貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及寫字樓室內(nèi)裝飾工程

保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程廣東省裝飾總公司-PAGE1-TOC\o"1-4"\u第一局部投標單位資格文件 4一、 企業(yè)法定代表人〔負責人〕證明書 4二、 企業(yè)法人授權(quán)委托書 4三、 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照〔復印件〕 4四、 建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)證書〔復印件〕 4五、 專項工程甲級設(shè)計證書〔復印件〕 4六、 平安生產(chǎn)許可證〔復印件〕 4七、 廣州市建筑業(yè)企業(yè)及工程中介效勞機構(gòu)備案證〔復印件〕 4八、 ISO9001：2000管理體系認證證書〔復印件〕 4九、 ISO28001：2001管理體系認證證書〔復印件〕 4十、 ISO24001：2024管理體系認證證書〔復印件〕 4第二局部投標承諾 5一、 工程總體目標及承諾 5二、 質(zhì)量承諾 5三、 進度承諾 6四、 經(jīng)濟承諾 6五、 平安承諾 7六、 文明施工承諾 7七、 環(huán)境保護承諾 7八、 效勞承諾 71、 工程施工前效勞承諾 72、 工程施工中效勞承諾 73、 工程竣工驗收后保修承諾 8第三局部施工組織設(shè)計 10第一章 工程概況 11一、 工程簡介 11二、 主要工程工程及內(nèi)容 12三、 工程的重點、難點與對策 13四、 施工環(huán)境、條件 19五、 招標文件的主要要求 19六、 編制依據(jù) 20第二章 施工準備 22一、 施工前準備 22二、 施工工準備主要工作方案表 24三、 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置 25四、 施工平面布置圖 26第三章 施工進度安排 27一、 施工部署及施工段劃分 27二、 施工進度方案及施工進度橫道圖 30〔一〕 施工進度方案 30〔二〕 保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程施工進度橫道圖 31三、 工期保證措施 32〔1〕 組織管理上保證工期 32〔2〕 從方案上安排保證工期 33〔3〕 從資源上保證工期 33〔4〕 從技術(shù)上保證工期 34〔5〕 雨季施工等其他保證措施 35第四章 質(zhì)量保證措施 37一、 工程質(zhì)量目標 37二、 建立有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 38三、 過程質(zhì)量保證總體措施 40第五章 施工管理機構(gòu) 45一、 組織架構(gòu)和技術(shù)力量 45二、 組織機構(gòu)框圖 46三、 投入主要管理及主要技術(shù)人員表 47四、 主要管理及主要技術(shù)人員簡歷 47五、 工程經(jīng)理部管理職責 55第六章 勞動力、材料、機械配備方案 63一、 勞動力配備方案 63〔一〕 勞動力投入方案及其保證措施 63〔二〕 勞動力總需求動態(tài)圖 66〔三〕 勞動力保證措施 67二、 材料進場方案 68〔一〕 材料進場保證措施 68〔二〕 主要材料進場方案表 69三機械設(shè)備、計量器具投入方案 70第七章 施工方法和技術(shù)措施 71一、 測量放樣 71二、 施工腳手架 72三、 地面找平 74四、 防水工程 74五、 大理石墻面鑲貼 76六、 墻面磚的鑲貼 80七、 地面鋪大理石 81八、 鋪貼地磚 82九、 防滑地磚面層 83十、 地毯鋪設(shè)施工 83十一、 吊頂工程 88十二、 金屬飾面板墻、柱面施工 93十三、 木質(zhì)門施工 99十四、 細木裝飾施工工藝 100十五、 玻璃安裝工程 102十六、 玻璃門安裝 104十七、 衛(wèi)生間施工 105十八、 刮膩子〔扇灰〕 110十九、 乳膠漆涂料飾面 111二十、 啞光硝基清漆油漆 112二十一、 潔具安裝 114二十二、 電氣工程施工 115二十三、 五金制品制安 117第八章 文明施工及平安保證措施 120一、 施工平安保證措施 120〔一〕 平安生產(chǎn)目標和平安防范要點 120〔二〕 建立平安生產(chǎn)體系 120〔三〕 平安事故應(yīng)急措施 122二、 文明施工和環(huán)境保護 123〔一〕 施工、環(huán)保目標 123〔二〕 保證體系 123〔三〕 文明施工管理機構(gòu) 124〔四〕 文明施工措施 124第九章 工程資料管理 128第十章 設(shè)備及成品保護措施 129一、 成品保護組織機構(gòu) 129二、 成品保護管理制度 130三、 成品保護措施 131第四局部企業(yè)資信 132一、 公司簡介 132二、 工程經(jīng)理簡介 135三、 企業(yè)榮譽證書 136四、 企業(yè)設(shè)計、施工獲獎證書 137第一局部投標單位資格文件企業(yè)法定代表人〔負責人〕證明書企業(yè)法人授權(quán)委托書企業(yè)營業(yè)執(zhí)照〔復印件〕建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)證書〔復印件〕專項工程甲級設(shè)計證書〔復印件〕平安生產(chǎn)許可證〔復印件〕廣州市建筑業(yè)企業(yè)及工程中介效勞機構(gòu)備案證〔復印件〕ISO9001：2000管理體系認證證書〔復印件〕ISO28001：2001管理體系認證證書〔復印件〕ISO24001：2024管理體系認證證書〔復印件〕

第二局部投標承諾工程總體目標及承諾保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程是一個高起點、高標準的大型工程工程。我司有幸獲邀參加本工程工程的投標，如果工程開標后，我司又有幸中標，我司將嚴守投標承諾，按投標文件指定的精兵強將，組織技術(shù)素質(zhì)高、能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進場，并將本工程列為我司今年的重點工程。我司憑著多年承建大工程裝修工程的經(jīng)驗，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，建立完善的組織管理體系，全力以赴，加強協(xié)調(diào)，強化管理，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法，按“質(zhì)量、平安、工期、文明、效益、效勞〞六個一流的要求建設(shè)保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程。我司有信心按招標文件的要求以“廣州市優(yōu)良獎〞的標準完本錢保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程工程。質(zhì)量承諾我公司承諾嚴格按設(shè)計圖紙施工，嚴格遵守國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量的標準、規(guī)程。