企業(yè)概述及企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)管理1

授課班級花炮1101煙爆1101煙爆1102第1次課

授課時間3月28日星期四3月26日星期二3月28日星期四

月日星期

授課地點明2-401明2-402明2-401課題內(nèi)容:企業(yè)管理概論教學(xué)目的：介紹企業(yè)管理概論教學(xué)方法：講授法重點：企業(yè)的概念難點：企業(yè)的類型，現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、內(nèi)容能力培養(yǎng)：能區(qū)分企業(yè)的特點課堂類型：新課型教具：多媒體教室2緒論一、學(xué)習(xí)本課程的意義管理無處不在!3.23長沙女孩墜井事件豐田\群眾召回事件喜羊羊現(xiàn)象(喜羊羊平底鍋)從日常生活瑣事看管理吃飯排隊打籃球從小孩成長過程中看管理怎么讓孩子睡好覺牙膏與牙膏皮游泳鼓勵一、學(xué)習(xí)本課程的意義好的職場工作者，必須具備以下四個條件：懂得人事管理懂得財務(wù)管理懂得營銷策略懂得他要做的專業(yè)領(lǐng)域知識在這個快速改變的社會，你想要跑在別人前面，就一定要先一步起跑。二、課程介紹本課程是研究現(xiàn)代企業(yè)根本特征、運作規(guī)律、管理方法的一門學(xué)科，在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟生活中有著廣泛的應(yīng)用。作為當代的非管理專業(yè)?？茖W(xué)生，必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的根本原理、方法；具備初步的解決企業(yè)管理實際問題的能力。本課程的教學(xué)目的在于使學(xué)生獲得現(xiàn)代企業(yè)管理的根本思想、了解根本方法，增強企業(yè)管理意識，培養(yǎng)作為具有專業(yè)技術(shù)的企業(yè)管理人員的根本素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟生活的需要。從廣義上來看，任何人類活動都要統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)治理。任何集體，為了有效地取得每個成員的奉獻，都必須對他們的努力進行協(xié)調(diào)。即，現(xiàn)代管理學(xué)的研究對象是對集體活動，而非個人活動的管理?，F(xiàn)代管理理論是在研究管理人類有組織的集體活動的規(guī)律的根底上開展起來的。企業(yè)管理學(xué)是管理科學(xué)的一個分支，應(yīng)用管理學(xué)的根本理論和方法來研究企業(yè)經(jīng)營活動?！捕超F(xiàn)代管理學(xué)的研究對象〔三〕授課方式介紹授課大綱和教材各章主要內(nèi)容多媒體講義、教材課外閱讀材料教材內(nèi)容管理實踐和故事以支持對關(guān)鍵概念的理解情景案例分析思考題和題庫練習(xí)教師答疑和師生間信息交流E-mail聯(lián)系和大學(xué)城三、課時安排：章次教學(xué)內(nèi)容學(xué)時分配第一章企業(yè)管理概論4第二章管理理論的發(fā)展4第三章管理的基本職能6第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理8第五章現(xiàn)代人力資源管理6第六章現(xiàn)代企業(yè)物資管理4第七章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理8第八章現(xiàn)代企業(yè)科技管理2第九章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理8第十章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理6第十一章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理2第十二章企業(yè)文化與企業(yè)社會責任4回顧與展望2合計64以管理思維鍛煉為主；〔管理小故事〕結(jié)合實際，注重案例分析；撰寫小論文推薦網(wǎng)站〔課程網(wǎng)站、幾個主要的管理類網(wǎng)站〕課程網(wǎng)站::\\管理類網(wǎng)站::\\wiseman;:\\Emarket;://anli;://sinohrm/四、本課程的學(xué)習(xí)方法管理小故事1小妹妹的思維黃昏的海灘，老先生看到一位小女孩不斷檢起沙灘上的東西往海里扔，不禁好奇地問道：“小妹妹，你在打水漂嗎？〞小女孩說：“不是，沙灘上有好多海星擱淺，明天一早太陽出來，他們都會被曬死，我覺得好可憐，所以把他們送回海里去。〞這位老人看盡人生百態(tài)，不禁莞爾。他說：“小妹妹，你別傻了，這條海岸有多長，海星有多少，憑你一個人，怎么可能救活所有海星呢？〞小女孩又默默撿起一只海星，丟向海中，然后說：“老公公，我知道我不可能救活所有的海星，但是我知道當我撿起這一只海星，丟進海里的時候，我已經(jīng)改變了它的命運〞。一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前那么標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑,又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主答復(fù)：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。管理小故事2三只鸚鵡優(yōu)秀管理者好似一定要是能力非常全面的人，其實不然，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，懂決策，管理并團結(jié)自己的下級，就能更好地利用在某些方面比自己強的人，從而自身的價值也通過他們得到了提升。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

