季度獎金分配方案

季度獎金分配方案文件類別: 部門文件 文件編號: HR-111-001 撰寫單位: 人力資源部 版本： B審核制定彭麗口非受控■受控

文件名稱 季度獎金分配方案第1頁共7頁修改■歷修改日期修改頁次版次修訂者修訂內(nèi)容摘要審核批準：審核：擬訂：邱錦桂制訂日期：2012-2-25修改日期:2012-04-211?目的：為加強各部門達成年度預(yù)訂經(jīng)營目標，并充分掌握各層級所分擔(dān)的職務(wù)責(zé)任，以達到年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門獎金核發(fā)辦法。適用范圍：在公司工作滿三個月以上的在職管理人員（含主管、組長）。獎金分配的依據(jù)：獎金分配依據(jù)績效考核評分，管理人員每個季度進行一次績效考核；業(yè)務(wù)人員每年度進行一次績效考核；各部門的季度獎金定額，按季度績效加權(quán)平均分進行提??；考核結(jié)果依據(jù)考核的四個項目進行加權(quán)之后，得出最終的平均分數(shù)，依據(jù)分值的情況進行等級劃分：得分N90，為A；80W得分V90，為B；70W得分V80，為C；60W得分V70，為D；得分V60，為E；季度績效加權(quán)平均分低于60分，不給予季度獎金?？己私Y(jié)果等級劃分和獎金的運用:職位類別人數(shù)定額主管生產(chǎn)15000倉庫1財務(wù)14000組長生產(chǎn)73000倉庫22500品管1計劃1客服1HR專員1核算公式：季度獎金崗位定額*季度考核得分生產(chǎn)助理按紙板領(lǐng)班平均獎金0.8計算；儲備領(lǐng)班按代班領(lǐng)班的0.9計算。5.1考核結(jié)果的運用，請參考《2012年各部門績效考核指標表》。

文件名稱季度獎金分配方案第3頁共7頁批準:5.1.1.紙板部主管考核項目：批準:項目名稱單位考核標準指標值提供部門權(quán)重1廢品率%見坑+紙芯+次品）總重量/原紙耗用重量<2.3%生產(chǎn)部/原紙倉252生產(chǎn)效率m分鐘三條線平均目標117m/分鐘N117生產(chǎn)部203生產(chǎn)安全事故次單次涉及金額N1000元的生產(chǎn)安全事故（人身/設(shè)備等）的次數(shù)<0次行政部104員工的流失率%本部離職人數(shù)/定編人數(shù)<10%行政部105退貨率%0因質(zhì)量問題造成退貨損失總額/送貨總額*1000%o<0.3%。品管部206生粉用量Kg/噸紙每噸原紙生粉用量<19Kg/噸紙生產(chǎn)部155.1.2.紙板倉主管考核項目：序號項目名稱單位考核標準指標值提供部門權(quán)重1送貨準時率%未送款數(shù)盤貨總款數(shù)*100%N96%客服部252紙板運輸費用率（不含偉利）%當月紙板運輸成本（包車費）十當月外銷銷售額＞400%<3.7%財務(wù)部253客戶投訴次數(shù)次本月因紙板儲運原因客戶投訴次數(shù)（包括外包車）<6次品管部204員工流失率%離職人員癥編人員<10%行政部155安全事故次單次涉及金額N1000元的安全事故<0次行政部155.1.3.紙板領(lǐng)班考核項目：序號項目名稱單位考核標準指標值提部1供B門權(quán)重1紙板損耗率%（見坑+紙芯+次品）總重量/原紙2.0生產(chǎn)部/25審核:擬訂：邱錦桂制訂日期：2012-2-25修改日期：2012-04-21