確保做到：1)工程外觀質(zhì)量：平整光潔，色澤一致，棱角清楚，線條流暢；2)分項、分部工程一次驗收合格率確保98%；3)整體工程質(zhì)量確保以“優(yōu)良〞標準驗收，同時爭創(chuàng)二OO九年度全國建筑裝飾工程金獎。進度承諾我公司承諾派出精兵強將進駐現(xiàn)場，根據(jù)實際情況，對施工方案進一步深化、細化，確定最正確施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡早展開施工作業(yè)，對進度方案按施工區(qū)、施工段、施工部位進一步細化，分解到每一天，每一小時，并制定切實可行的保證措施，確保工程按方案完成。我公司承諾按招標文件要求：以滿足甲方、總包單位的進度方案安排，方案施工工期為：由接到入場通知書起產(chǎn)品牌展示館為60個日歷天內(nèi)、展示性寫字樓為60個日歷天內(nèi)(含節(jié)假日、停水、停電、風雨天等在內(nèi))，完成規(guī)定的施工內(nèi)容，工程竣工。如招標文件內(nèi)對工期沒有明確要求或招標方提出工期替代方案，我司承諾在力所能及范圍內(nèi)，與招標方充分溝通之后，積極調(diào)動人、材、機等各項資源，盡量滿足招標方的工期要求，并以此目標來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。我司接受招標文件中要求：“投標單位關(guān)鍵節(jié)點工期必須按時完成，每延誤一天，乙方向甲方支付罰款3萬元正，由第11天起每天支付罰款10萬元，超過20天，甲方有權(quán)要求乙方退場〞的條款。經(jīng)濟承諾我公司一旦中標，決不轉(zhuǎn)包、決不擅自分包；決不更換投標文件中的主要管理人員(如工程經(jīng)理、技術(shù)負責人等)。如有違反，將接受建設(shè)單位的違約處分。如我司未能實現(xiàn)工程質(zhì)量目標、工期目標，將按招標文件要求接受建設(shè)單位給予的違約處分。平安承諾我公司將專門成立平安監(jiān)察小組，制定平安方案，按施工段、施工進度情況詳細制定不同工況下的平安管理措施。確保平安施工，嚴格按施工標準及操作規(guī)程施工，確保杜絕平安事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施，確保周圍的建筑、管線、道路等的平安，確保人員及施工平安。本工程的平安目標為：“三無一杜絕、一創(chuàng)立〞。文明施工承諾確保工地為廣州市文明施工合格工地，并爭取到達文明施工樣板工地標準。環(huán)境保護承諾施工過程中，嚴格遵守?中華人民共和國噪音標準?及廣州市的地方法規(guī)，減少施工噪音、振動及粉塵污染。工地內(nèi)污水經(jīng)沉淀后排入市政排水管道，對施工場地周圍的樹木、建筑物等嚴加保護，車輛駛出工地前要沖洗干凈，控制工地噪音，不影響臨近人員的工作、學習和生活。效勞承諾工程施工前效勞承諾協(xié)助做好圖紙深化工作，協(xié)助辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中效勞承諾協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，承擔起工程承包管理責任，努力地履行對總包施工單位的配合工作的承諾，并配合其他專業(yè)施工單位，按工程總體施工進度方案，合理安排好專業(yè)工程的施工方案，對整個工程的進度統(tǒng)一管理，包括工程進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工等管理工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，確保整體工程質(zhì)量到達優(yōu)良工程。在施工過程中，服從建設(shè)單位的工程指揮，服從監(jiān)理單位、設(shè)計單位及質(zhì)檢部門、安監(jiān)部門的技術(shù)指導、工程管理、質(zhì)量監(jiān)管。工程竣工驗收后保修承諾向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標明各預留、預埋部位，各易損零配件生產(chǎn)廠家等。保修期限以合同文件中的規(guī)定為準，未明確的那么按國家有關(guān)相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；在工程保修期內(nèi)每年至少回訪兩次。在回訪中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進行其它施工工作，需我方提供維修效勞(包括非質(zhì)量缺陷因素造成)和配合，我司承諾在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場對缺陷進行確認，并出具體維修處理方案，報業(yè)主審批確認后實施。維修工作將依據(jù)業(yè)主的要求和安排進行，盡量不對業(yè)主工作和經(jīng)營造成影響。我司在效勞上承諾做到：推行?交驗工程效勞承諾書?制度，實施?交驗工程效勞承諾管理方法?，設(shè)立工程質(zhì)量效勞辦公室和投訴聯(lián)系電話，電話我公司鄭重承諾：施工完全按施工組織設(shè)計進行，工程質(zhì)量到達優(yōu)良，爭創(chuàng)全國建筑裝飾工程獎，工期滿足建設(shè)單位工期要求，工程保修均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其保修期從工程竣工之日算起，工程質(zhì)量保修期為貳年。在工程竣工交付使用時，向業(yè)主遞交?工程質(zhì)量保修書?，配發(fā)?工程質(zhì)量保修通知書?。對所承建工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)效勞。接到業(yè)主質(zhì)量投訴或保修通知后，保證24小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并隨即進行修理。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何尾巴。

第三局部施工組織設(shè)計施組內(nèi)容：保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程編制單位：廣東省裝飾總公司編制時間：二OO八年六月二十六日審核單位：〔投標階段〕

工程概況工程簡介工程名稱：保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程。工程地點：位于廣州市海珠區(qū)琶洲PZB1501地塊。建設(shè)單位：廣州保利國貿(mào)投資有限公司設(shè)計單位：廣州市城市組設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：廣東省工程建設(shè)監(jiān)理有限公司主要工程內(nèi)容：根據(jù)發(fā)包人確認的裝修施工圖，主要工程內(nèi)容如下：保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程首層到二十二層大堂、辦公走廊和通道、公共衛(wèi)生間、電梯廳、轎箱室內(nèi)裝修工程。保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程首層到二十二層大堂、辦公走廊和通道、公共衛(wèi)生間、電梯廳、轎箱室內(nèi)裝修工程有關(guān)的水電工程。承包方式：根據(jù)招標單位提供的施工圖紙、資料，由中標單位包深化設(shè)計、包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包平安文明施工、包驗收的方式進行承包。

