工程項(xiàng)目管理試題庫答案版

工程項(xiàng)目管理試題庫一、單選題大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè) 組成的；單項(xiàng)工程B.單體工程 C.單位工程 D.分項(xiàng)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制如圖所示的組織工具是 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 關(guān)系靜態(tài)組織B.動態(tài)組織 C.工藝D.從屬線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門誰的級別高，就聽誰的指令 D.可以越級指揮或請示建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 文件；操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是合理確定計(jì)劃值 B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D.比較分析,采取糾偏措施根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB./T50326-2006,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括 等；主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法 D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位 D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng) 批準(zhǔn)后執(zhí)行；監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門 D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師建造師是；A.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 B.一個(gè)工作崗位的名稱C.一種專業(yè)人士的名稱 D.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D.人.財(cái)?物成本指標(biāo).項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是A.考核項(xiàng)目管理績效 B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃；A.概算定額 B.單位估價(jià)表 C.預(yù)算定額。.施工定額16.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié);一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在的范圍內(nèi)；A.固定成本B-目標(biāo)成本C.預(yù)算成本 D.實(shí)際成本17.對大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是；單項(xiàng)工程成本一單位子單位工程成本一分部子分部工程成本一分項(xiàng)工程成本單位子單位工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部子分部工程成本一分項(xiàng)工程成本 C.分項(xiàng)工程成本一分部子分部工程成本一單位子單位工程成本一單項(xiàng)工程成本 D.分部子分部工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位子單位工程成本18.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對項(xiàng)目分解深度的要求同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對 的要求；A.成本目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)C.成本分解。.項(xiàng)目劃分19.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B-由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，承包人在工程變更確定后天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款；A.14B.21C.28D.30FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是A.保留金.工程變更費(fèi)用.業(yè)主索賠費(fèi)用 B.遲付款利息.業(yè)主索賠費(fèi)用C.動員預(yù)付款.材料預(yù)付款.保留金 D.工程變更費(fèi)用.成本增減費(fèi)用施工成本控制工作的一般步驟是A.檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查 C.預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏 D.預(yù)測---檢查 分析---比較---糾偏某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3,計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完成工程量2500m3,實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有

A.橫道圖法.表格法.和曲線法B.A.橫道圖法.表格法.和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法.橫道圖法和表格法C.比較法.因素分析法和差額計(jì)算法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法.表格法和曲線法下列各項(xiàng)措施中， 是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序選擇工程承發(fā)包模式優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì).施工方案 D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是①-②-③ B.②-①-③②-③-① D.③-②-①建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方控制的目標(biāo)相同.但控制的時(shí)間范疇不同控制的目標(biāo)不同.但控制的時(shí)間范疇相同控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中錯(cuò)誤的是A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C.有雙向箭頭聯(lián)線 D.有循環(huán)回路某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是 時(shí)距；A.STSB.FTFC.STFD.FTS某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以天為單位,工作K的最早開始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為22;工作持續(xù)時(shí)間為10,工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作K只有虬N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為天；A.2 B.3 C.5 D.6根據(jù)GB./T19000-IS090002000的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進(jìn)行的一系列工作；A.考核和評價(jià) B.評價(jià)和記錄 C.預(yù)測和評價(jià) D.評價(jià)和改進(jìn)在PD.C.A.循環(huán)中,P階段的職能包括 等；確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),制定改進(jìn)措施明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是的職能；A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C-項(xiàng)目管理咨詢單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是A.建設(shè)單位 B.A.建設(shè)單位 B.勞務(wù)分包單位C-施工單位D.材料供應(yīng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在過程中形成；分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B?編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò).通過對競爭機(jī)制,利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即機(jī)制；持續(xù)改進(jìn)B.反饋C.約束D.動力.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是A-施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B-施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案 C-施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核,簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)建設(shè)單位 B.X程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C.