基層檢察院辦公室績(jī)效考核總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)基層檢察院辦公室績(jī)效考核總結(jié)。一、績(jī)效考核目標(biāo)和依據(jù)基層檢院辦公室的績(jī)效考核目標(biāo)主要是檢驗(yàn)辦公室工作效率、責(zé)任心、職業(yè)素質(zhì)和工作成果，其考核依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面：1、案件辦理量和質(zhì)量：案件辦理量和質(zhì)量是辦公室績(jī)效考核最主要的參考標(biāo)準(zhǔn)之一，需要分別從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行考核。2、會(huì)議組織能力：檢察院辦公室的工作往往要求組織會(huì)議，對(duì)于會(huì)議主持、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄等方面都需考評(píng)。3、溝通協(xié)調(diào)能力：辦公室需要對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)，聯(lián)系多方面的單位和個(gè)人，對(duì)于協(xié)調(diào)溝通的能力也需進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4、獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力：辦公室工作難免出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)于獨(dú)立思考和提出解決方案的能力也是分值考核之一。二、考核方案實(shí)施情況基層檢察院辦公室績(jī)效考核主要由分別從辦公室主任、辦公室副主任、行政人員、職業(yè)技能人員、后勤服務(wù)人員等職工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。具體考核方案分為年度考核和季度考核兩種。年度考核分為兩個(gè)階段：上半年、下半年，各占50%，季度考核是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的更加及時(shí)。考核方案實(shí)施情況如下：1、案件辦理量和質(zhì)量：通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總各部門和人員的案件數(shù)量和質(zhì)量，并對(duì)擬定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以此評(píng)價(jià)工作效率和工作成果。2、會(huì)議組織能力：通過(guò)會(huì)議組織的具體情況和會(huì)議效果進(jìn)行考評(píng)，包括主持能力、會(huì)議前的安排、會(huì)議后的總結(jié)和反饋等方面。3、溝通協(xié)調(diào)能力：通過(guò)部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系溝通等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，包括溝通方式、效率、結(jié)果等多方面考評(píng)。4、獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力：通過(guò)對(duì)職工工作中獨(dú)立思考、提出創(chuàng)新方案等方面進(jìn)行考核，以此提高辦公室的立足點(diǎn)和思路。三、具體的考核結(jié)果通過(guò)對(duì)基層檢察院辦公室的考評(píng)，分析總結(jié)了如下問(wèn)題：1、案件辦理量和質(zhì)量差異較大，需要注重案件質(zhì)量的提高。2、會(huì)議組織能力不足，需提高辦公室人員的主持能力、會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄等方面。3、溝通協(xié)調(diào)能力不夠，需要優(yōu)先聘請(qǐng)專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系的職員，優(yōu)化聯(lián)系效率和聯(lián)系結(jié)果。4、獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力不足，需要增強(qiáng)辦公室人員的反思能力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。四、優(yōu)化方案和應(yīng)對(duì)措施基層檢察院辦公室的績(jī)效考核不僅僅是一種管理手段，更是一種激發(fā)工作動(dòng)力的機(jī)制?？己私Y(jié)果所反映的工作問(wèn)題和工作成效應(yīng)該盡快得到解決，否則，工作問(wèn)題會(huì)引起員工的抵觸，推動(dòng)工作成效的拖延甚至逆轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，提出一些優(yōu)化方案和應(yīng)對(duì)措施：1、對(duì)于案件質(zhì)量的提高，需建立組織內(nèi)部的案件質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，并對(duì)案件質(zhì)量?jī)?yōu)秀的檢察人員予以表彰。2、對(duì)于會(huì)議效果的提高，需完善辦公室人員的會(huì)議組織技能和應(yīng)對(duì)緊急情況的能力。3、對(duì)于溝通協(xié)調(diào)能力的提高，需增強(qiáng)辦公室人員溝通的緊密性和辦公室協(xié)調(diào)溝通的效率。4、對(duì)于獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力，需建立課程、培訓(xùn)、講座等方式，來(lái)提高辦公室人員的反思能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力?；鶎訖z察院辦公室績(jī)效考核是一種有效的管理手段，但它更是一種激發(fā)工作動(dòng)力的機(jī)制。該機(jī)制能夠促進(jìn)辦公室人員的工作自覺(jué)