合理化建議書范文集合9篇

合理化建議書范文集合9篇

合理化建議書篇1

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進展了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應當躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所盼望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改良的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實，特殊是選購、銷售和財務部門要準時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人建議：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好規(guī)劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作力量，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應外出學習培訓成長福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采納者，賜予肯定嘉獎，鼓舞員工積極參加公司治理，增加仆人翁意識。

7、盼望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，只有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書篇2

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進展了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推舉：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推舉改善的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，共性是選購、銷售和財務部門要準時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響專心性。

2、一切要以事實說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人推舉：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好規(guī)劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復，采納者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和專心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，只有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書篇3

一、針對現(xiàn)場狀況的建議：

1、興中路、昌達路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強養(yǎng)護。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上局部萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進展?jié)哺委?，或增加有機肥來提高苗木的生長性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對修剪樹木枯死枝后，應涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時還需加強蟲害的防治。同時，做為行道樹，要保證樹形樹態(tài)美觀，制止消失斷頭的現(xiàn)象，嚴峻影響市容市貌，應準時進展更換，并加強養(yǎng)護治理。

2、對生長不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養(yǎng)護治理。

需加強病蟲害的防治，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤進展鑒定，假如土壤不符合苗木生長的條件，應準時進展改進或更換，對于不適應當環(huán)境的苗木進展適當調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進展栽植。

在更新苗木時，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有肯定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區(qū)域的養(yǎng)護，更要加強治理，對踩蹋出來的小路，要準時進展圍護及補種，以使植株能夠同步生長，到達整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴峻，需加強養(yǎng)護治理。垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹木的死亡，應準時修剪掉病蟲枝，采納人工挖除、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進展滅殺。在四月份進展蚜蟲的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲，削減下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進展人工摘除，集中進展焚毀，6-7月是第一代幼蟲為害期，是防治的最正確時期，可噴施來幼脲Ⅲ號20xx倍液，在黃昏進展防治效果最正確。

二、工程組織機構(gòu)治理制度的完善

努力改良治理方法，推行目標治理，實行班組責任承包或個人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護治理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲清楚，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護治理考核評分制度，嚴格實行三定即（定人、定崗、定任務），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的治理制度，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量水平，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護的長效治理。重視園林科學討論，加強職工培訓，提高業(yè)務水平。我司很重視對各養(yǎng)護組職工的業(yè)務技能培訓，定期組織職工進展培訓、學習，并與兄弟單位進展溝通，取長補短，使職工把握更多的養(yǎng)護學問和閱歷，為更好地進展養(yǎng)護治理工作打下扎實的根底。

三、加強園林植物病蟲害的治理

1、注意綠地土壤改進及土壤污染的防治

近年來，隨著城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改進就成為綠化工程及養(yǎng)護治理操作中的重要內(nèi)容。

合理化建議書篇4

敬重的領導：

為了讓公司快速進展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫），公司特地定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復寫），范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評審相關的儀器儀表預備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，詳細見附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、建議購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開頭多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)覺規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求20ｘｘ-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評審做充分預備，監(jiān)視評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

合理化建議書篇5

依據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將詳細狀況總結(jié)如下：

一、工作閱歷

1、開展狀況

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參與合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集建議，依據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面溝通、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建立方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質(zhì)效勞方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分表達了職工對公司的關懷，也反映出工作中仍有不少有待改良或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地表達了公司“以人為本”、“敬重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與局部職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，急躁解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的敬重，對樹立廣闊職工的仆人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其溝通，征求意見，實現(xiàn)了領導與職工的零距離接觸，有助于消退職工與公司之間的隔膜感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向溝通，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，情愿與職工溝通，盼望全體職工與公司共同努力促進公司進展。

二、工作建議

1、評比嘉獎。對征集的建議或意見，實施前進展評比。不管是否有實施價值，大家參加了，動腦筋去想了，就應適當鼓舞。對一些積極的、正面的，可評比出一、二、三等獎，或者鼓舞獎，通過評比嘉獎將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和確定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必需正面應對。都必需有答復或?qū)嵤┮庖?，有責任部門。并通過各種形式進展公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關部門相互協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，提倡文明新風，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氣氛。

合理化建議書篇6

敬重的支行各位領導，依據(jù)銀行企業(yè)愿景和進展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作狀況，營業(yè)室全體員工盼望能在“支行”這個強大的”后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及效勞治理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的進展供應不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前，歸口支行治理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都把握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是由于治理口徑的緣由，網(wǎng)點人員在維護工作中參加度不高，造成了支行治理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性畢竟如何。同時基于效勞等因素，也不能過多干預。由此，由于對維護狀況了解上的脫節(jié)，必定會導致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，假如沒有支行的支持，也必定是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和效勞是不能夠求勝的。由于這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于一般客戶的效勞。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)覺了線索時，假如沒有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。

基于以上二個方面，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領導充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，供應一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)覺的潛在機構(gòu)客戶，由支行帶著完成營銷工作，以更好地推動機構(gòu)存款增長。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制

個別營業(yè)網(wǎng)點由于周邊環(huán)境和效勞對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務頂峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例。由于毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特殊需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，假如人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進展和效勞質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務漸漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會削減。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料治理員幫助授權(quán)。假如在業(yè)務平峰，尚可應付。但是在賬戶治理業(yè)務頂峰期間，比方企業(yè)年檢等時段，由于要擔當7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必定受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊急的狀況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以到達最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種珍貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建立的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時假如向我們要一個取款袋，假如是二三萬，柜員可能會給個信封;假如是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱忱地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最正確時機。

我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書篇7

敬重的領導：

為了讓公司快速進展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化推舉如下：

一、推舉公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、推舉公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫），公司特地定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復寫），已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評審相關的儀器儀表預備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、推舉購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。?！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推舉剛開頭多做一些，而后透過科學分析和統(tǒng)計發(fā)覺規(guī)律，就能夠很簡潔的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評審做充分預備，監(jiān)視評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次理解監(jiān)視評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

合理化建議書篇8

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，準時組織班組長以上人員進展學習和爭論，引導大家從各自的崗位實際動身，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的根底設施存在許多的缺乏，建議加快料場根底設施的建立：

（1）原料出庫大局部沒有計量，這在肯定程度上掩蓋了治理中的問題，也不利于本錢掌握，建議馬上為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實本錢；

（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲治理。

2、備件材料治理。

（1）目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管規(guī)劃的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的工程來開展工作；

（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比擬大，建議盡快建立符合當前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣治理過程帶有肯定的治理風險，目前我們已在這方面開展班組建立治理工作，從標準班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，實行示范引領推動班組各項工作的達標治理。

4、公司每年的根底建立設施修理需立項的工程比擬多，費用也比擬高，建議公司成立一支自己的修理隊伍。

5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴峻，造成部門之間的協(xié)作力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。

合理化建議書篇9

1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

為確保工程進度及工程質(zhì)量推舉成立由建立單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設計單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。

2、采納粉煤灰應用技術

推舉混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)省水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。

依據(jù)