供水管網布置：根據現場的具體情況，沉砂后的廢水導入臨時化糞池經生化處理后排入業(yè)主指定(四)施工用電及設施安排的計算，總視在計算負荷不大于100kW,從土建配電房接入本工程的所有三級箱由現場需要進行設置，但所有三級箱均為”一機一閘、一漏一箱”進行電力控制。動力和照明在二級箱處分開設置，三級箱處嚴禁動力、照明用電混合使用。本工程的臨設照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現場照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進行供電，以達到用電安全、可靠。由于本工程工期較緊，必須在建設單位要求的時間內按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺100KVA柴油發(fā)電機一臺，以避免因臨時停電造成的停工，確保工程施工的順四、組織準備到開工標準，立即組織測量隊進入工地，根據設計院給的定線樁、水準基樁進行復測并加密控制樁，引設水準點。組織車輛和人員進行生活、生產臨時設施的建設、主要工程材料的定制及進場計劃。2.為了使工程保質保量按期完工，我公司將調集技術力量強、施工經驗豐富的項目部承擔該工程的施工任務。該項目部施工、質檢、試驗等技術人員齊全。機械設備有挖掘機、從技術力量到施工機械設備均能夠確保按期完成施工任務。3.組織保證機械和自上而下形成的完整的質量保證體系，相互聯絡，互助協調。由于本工程專業(yè)性強，公司抽調了有豐富施工經驗的管理人員、技術人員、質檢人員、安全人員組成項目部，負責該項目的施工、技術、質量和安全，確保工程項目保質保量地如期完成。4.組織機構健全，質量責任落實，安全生產有保障，建立從項目經理到施工管理、技術、質檢、安全的高效指揮系統，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工質量、進度、安全、后勤供應的各種問題，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機、法，保證工程的連續(xù)性和均衡性，現場項目部人員全部進場。五、通信準備1.為了保證現場施工通訊方便快捷，通信設備配置為室內電話一部，傳真機一臺，項目經理、專業(yè)技術人員、專業(yè)質檢人員、專業(yè)隊長配手機。在施工現場為了和建設單位、監(jiān)理及我方各部門負責人及現場施工技術人員聯系方便，配對講機數量人手一臺，以便及時溝通聯系快速解決現場的問2.同時為了方便與甲方、監(jiān)理、設計院、總部聯系及收集各種技術資料和材料價格信息，在該項目上推廣應用網絡項目管理技術軟件，該軟件就是利用先進的互聯網技術，使參與建筑項目的各個有關單位能夠協同工作，以達到減少風險、降低成本、保證質量并縮短工期的目的。首先在項目開工后建立一個項目管理的網站，使得所有項目相關人員都可進度安排等，但項目管理人員可以決定每個項目參與者能夠進入的區(qū)域和可閱讀的資料。網絡項目管理的功能設置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網際項目管理能達到的效果：節(jié)省通信費用、避免錯誤、方便觀看和刪除、節(jié)約時間、更加快速度、安全可靠、加強責六、勞動力準備我公司進駐每個片區(qū)最少配備高級電工X名，水電工X名；泥工X名、木工X名、其他服務人員X名、駕駛員X名。1.做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上2.根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，以最快的速度解決甲方安排的任務。七、機械設備準備進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。第四章施工組織機構及管理措施第一節(jié)施工組織指導方針2.建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制第二節(jié)項目組織機構的設立機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產的管提供信息依據當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意溝通項目經理部與企業(yè)部門之間，項目經理部與作業(yè)隊之間，項目經理部與建設單位、分包單位、生產要素市場等的4.項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產品和企業(yè)全面負責。二、施工組織機構針對本工程的范圍、內容、數量與特點，根據現代科學工程管理理論，并結合我公司多年來在項目法工程管理中積累的施工經驗，組建一支精明強干、反應快速、經驗豐富、工作負責的項目管理班子，進行本項目的施工管理，全面履行合同內容，從組織上為實現本工程各項目標打下堅實的基(一)施工組織機構設置1.機構設置原則(1)目標原則機構的設置必須確保管理目標的實現，目標責任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，保證整體目標(2)素質原則所有管理人員要求思想、業(yè)務素質過硬，恪盡職守，全部持證上崗。。(3)職能原則超前布局，統籌兼顧，科學安排項目管理機構全面職能崗位，力求項目經理部各項職能全面、完善。(4)組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定。2.項目管理機構構架針對本工程的施工特點和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理之指導思想和管理目標，要做到快速、高效建成該工程，嚴格執(zhí)行項目法施工，其合理的組織、認真的規(guī)劃、周密的安排、嚴格的管理是搞好該工程的關鍵所在，公司將擬組建本項目的過硬的項目經理部，按項目法施工模式實施管理。