設(shè)計(jì)單位 D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是X程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立 B.X程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.投料與檢測計(jì)量 D.已完工程成品保護(hù)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB.50300-2001,對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收 B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收D.經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中,體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法 D.持續(xù)改進(jìn)當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是A.企業(yè)通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是A.因果分析圖法B.直方圖法 C.排列圖法D.分層法.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案；A.15 B.20 C.25 D.30在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法LEC方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對應(yīng)的危險(xiǎn)程度是A.稍有危險(xiǎn)，可以接受 B.比較危險(xiǎn)，需要注意C.顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn) D.高度危險(xiǎn)，需要改進(jìn)建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是A.找出所有危險(xiǎn)源B.評估危險(xiǎn)源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D.事故應(yīng)急處理47.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用;建設(shè)單位的上級主管部門 B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D.安全生產(chǎn)行政管理部門事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見有權(quán)提出結(jié)論性意見；安全行政管理部門B.公安部門C.勞動部門 D.工會根據(jù)建筑施工場界噪聲限值GB.12523-90的要求,工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為dB.A.70B.75C.80D.8550.職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是建立危險(xiǎn)源識別和控制體系減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害證實(shí)安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量51.環(huán)境管理體系的一級要素是環(huán)境因素.運(yùn)行與控制.信息交流.檢查.內(nèi)部審核環(huán)境方針.方案.權(quán)限.監(jiān)測.管理評審指標(biāo).規(guī)劃.文件控制.和規(guī)性評價(jià).內(nèi)部審核環(huán)境方針.規(guī)劃.實(shí)施與運(yùn)行.檢查.管理評審52.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的是招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜X程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級 C.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù) D.乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省.自治區(qū).直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為A.要約邀請 B.要約C.承諾D.承諾生效根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本GF-99-0201,“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)”是 的責(zé)任和義務(wù)；A.發(fā)包人B.設(shè)計(jì)單位C.承包人D.監(jiān)理人從合同的計(jì)價(jià)方式看,FID.IC.1999年版施工合同條件新紅皮書是 合同；A.單價(jià)B.固定總價(jià) C.可調(diào)總價(jià) D.成本加酬金根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本GF-99-0201,建設(shè)工程的投料試車應(yīng)A.在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé) B.在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé) D.在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本GF-2003-0214,勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由 辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；A.發(fā)包人 B.X程承包人 C.勞務(wù)分包人 D.X程師建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)C.總價(jià)包干D.所有的主體和附屬過承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B.全部或部分工程的設(shè)計(jì)C.總價(jià)包干D.所有的主體和附屬過固定單價(jià)合同適用于的項(xiàng)目A.工期長,工程量變化幅度很大 B.工期長，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短,工程量變化幅度很大關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由 承擔(dān);A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同 D.監(jiān)理工程師.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于之日A.合同簽訂B.合同生效 C.承包人收到工程預(yù)付款 D.X程開工.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤 D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是A-項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B-項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程C-項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D?項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼66.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是A-項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMISB-項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)MISC-項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人.財(cái)?物?產(chǎn).供?銷的管理D-項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為A.決策管理 B.實(shí)施管理 C.開發(fā)管理D.組合管理承包人在工程變更確定后 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告；A.7 B.14 C.15 D.30建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的A.15%B.20%C.10%D.25%建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是項(xiàng)目管理的任務(wù)；A-施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是；A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是；A?管理措施 B?經(jīng)濟(jì)措施C?組織措施 D?