臺資企業(yè)各課長KPI考核表（全套）_第1頁
臺資企業(yè)各課長KPI考核表（全套）_第2頁
臺資企業(yè)各課長KPI考核表（全套）_第3頁
臺資企業(yè)各課長KPI考核表（全套）_第4頁
臺資企業(yè)各課長KPI考核表（全套）_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

序號,具體工作內(nèi)容,考核指標,,,目標,考核頻率,考核分級,,數(shù)據(jù)來源,滿分,考核得分

1,負責管理換線小組的各項工作,換線及時率,,,≥95%,月度,指根據(jù)生產(chǎn)計劃，換線的及時性：30分—卓越為100%完成；25分—優(yōu)秀為95%以上；20分—良好為90~94%；15分—合格為85~89%；10分—較差為80~84%；5分—差80%以下,,生產(chǎn)部門/換線小組,30,

2,,技術(shù)指導(dǎo)及時率,,,≥95%,年度,指根據(jù)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)員工需要技術(shù)指導(dǎo)時，給予技術(shù)指導(dǎo)的及時性：23分—卓越為100%；20分—優(yōu)秀97~99%；15分—良好94~96%；12分—合格為90~93%；9分—較差為85~89%；7分—差為85%以下,,生產(chǎn)部門/換線小組,23,

3,負責公司部分的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)完成率/培訓(xùn)參與度,,,≥85%,月度,指按照培訓(xùn)計劃完成培訓(xùn)的比例：12分—卓越為100%完成；11分—優(yōu)秀為95%以上；9分—良好為85~94%；7分—合格為70~84%；5分—較差為60~69%；3分—差59%以下,,人事部,12,

8,部門協(xié)作與內(nèi)部運營,部門配合度/員工滿意度,,,≥85%,月度,指員工或者各部門對裁剪部門工作滿意與否的評價：10分—優(yōu)秀；8分—良好；6分—合格；4分—較差；5分—差,,人事部,10,

12,,SOE標準,,,良好,月度,根據(jù)SOE部門對部門符合標準程度的評分：5分—優(yōu)秀；4分—良好；3分—合格；1分—差,,SOE,5,

14,,6S標準,,,良好,月度,根據(jù)CI部門對部門6S執(zhí)行情況的評分：10分—卓越；9分—優(yōu)秀；7分—良好；6分—合格；4分—較差；2分—差,,CI,10,

15,工作總結(jié),述職報告評級,,,良好,季度,指季度述職報告經(jīng)公司會議的評級：分為卓越10分，優(yōu)秀9分，良好7分，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論