公司工作報(bào)告匯報(bào)

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建設(shè)公司二〇一三年工作報(bào)告

2023年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團(tuán)進(jìn)展策略，面對(duì)持續(xù)低迷的建筑市場(chǎng)形勢(shì)和艱難繁重的進(jìn)展任務(wù)，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年進(jìn)展規(guī)劃連續(xù)順當(dāng)推動(dòng)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

現(xiàn)就我們一年來(lái)的工作，總結(jié)如下：

一、2023年工作回顧

(一)、2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

對(duì)于公司而言，剛剛過(guò)去的一年，形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大。

是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。

國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境愛(ài)護(hù)、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場(chǎng)需求減弱、原材料價(jià)格上漲，形勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難前所未有，公司進(jìn)展受到嚴(yán)峻制約。

在各種不利的狀況下，建設(shè)公司根據(jù)年初制定的總體工作要求，堅(jiān)決信念，咬定目標(biāo)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一步一個(gè)腳印，奮勇向前。

2023年在建項(xiàng)目個(gè)，建筑面積萬(wàn)平方米。

其中新開(kāi)項(xiàng)目個(gè)，建筑面積約萬(wàn)平方米，2023年竣工項(xiàng)目項(xiàng)，竣工面積約萬(wàn)平方米;2023年全年完成產(chǎn)值億元(其中裝飾裝修產(chǎn)值萬(wàn)元)。

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及平安事故。

(二)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作努力提升

2023年，中心大興簡(jiǎn)樸之風(fēng)，反對(duì)大修大建；房地產(chǎn)市場(chǎng)受新“國(guó)五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生巨大沖擊。

面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場(chǎng)，內(nèi)修力量。

借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理模式，緊密結(jié)合實(shí)際，加大外協(xié)工作力度，深化扎實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。

學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)閱歷，參與陜西省網(wǎng)上投標(biāo)培訓(xùn)；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對(duì)待每一次招投標(biāo)。

每逢大的投標(biāo)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅(jiān)守崗位，力求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在大家的共同努力下，今年項(xiàng)目等，全年中標(biāo)工程項(xiàng)，承接工程造價(jià)：萬(wàn)元，建筑面積：平方米。

標(biāo)志著公司在與大型項(xiàng)目的合作上又邁出堅(jiān)實(shí)一步。

(三)、質(zhì)量平安管理持續(xù)平穩(wěn)2023年，公司全面落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想。

在施工管理上，注意現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量平安關(guān)，強(qiáng)化“事先預(yù)控、過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，幫助項(xiàng)目部解決質(zhì)量難題，對(duì)項(xiàng)目的砼墻面氣泡較多的問(wèn)題，討論分析并查找緣由，為項(xiàng)目供應(yīng)更多的解決問(wèn)題的思路和想法；在項(xiàng)目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，確保不消失平安事故。

在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，施工項(xiàng)目進(jìn)展良好，質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工力量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，我公司項(xiàng)目，在工期緊，任務(wù)重的壓力下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安檢查，避開(kāi)返工，合理支配施工，隊(duì)伍分班24小時(shí)施工。

在項(xiàng)目部“強(qiáng)措施、趕工期”的努力下，工程達(dá)到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學(xué)校正常的教學(xué)工作。

項(xiàng)目基坑深，面積大，土方工程量巨大，加上交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進(jìn)度的主要瓶頸。

為盡快給后續(xù)工程施工制造出良好的工作面，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部以樂(lè)觀的態(tài)度，實(shí)行一系列的措施，支配好各工序的穿插施工，使交叉施工合理連接。

降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場(chǎng)地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開(kāi)挖進(jìn)度，對(duì)工程的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了極大的推動(dòng)作用。

在平安管理方面。

堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”。

始終以創(chuàng)平安文明工地為目標(biāo)，以提高全員

的平安生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大平安投入，全面落實(shí)平安生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、平安生產(chǎn)例會(huì)，開(kāi)展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展季節(jié)性平安大檢查和隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，要求項(xiàng)目部舉一反三落實(shí)整改發(fā)覺(jué)問(wèn)題，嚴(yán)格做到三級(jí)平安教育不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

同時(shí)樂(lè)觀制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。

2023年，開(kāi)展汛期、冬期、突發(fā)大事專項(xiàng)檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復(fù)工檢查共13次，復(fù)查整改合格率80%，達(dá)到公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

5-6月份，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)，樂(lè)觀組織平安征文、平安自查、平安競(jìng)賽等一系列平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，進(jìn)一步深化了平安意識(shí)，形成“人人參加，我要平安”的良好局面。

加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，創(chuàng)建平安、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境，是公司施工管理的基本要求。