項目管理施工組織機構構架詳見下圖：本工程實行項目經理負責制。組建項目經理部。項目經理部下轄土建和水電安裝二個，并設5個職能部門，即：工程施工部、質量安全部，材設部，勞資財務部、辦公室，共同組成施工管理層，項目組織機構情況詳下圖：項目組織機構圖后勤負責人項后勤負責人項目生產經理項目技術負責人項目材料經理項目主辦施工員后勤員環(huán)保消防員鋼結構施工員設備管理員幕墻施工員班業(yè)外架施工員作各測量員內業(yè)技術員加工下料施工員材料員質量檢驗員安全員(二)組織機構職能1.項目組織部門職責項目各管理職能部門職責詳下表：職能部門管理分工職責工程部技術負責人在技術負責人的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工方案，措施，辦理技術核定單。施工圖翻樣，編制加工計劃、收集整理技術資料，執(zhí)行技術復核、負責新技術、新工藝推廣應用、參與分項工負責軸線、水準控制點的測設，檢查監(jiān)督工長的抄施工員根據工程進度(工程施工控制網絡計劃)要求，組織施工。確保安全文明施工，負責生產平衡調度(包括勞動力、物資等資源);作好施工大事日志；審核施工任務書；計劃統計根據工程進度(工程施工控制網絡計劃)要求，編制季、月、生產計劃；編制上報月度施工產值報表；質量安全質量員工程質量檢驗與監(jiān)督。核定分項工程質量等級；編制質量報表、臺帳；參與方案編制；提出提高工程質量、保證安全施工的辦法、措施；安部全員監(jiān)督執(zhí)行質量規(guī)劃、計劃，作好安全生產及防火宣傳教育。材設部材料供應材料的采購、運輸、保管及使用管理。建立材料消耗臺帳、負責周轉材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現場合理使用，編制經營性材料的計劃，參加月機械動力負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經濟活動分勞資財務部勞資預算根據項目生產需要，編制勞動力需要計劃，負責勞動力的調配及管理編制勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按財務辦公室行政后勤負責施工現場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。2.項目主要成員管理職責(1)公司副總①對施工生產的重大問題審議決策，按工程施工需要調集資金、人力、物力、機具設備，按制定的管理目標，指導、檢查各階段的執(zhí)行情況；②協調工程所需資金、材料、機具設備、技術人員；③直接考核進度和質量等生產指標，完成管理目標，監(jiān)督項目監(jiān)理嚴格完成合同及公司目標。(2)項目經理：接受公司直接管理，對本工程的質量、進度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護負全部責任。以經濟手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質量進度目標方面、在組織管理措施上落實到位。(3)項目技術負責人對本工程質量、安全負全面技術責任，負責督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質量管理，負責各分部分確保施工過程中的質量始終處于受控狀態(tài)，并負責提供完整(4)項目質量檢查員對項目各分部、分項工程的工藝負責檢驗、督促、跟班檢查，發(fā)現問題，提出糾正措施，同時向項目技術責任人匯報工程的動態(tài)質量情況，對工程質量負管理責任。負責各分項分部工程的質量統計，自檢資料的收集、整理工作。(5)項目安全員對本工程的安全管理，措施落實，文明施工負責，負責日常的安全檢查、督促、整改，發(fā)現問題提出處理意見，并向項目經理隨時匯報安全生產、文明施工的動態(tài)管理情況，負責對特殊工種，參戰(zhàn)全員的安全知識培訓，班前教育，并作好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作。(6)項目施工員①根據本工程的總體質量策劃，負責土建、安裝、裝飾②在技術負責人的領導下，解決施工技術問題，負責編制施工方案，措施，辦理技術核定單。施工圖翻樣，編制加工計劃、收集整理技術資料，執(zhí)行技術復核、負責新技術、③并具體實施工程的施工管理及各工程協調，負責隱蔽工程的驗收，記錄及歸檔工作，確保每一道工藝達到目標要求。參與分項工程驗收。(7)項目材料管理員按合同要求，辦理材料購進、檢驗、試驗直至運至現場的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關證件的驗收歸檔工作。負責材料的采購、運輸、保管及使用管理；建立材料消耗臺帳、負責周轉材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現場合理使用，編制經營性材料的計劃，參加月度經濟活動分析。負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經濟活動分析。(8)項目辦公室負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關單位的聯系，并抓好現場計劃生育工作。負責施工現場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利(9)內業(yè)技術員①負責項目工程全過程所有質量記錄的收集、檢查、整②并督促有關人員編制責任范圍內的各類應有資料；③負責項目工程技術資料的整理、編目、裝訂和移交；④負責相關文件和資料的分發(fā)、保管、上報等工作。(三)管理機制工程施工采用公司——項目經理部管理機制，設有工程指揮部，公司對施工生產的重大問題審議決策，按工程施工指導、檢查各階段的執(zhí)行情況。