北京股份有限公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

北京股份有限公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（治理） 11總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作） 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記（工會(huì)主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 16部門指標(biāo) 16總經(jīng)理 17營(yíng)銷副總經(jīng)理 18工程副總經(jīng)理 19技術(shù)總監(jiān) 20專業(yè)技術(shù)總監(jiān) 21工程部總經(jīng)理 22銷售部總經(jīng)理 23辦公室主任 24第三章 通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 25部門指標(biāo) 25總經(jīng)理 26營(yíng)銷副總經(jīng)理 27工程副總經(jīng)理 28技術(shù)總監(jiān) 29總經(jīng)理助理 30第四章 產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 31部門指標(biāo) 31總經(jīng)理 32副總經(jīng)理 33各產(chǎn)品部經(jīng)理 34銷售部總經(jīng)理 35辦公室主任 36第五章 系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 37部門指標(biāo) 37總經(jīng)理 38副總經(jīng)理 39二級(jí)部門經(jīng)理 40第六章 研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 41部門指標(biāo) 41總經(jīng)理 42副總經(jīng)理 43研發(fā)總監(jiān) 44信息中心主任 45辦公室主任 45第七章 制造部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 46部門指標(biāo) 46總經(jīng)理 47副總經(jīng)理 48設(shè)計(jì)監(jiān)理 49生產(chǎn)監(jiān)理 50設(shè)計(jì)中心主任 51制造中心主任 52測(cè)試中心主任 53辦公室主任 54第八章 市場(chǎng)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 55部門指標(biāo) 55總經(jīng)理 56銷售總監(jiān) 57銷售部總經(jīng)理 58第九章 企業(yè)治理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 59部門指標(biāo) 59總經(jīng)理 60副總經(jīng)理 61企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理 62企業(yè)治理室經(jīng)理 63質(zhì)量治理室經(jīng)理 64采購(gòu)室經(jīng)理 65第十章 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 66部門指標(biāo) 66總經(jīng)理 67會(huì)計(jì)室經(jīng)理 67成本核算室經(jīng)理 68財(cái)務(wù)治理經(jīng)理 68第十一章 人力資源部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 69部門指標(biāo) 69總經(jīng)理 70薪酬治理經(jīng)理 71人事治理經(jīng)理 72第十二章 行政部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 73部門指標(biāo) 73總經(jīng)理 74副總經(jīng)理 75行政后勤室經(jīng)理 76辦公室經(jīng)理 77第十三章 審計(jì)監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 78部門指標(biāo) 78總經(jīng)理 79法務(wù)室經(jīng)理 80審計(jì)室經(jīng)理 80附錄：定性指標(biāo)評(píng)重量表 81干部培養(yǎng)量表 81職員中意度咨詢卷 81戰(zhàn)略評(píng)估咨詢卷 82規(guī)范治理評(píng)估咨詢卷 82

講明：以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)能夠采納，也能夠不采納這些指標(biāo)，還能夠在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；實(shí)際考核中一樣選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出時(shí)期性工作重點(diǎn)；上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級(jí)能夠從驅(qū)動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí)刻、數(shù)值4個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級(jí)的指標(biāo)；公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的進(jìn)展和治理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相習(xí)慣。

高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，公司總經(jīng)理需要緊密關(guān)注同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定新領(lǐng)域的范疇，再由財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公式同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7干部培養(yǎng)含義：對(duì)公司部門總經(jīng)理級(jí)干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情形及進(jìn)展打算，提供培訓(xùn)及進(jìn)展機(jī)制，保證高級(jí)干部的素養(yǎng)持續(xù)得到提升工作：督促高管對(duì)下一級(jí)總經(jīng)理有明確的進(jìn)展打算并加以落實(shí)評(píng)分：依據(jù)人力資源部提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分考核評(píng)分：同上人力資源部干部評(píng)判報(bào)告及調(diào)查8職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提同上人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果9新基地建設(shè)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)判范疇：0-120分10產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)判范疇：0-120分11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)常務(wù)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定新領(lǐng)域的范疇，再由財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公式同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6新簽合同額公司整體同上市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)表7回款率公司整體同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9品牌推廣目標(biāo)市場(chǎng)受眾對(duì)品牌認(rèn)知度1）≥目標(biāo)值，得滿分2）＜目標(biāo)值的80%，不得分3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算第三方調(diào)查10干部培養(yǎng)考核評(píng)分：同上人力資源部干部評(píng)判報(bào)告及調(diào)查11職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提同上人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果12關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算人力資源部組織各部門提供職員材料，由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司關(guān)鍵人才名單13安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4產(chǎn)品新簽合同額同上市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)表5產(chǎn)品業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6產(chǎn)品市場(chǎng)占有率同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告7新產(chǎn)品收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度是否能按打算完成時(shí)期性工作1）按打算完成，得100分2）每延誤1個(gè)月扣10分技術(shù)委員會(huì)考評(píng)結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析結(jié)論9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)劃、打算得到落實(shí)；指戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)劃、打就是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行評(píng)分：依據(jù)企業(yè)治理部提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分考核評(píng)分：同上企業(yè)治理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告11產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)時(shí)期業(yè)務(wù)進(jìn)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是治理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)判范疇：0-120分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)判報(bào)告12職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提同上人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果13產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)判范疇：0-120分14安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)工程副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2工程業(yè)務(wù)利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3工程業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表4工程新簽合同額同上市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào)表5工程業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7新領(lǐng)域收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)判范疇：0-120分技術(shù)資料9職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果10安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)制造副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)同上企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)3工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)刻1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)4新基地建設(shè)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)判范疇：0-120分制造部有關(guān)材料5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)7制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表8職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提同上人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)