主要工程工程及內(nèi)容施工區(qū)功能區(qū)名稱主要施工內(nèi)容裝修工程局部協(xié)調(diào)工程局部首層大堂天花：白色乳膠漆；輕鋼龍骨埃特板天花；烤漆鋁板天花；灰鏡。地面：大理石材、防塵地氈。墻身：黑色拉絲不銹鋼；黑色烤漆玻璃；烤漆鋁板；大理石材；金屬網(wǎng)，拉絲不銹鋼門套；效勞臺。電氣工程、空調(diào)工程、消防工程電梯廳天花：白色乳膠漆；輕鋼龍骨埃特板天花；灰鏡。地面：大理石材。墻身：大理石材；拉絲不銹鋼門套；黑色烤漆玻璃。電氣工程、空調(diào)工程、消防工程衛(wèi)生間、茶水間天花：輕鋼龍骨埃特板天花；防水乳膠漆。地面：600*600防滑磚；大理石材。墻身：墻身磚；清鏡；人造石洗手臺；衛(wèi)生間隔。防水處理、電氣工程、空調(diào)工程、消防工程二至六層電梯廳天花：白色乳膠漆；輕鋼龍骨埃特板天花；灰鏡。地面：大理石材。墻身：大理石材；拉絲不銹鋼門套；黑色烤漆玻璃。電氣工程、空調(diào)工程、消防工程衛(wèi)生間、茶水間天花：輕鋼龍骨埃特板天花；防水乳膠漆。地面：600*600防滑磚；大理石材。墻身：墻身磚；清鏡；人造石洗手臺；衛(wèi)生間隔。防水處理、電氣工程、空調(diào)工程、消防工程七至二十二層電梯廳天花：白色乳膠漆；輕鋼龍骨埃特板天花；灰鏡。地面：大理石材。墻身：大理石材；拉絲不銹鋼門套；黑色烤漆玻璃。電氣工程、空調(diào)工程、消防工程公共走廊天花：白色乳膠漆；輕鋼龍骨埃特板天花。地面：防滑地磚；大理石材。墻身：不銹鋼地腳線；墻紙；銬漆玻璃。電氣工程、空調(diào)工程、消防工程電梯轎箱首層電梯廳地面：大理石材。天花：輕鋼龍骨埃特板，白色乳膠漆。墻身：拉絲不銹鋼；木紋烤漆鋼板；鏡面不銹鋼；不銹鋼扶手。防水處理空調(diào)工程、消防工程、電梯工程

工程的重點、難點與對策針對本次招標范圍內(nèi)的工程，我公司經(jīng)過對現(xiàn)場的踏勘和對招標文件、施工圖紙進行了認真、細致的分析和研究，認為以下問題在本工程施工中致關(guān)重要，是工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：工程特點本工程位于廣州琶洲展館附近，地處新港東路，臨近地鐵，交通運輸十分便利，對工程的開展十分有利。在施工期間，由于多單位、多工種同時作業(yè)，維護和樹立企業(yè)的良好形象，需要確保施工現(xiàn)場做到標準化、標準化、制度化，所以對施工人員的管理必須非常嚴格。施工時對施工平安防護、環(huán)境保護、噪音和粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴格，施工時要嚴格采取措施、注意降低噪音污染，遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破和施工平安以及文明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管等規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護措施。嚴格按照政府有關(guān)平安文明施工規(guī)定執(zhí)行，以保持施工區(qū)的平安、清潔、安靜。為本工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。業(yè)主質(zhì)量意識強，從我司第一次接觸業(yè)主開始，就強烈地感覺到了業(yè)主的質(zhì)量意識、質(zhì)量目標。本工程質(zhì)量必須以優(yōu)良工程標準通過驗收。同時業(yè)主的質(zhì)量觀不僅僅停留在目標設(shè)定上，更實實在在表達在建設(shè)準備工作上。本工程所選定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位均具有很強實力，為本工程的高標準建設(shè)奠定了堅實的根底；在招標工作中，具備很強的合同意識，前期準備工作細致到位，為工程的順利實施作好了充分準備；在工期安排上，表達了業(yè)主質(zhì)量第一的思維方式，制訂了一個合理的工期目標，為承包商充分發(fā)揮其最好質(zhì)量水準創(chuàng)造了重要條件。本工程工程具有施工面寬、工程量大、工期比較緊的特點，在有限的工期時間內(nèi)，解決各資源在施工各階段的合理調(diào)配，是保證工期的關(guān)鍵。工程重點根據(jù)招標文件及業(yè)主的一再強調(diào)、要求，堅持以“質(zhì)量至上〞宗旨，確保本工程必須以優(yōu)良工程標準通過驗收，同時爭創(chuàng)全國建筑工程裝飾獎。該工程工序繁多，由總包牽頭，專業(yè)分包單位多，決定了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包單位、其他專業(yè)分包單位、供應(yīng)商及相關(guān)部門單位間的組織協(xié)調(diào)是重點。通過仔細閱讀、研究圖紙，同時結(jié)合地方施工經(jīng)驗，我司確定以下幾方面作為各階段的施工控制重點：原材料質(zhì)量控制、采購。測量放線。衛(wèi)生間的防水施工。機電安裝、給排水安裝等隱蔽工程的施工配合電梯廳、衛(wèi)生間及走廊局部立面、地面施工。電梯廳、衛(wèi)生間及走廊局部造型天花的吊裝施工。工程難點通過現(xiàn)場踏勘及對招標圖紙、招標資料的分析，在該工程施工中主要有以下幾方面的難點：施工組織協(xié)調(diào)：在專業(yè)工種多、施工單位多、專業(yè)分包單位多而工期較緊的情況下，交叉作業(yè)的情況較多，必然會加大現(xiàn)場管理的難度，科學合理的施工組織方案顯的尤為重要。施工作業(yè)面廣，而施工加工場地少，交叉作業(yè)施工隊伍多。施工工期比較緊，在產(chǎn)品牌展示館及展示性寫字樓制定的60天工期內(nèi)，其它專業(yè)施工單位如：機電設(shè)備安裝〔包括空調(diào)、消防、強電安裝、綜合布線〕、給排水工程、電梯工程、防白蟻工程等都在同一時間施工。因此，合理科學配合總包，編排分包的施工方案顯得尤其重要。施工對策針對本工程的特點及施工重點、難點，我司方案暫時將本工程施工分八個施工區(qū)完成，其施工區(qū)、施工段劃分如下：施工區(qū)號施工段號施工部位首層、二層第1-1段首層大堂、電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間三層、四層第2-1段電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間五層、六層第3-1段電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間七層至十層第4-1段電梯廳、公共走廊第4-2段電梯廳、公共走廊第4-3段電梯廳、公共走廊第4-4段電梯廳、公共走廊十一層至十四層第5-1段電梯廳、公共走廊第5-2段電梯廳、公共走廊第5-3段電梯廳、公共走廊第5-4段電梯廳、公共走廊十五層至十八層第6-1段電梯廳、公共走廊第6-2段電梯廳、公共走廊第6-3段電梯廳、公共走廊第6-4段電梯廳、公共走廊十九層至二十二層第7-1段電梯廳、公共走廊第7-2段電梯廳、公共走廊第7-3段電梯廳、公共走廊第7-4段電梯廳、公共走廊電梯轎箱第8-1段電梯轎箱我公司制定的產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓工期各為60天。