管理就是讓別人去做自己想做的事情，并且別人愿意去做。管理小故事3孫悟空的緊箍咒哪里去了?在?西游記?故事中,唐三藏帶著他的三個弟子歷盡艱辛,經(jīng)歷了八十一難,最終取得真經(jīng)。在整個取經(jīng)的過程中,大弟子孫悟空本領(lǐng)高強,為戰(zhàn)勝途中的各種各樣的妖魔鬼怪起到了關(guān)鍵的作用。但孫悟空在剛開始時猴性十足,不服唐僧管教,并且經(jīng)常違反佛家標準。于是觀音菩薩就在他的頭上套上了一個緊箍,一旦孫悟空做出違反佛教標準的事情,唐僧就會念緊箍咒,讓孫悟空疼痛難忍。當唐僧師徒完成宏愿，取得真經(jīng)后到西天如來佛祖面前論功行賞，此時孫悟空請求唐僧念動松箍咒取下頭上的緊箍,唐僧道“當時只為你難管,故以此法制之。今已成佛,自然去矣,豈有還在你頭上之理你試摸摸看。〞孫悟空一摸頭上,緊箍果然消失了。管理小故事3孫悟空的緊箍咒哪里去了?

孫悟空的緊箍真的沒有了嗎那個緊箍還在只是從有形變成了無形,從束縛肉體變成了束縛思想那個緊箍的作用是標準孫悟空的行為,從而使其符合佛家的行為準那么與規(guī)章制度。孫悟空在去西天的路上,反復(fù)受到制度的制約，最后，他對佛家的行為標準已經(jīng)習(xí)以為常了，并且把那些約束行為的制度變成了潛意識的行動指南，從思想上接受了佛家的價值觀，使自己的行為不需要別的外來約束就能符合佛家的價值觀體系要求，修成了正果。五、本課程的教材及主要參考書清華大學(xué)出版社.?管理學(xué)?.徐國華等編著高等教育出版社.?企業(yè)管理概論?.黃渝祥主編清華大學(xué)出版社.?現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)?.潘家軺等編著PrenticeHallInternationalEditions.?Management?.StephenP.Robbins建議使用教材?現(xiàn)代企業(yè)管理?〔第2版〕，官靈芳等著，北京理工大學(xué)出版社2021.1出版主要參考書平時成績30％其中：出勤15％案例分析及課堂表現(xiàn)15％

期未考試70％六、考核方式考勤〔查考勤：報各班出勤人數(shù)〕分組并組織案例分析收作業(yè)收集有關(guān)課程教學(xué)的反響信息案例分析評分開關(guān)多媒體設(shè)備其他需要協(xié)助的工作七、課程教學(xué)管理課程助教職責：第一章企業(yè)管理概論通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)能夠：理解并掌握企業(yè)的概念了解企業(yè)的類型和企業(yè)必備的素質(zhì)理解并掌握管理的概念、性質(zhì)以及其職能了解企業(yè)管理根本原理了解企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法1企業(yè)的概念與特征經(jīng)濟組織做什么的？what為什么？Why需要什么條件？How1.1企業(yè)的概念請同學(xué)們說出幾個知名企業(yè)的名字企業(yè)的概念:企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、效勞等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進行自主經(jīng)營，獨立享受權(quán)利和承擔義務(wù)的經(jīng)濟組織。企業(yè)應(yīng)具備的條件如下：必須正式在國家政府有關(guān)部門注冊備案完成登記手續(xù)；應(yīng)有專門的名稱、固定的工作地點和組織章程；應(yīng)有一定的組織機構(gòu)和獨立的財產(chǎn)，實行獨立核算；能獨立承擔民事責任。1.2企業(yè)的特征企業(yè)是經(jīng)濟組織自主經(jīng)營、自負盈虧系統(tǒng)性現(xiàn)代性2021中國公司30強2021中國公司30強2021中國公司30強2021世界500強2021世界500強2021世界500強判別以下組織是否企業(yè)？保險公司

銀行

學(xué)校

中華慈善總會學(xué)生會

集團公司總經(jīng)理辦公室工商行政管理局國家進出口商品檢驗局有形資源無形資源信息反饋產(chǎn)品、服務(wù)等外部環(huán)境輸入

轉(zhuǎn)換（生產(chǎn)服務(wù)過程）輸出用戶企業(yè)系統(tǒng)1.3現(xiàn)代企業(yè)的特征現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開展生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)局部工協(xié)作的規(guī)模和細密程度極大地提高，勞動效率呈現(xiàn)逐步提高的態(tài)勢?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性和盈利性?，F(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。

1.4現(xiàn)代企業(yè)類型一、現(xiàn)代企業(yè)類型〔一〕按照企業(yè)組織形式劃分1．單一企業(yè)2．多元企業(yè)3．經(jīng)濟聯(lián)合體4．企業(yè)集團〔二〕按照企業(yè)規(guī)模劃分1．大型企業(yè)2．中型企業(yè)3．小型企業(yè)〔三〕按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分1．國有企業(yè)2．集體所有制企業(yè)3．個體私營企業(yè)4．中外合資經(jīng)營企業(yè)5．中外合作經(jīng)營企業(yè)6．外資企業(yè)〔四〕按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分1．勞動密集型企業(yè)2．資金密集型企業(yè)3．技術(shù)密集型企業(yè)