總經(jīng)理助理（治理）序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2工作和諧所轄各職能部門工作和諧；運(yùn)算方法：職能部門周邊績(jī)效均值同上人力資源部，周邊績(jī)效定義見《績(jī)效考核治理制度》3規(guī)范治理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使公司的治理規(guī)范化評(píng)分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分同上企業(yè)治理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告4打算延誤統(tǒng)計(jì)各類打算延誤總時(shí)刻1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)5職能部門費(fèi)用率行政費(fèi)用率=∑職能部門期間費(fèi)用/收入凈額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6采購(gòu)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供職員材料，由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司關(guān)鍵人才名單8次品率同上企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作）序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)劃、打算得到落實(shí)；指戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)劃、打就是否在實(shí)際工作中準(zhǔn)確執(zhí)行評(píng)分：依據(jù)企業(yè)治理部提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分考核評(píng)分：同上企業(yè)治理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告4購(gòu)并費(fèi)用1）≤目標(biāo)值，得滿分2） ＞目標(biāo)值的10％，不得分3） 介于其中，按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5資本運(yùn)作方案資料的詳實(shí)程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直截了當(dāng)評(píng)判，0到120分之間。6關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供職員材料，由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司關(guān)鍵人才名單7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2資本運(yùn)作方案資料的詳實(shí)程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直截了當(dāng)評(píng)判，0到120分之間。3募集資金治理確保募集資金的使用按照有關(guān)制度執(zhí)行，評(píng)判治理的規(guī)范性同上4財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)表編制的質(zhì)量、時(shí)刻同上按照財(cái)務(wù)部報(bào)表總經(jīng)理評(píng)分5財(cái)務(wù)費(fèi)用率財(cái)務(wù)費(fèi)用率＝期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6公司整體費(fèi)用率費(fèi)用率＝期間費(fèi)用總額/收入凈額同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)技術(shù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2技術(shù)方向有效性評(píng)判公司的技術(shù)進(jìn)展方向與方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)際條件的匹配程度評(píng)分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分同上研發(fā)部技術(shù)資料3研發(fā)經(jīng)濟(jì)性按照技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上4研發(fā)打算完成率年度研發(fā)打算的完成情形；比較打算項(xiàng)目和實(shí)際完成項(xiàng)目的差異同上研發(fā)打算5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果成功運(yùn)用；比較完成研發(fā)項(xiàng)目與公司實(shí)際使用情形同上6研發(fā)預(yù)算操縱1）<=目標(biāo)值,得100分2）>目標(biāo)值的130％，不得分；3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)黨總支副書記（工會(huì)主席）序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2職員中意度職員中意度的高低是各項(xiàng)治理工作是否得到職員認(rèn)可的標(biāo)志，也是職員能否有足夠的主動(dòng)性的前提同上人力資源部職員中意度調(diào)查結(jié)果3企業(yè)文化推進(jìn)評(píng)判公司的企業(yè)文化各項(xiàng)有關(guān)治理制度的完善、實(shí)施情形上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分人力資源部有關(guān)調(diào)查4愛護(hù)職工合法權(quán)益保證與愛護(hù)職工的合法權(quán)益同上5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6工會(huì)工作質(zhì)量保證工會(huì)工作的有效開展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分上級(jí)主管部門7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率按照財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量咨詢題的次數(shù)和嚴(yán)峻性同上市場(chǎng)營(yíng)銷部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1２五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表1３安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)１４周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１００分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量咨詢題的次數(shù)和嚴(yán)峻性同上市場(chǎng)營(yíng)銷部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表１０合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1１安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)１２周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分１３治理水平對(duì)整個(gè)部門的治理成效范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分營(yíng)銷副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1銷售毛利按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率按照財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7營(yíng)銷治理部門內(nèi)部營(yíng)銷工作的成效、效率、有序性等上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分市場(chǎng)營(yíng)銷部分析報(bào)告８合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)９?fàn)I銷費(fèi)用營(yíng)銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義如下：２０萬(wàn)元（含）以下合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的８％；２０萬(wàn)元以上合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的５％。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分工程副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性按照項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量咨詢題的次數(shù)和嚴(yán)峻性同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部8工程實(shí)施費(fèi)用指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的操盡情形1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9工程治理部門內(nèi)部工程實(shí)施工作的效率、有序性等上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分１１安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)技術(shù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表3工程技術(shù)積存和開發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性按照項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量咨詢題的次數(shù)和嚴(yán)峻性同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部8設(shè)計(jì)變更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對(duì)部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分10技術(shù)資料完整性上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)