耗用重量原紙倉2協(xié)旭2.2生產(chǎn)效率m/分鐘以生產(chǎn)線機械設(shè)備效率120m/分鐘120生產(chǎn)部15協(xié)旭1.8生產(chǎn)效率m/分鐘以生產(chǎn)線機械設(shè)備效率130m/分鐘130德生2.2生產(chǎn)效率m/分鐘以生產(chǎn)線機械設(shè)備效率100m/分鐘1003紙板成品合格率%（當月品質(zhì)退貨m2+生產(chǎn)過程中補數(shù)m2）/當月生產(chǎn)總m299.8%品管部154生產(chǎn)安全事故次單次涉及金額N1000兀的生產(chǎn)安全事故（人身/設(shè)備等）的次數(shù)0次行政部105客戶投拆次數(shù)次本月因紙板生產(chǎn)質(zhì)量問題客戶投訴次數(shù)2次品管部106員工的流失率%本班離職人數(shù)/定編人數(shù)10%行政部57設(shè)備保養(yǎng)次月保養(yǎng)不合格或未保養(yǎng)次數(shù)0次5S小組58退貨率%0因質(zhì)量問題造成退貨損失總額/送貨總額*1000%。0.3%品管部155.1.4.原紙倉組長考核項目：序號項目名稱單位考核標準指標值提供部門權(quán)重1原紙爛紙率%0（原紙卸貨損壞+收料未發(fā)現(xiàn)已損壞+搬運過程中損壞+漏雨未防護到位損壞和蟲蛀損壞等）/原紙實際發(fā)出重量*1000%W1.5%生產(chǎn)部302賬務(wù)差錯數(shù)噸實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)之差<1.0盤點小組303抱車保養(yǎng)、維修監(jiān)督管理次因抱車維修、保養(yǎng)不到位導(dǎo)致延誤生產(chǎn)次數(shù)<0次生產(chǎn)部154安全事故次單次涉及金額N1000元的生產(chǎn)安全事故（人身/設(shè)備等）的次數(shù)<0次行政部155超期庫存處理及時性件超過K個月（含六個月）庫存<50件原紙倉財務(wù)部105.1.5.計劃部組長考核項目：考核指標單位考核標準指標值權(quán)重標準考評單位1.準時交貨率%未送款數(shù)盤貨總款數(shù)*100%N96.0%15客服部

文件名稱季度獎金分配方案第5頁共7頁2.原紙超期庫存呆料處理及時性天原紙倉交呆料明細之日起（白咭類除外）<30天15原紙倉3.外部投訴次計劃排單用原紙而造成的投訴（2000張以下的訂單不計）<2次20品管部4.原紙庫存率%月底庫存量十發(fā)出總用量100%<70%15系統(tǒng)支持5.質(zhì)量事故元因計劃工作失職造成的損失金額<1500元15品管部6.原紙成本率%發(fā)出原紙金額,紙板銷售金額*100%<82.27%20財務(wù)部5.1.6.客服部組長考核項目：指標項目指標公式/指標注釋指標值（考核標準）權(quán)重數(shù)據(jù)來源1.原紙成本率發(fā)出原紙金額4紙板銷售金額*100%<82.27%20財務(wù)部2.客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查表得分之和/滿意度調(diào)查表的份數(shù)N80分20客服部人事部3.超期庫存紙板生產(chǎn)出來后因客戶原因不給送貨超過48小時的次數(shù)<4次/月20儲運部4.差錯率質(zhì)量事故損失金額：當月紙板銷售金額X1000%。<0.1%20品管部5.送貨準時率已送貨款數(shù)：（已送貨款數(shù)+未送到款數(shù)）X100%N96%20客服部5.1.7.品管部組長考核項目：指標項目指標公式/指標注釋指標值（考核標準）權(quán)重數(shù)據(jù)來源1.原紙合格率[1-（原紙檢驗不合格件數(shù)：當月收貨總件數(shù)）]*100%A99.5%20品管部批準： 審核： 擬訂：邱錦桂制訂日期：2012-2-25修改日期:2012-04-21

5.1.8.行政人事部HR專員考核項目：指標項目指標公式/指標注釋指標值（考核標準）權(quán)重數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門1.招聘達成率本年按規(guī)定時間招聘已到崗的人數(shù)：本年計劃招聘總?cè)藬?shù)（超期未到崗、關(guān)鍵崗位人數(shù)按2倍、主管以上人員3倍計算：招聘期限為普工及文員20天、其他人員45天）X100%A90%35用人部門人事部2.人事檔案及合同更新率本月已完成更新數(shù)：本月實際須完成數(shù)乂100%（新進一月內(nèi)）A98%20人事部3.行政安全事故單次涉及金額N1000元的安全事故（人身/財產(chǎn)）的次數(shù)<0次10行政部財務(wù)部4.日常管理5S檢查、工傷報案未按時完成次數(shù)<2次15行政部5.績效、薪酬核算差錯次數(shù)核算項目出現(xiàn)差錯次數(shù)＜3次<3次10人事部財務(wù)部6.員工投訴當月員工投訴次數(shù)<2次10行政部2.紙板產(chǎn)品合格率【1-本月（損耗補數(shù)充+退貨數(shù)量^）-本月紙板的

生產(chǎn)數(shù)量^1X100%A99.8%303.退貨損失率客戶投訴處理無效次數(shù)紙板樣品庫存量除客戶原因外所有退貨的損失金額之和：當月銷

售總金額同一客戶同一問題重復(fù)發(fā)生的次數(shù)之和庫存小樣每款數(shù)量不少于20張的紙種2.紙板產(chǎn)品合格率【1-本月（損耗補數(shù)充+退貨數(shù)量^）-本月紙板的

生產(chǎn)數(shù)量^1X100%A99.8%303.退貨損失率客戶投訴處理無效次數(shù)紙板樣品庫存量除客戶原因外所有退貨的損