房地產(chǎn)商業(yè)代建模式研究及風險防范論文

房地產(chǎn)商業(yè)代建模式研究及風險防范論文房地產(chǎn)商業(yè)代建模式研究及風險防范

摘要：隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，房地產(chǎn)商業(yè)代建模式逐漸成為一種常見的商業(yè)運作模式。本文通過對房地產(chǎn)商業(yè)代建模式的研究，分析了其在房地產(chǎn)行業(yè)中的優(yōu)勢和風險，并提出了相應的風險防范措施，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地運用代建模式進行商業(yè)運作，降低風險。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)商業(yè)代建模式，優(yōu)勢，風險，風險防范

1.引言

房地產(chǎn)商業(yè)代建模式是指房地產(chǎn)企業(yè)將項目的建設及后期經(jīng)營任務委托給專業(yè)的運營商進行的一種商業(yè)運作模式。該模式由于具有一定的優(yōu)勢，在我國房地產(chǎn)市場中得到了廣泛的應用。然而，代建模式也存在著一定的風險，需要企業(yè)采取相應的風險防范措施。因此，本文旨在研究房地產(chǎn)商業(yè)代建模式及其風險，并提出相應的風險防范措施。

2.房地產(chǎn)商業(yè)代建模式的優(yōu)勢

2.1資源共享：代建模式可以使房地產(chǎn)企業(yè)與運營商共享資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.2分工合作：代建模式充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，將建設和經(jīng)營任務分開，實現(xiàn)了分工合作，提高了效率。

2.3降低投資風險：委托專業(yè)的運營商進行建設和經(jīng)營，可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風險。

2.4提高品質(zhì)：運營商具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠提供更高品質(zhì)的建設和經(jīng)營服務。

3.房地產(chǎn)商業(yè)代建模式的風險

3.1合作風險：代建模式要求與運營商進行長期合作，但是雙方之間的利益分配、合作方式等問題可能導致合作風險。

3.2市場風險：房地產(chǎn)市場存在周期性波動，如果在不好的市場情況下進行代建模式運作，可能產(chǎn)生市場風險。

3.3管理風險：代建模式涉及到多個不同單位之間的合作，如果無法有效管理，可能產(chǎn)生管理風險。

3.4法律風險：代建模式要求簽訂長期合同，如果合同條款不明確或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛，可能導致法律風險。

4.風險防范措施

4.1建立合作機制：房地產(chǎn)企業(yè)應與運營商建立長期穩(wěn)定的合作機制，明確雙方的權(quán)責利益和合作方式，減少合作風險。

4.2市場調(diào)研：在選擇代建模式進行商業(yè)運作時，應對市場進行充分的調(diào)研，了解市場的發(fā)展趨勢和風險，避免市場風險。

4.3建立有效管理體系：房地產(chǎn)企業(yè)應建立規(guī)范的管理體系，明確各方的責任和權(quán)限，加強協(xié)作，避免管理風險。

4.4合約管理：在簽訂合同時，應明確合同的條款，及時處理合同糾紛，避免法律風險。

5.結(jié)論

房地產(chǎn)商業(yè)代建模式在我國房地產(chǎn)市場中具有許多優(yōu)勢，但也存在著一定的風險。為了更好地運用該模式進行商業(yè)運作，房地產(chǎn)企業(yè)應該加強風險防范，建立合作機制，進行市場調(diào)研，建立有效的管理體系，并加強合約管理，以降低風險，提高商業(yè)運作效果。

參考文獻：

[1]張瑞華,張孝華.房地產(chǎn)商業(yè)代建模式研究[J].建筑經(jīng)濟,2007(5):36-37.

[2]王海濤,張爽.房地產(chǎn)代建模式的風險防范研究[J].建筑科學,2015(1):165-166.6.房地產(chǎn)商業(yè)代建模式的風險分析

6.1合作風險

房地產(chǎn)商業(yè)代建模式需要與運營商進行長期合作，但雙方之間的利益分配、合作方式等問題可能導致合作風險。例如，在項目經(jīng)營階段，如果雙方無法達成一致意見，可能導致合作關(guān)系破裂，影響項目的順利進行。

為了降低合作風險，房地產(chǎn)企業(yè)應與運營商之間建立明確的權(quán)責利益分配機制，明確雙方的合作方式和目標，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，建立雙方的溝通渠道，及時解決合作過程中的問題，確保合作的順利進行。

6.2市場風險

房地產(chǎn)市場存在周期性波動，如果在不好的市場情況下進行房地產(chǎn)商業(yè)代建模式的運作，可能產(chǎn)生市場風險。例如，在市場低迷的情況下，項目的銷售可能面臨困難，導致項目經(jīng)營不善，運營商無法實現(xiàn)預期收益。

為了降低市場風險，房地產(chǎn)企業(yè)在選擇代建模式進行商業(yè)運作時，應對市場進行充分的調(diào)研，了解市場的發(fā)展趨勢和風險，做出合理的商業(yè)決策。同時，制定靈活的經(jīng)營策略，在不同的市場環(huán)境下采取相應的措施，降低市場風險的影響。

6.3管理風險

房地產(chǎn)商業(yè)代建模式涉及到多個不同單位之間的合作，如果無法有效管理，可能產(chǎn)生管理風險。例如，不同單位之間的溝通不暢，合作配合不到位，可能導致項目建設和經(jīng)營過程中的問題無法及時解決，影響項目的正常運行。

為了降低管理風險，房地產(chǎn)企業(yè)應建立規(guī)范的管理體系，明確各方的責任和權(quán)限，加強協(xié)作，及時解決項目運營中的問題。定期進行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的管理風險，確保項目的順利進行。

6.4法律風險

房地產(chǎn)商業(yè)代建模式要求簽訂長期合同，如果合同條款不明確或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛，可能導致法律風險。例如，合同的未盡事宜、違約責任等問題可能引發(fā)法律糾紛，給項目的正常運營帶來不利影響。

為了降低法律風險，房地產(chǎn)企業(yè)在簽訂合同時，應明確合同的條款，充分考慮各種可能的情況，確保合同的權(quán)益和義務明確。同時，及時處理合同糾紛，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決爭議，避免法律風險對項目的影響。

7.風險防范措施

7.1建立合作機制

房地產(chǎn)企業(yè)和運營商之間應建立長期穩(wěn)定的合作機制，明確雙方的權(quán)責利益和合作方式，進行充分的溝通和協(xié)商。在合作協(xié)議中明確雙方的權(quán)益和義務，合作期限、退出機制等，避免合作過程中的糾紛。

7.2市場調(diào)研

在選擇房地產(chǎn)商業(yè)代建模式進行商業(yè)運作之前，房地產(chǎn)企業(yè)應對市場進行充分的調(diào)研，了解市場的發(fā)展趨勢、競爭狀況和風險。根據(jù)市場的變化，制定相應的商業(yè)策略，避免市場風險對項目的影響。

7.3建立有效管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)應建立規(guī)范的管理體系，明確各方的責任和權(quán)限，加強各方之間的協(xié)作和溝通。建立有效的項目管理、監(jiān)控和評估體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決與項目運作相關(guān)的問題，降低管理風險。

7.4合約管理

在簽訂合同時，房地產(chǎn)企業(yè)應明確合同的條款，確保合同的權(quán)益和義務明確。同時建立完善的合約管理機制，及時處理合同糾紛，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決爭議，避免法律風險對項目的影響。

8.結(jié)論

通過對房地產(chǎn)商業(yè)代建模式的研究和分析，可以看出其在房地產(chǎn)行業(yè)中的優(yōu)勢和風險。