工程部總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入工程部應(yīng)主動(dòng)配合銷售部的工作1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性按照項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7工程實(shí)施費(fèi)用指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的操盡情形1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程治理部門內(nèi)部工程實(shí)施工作的效率、有序性等上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分９周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分１０安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)銷售部總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1銷售毛利按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率按照財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表７合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)８營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義如下：２０萬(wàn)元（含）以下合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的８％；２０萬(wàn)元以上合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的５％。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表９周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量治理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分企管部2服務(wù)中意度本部門職工地中意程度同上按照本部門職工調(diào)查3規(guī)范治理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使治理規(guī)范化同上4文檔治理保證公文的及時(shí)處理和有序治理同上部門有關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上按照本部門職工調(diào)查6考勤治理同上7資產(chǎn)治理同上企管部8安全治理同上企管部、行政部9項(xiàng)目打算治理項(xiàng)目打算的制定和執(zhí)行效率同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表

通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表6客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率按照財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量咨詢題的次數(shù)和嚴(yán)峻性同上市場(chǎng)營(yíng)銷部10工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1２五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表1３安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)１４周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１００分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量咨詢題的次數(shù)和嚴(yán)峻性同上市場(chǎng)營(yíng)銷部8工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表１０合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)1１安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)１２周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分１３治理水平對(duì)整個(gè)部門的治理成效范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分營(yíng)銷副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1銷售毛利按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率按照財(cái)務(wù)部定義同第一項(xiàng)財(cái)務(wù)部報(bào)表7營(yíng)銷治理部門內(nèi)部營(yíng)銷工作的成效、效率、有序性等上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分市場(chǎng)營(yíng)銷部分析報(bào)告８合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)９?fàn)I銷費(fèi)用營(yíng)銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義如下：２０萬(wàn)元（含）以下合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的８％；２０萬(wàn)元以上合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的５％。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分工程副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表3客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性按照項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量咨詢題的次數(shù)和嚴(yán)峻性同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部8工程實(shí)施費(fèi)用指人工費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用的操盡情形1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9工程治理部門內(nèi)部工程實(shí)施工作的效率、有序性等上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分１１安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)技術(shù)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表3工程技術(shù)積存和開發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先進(jìn)性和效益性等上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性按照項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)性價(jià)比高的方案同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化完成技術(shù)委員會(huì)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時(shí)刻完成1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分市場(chǎng)營(yíng)銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量咨詢題的次數(shù)和嚴(yán)峻性同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部8設(shè)計(jì)變更發(fā)生設(shè)計(jì)變更的次數(shù)同第一項(xiàng)部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓(xùn)對(duì)部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分10技術(shù)資料完整性上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分１１合同預(yù)算的準(zhǔn)確度每個(gè)合同的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過５％為目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每減少１％，加５分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表、企管部數(shù)據(jù)

總經(jīng)理助理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量治理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分企管部2服務(wù)中意度本部門職工地中意程度同上按照本部門職工調(diào)查3規(guī)范治理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使治理規(guī)范化同上4文檔治理保證公文的及時(shí)處理和有序治理同上部門有關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上按照本部門職工調(diào)查6考勤治理同上7資產(chǎn)治理同上企管部8安全治理同上企管部、行政部9項(xiàng)目打算治理項(xiàng)目打算的制定和執(zhí)行效率同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表