為此，除非遇到不可抵抗的外部因素，我公司將采取一切有效的措施和方法，確保工期按時完工，保證按期、按質(zhì)交付建設(shè)單位使用。我公司特制定以下對策：選派精兵強將，組建精干高效的工程管理班子管理必須以人為本，要使工程的施工質(zhì)量管理到達優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，選派精兵強將，組建精干高效的工程管理班子十分重要，為此，我公司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，使選派到該工程的工程經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過魯班獎工程或國優(yōu)工程施工的骨干，他們業(yè)務(wù)能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充分，我們組合必將是一個精干高效的工程管理班子，將為工程質(zhì)量到達優(yōu)良工程質(zhì)量標準提供了強有力的保證。精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量到達優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此，我公司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)出十四項國家獎工程的經(jīng)驗和有著假設(shè)干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質(zhì)量的一個重要方面，為此，我公司將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用施工網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，為確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良工程質(zhì)量標準提供強大的科技保證。加強技術(shù)管理，實施樣板引路、科學施工施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程的始終這已是眾所周知。因此，如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學的組織，工程的施工質(zhì)量將無法得到保證，為此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實，開展全面的QC活動，確保工程有條不紊，科學組織施工。全面推行樣板間、樣板活，通過嚴格保證樣板制度的實施，控制各工種的標準化、標準化作業(yè)。加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的平安使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤其重要，為此，我公司將在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，來防止劣質(zhì)材料使用到本工程上。加強資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程資料是整個工程全面反映，為確保工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將在本工程設(shè)立二名專職資料員，負責整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝。為創(chuàng)全國建筑工程裝飾獎準備可靠的憑證。針對上述提到各部位施工難點，我公司按下述方法予以解決：針對專業(yè)工種多，其他施工單位多的特點，全力配合高效總包協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，以總包帶頭，派1~2人組成協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，解決施工中出現(xiàn)的各種問題難題，充分發(fā)揮各專業(yè)施工單位實力和合作精神。如有高空作業(yè)施工過程中，首先與機電施工單位進場前共同制定施工進度方案，在短期內(nèi)搭建平安穩(wěn)固的金屬腳手架供施工單位安裝隱蔽工程施工使用。并要求隱蔽工程在短期內(nèi)完成，由合同建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、分包單位共同驗收合格后交由裝修單位進行天花吊裝制作。并在規(guī)定的時間內(nèi)通過驗收〔包括飾面板的完成〕。施工完成后馬上撤除腳手架，即刻著手地面工序的施工。在進行天面工程的施工期間，墻面工程照常進行。整個工程是否能在既定的工期內(nèi)完成，隱蔽工程的施工是否能按方案進度進行、完成是主要影響因素，特別是機電安裝工程，給排水工程。各專業(yè)分包的施工方案進度是否與總包方整體方案進度同時，是否能確保各專業(yè)施工進度如期進行顯得尤為重要。因此，工程部協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組每周對各專業(yè)隱蔽工程進行跟蹤，和各相關(guān)施工單位進行充分溝通，促進各專業(yè)的施工進度按時達標。在本公司范圍內(nèi)，對達不到施工進度方案的施工隊采取科學合理的強制措施，使其到達進度方案。衛(wèi)生間的防水工程在施工前期，給排水預埋管、機電預埋管后即可進行防水施工，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部施工并做24小時閉水試驗。在閉水試驗期間，禁止任何施工隊伍在以做好的地面、墻面進行作業(yè)。確保防水工程的質(zhì)量，并同時進行面層的貼磚施工。禁止任何作業(yè)破壞防水層。為確保防水層的質(zhì)量，貼面磚將采用灌漿或云石膠粘的作業(yè)方法。施工環(huán)境、條件工程現(xiàn)場條件建筑軸線控制基點由招標單位負責提供。場地已根本平整，現(xiàn)場障礙物根本去除。場地開闊、交通便利，道路可通至現(xiàn)場。工程施工用電、用水由總包提供接駁點，接駁點均設(shè)于施工現(xiàn)場，駁接費用由施工單位自理。中標單位按水電表實際用量每月繳回水電費給招標單位，施工場地內(nèi)水電管線及漏電開關(guān)由中標單位根據(jù)施工需要自行解決，管線布置走向必須征得招標單位同意。要求施工臨設(shè)設(shè)在招標單位指定的地點，材料設(shè)備可放在施工場地內(nèi)。