〔五〕按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類1．獨資企業(yè)2．合伙企業(yè)3．公司企業(yè)4．股份合作制企業(yè)獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)定義單人擁有并控制的企業(yè)兩人或多人擁有并控制的企業(yè)兩個以上的資產(chǎn)所有人經(jīng)法律批準所組成的法人企業(yè)優(yōu)點1.容易組成和解散2.決策、作業(yè)自由、簡單化3.管理靈活性大4.利潤獨享1.容易組成和解散2.信用可靠3.政府管理少4.資金來源較多5.政府稅收政策優(yōu)惠6.經(jīng)營管理可分工、專門化7.較易成長與擴展1.容易籌集大量資金2.股東只負有限債務(wù)責任3.企業(yè)可望長期生存4.容易吸收各種人才5.股權(quán)細分、有利于決策民主6.股權(quán)易轉(zhuǎn)移，資源配置市場化缺點1.無限債務(wù)清償責任2.企業(yè)生存壽命不穩(wěn)定3.籌集資金難4.缺乏管理人才1.無限清償債務(wù)責任2.企業(yè)生存壽命更不穩(wěn)定3.內(nèi)部職權(quán)矛盾沖突加劇4.難以撤退投資1.公司組成的成本較高2.政府對公司的監(jiān)管較嚴3.投資者個人的經(jīng)營權(quán)喪失4.經(jīng)營者拿薪金時缺乏責任心5.投資者的利益不易確保不同類型企業(yè)的比較分析1.4.1獨資企業(yè)獨資制或稱單一業(yè)主制，是歷史上最早出現(xiàn)的企業(yè)制度形式。是最傳統(tǒng)、最簡單的企業(yè)形式，一個產(chǎn)權(quán)所有者；企業(yè)財產(chǎn)=個人財產(chǎn)在法律上為自然人企業(yè)通常業(yè)主直接經(jīng)營，對經(jīng)營有絕對權(quán)威，業(yè)主享有全部經(jīng)營所得，獨立承擔企業(yè)風險，對債務(wù)有完全清償責任。獨資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。適用于零售商業(yè)、效勞業(yè)、家庭農(nóng)場、開業(yè)律師、個人診所等。1.4.2．合伙企業(yè)出資創(chuàng)辦人〔即合伙人〕為兩人以上，基于合伙合同建立；企業(yè)財產(chǎn)=個人財產(chǎn)在法律上為自然人企業(yè)企業(yè)的財產(chǎn)歸合伙人共同所有，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，合伙人都有表決權(quán)，不以出資額為限；合伙人經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共同所有。合伙人對企業(yè)債務(wù)負連帶無限清償責任。合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。適合于資本規(guī)模較小，管理不復(fù)雜，經(jīng)營者對經(jīng)營影響較大，個人信譽因素相當重要的企業(yè)。〔1〕股份股份具有以下特征：1、公司最低資本總額為1000萬元，全部資本分為等額股份2、股東人數(shù)不得低于5人，無最高限額3、可以發(fā)行股票，經(jīng)有關(guān)證券管理部門批準，股票可以在證券交易所上市4、上市公司股本總額不得少于5000萬元(新公司法3000萬元)，開業(yè)時間3年以上，并在最近3年連續(xù)盈利。上市公司必須定期公開其財務(wù)狀況和經(jīng)營情況5、股東的流動性比較大6、股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設(shè)立的證券交易所進行。發(fā)起人持有的公司股份，自公司成立起3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓1.4.3公司制企業(yè)參考網(wǎng)站：wwwgsf〔2〕有限責任公司有限責任公司具有以下特征：1、資產(chǎn)由多個出資者投入，股東人數(shù)必須在2人以上50人以下(新公司法:可以是1人公司)；2、每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任；3、公司的資本不分成等額股份，而是由各股東協(xié)調(diào)認購，公司不發(fā)行股票，以股權(quán)證書作為利益憑證；4、股權(quán)證書不可以上市交易，不得退股，但經(jīng)股東內(nèi)部同意可以依法轉(zhuǎn)讓，老股東有優(yōu)先受讓權(quán)；5、注冊資本的最低限額為10萬元(新公司法:最低3萬元,但對1人有限責任公司仍為10萬元)。1.4.4股份合作制企業(yè)

股份合作制企業(yè)是指企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動、民主管理、利益共享、風險共擔，依法設(shè)立的法人經(jīng)濟組織。股份合作制企業(yè)的法律特征是：1〕入股自愿，允許退股；2〕勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合；3〕收益分配實行按勞分配與按股分紅相結(jié)合。2.現(xiàn)代企業(yè)制度2.1概念以企業(yè)法人制度為根底，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核