產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)營(yíng)銷部4業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場(chǎng)占有率同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度是否能按打算完成時(shí)期性工作1）按打算完成，得100分2）每延誤1個(gè)月扣10分技術(shù)委員會(huì)考評(píng)結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析結(jié)論7產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)時(shí)期業(yè)務(wù)進(jìn)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是治理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)判報(bào)告8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場(chǎng)占有率同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6產(chǎn)品開發(fā)效率按照產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度是否能按打算完成時(shí)期性工作1）按打算完成，得100分2）每延誤1個(gè)月扣10分技術(shù)委員會(huì)考評(píng)結(jié)果總經(jīng)理辦公會(huì)分析結(jié)論8產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)時(shí)期業(yè)務(wù)進(jìn)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是治理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)判報(bào)告9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場(chǎng)占有率同上市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6產(chǎn)品開發(fā)效率按照產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)時(shí)期業(yè)務(wù)進(jìn)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是治理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)判報(bào)告8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表各產(chǎn)品部經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的收入同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度打算開發(fā)時(shí)刻與實(shí)際開發(fā)時(shí)刻的比較1）<=目標(biāo)值,得100分2）>目標(biāo)值的130％，不得分；3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算產(chǎn)品部開發(fā)打算4產(chǎn)品適用性開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分市場(chǎng)營(yíng)銷部、產(chǎn)品部銷售部分析資料5開發(fā)質(zhì)量技術(shù)資料的完整性、正確性、與公司現(xiàn)有條件的匹配程度上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分制造部設(shè)計(jì)中心或產(chǎn)品部制造的評(píng)判報(bào)告6次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表銷售部總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1銷售毛利按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5市場(chǎng)占有率同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告6產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)時(shí)期業(yè)務(wù)進(jìn)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是治理者必須關(guān)注的工作上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分市場(chǎng)營(yíng)銷部產(chǎn)品調(diào)查及評(píng)判報(bào)告７客戶中意度提升客戶的中意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷部調(diào)查報(bào)告８營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷過程中發(fā)生的一切費(fèi)用（人工費(fèi)除外），目標(biāo)值定義如下：２０萬(wàn)元（含）以下合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的８％；２０萬(wàn)元以上合同，營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算毛利潤(rùn)的５％。1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表９周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量治理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分企管部2服務(wù)中意度本部門職工地中意程度同上按照本部門職工調(diào)查3規(guī)范治理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使治理規(guī)范化同上4文檔治理保證公文的及時(shí)處理和有序治理同上部門有關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上按照本部門職工調(diào)查6考勤治理同上7資產(chǎn)治理同上企管部8安全治理同上企管部、行政部9項(xiàng)目打算治理項(xiàng)目打算的制定和執(zhí)行效率同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表

系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5產(chǎn)品線擴(kuò)展增加代理品種直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分；范疇：0-100分市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)6網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)7網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣）同上市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表９安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１００分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5產(chǎn)品線擴(kuò)展增加代理品種直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分；范疇：0-100分市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)6網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)7網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣）同上市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)8五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提升利潤(rùn)率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分１１治理水平對(duì)整個(gè)部門的治理成效范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級(jí)代理商的數(shù)量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)6網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費(fèi)用+渠道價(jià)格折扣）同上市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)7銷售費(fèi)用主管產(chǎn)品線1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表８周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分二級(jí)部門經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)按照財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照財(cái)務(wù)部定義同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3新簽合同額同上市場(chǎng)部報(bào)表4業(yè)務(wù)回款率實(shí)際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標(biāo)值1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5銷售費(fèi)用主管業(yè)務(wù)范疇1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分