技術(shù)措施施工成本控制的實(shí)施步驟為；預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式則每一個(gè)工作部門的指令源有個(gè)；.2 C旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的實(shí)施全過程跟班的監(jiān)督活動；A.施工安全 B?施工進(jìn)度仁施工成本 。.施工質(zhì)量施工方的項(xiàng)目管理工作涉及全過程；A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾指令源的組織機(jī)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)；A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部某土方工程,工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3,且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3；經(jīng)工程師計(jì)量,承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為；下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是；分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是；風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由負(fù)責(zé)；A-項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C-施工方D.總承包方組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源；A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限,最短不得少于A.10天B.15天C.20天D.30天在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括；A.開工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.合同日期總?cè)諝v天數(shù)根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是 ；投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為；A.成本分析 B.成本計(jì)劃 C.成本核算 D.成本考核合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價(jià)由提出；A.承包商B.X程師C.發(fā)包人D.分包商由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是；A.現(xiàn)場管理費(fèi)B.利息C.總部管理費(fèi)D.利潤以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指；A.成本預(yù)測 B.成本計(jì)劃 C.成本核算 D.成本考核基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有；如果某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動大于10%時(shí)如果某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動小于10%時(shí)變動的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過10%變動的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動未超過10%某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為；自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺班折舊費(fèi)索賠自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺班上漲費(fèi)計(jì)算租賃機(jī)械按臺班折舊費(fèi)計(jì)算租賃機(jī)械按機(jī)械臺班上漲費(fèi)計(jì)算建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為；直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)有提出；A.監(jiān)理工程師B.承包人C.發(fā)包人 D.X程造價(jià)管理部門由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按計(jì)算；A.臺班費(fèi) B.臺班折舊費(fèi)C.折舊租金 D.折舊租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前天；.14 C建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié),其中最具實(shí)質(zhì)性的是 ；A.糾偏 B.分析 C.比較 D.檢查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指 之差；已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指 的工作；A.自由時(shí)差最小B.總時(shí)差最小 C.X作持續(xù)時(shí)間最長 D.時(shí)距為零在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的；A.邏輯關(guān)系 B.關(guān)鍵線路 C.總時(shí)差。.自由時(shí)差100.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是；A.便于確定關(guān)鍵工作 B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀 D.工作時(shí)差易于分析當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將；A.拖延△ B.拖延A+TF C.拖延△-TFD.拖延TF-^在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指 ；A.沒有虛工作的線路 B.由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C.沒有波形線的線路 D.持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求；資源有限條件下的最短工期安排資源使用的合理安排滿足要求工期的計(jì)劃安排工程總費(fèi)用最低的工期安排TOC\o"1-5"\h\z104.流水施工中的工藝參數(shù)是指 ；A.施工段數(shù)B.施工過程數(shù) C.流水節(jié)拍 D.流水步距105.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會影響 ；A.緊后工作的最遲完成時(shí)間 B.平行工作的最早開始時(shí)間C.緊后工作的最遲開始時(shí)間 D.緊后工作的最早開始時(shí)間106.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 ；A.資源消耗程度 B.X作之間邏輯關(guān)系C.X作的持續(xù)時(shí)間 D.非關(guān)鍵工作在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的總時(shí)差最小，則該工作 ；

必不為關(guān)鍵工作 B.必為關(guān)鍵工作必為虛工作 D.可能為關(guān)鍵工作就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋痪幹朴?jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證。目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃?目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃109.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的；組織措施B.合同措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在進(jìn)行；單位工程竣工驗(yàn)收階段 B.項(xiàng)目施工全過程各階段隱蔽工程驗(yàn)收階段 D.分部工程驗(yàn)收階段施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因而減輕責(zé)任；設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤 B.勘察資料失實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤 D.試樁檢測有誤對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是；辦理施工許可 B.確定檢驗(yàn)批編制施工組織設(shè)計(jì)文件 D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)按先行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用；建設(shè)單位 B.設(shè)備供應(yīng)部門 C.安全管理部門 D.專業(yè)管理部門按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行 ；封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試驗(yàn)檢測 D.