招聘管理自考復習資料

1P73、招聘，普通由招聘主體、招聘載體及招聘對象構(gòu)成。P9567P129P1310P13P１3P２０P２１P21P２２1314、《中華人民共和國勞動合同法》于２００８年１月１日起實施。P27《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》也于２００８年１月１日起正式實施。P42P44P45P4718P5120、最常見的原則是最大化原則、滿意原則和有效原則。P532161223232425P643-5P65P69P69P703176W1H。32P79P82P88342050社會角 個體對于社會規(guī)范的認知與理解自我認 對自己身份的知覺和評價動 決定外顯行為的內(nèi)在穩(wěn)定的想法或念頭P107P11037P38、個性重要指人的性格、思維方式、反映能力、行為習慣與心理生理特點。P14943AIDA4445464748P20250P20752P214P21657P231591.2米左右。60P233P234P2346465、暈輪效應(yīng)，即光環(huán)效應(yīng)，是指以點帶面、以偏概全的社會心理效應(yīng)。P24568698-1P26371P266P268P26875P2687778608081P285P285P285P309P3158586P32488P32890P330P330P331P331STP3329192P343P343P34698、再測信度（穩(wěn)定信度復本信度（等值信度P352990.6P353100P3531、招聘的目的:P8P355P417P669、管理人員接替圖法、馬爾科夫分析法。P130P137P14914P18717ABCDP195P198194個目的：工作實際狀況預先介紹、補充空缺信息、審定資P199P212P232P23223、面試的基本功-P2622526283P340復本信度（等值信度）P352P353P3551、招聘管理的具體過程由招聘、甄選、錄用、評定四個階段構(gòu)成。3、招聘，普通由招聘主體、招聘載體及招聘對象構(gòu)成。4P13P１３7P6110、公司的人力資源需求是一種派生需求。111214P108P148P151P2205P2212324P23227P315P332303132P352P353P355、拓展訓練1、招聘的因素1.國家有關(guān)法律法 2.勞動力市場狀況3.國家宏觀經(jīng)濟形勢4.技術(shù)進9對招聘者個人素質(zhì)的規(guī)定，應(yīng)含有哪些方面的能力招聘地點方略的影響因素查看現(xiàn)有的申請表（2）選擇那些最符合公司需要的項目（3）檢查申請表最上面（6）務(wù)必留下足夠的空間讓申請人填寫（7）最后檢查一遍24個部分31.在非壓力面試的狀況下，面試官在提問時的技巧有哪些32.有效控制面試中認知偏差的重要辦法37.錄用決策的程序可概括為下列幾點有效 可靠 客觀某職位的