惠陽煤業(yè)網(wǎng)格化管理實施方案

惠陽煤業(yè)網(wǎng)格化管理實施方案一、問題背景惠陽煤業(yè)是一家以煤礦開采為主的企業(yè)，現(xiàn)有10個煤礦，分布在多個區(qū)域，每個煤礦都有上百名員工，管理十分復(fù)雜。由于煤礦開采環(huán)境復(fù)雜，存在著許多安全、環(huán)保等方面的問題，需要加強管理。為此，企業(yè)需要實施網(wǎng)格化管理。二、方案實施1.建立網(wǎng)格化管理體系根據(jù)煤礦所在地形、規(guī)模等因素，將煤礦劃分為不同的網(wǎng)格。每個網(wǎng)格設(shè)置一個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理該網(wǎng)格內(nèi)的所有工作事項，單位內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確。2.制定并實施網(wǎng)格化管理計劃由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門組織制定并送達(dá)至各個網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人，要求各網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人對所轄區(qū)域內(nèi)的“三無”問題進(jìn)行整治，并密切關(guān)注煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題。同時，要求各網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人建立詳細(xì)的管理計劃，以保證煤礦生產(chǎn)環(huán)境的安全清潔、勞動生產(chǎn)條件的連貫協(xié)調(diào)、資產(chǎn)設(shè)施維護的及時完成、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。3.制定責(zé)任清單為完善企業(yè)管理體系，要求各個網(wǎng)格負(fù)責(zé)人制定責(zé)任清單，明確自己所負(fù)責(zé)的管理范圍和具體工作內(nèi)容，制定階段性整改和目標(biāo)要求，依據(jù)責(zé)任清單跟蹤和檢查工作進(jìn)展情況。4.確定清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和保護環(huán)境制度加強企業(yè)的清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和保護環(huán)境方面的管理。首先，制定各類作業(yè)的作業(yè)安全規(guī)程、違章操作刪除等方面的監(jiān)督規(guī)程，設(shè)立有專業(yè)管道的安全科，配備專業(yè)管轄的安全人員，做到監(jiān)督、控制、調(diào)整、督促作業(yè)隊的各項安全工作，以預(yù)防、控制事故的發(fā)生，保證人身安全和財產(chǎn)完好。其次，制定環(huán)境保護管理制度，加強環(huán)保工作，對的環(huán)境保護設(shè)施及潔凈設(shè)施進(jìn)行管理與維護，確保企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境安全、生態(tài)環(huán)境健康，提高反應(yīng)污染和破壞環(huán)境的意識，實行“生產(chǎn)承諾：保護環(huán)境，建設(shè)和諧”。5.定期召開網(wǎng)格化管理會議為了提升煤礦的管理水平，加強各網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人之間的交流與溝通，定期召開網(wǎng)格化管理會議，討論工作內(nèi)容和工作計劃，分享工作經(jīng)驗和管理技巧，以便所有人員都能夠理解和落實網(wǎng)格化管理的相關(guān)制度和規(guī)定。6.建立考核制度對企業(yè)管理人員進(jìn)行考核，對各網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人所管理的網(wǎng)格進(jìn)行考核，全面地查看工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，開展社會責(zé)任的相關(guān)宣傳，將社會責(zé)任貫穿其中。同時，要有獎金和懲罰機制，給予優(yōu)秀的管理人員和網(wǎng)格更多的獎勵和激勵，促進(jìn)企業(yè)各項管理改進(jìn)和提高。三、預(yù)期效果1.提高工作效率采用網(wǎng)格化管理模式，可以有效地進(jìn)行煤礦管理，并加強各網(wǎng)格管理負(fù)責(zé)人之間的交流與溝通，使煤礦生產(chǎn)管理效率得到提高。2.提升安全管理水平建立責(zé)任清單，制定責(zé)任清單，加強煤礦安全管理，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全。3.加強環(huán)境保護通過定期召開管理會議、建立考核制度等措施，加強企業(yè)清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和保護環(huán)境方面的管理，提高反應(yīng)污染和破壞環(huán)境的意識，實行“生產(chǎn)承諾：保護環(huán)