同條件養(yǎng)護(hù)檢測用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的 的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定；位置 B.形狀 C.比例 D.大小質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn);凡屬 重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)；關(guān)鍵技術(shù)C.關(guān)鍵技術(shù)C.多次使用設(shè)備多次使用技術(shù)多次使用工藝TOC\o"1-5"\h\zX程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是 ；入.精心施工，質(zhì)量第一 B.質(zhì)量第一，用戶至上以預(yù)防為主，防患于未然 D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為 類；1B.2C.3D.4在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則 ；可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是 ；入.精心施工，質(zhì)量第一 B.質(zhì)量第一，用戶至上C.以預(yù)防為主，防患于未然 D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的 稱為質(zhì)量控制點(diǎn)；A.人的行為B?技術(shù)間歇 C.施工順序 D.重點(diǎn)控制對象下列是按噪聲的振動分類的是 ；A.交通噪聲 B.建筑施工噪聲C.電磁性噪聲 D.工業(yè)噪聲PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 ；明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案展開施工作業(yè)技術(shù)活動對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是 ；A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B.不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 D.產(chǎn)品質(zhì)量特性值建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為A.合格或不合格 B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括；A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外,還必須制定 的安全技術(shù)措施；A.單位工程或分部分項(xiàng)工程 B.單項(xiàng)工程或單位工程C.單位工程或分部工程 D.分部工程或分項(xiàng)工程建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行 的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理；A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是 ；保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全控制工作場所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全TOC\o"1-5"\h\z在當(dāng)今時(shí)代,信息技術(shù)最核心的手段是 ；A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B.互聯(lián)網(wǎng)C.網(wǎng)站 D.計(jì)算機(jī)二、多選題組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ；指令關(guān)系 B.X作任務(wù) C?管理職能分工 D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展,它包括 等幾代的發(fā)展； A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B.現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C.全過程的項(xiàng)目管理D.組合管理E.變更管理應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括 等；調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工調(diào)整投資控制工作流程 D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整合同管理任務(wù)分工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 的比較；工程概算與投資規(guī)劃 B.工程預(yù)算與工程概算X程合同價(jià)與工程概算 D.X程款支付與工程概算E.X程決算與工程概算根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB.50319-2000，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制 B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為單位工程成本計(jì)劃 B.分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃 C.競爭性成本計(jì)劃 D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 E?實(shí)施性成本計(jì)劃常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 C.基期價(jià)格調(diào)整法按主材計(jì)算價(jià)差法 E.要素比例調(diào)價(jià)法在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括 等；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B-施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程物資采購工作進(jìn)度 。.項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E-項(xiàng)目后評價(jià)工作進(jìn)度調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括非關(guān)鍵工作時(shí)差B.關(guān)鍵線路長度 C.X作組織關(guān)系 D.X作工藝工程 E.X作持續(xù)時(shí)間在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有 等；人B.技術(shù)C.管理D.社會E.環(huán)境施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有合理劃分施工區(qū)段 B.制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序編制新材料專項(xiàng) D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備12.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是 等；幕墻玻璃供應(yīng)商 B.建設(shè)行政主管部門幕墻設(shè)計(jì)單位D.設(shè)備安裝單位 E.建設(shè)單位建設(shè)單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有 等；X程質(zhì)量體系文件 B.X程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃X程施工承包合同 D.X程施工圖紙質(zhì)量檢測功能性實(shí)驗(yàn)資料在應(yīng)用分層法時(shí),首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)等進(jìn)行劃分；統(tǒng)計(jì)的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律統(tǒng)計(jì)的目的.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有 并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查；國家批準(zhǔn)的出圖印章 B.審圖部門的印章C.造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章建筑師的執(zhí)業(yè)印章E.結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章.中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項(xiàng)目的安全措施必須與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C-施工D.驗(yàn)收E.使用在采用安全檢查表SCL法辨識危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括 等內(nèi)容；檢查項(xiàng)目B.檢查目標(biāo)C.檢查D.檢查等級 E.檢查結(jié)果TOC\o"1-5"\h\z安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括 等查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失 B.