作為公司擬對本工程優(yōu)先作如下支持：1.工程所需資金優(yōu)先安排；2.工程材料、周轉材料、機具設備優(yōu)先供應和保證；3.優(yōu)先保證適合本工程施工管理的技術骨干；4.優(yōu)先選擇技術好、作風硬的工人班組；5.公司直接考核進度和質量等生產指標，完成管理目標，公司給予重獎勵。項目經理部：全面負責現場施工組織管理，強化內部機(四)機構保證(一)施工區(qū)段的劃分具體為M—3,1/4—14,14-F,F—P四個流水段分別組織施(二)施工階段劃分擬采取立面分段，同步流水的施工方法。工程總的施工階段：骨架及面層施工從上到下進行；主要劃分為三個施工階段。1.龍骨安裝前的施工階段該階段為前期準備工作，其中包括材料制作與加工、測量放線、定位、埋件處理、材料進場、腳手架改造、原玻璃拆除、結構補強、道路加固。2.龍骨安裝階段此階段為幕墻骨架安裝階段，其中包括防火封修處理、鋼結構安裝、主次龍骨施工、避雷施工。對預埋件校核無誤后依據施工圖紙的分格形式安裝骨架、安裝順序從主框后內3.面板及玻璃安裝階段(1)此階段為面材安裝階段及其它裝飾項目安裝階段。龍骨安裝經檢查合格后即可進行幕墻面材的安裝，安裝順序(2)現場安裝時，要先分清編號，確定無誤后再進行調運安裝。各小組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。4.打膠、修補、淋水試驗階段此階段為密封打膠及清理工作階段。待整個工程完成過半即可進行打膠(也可邊安裝邊打膠)工作，在接縫兩邊玻璃上貼上不小于25mm寬的保護膠帶，清洗膠縫。注膠時要均勻、飽滿，注好的膠面要進行整修，保證膠縫表面光滑、(三)垂直運輸設備的選用(四)外腳手架工程(五)臨時設施工程2.5米。(六)進場道路交通工程1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的助理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經理、工長、質安、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4.建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5.每兩日下午召開由項目經理主持的班組碰頭會對當天的工作進行檢查，對下步的工作進行協調安排。6.建立項目經理部周例會制，例會由公司管理生產的副總經理主持，重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7.實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按第三節(jié)組織機構管理控制措施一、項目管理控制措施項目管理的主要控制要素是質量、進度、成本和安全。項目管理的目標是在保證質量前提下，強化施工安全管理，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效的控制。施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質量、進度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利二、施工項目的質量管理質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。1.建立完善的質量管理保證體系：強化質量意識，落實質量責任，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，必須建立健全質量保障體系。為了搞好質量管理，要從組織、人員、制度等3個方面抓起，建立健全的質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導。(1)工程質量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質量取決于施工過程的工序質量。總的來說，工程質量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境等要素進行控制。(2)工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測一分析一判斷。為了更有效是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施建議用大宗主要材料采取統一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴把分部分項工程的驗收關。分部分項工程的驗收是現場工程質量把關的最后一個關鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進行，關鍵點保留攝像資料，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的控制原則。三、施工項目的進度控制加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資設備部材料的供應時間，按確定的各部分、分項工程的計劃要求進行。在必要時為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。用來控制項目施工進度的機會應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個相互聯系又相互制約的因素。1.工期調整：工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應的調整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。(1)搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分