臨建布置條件場地內(nèi)可布置現(xiàn)場加工生產(chǎn)、辦公等臨時場地。招標文件的主要要求質(zhì)量標準：優(yōu)良工程質(zhì)量驗收標準：國家、廣東省、廣州市現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計和施工的標準、標準或規(guī)程的要求，包括國家頒發(fā)的：?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準??建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?(GB50300—2001)?砌體工程施工質(zhì)量驗收標準?(GB50203—2024)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準?(GB50209—2024)?屋面工程質(zhì)量驗收標準?(GB50207—2024)?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準?(CB50242—2024)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準?(GB50303—2024)?通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準?(GB50243)?住宅裝飾裝修工程施工標準?(GB50327—2001)?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準?(CB50325—2001)等。本招標工程保修按中華人民共和國建設(shè)部令第80號?房屋建筑工程質(zhì)量保修方法?規(guī)定實行，保修期限為兩年，保修期自竣工驗收簽字之日起計。方案竣工時間2024年08月30日。投標單位必須保證竣工工期，因承包人原因造成工期延誤，每延誤一天，乙方向甲方支付罰款3萬元正，由第11天起每天支付罰款10萬元，超過20天，甲方有權(quán)要求乙方退場。編制依據(jù)編制范圍根據(jù)招標文件說明的工程范圍、工程圖紙范圍內(nèi)的所有裝修工程。編制依據(jù)招標文件。施工圖紙。國家和行業(yè)公布的有關(guān)現(xiàn)行施工標準和標準。中國建筑工業(yè)出版社出版的?建筑施工手冊?。建設(shè)部頒發(fā)的?建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?。主要使用的標準目錄?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準??建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?(GB50300—2001)?砌體工程施工質(zhì)量驗收標準?(GB50203—2024)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準?(GB50209—2024)?屋面工程質(zhì)量驗收標準?(GB50207—2024)?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準?(CB50242—2024)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準?(GB50303—2024)?通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準?(GB50243)?住宅裝飾裝修工程施工標準?(GB50327—2001)?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準?(CB50325—2001)等。?工程測量標準?〔6B50026-93〕?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?〔JGJ／T121-99〕?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?〔JCJ46-88〕?建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標準?〔6B50194-93〕

施工準備施工前準備各部門詳細摸清工程總工程、工程數(shù)量、工藝流程、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙資料、資料供應(yīng)、土建裝修、機電安裝等施工要求及竣工日期等根本情況，為編制實施施工方案方案提供資料數(shù)據(jù)。負責施工的施工員根據(jù)工程合同，設(shè)計圖紙要求，應(yīng)抓緊時機組織人員做好以下施工準備工作：會審施工圖紙和技術(shù)資料，解決好存在的問題。并按施工圖紙的要求在現(xiàn)場開線，核實現(xiàn)場情況和圖紙中的要求是否相符。特別要注意以下幾個方面：測量建筑物每個面的長、寬、高，比較現(xiàn)場與圖紙尺寸是否有偏差，樓層凈空高度、設(shè)備安裝后的凈空高度與設(shè)計的天花高度關(guān)系，并作好記錄，如有偏差應(yīng)找出原因并及時處理。具體布署由裝修施工隊負責開出室內(nèi)各施工面三維相對基準線，并確定完成面控制相對尺寸交消防、空調(diào)、電氣〔含弱電局部〕、電梯專業(yè)施工隊，并作出標識和記錄；裝修、消防、空調(diào)、電氣安裝施工隊根據(jù)各施工面的基準線開出各自施工完成面的控制線，并作出標識和記錄；測量軸線尺寸，對照、處理誤差；核實現(xiàn)場的地面找平情況，確定各層施工±0.00水平面；基準線確定要與建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方確認簽證；要做好現(xiàn)場設(shè)備、建筑〔裝修〕情況的清點，并且與甲方一起做好現(xiàn)場原有設(shè)備、原建筑〔裝修〕情況的清查登記工作。對原建筑〔裝修〕的成品做好保護設(shè)施。了解供電線路、弱電線路、給排水、消防管線、空調(diào)管與原系統(tǒng)接口處理，具體實施由專業(yè)施工單位負責。熟悉現(xiàn)場，會同專業(yè)施工單位，根據(jù)現(xiàn)場情況和施工圖紙的要求，核實設(shè)計圖紙的消防管道設(shè)備、空調(diào)管道設(shè)備位置、電器線路和燈位等與裝修施工圖的布置要求關(guān)系。清理現(xiàn)場阻礙施工的障礙物，現(xiàn)場做到三通一平，具體由質(zhì)安員負責組織、檢查和落實。同時，根據(jù)施工平面布置圖設(shè)置施工用配電箱、消防器材箱置點的落實。按照施工方案和生活要求，搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公等臨時設(shè)施及平安消防設(shè)施，具體由現(xiàn)場負責人和質(zhì)安員組織進行。進行必要的各工種研究確定相互交叉作業(yè)方案，具體由技術(shù)負責人組織研究落實，對交叉控制點要作出施工方案和訂出措施，并落實到施工班組。做好設(shè)備的清點交接工作。