確定事故責(zé)任感C.對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰 D?提出事故防范措施建議 E?向安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表廢水處理的物理化學(xué)方法主要有 等沉淀法B.吸附法C.氣浮法D.反滲透法E.電滲透法根據(jù)中華人民共和國合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有 ；勘察合同 B.設(shè)計(jì)合同 C-施工承包合同 D.X程監(jiān)理合同 E.咨詢合同根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本GF-99-0201,對材料設(shè)備的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn),正確的做法是發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是 ；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B.進(jìn)行初步設(shè)計(jì) C.編制項(xiàng)目建議書進(jìn)行合同磋商E.編制可行性研究報(bào)告我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是；A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高施工水平C.提高工程建設(shè)水平減輕建設(shè)主管部門的工作E.充分發(fā)揮投資效益組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)其主要是研究系統(tǒng)的 ；A.組織分工表 B.組織結(jié)構(gòu)模式C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.X作流程組織E.任務(wù)分工施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 對各項(xiàng)工作的管理職能分工；化項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門 仁各工作崗位 D.總包與專業(yè)分包專業(yè)分包與勞務(wù)分包關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是 ；人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工人力資源管理包括員工的績效考評人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛人力資源管理的目的是減少人才流動人力資源管理的工作中包括通過招聘增加員工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程有 ；A.風(fēng)險(xiǎn)推測B.風(fēng)險(xiǎn)分類C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)辨識E.風(fēng)險(xiǎn)控制28.成本控制的功能包括 ；投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析計(jì)劃施工成本、計(jì)算實(shí)際成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行成本控制根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)業(yè)主可向承包商進(jìn)行索賠的情形包括 ；A.X期延誤B.設(shè)汁變更C.承包商不正當(dāng)終止合同。.施工缺陷承包商原囚導(dǎo)致人工窩工下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說法中，正確的是；各種編制施工成本計(jì)劃的方法是相互獨(dú)立的在實(shí)踐中，往往將幾種編制施工成本計(jì)劃的方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)日劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求,做到兩者兼顧施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人了費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)施工成本分析中最常用的方法是比較法TOC\o"1-5"\h\z橫道圖法在實(shí)際應(yīng)用中存在的缺點(diǎn)有 ；A.不能準(zhǔn)確表達(dá)絕對偏差 B.信息量少C.不太形象、直觀一般只在高層管理采用E.發(fā)現(xiàn)不了偏差的嚴(yán)重性由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括 ；A.控制性進(jìn)度計(jì)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃比較性進(jìn)度計(jì)劃E.設(shè)計(jì)性進(jìn)度計(jì)劃關(guān)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，下列說法正確的有 ；凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路上相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零在計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的前提下，自由時(shí)差和總時(shí)差全部為零在計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的前提下，總時(shí)差小于自由時(shí)差關(guān)鍵線路只允許有一條在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指 的線路；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)間間隔均為零雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作時(shí)距之和最大雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長施工質(zhì)量監(jiān)控主體在施工階段是依據(jù) 對自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制；法律施工合同材料采購合同設(shè)備采購合同委托監(jiān)理合同對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處置，分為比較檢查預(yù)測糾偏頂防施工質(zhì)量控制的過程包括 質(zhì)量控制；施工準(zhǔn)備施工設(shè)計(jì)施工過程施工預(yù)測施工驗(yàn)收建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括 ；材料采購方案技術(shù)方案人員培訓(xùn)方案組織方案質(zhì)量管理認(rèn)證方案施工階段質(zhì)量控制的自控主體指，的是 ；業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工承包方設(shè)備材料供應(yīng)商下列說法正確的是 ；施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的胸卡應(yīng)當(dāng)按施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備在經(jīng)批準(zhǔn)的情況下可以占用場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁任意拉線接電固體廢物處理只能采用填埋的方法識別環(huán)境出素時(shí)要考慮到“三種狀態(tài)”，它們是；平穩(wěn)波動正常異常緊急現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義有CDE;現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)有利于員工身心健康保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的主觀要求保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾，保證施工順利進(jìn)行的需要保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要保護(hù)和改善施工環(huán)境是節(jié)約能源，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要下列說法正確的是 ；吸收空氣中的NO2宜采用吸;收法催化法可以把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)冷凝法適合處理有較高濃度的有機(jī)廢氣生物法適合處理有較高濃度的有機(jī)廢氣可采用還原法凈化空氣44.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容應(yīng)以 方式確定下來作為合同的附件；合同補(bǔ)遺會議紀(jì)要協(xié)議書投標(biāo)補(bǔ)充文件工程變更文件評標(biāo)的準(zhǔn)備和初步評審的工作不包括 ；確定評標(biāo)方法投標(biāo)文件的排序和匯率風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)廢標(biāo)處理投標(biāo)文件的澄清、說明或補(bǔ)正備選標(biāo)的確定在建設(shè)工程總承包合同的訂立與履行中