第二講人力資源規(guī)劃

第二講人力資源規(guī)劃HumanResourcePlan（HRP）2001年9月人力資源管理第二講2一、有關定義、內容與作用（一）定義P32

戰(zhàn)略性動態(tài)性可行性長期性雙贏性

2001年9月人力資源管理第二講3（二）作用預測人力資源供求差異并調整，以確保組織對人力資源的需求控制人力資源成本書上P33，從2個角度進行討論2001年9月人力資源管理第二講4（三）內容：（P34）8項，二個層次一個總規(guī)劃加上7個業(yè)務規(guī)劃長期、中長期、短期規(guī)劃HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關系（P36）LG集團的“飛躍2005”遠景規(guī)劃日本企業(yè)的雇用“平準化”日本的八百伴、大榮集團等的衰退2001年9月人力資源管理第二講5HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關系物資資源人力資源企業(yè)計劃運作行為2001年9月人力資源管理第二講6HR規(guī)劃與企業(yè)計劃的關系物資資源人力資源企業(yè)計劃運作行為2001年9月人力資源管理第二講7二、基本程序（P36）（一）調查分析：收集對供求影響的各種信息（二）預測階段（三）人力資源規(guī)劃的編制（四）規(guī)劃的實施、評估與反饋2001年9月人力資源管理第二講8（一）調查分析階段：外在環(huán)境：經營戰(zhàn)略：GE公司的韋爾奇改革、三環(huán)戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀：人力資源信息系統(tǒng)組織環(huán)境：日美比較2001年9月人力資源管理第二講9日本、美國的組織、勞動編成比較

日本美國2001年9月人力資源管理第二講10

日本的勞動編成美國的勞動編成勞動的包括性職務的細分化作業(yè)者的通用性（柔軟性）作業(yè)者的專用性（僵硬性）集團責任主義個人責任意義

以企業(yè)為中心，以工作、職務為中心，

Organization-focusedJob-focused日本企業(yè)組織構造的特征：“柔軟構造”、“不嚴格限定責任”、“融合一體的工作習慣”、“自主連帶集團”2001年9月人力資源管理第二講11組織結構的發(fā)展方向市場上消費需求的多樣化、競爭激烈化等促進了“多品種少量生產方式”的必要性組織結構從機械型結構向“有機型、柔性結構”發(fā)展，包括內部分工方式的變化TEAMWORK，團隊精神多面手、多能工2001年9月人力資源管理第二講12組織結構的發(fā)展方向市場上消費需求的多樣化、競爭激烈化等促進了“多品種少量生產方式”的必要性組織結構從機械型結構向“有機型、柔性結構”發(fā)展，包括內部分工方式的變化TEAMWORK，團隊精神多面手、多能工2001年9月人力資源管理第二講13（二）預測階段：1、HR需求預測方法主觀判斷法（專家征詢法中的德爾菲法）定量分析法2、HR供給予測方法

主觀判斷法定量分析法（馬爾可夫模型）（MarkovTransitionalMatrices）2001年9月人力資源管理第二講14（三）人力資源規(guī)劃的編制：

即采取行動，實現(xiàn)HR供求綜合平衡（P49）供大于求縮短工作時間、提早退休、減少外注率、裁減人員供小于求延長工作時間、加強培訓、雇用臨時工、雇用正式人員總體上供等于求工作輪換、培訓、升遷2001年9月人力資源管理第二講15三、人力資源信息系統(tǒng)（P50）HR規(guī)劃的依據(jù)是信息，必須建立必須建立人力資源信息系統(tǒng)。重視內部人力資源的運用，必須活用人力資源信息系統(tǒng)。人力資源信息系統(tǒng)是動態(tài)的開放系統(tǒng)。計算機的應用2001年9月人力資源管理第二講16信息系統(tǒng)即數(shù)據(jù)庫：

靜態(tài)數(shù)據(jù)：員工自身數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)：有關考核、培訓、工資等產生定期報告，以作依據(jù)中國企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的若干問題數(shù)據(jù)庫、軟件的設計上動態(tài)性上發(fā)揮的功能上2001年9月人力資源管理第二講17傳統(tǒng)的人事計劃與HRP的區(qū)別人事計劃只考慮人員的流入和流出HRP還考慮了內部人員的組織、安排（如晉升、考核等）2001年9月人力資源管理第二講18傳統(tǒng)的人事計劃與HRP的區(qū)別人事計劃只考慮人員的流入和流出HRP還考慮了內部人員的組織、安排（如晉升、考核等）2001年9月人力資源管理第二講19思考題：名詞解釋：人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、德爾菲法、馬爾可夫轉移矩形陣法1、人