安裝前根據(jù)設(shè)備說明書，對有關(guān)部件的規(guī)格、尺寸、精度、材質(zhì)等進行詳細的檢測，做好記錄，需符合設(shè)計標準要求。并經(jīng)甲方審定，才能進行安裝。甲供材料局部中，要在進場開線后畫出下料圖，計算出所需數(shù)量、規(guī)格和供貨時間要求，編制采購方案和供料方案，交甲方進行采購訂貨。根據(jù)施工準備工作的進程，認真做好班組的工程任務(wù)交底工作，按工程工程交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程技術(shù)關(guān)鍵局部、質(zhì)量標準、施工順序、進度要求、平安措施、新制作方法以及現(xiàn)場情況等。組織施工人員和機械進場施工。具體布署由各專業(yè)負責人組織各自施工班組進行工程任務(wù)、工藝流程、施工順序、進度要求；質(zhì)安員向各專業(yè)負責人交待質(zhì)量標準、平安措施；材料員組織好施工設(shè)備、計量器具進場工作，所有施工設(shè)備、計量器具應(yīng)經(jīng)保養(yǎng)、檢測認證方可進場。落實好材料采購方案，明確合格供應(yīng)商。施工工準備主要工作方案表〔由收到中標通知書后，開工報告之日前起計〕序號工作內(nèi)容時間〔天〕開工前開工后-5-4-3-2-1123451施工圖紙繪審2現(xiàn)場測量、開線3施工組織方案調(diào)整4與專業(yè)公司簽訂協(xié)調(diào)協(xié)議5現(xiàn)場臨電臨水、消防設(shè)施設(shè)置6去除施工現(xiàn)場雜物7臨時設(shè)施搭建8施工人員進場前平安教育、辦證9施工機械設(shè)備進場10辦理施工有關(guān)手續(xù)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置現(xiàn)場工程部辦公室的設(shè)置〔約150㎡，根據(jù)施工工地實際情況而定〕?，F(xiàn)場工程部辦公室門前設(shè)置標志牌。崗位責任制〔平安生產(chǎn)、質(zhì)量責任制〕上墻。施工進度方案圖上墻。施工組織管理圖網(wǎng)絡(luò)示意圖上墻?，F(xiàn)場辦公用品及用具準備齊全?，F(xiàn)場辦公室放置滅火器4個，施工現(xiàn)場急救醫(yī)療用品一套倉庫設(shè)置各種材料按其規(guī)格型號，加工程度，分類堆放存放。倉庫要求通風良好、遠離火源；材料堆放整齊、存取方便；標志清楚；平安警示牌符合標準。崗位責任制〔材料員、庫管員平安生產(chǎn)責任制〕上墻。材料方案總表、材料請購單上墻材料、庫管資料假設(shè)干。辦公桌。照明設(shè)施、消防設(shè)施：防爆燈60W×2、滅火器2個?，F(xiàn)場加工區(qū)的布置及要求〔每個施工區(qū)域約100㎡，根據(jù)施工工地實際情況確定〕。制作加工案臺，所有加工材料上案臺加工。禁止踩踏、靠、坐加工材料。接施工用臨電及使用設(shè)備按公司規(guī)定執(zhí)行。加工材料有序，暫存材料按公司材料存放規(guī)定執(zhí)行。邊、角余料固定平安地存放，不允許私自盜賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司嚴肅處理。工人宿舍的布置及要求施工人員宿舍考慮到現(xiàn)場場地的實際情況，不考慮在現(xiàn)場設(shè)置工人宿舍，在工地附近租空置房間或場地進行安排。以保證施工現(xiàn)場管理和完整性。因此，工人宿舍的管理不納入現(xiàn)場施工組織方案局部。本公司為了確保施工工人的健康，成立場外宿舍區(qū)綜合治理小組：抓好環(huán)境、膳食居室和辦公區(qū)的衛(wèi)生，消滅“六害〞減少疾病。治理小組對生活后勤工作、設(shè)施、生活用品用具衛(wèi)生、防火、防盜用電平安等工作進行經(jīng)常性檢查，并按工程衛(wèi)生管理條例的要求實施獎罰。檢查存在的問題要如實上報工程經(jīng)理，工程經(jīng)理要給予充分的人、財物支持。要及時解決行政備品、辦公用品的需要。行政辦公用品按工程經(jīng)理批準的采購方案購置。施工平面布置圖

施工進度安排施工部署及施工段劃分按招標文件對施工區(qū)域的劃分，我司把首至六層每兩層分為一個施工區(qū)域七至二十二層每四層分為一個施工區(qū)域平行作業(yè)，其分區(qū)如下：施工區(qū)號施工段號施工部位首層、二層第1-1段首層大堂、電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間三層、四層第2-1段電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間五層、六層第3-1段電梯廳、衛(wèi)生間及茶水間七層至十層第4-1段電梯廳、公共走廊第4-2段電梯廳、公共走廊第4-3段電梯廳、公共走廊第4-4段電梯廳、公共走廊十一層至十四層第5-1段電梯廳、公共走廊第5-2段電梯廳、公共走廊第5-3段電梯廳、公共走廊第5-4段電梯廳、公共走廊十五層至十八層第6-1段電梯廳、公共走廊第6-2段電梯廳、公共走廊第6-3段電梯廳、公共走廊第6-4段電梯廳、公共走廊十九層至二十二層第7-1段電梯廳、公共走廊第7-2段電梯廳、公共走廊第7-3段電梯廳、公共走廊第7-4段電梯廳、公共走廊電梯轎箱第8-1段電梯轎箱各個施工區(qū)內(nèi)按照各專業(yè)施工隊連續(xù)施工的規(guī)律，依次陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，并作最大限度地搭接進行流水作業(yè)，而各施工區(qū)域又在同一時間開工，按現(xiàn)場“施工平面布置圖〞安排進行平行作業(yè)。即各施工區(qū)的裝修工程、消防工程、電氣工程、給排水工程、綜合布線、電梯安裝、白蟻防治工程等同時進行施工；在裝修飾面工序進行前應(yīng)完成各種管道試壓、防水層的閉水試驗、電氣管線試通和耐壓試驗等工作，并應(yīng)會同甲方、監(jiān)理方及有關(guān)管理人員進行驗收。其裝修、空調(diào)、電氣〔含綜合布線工程〕、消防、電梯、白蟻防治工程等施工順序如下：

工程總體流程圖深化圖紙→施工進場→工地測量→作業(yè)面詳盡施工組織設(shè)計→機電安裝電梯安裝→砼墊層找平層防水工程→墻面龍骨白蟻防治→吊頂龍骨→天花面層→墻面飾面→軟地面→成品保護→清理自檢復檢→全面竣工驗收→交接物業(yè)→編制客戶效勞手冊→進入保修期工作裝修工程流程圖深化熟悉圖紙→施工準備→工地測量→詳細施工工序作業(yè)指導書→砌筑工程→細木工工程→墻面裝飾、裝修→天花裝修→樓地面裝修→成品保護→清理自檢復檢→交驗

