成本意識(shí)培訓(xùn)講座

我們是老板大綱我們提問、我們答復(fù)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、本錢的認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)、PDCA的使用改善現(xiàn)場管理之屋終極目標(biāo)我們提問

我們答復(fù)問題一假設(shè)你面前的桌子上有二張人民幣〔真品〕，一張是１０元，另外一張是１００元，你只能獲取其中一張，你希望是哪張？為什么？利潤越大越好問題二假設(shè)你面前的桌子上有二張人民幣，一張是１０元，另外一張是１００元，你只能獲取其中一張，如果１００元的那張是假幣，你希望是哪張？為什么？要貨真價(jià)實(shí)的

問題三假設(shè)你面前的桌子上有十一張人民幣〔真品〕，十張是１０元平躺在一邊，另外一張是１００元放置在另一邊，你每次只能拿其中一張，取拿任何一張均需１秒，給你４秒時(shí)間，你會(huì)怎么取拿這些人民幣？為什么？要效率最好的

問題四同樣的一件物品，在Ａ店里價(jià)為５０元，而在Ｂ店價(jià)卻需１００元，如果你去買，你是想到Ａ店去，還是到Ｂ店去買這件物品？為什么？

花更少的線得到該物品問題五如果你是店老板，有一位路過顧客到你店里購物，你店里有二件同價(jià)的物品，本錢不一樣，Ａ物會(huì)比Ｂ物本錢少２０元，這二件物品這位顧客都非常需要，可只有購置其中的一件物品，你希望他購置你哪一件物品呢？為什么？實(shí)現(xiàn)利潤最大化錢在哪里？Ａ售價(jià)＝本錢＋利潤Ｂ本錢＝售價(jià)－利潤Ｃ利潤＝售價(jià)－本錢要到達(dá)目標(biāo)利潤就必須努力到達(dá)目標(biāo)本錢錢在“本錢〞企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

本錢認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)通過有效運(yùn)行，使本錢降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。是想方設(shè)法地?cái)U(kuò)大產(chǎn)出與投入的差值。

本錢的定義本錢：為到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。１、沒有特指生產(chǎn)本錢；

２、不僅包括生產(chǎn)本錢，而且還包括期間費(fèi)用；３、不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際本錢，而且還包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)本錢。生產(chǎn)本錢〔或制造本錢〕：是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種消耗和支出。

十二大本錢法測一、本錢一定消耗資源；不消耗資源的本錢不存在。二、本錢一定在過程中發(fā)生。三、本錢的增加，意味著利潤的減少；反之，本錢的減少，意味著利潤的增加。四、本錢是為利潤“效勞〞的。五、應(yīng)該發(fā)生的本錢是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。六、降低本錢，只能降低不是必需的那局部。十二大本錢法測七、已經(jīng)發(fā)生的本錢，是不可挽回的。八、降低本錢的控制，必須在本錢發(fā)生之前。九、加強(qiáng)本錢管理是降低本錢的唯一途徑。十、建立和運(yùn)行有效的本錢管理體系是加強(qiáng)本錢管理的唯一途徑。十一、價(jià)格越低與本錢越相關(guān)；反之，價(jià)格越高與本錢越不相關(guān)。十二、降低本錢是有限的；提高本錢是無限的。浪費(fèi)的認(rèn)知

PDCA的使用浪費(fèi)的認(rèn)知浪費(fèi)：是指資源的非預(yù)期使用、或使用和控制不當(dāng)、或沒有節(jié)制〔控制〕、或這些情況的組合。浪費(fèi)是提高本錢的重要因素：

１、浪費(fèi)是一個(gè)廣義的概念，表達(dá)在組織的所有方面〔過程〕。２、在沒有數(shù)量基準(zhǔn)的情況下，識(shí)別和確定浪費(fèi)，與人的認(rèn)識(shí)程度相關(guān)。

３、浪費(fèi)與系統(tǒng)狀態(tài)相關(guān)，如汽車燃料的浪費(fèi)可能與汽車本身的狀態(tài)相關(guān)。

４、浪費(fèi)在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝、銷售、效勞等過程。

浪費(fèi)源：是指造成浪費(fèi)的發(fā)生源。發(fā)生源通常是指產(chǎn)生浪費(fèi)的根源，一般存在于組織的場所、設(shè)備、裝備、活動(dòng)、事件、人員的意識(shí)和行為等方面。

浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)〔7大浪費(fèi)〕等待的浪費(fèi)作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良、閑視等。搬運(yùn)的浪費(fèi)包含放置、堆積、移動(dòng)、整理待動(dòng)作的浪費(fèi)。通常是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。不良品的浪費(fèi)任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。動(dòng)作的浪費(fèi)流程、設(shè)備、工具、環(huán)境等沒有設(shè)計(jì)好而產(chǎn)生一些不必要無利潤的動(dòng)作產(chǎn)生。加工的浪費(fèi)制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到解決，而現(xiàn)實(shí)中又存在著這些方面，就就形成了浪費(fèi)。庫存的浪費(fèi)庫存是萬惡的根源。它會(huì)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費(fèi)，會(huì)使先進(jìn)先出的作業(yè)變得更加困難，同時(shí)損失利息及管理費(fèi)用，還會(huì)形成呆滯品，并且占用了場地及增加了場地建設(shè)費(fèi)。制造過多〔早〕的浪費(fèi)制造過多〔早〕完成其實(shí)是工作就最大的浪費(fèi)。制造過多〔早〕只是提前用掉了相關(guān)費(fèi)用，它會(huì)把“等待的浪費(fèi)〞隱藏起來，它會(huì)自然而然地積壓在制品，也會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積等浪費(fèi)。浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)〔7大浪費(fèi)〕做到“三不〞&100%“檢查〞不接受不良品不制造不良品不流出不良品100%檢查〔源頭檢查、自檢和后續(xù)檢查〕Plan方案:方案自己要做的事情及達(dá)成公司整體目標(biāo)還需要什么Do實(shí)施:做你方案做的事并盡心盡力，過程異常及時(shí)反響?！病白雳暟旧淼腜DCA循環(huán)〕Check/confirm檢查/確認(rèn):如實(shí)檢查核對(duì)確認(rèn)做的結(jié)果，目標(biāo)是否達(dá)成？Act行動(dòng):根據(jù)以上信息反省、總結(jié)，采取正確行動(dòng)；假設(shè)成功了，將其標(biāo)準(zhǔn)化；假設(shè)不成功，進(jìn)行改善，繼續(xù)PDCA。PDCA的使用PDCA的使用計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)循環(huán)內(nèi)快速反響及糾錯(cuò)計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)５個(gè)為什么〔機(jī)器停了〕１、問：機(jī)器為什么停了？答：機(jī)器超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。２、問：為什么會(huì)超負(fù)荷？答：因?yàn)檩S承潤滑不充分３、問：為什么沒有充分的潤滑呢？答：因?yàn)闈櫥捅霉┯腿狈Γ?、問：為什么?huì)供油缺乏？答：因?yàn)檩S承磨損已經(jīng)搖晃了５、問：為什么磨損了呢？答：因?yàn)闆]有加過濾器，有粉屑進(jìn)入改善什么是改善公認(rèn)是一種主要的管理觀念，是一種企業(yè)經(jīng)營理念，意指持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法、人員效率等影響生產(chǎn)效率或本錢相關(guān)因素。主要的改善觀點(diǎn)改善和執(zhí)行〔維持標(biāo)準(zhǔn)&改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)〕過程與結(jié)果〔過程為導(dǎo)向、結(jié)果變成果〕遵循PDCA循環(huán)&SDCA循環(huán)(時(shí)刻標(biāo)準(zhǔn)化)品質(zhì)第一(質(zhì)量最具吸引力)有數(shù)據(jù)說話(以科學(xué)、客觀為依據(jù)〕下一流程就是顧客〔最真最好的質(zhì)量體系〕主要的改善活動(dòng)全面質(zhì)量控制TQC&全面質(zhì)量管理TQM及時(shí)生產(chǎn)方式JIT〔一件流等〕全員生產(chǎn)保存TPM〔設(shè)備效率最大化〕方針展開〔改善目標(biāo)目的〕提案建議制度〔個(gè)人導(dǎo)向〕小團(tuán)體活動(dòng)(團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向)積極參加改善活動(dòng)現(xiàn)場改善以現(xiàn)場為中心，員工思索改善，樂于改善；維持&改善，共同承擔(dān)達(dá)成質(zhì)量、本錢、交期〔Q