研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開發(fā)的時(shí)刻要求與實(shí)際開發(fā)時(shí)刻的比較1）<=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算研發(fā)部開發(fā)打算2研發(fā)成本操縱與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)判研發(fā)成果關(guān)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性按照技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)治理評(píng)判公司的信息技術(shù)使用成效和系統(tǒng)地愛護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7技術(shù)資料完整性上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分8技術(shù)服務(wù)中意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分12安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開發(fā)的時(shí)刻要求與實(shí)際開發(fā)時(shí)刻的比較1）<=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算研發(fā)部開發(fā)打算2研發(fā)成本操縱與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)判研發(fā)成果關(guān)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性按照技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)治理評(píng)判公司的信息技術(shù)使用成效和系統(tǒng)地愛護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7技術(shù)資料完整性上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分8技術(shù)服務(wù)中意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分12治理水平對(duì)整個(gè)部門的治理成效范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開發(fā)的時(shí)刻要求與實(shí)際開發(fā)時(shí)刻的比較1）<=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算研發(fā)部開發(fā)打算2研發(fā)成本操縱與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)判研發(fā)成果關(guān)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性按照技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)治理評(píng)判公司的信息技術(shù)使用成效和系統(tǒng)地愛護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表7技術(shù)資料完整性上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分8技術(shù)服務(wù)中意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上研發(fā)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開發(fā)的時(shí)刻要求與實(shí)際開發(fā)時(shí)刻的比較1）<=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算研發(fā)部開發(fā)打算2研發(fā)成本操縱與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)判研發(fā)成果關(guān)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性按照技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)治理評(píng)判公司的信息技術(shù)使用成效和系統(tǒng)地愛護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分同上信息中心資料6技術(shù)資料完整性上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分7技術(shù)服務(wù)中意度同上8新技術(shù)跟蹤同上9外部聯(lián)系評(píng)判與各種科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)的成本與效益上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分信息中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算信息中心資料2技術(shù)服務(wù)中意度各部門對(duì)信息中心在技術(shù)支持的及時(shí)性、有用性等同上各部門中意度調(diào)查3信息系統(tǒng)治理制定信息系統(tǒng)的使用、治理規(guī)范和制度，并加以推行評(píng)分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)固性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時(shí)刻1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算信息中心資料5信息系統(tǒng)愛護(hù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6網(wǎng)絡(luò)設(shè)備治理上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分7信息公布及時(shí)性同上辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量治理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分企管部2服務(wù)中意度本部門職工地中意程度同上按照本部門職工調(diào)查3規(guī)范治理通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使治理規(guī)范化同上4文檔治理保證公文的及時(shí)處理和有序治理同上部門有關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上按照本部門職工調(diào)查6考勤治理同上7資產(chǎn)治理同上企管部8安全治理同上企管部、行政部9機(jī)房治理同上10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表

制造部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)判部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)判產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)刻1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)判樣機(jī)的時(shí)刻、設(shè)計(jì)參數(shù)是否滿足要求上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求6安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)峻事故將乘以一定倍數(shù)）1）<=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算制造部統(tǒng)計(jì)7次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)8制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表9五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表10周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分11服務(wù)質(zhì)量對(duì)各個(gè)服務(wù)對(duì)象的服務(wù)中意度范疇：０－１２０分按照調(diào)查，辦公會(huì)打分總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)判部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)判產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)刻1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)5次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分9治理水平對(duì)整個(gè)部門的治理成效范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分10安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)

副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)判產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)刻1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)5次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表7五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）操縱嚴(yán)格按預(yù)算和制度操縱非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表8周邊關(guān)系與其他部門的合作、和諧情形范疇：０－１２０分公司辦公會(huì)直截了當(dāng)打分9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全咨詢題的次數(shù)，嚴(yán)峻咨詢題加倍運(yùn)算1）≥目標(biāo)值，得0分2）＜目標(biāo)值，得滿分企管部統(tǒng)計(jì)10和諧生產(chǎn)和諧各部門的生產(chǎn)需求和各種生產(chǎn)預(yù)備條件，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分按照各部門調(diào)查

設(shè)計(jì)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)判部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)判產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時(shí)性上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分技術(shù)資料4新基地建設(shè)評(píng)分：依據(jù)制造部提供的資料，由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體評(píng)分，以5重量表評(píng)分同上制造部有關(guān)報(bào)告5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)判樣機(jī)的時(shí)刻、設(shè)計(jì)參數(shù)是否滿足要求上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求

生產(chǎn)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料3次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)4制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)峻事故將乘以一定倍數(shù)）1）<=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系運(yùn)算制造部統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)判部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分部門技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)判產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時(shí)性上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)刻1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)判樣機(jī)的時(shí)刻、設(shè)計(jì)參數(shù)是否滿足要求上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-100分有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求6技術(shù)指導(dǎo)中意度上級(jí)直截了當(dāng)評(píng)分；范疇：0-120分7設(shè)計(jì)變更次數(shù)、嚴(yán)峻性（所負(fù)責(zé)范疇內(nèi)）同上部門技術(shù)資料8設(shè)計(jì)中心費(fèi)用1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算財(cái)務(wù)部報(bào)表

制造中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱講明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提升5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系運(yùn)算企管部報(bào)表人力資源部統(tǒng)計(jì)2工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)刻1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值高，得0分企業(yè)治理部統(tǒng)計(jì)3次品率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130％，