施工進度方案及施工進度橫道圖施工進度方案根據(jù)本工程實際情況，并結(jié)合我公司施工力量，產(chǎn)品展示館和展示性寫字樓分別在60個日歷天內(nèi)工程竣工。為保證工程能在方案時間內(nèi)完成，我公司準備成立“保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程工程部〞。工程管理部內(nèi)設(shè)：技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、財務(wù)等工程管理層。根據(jù)本工程的特點，從工程總負責以下的管理層為作業(yè)實施層。施工技術(shù)人員根據(jù)分工，各負其責，在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導下去完成工程任務(wù)。根據(jù)施工圖紙本裝修工程以各專業(yè)隊分為假設(shè)干個班，分別在各個施工區(qū)內(nèi)按照各專業(yè)施工隊連續(xù)施工的規(guī)律，依次陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，并作最大限度地搭接進行流水作業(yè)。各工種按施工工序交叉流水作業(yè)，以保證總工期能按方案進行。流水方法：施工準備工作完畢后，組織輕鋼龍骨吊頂、干掛石材支架、室內(nèi)各種班組等組成流水施工段A從第一流水段開始，完成后轉(zhuǎn)入第二流水段；第一流水段的工作將要完成時，再由貼面工、木工、漆工、普工組成的流水施工段B進入第一流水段的頂棚、墻面工程；再安排由木工、飾面工、普工組成流水施工段C進入吊頂施工工作，施工完成后，再由貼面工、瓦工組成D施工組進入第一流水段地面施工工作，工作完成后轉(zhuǎn)入第二流水段施工；此時A組可進行第一流水段的其他安裝工作，完成后進入第二流水段施工；E組由木工、油漆工、裝飾工組成，主要負責細木制作工程，施工時不能影響其他工種的施工交叉作業(yè)，不占用主體施工時間。保利世界貿(mào)易中心產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓室內(nèi)裝飾裝修工程施工進度橫道圖

工期保證措施根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工進度橫道圖分析，我司方案擦產(chǎn)品展示館及展示性寫字樓分別用60個日歷天完本錢工程的施工任務(wù)。具體工期保證措施如下五個方面：組織管理上保證工期根據(jù)本工程的特點，成立一個由上而下的主管施工進度組織體系，成立由工程經(jīng)理負責領(lǐng)導統(tǒng)一調(diào)配、由各區(qū)〔段〕施工經(jīng)理指揮施工，班組負責人為調(diào)度、以各工段班組為生產(chǎn)實施對象，各盡所能，各負其責，協(xié)調(diào)配合。建立以工程經(jīng)理為核心的責任體系，定崗、定人、定時，各負其責。堅持每天一次生產(chǎn)布置會，對當天的施工情況進行反響，對下一天的工作安排，及時對當天發(fā)生的問題進行解決。指揮部堅持每周定期召開二次例會，各施工隊和各專業(yè)隊負責人均需參加，及時總結(jié)上一周的施工情況，解決工程施工發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系及安排下一周的施工生產(chǎn)。建立嚴格的?工程施工日記?制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。施行重點跟班制度，對于影響工程總進度的關(guān)鍵工程，關(guān)鍵工序，指派熟悉本工程工序的有關(guān)管理人員固定跟班作業(yè)。必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，激發(fā)廣闊職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。對于在保證質(zhì)量平安的前提下，提前完成任務(wù)的重獎，不能按時完成任務(wù)的重罰，兩次完成不利者調(diào)離崗位。從方案上安排保證工期在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，編制出工程施工總進度方案，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前完成等問題，進行認真審查。在工程施工總進度方案的控制下，堅持逐周編制具體的工程施工方案和工作安排。抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈巧機動地對人員、設(shè)備、進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保障連續(xù)施工作業(yè)。縮短進場后的承包時間，邊籌備，邊施工。全向施工，多頭并進。工程方案執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的施工，調(diào)整下周的工作方案，使上周的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月〞的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補〞補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度方案的實現(xiàn)。從資源上保證工期我單位地處廣州。本工程為我單位的形象工程，已將該工程列為我公司本年度的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的工程領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械?！肮び破涫?，必先利其器〞。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力。做好施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具留有備用設(shè)備，以防萬一。制訂嚴格的材料供應(yīng)方案的同時。材料員根據(jù)方案在下班前檢查登記剩余材料量及方案用量，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。對建設(shè)單位提供的材料，應(yīng)積極、主動地配合建設(shè)方做好材料采購工作，如及時提供材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、供貨時間等要求給建設(shè)方，以保證建設(shè)方供料能滿足工程進度要求。從技術(shù)上保證工期有工程總工程師〔技術(shù)負責人〕全面負責該工程的施工技術(shù)管理，工程經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙和會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)標準和其他技術(shù)文件中的錯誤和缺乏之處，使工程順利進行。采用新技術(shù)、新工藝、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，同時調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班、有節(jié)奏地進行。技術(shù)交底制度。施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡跟蹤技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場。以各個施工過程作好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時在現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。