秦川機(jī)械廠4#樓項(xiàng)目，嚴(yán)格根據(jù)建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序，將文明工地建設(shè)引向深化，將責(zé)任落實(shí)究竟，樂(lè)觀實(shí)行有效措施，把工地建設(shè)成為項(xiàng)目部文明的窗口。

項(xiàng)目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作抓好平安生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅(jiān)持常抓不懈，使管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，受到社會(huì)各界的全都好評(píng)。

博源廣場(chǎng)項(xiàng)目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，始終立足高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全過(guò)程全天候的管理方式，確保工程平安達(dá)標(biāo)、質(zhì)量良好、文明施工。

項(xiàng)目部建筑了漂亮整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。

同時(shí)利用有限空間，布置了宣揚(yáng)讀報(bào)欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化消遣生活，為文明生產(chǎn)平安施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

科學(xué)的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得平安文明施工取得顯著成效。

鑄造和保持了公司在建筑市場(chǎng)中的良好形象。

在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，工程被評(píng)為省市兩級(jí)文明工地，項(xiàng)目被評(píng)為市級(jí)文明工地，其中工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、干凈文明的施工現(xiàn)場(chǎng)成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)主體工程”。

對(duì)外樹(shù)立了“**建設(shè)”的良好形象。

(四)、綜合管理水平扎實(shí)推動(dòng)

1、品牌建設(shè)。

公司在建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進(jìn)”的評(píng)比活動(dòng)中，被為“2023年度先進(jìn)施工企業(yè)”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)稱號(hào)；這些榮譽(yù)的取得，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)進(jìn)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境和樂(lè)觀的氛圍。

2、材料部圍繞“沒(méi)錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要沖突，較好地保證了材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)保證。

在物價(jià)不斷增長(zhǎng)的狀況下沒(méi)有消失單價(jià)大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了選購(gòu)成本。

同時(shí)優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭(zhēng)取了更多家供應(yīng)商的延期付款問(wèn)題，為公司提高了資金的運(yùn)作效率。

3、貫標(biāo)認(rèn)證。

公司通過(guò)“整合型管理體系”標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行，提高了公司的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

本年度，依據(jù)認(rèn)證行業(yè)進(jìn)展的最新要求，公司將50430《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個(gè)管理體系進(jìn)行整合，編制新版管理體系文件并于__年初全面貫徹執(zhí)行。

在首次四合一審核認(rèn)證工作中，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)，得到了方圓委審核專家的確定。

6、平安保衛(wèi)工作。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)了內(nèi)部穩(wěn)定。

把農(nóng)夫工的管理工作列入重要議程，一年來(lái)未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)夫工工資問(wèn)題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體

性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評(píng)為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評(píng)為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

(五)不遺余力推行改革，促進(jìn)長(zhǎng)效進(jìn)展機(jī)制

堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，始終把公司放在市場(chǎng)的形勢(shì)變化中，從公司實(shí)際動(dòng)身，全面客觀地分析問(wèn)題，辯證地看待困難，才能認(rèn)清方向，理清思路，堅(jiān)決信念，把握解決問(wèn)題的方法。

2023年，公司領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場(chǎng)及同行業(yè)先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)各分公司及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行了深化探討，形成了《關(guān)于加大鼓舞創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理方法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個(gè)制度性文件草案。

并將盡快修訂出臺(tái)，在2023年貫徹實(shí)施。

新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約進(jìn)展的體制機(jī)制障礙的決心和士氣，有利于在公司形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀進(jìn)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進(jìn)典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成果、總結(jié)閱歷的同時(shí)，我們必需保持糊涂的頭腦，認(rèn)清存在的問(wèn)題和差距。

1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標(biāo)完成不足;2023年受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，建筑市場(chǎng)蕭條，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理方法，雖取得了肯定成效，但經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；各種客觀緣由，導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)。

2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但精細(xì)化管理不夠，2023年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等大事，在項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收過(guò)程中仍有消失。

在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)意識(shí)，提高精細(xì)化質(zhì)量管理。

3、適應(yīng)新形勢(shì)的要求，行政管控系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善。

行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細(xì)致，高效，下一步需要克服畏難狀況，提高實(shí)際處理問(wèn)題的力量與效率。

三、2023年的目標(biāo)方案：

2023年，是十八屆三中全會(huì)精神貫徹落實(shí)的開(kāi)局之年，建設(shè)公司五年進(jìn)展規(guī)劃進(jìn)入第四年，我們將全力做好“精細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、迎難而上的拼搏精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷向前。

詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

(一)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

(二)、生產(chǎn)平安目標(biāo)：

(三)、綜合管理目標(biāo)

31、2023年度，貫徹落實(shí)“四合一”管理體系各項(xiàng)要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過(guò)程中，并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。