雨季施工等其他保證措施做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，保證組織合理的在雨季、夜間施工。以下是雨季施工措施：做好各種材料進場方案的安排。根據(jù)進度要求的儲藏工作，對較遠地區(qū)的原材料應(yīng)預先儲存，防止因雨季運輸困難而造成停工待料。在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料，并配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和枯燥吸濕材料。做好現(xiàn)場的排水工作。開工時要進行有組織的檢查，疏通排水溝，防止堵塞，尤其大理石切割機和花崗石板堆場，應(yīng)列為重點，堆場地基應(yīng)夯實并增墊木方，防止不均勻下沉導致石板傾倒。在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計，隨時了解空氣的濕度注意通風枯燥。當持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫濕度計顯示80％時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風扇，另一方面放置枯燥吸濕材料；在壁紙施工現(xiàn)場增加碘鎢燈烘烤，并注意防火；在油漆施工時，參加適當?shù)幕姿_保工程質(zhì)量。雨季到來前，對電源線路、機電設(shè)備，水泥庫等，都必須進行檢查，防止漏電、漏雨對物質(zhì)及人員平安造成不必要的損失。安排專人收聽氣象預報，及時掌握天氣氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。成立防臺風抗洪工作領(lǐng)導小組，制定防臺風抗洪措施，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮，在臺風季節(jié)，密切注意天氣情況，加強值班，配備充足應(yīng)急資源，作好一切防臺風抗洪工作。關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，良好的精神狀態(tài)投入到施工中?，F(xiàn)場定期作好衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系。創(chuàng)造一個天時、地利、人和的施工環(huán)境。

質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標本工程工程質(zhì)量目標本工程工程質(zhì)量目標按招標要求為：廣州市優(yōu)良工程。我司于本工程工程質(zhì)量目標為：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)全國建筑裝飾工程獎。我司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標我司的質(zhì)量方針：精藝求新，優(yōu)質(zhì)滿意，以人為本，平安環(huán)保。我司的質(zhì)量目標：采取現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和手段，精心組織、精心施工，符合國家法規(guī)和標準，又滿足合同規(guī)定要求的施工產(chǎn)品，為業(yè)主和用戶提供周到的效勞。確保做到：工程外觀質(zhì)量：平整光潔，色澤一致，棱角清楚，線條流暢；分項、分部工程一次驗收合格率確保98%。

建立有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控施工準備工作工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所有機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程開工申請報告工程設(shè)計圖閱讀、理解質(zhì)量事中監(jiān)控施工、安裝工藝過程工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量校驗竣工質(zhì)量檢查質(zhì)量評定質(zhì)量事后監(jiān)控工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量校驗評定資料

工序質(zhì)量監(jiān)控流程交換制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標進行施工技術(shù)交底下序施工全過程自檢互檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督查尋原因返工理處交接檢專職檢質(zhì)量評定監(jiān)理工程師檢驗確認不合格合格合格進行下道工序施工過程質(zhì)量保證總體措施本工程將以工程經(jīng)理的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，按照我公司ISO9001質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原那么，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各施其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮其保障作用。加強施工前的質(zhì)量控制工作施工前、組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，確實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚和不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工方案，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程在著重控制手段、并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對重要工序，要分部、分項地制定詳盡的施工方案，以確保該工程的質(zhì)量到達要求。假設(shè)工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對其制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。變更通知在施工前及時送交施工負責人手中。開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工技術(shù)人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)標準要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準備性和標準性。做好施工全過程的質(zhì)量控制工作配備滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以確保工程施工的技術(shù)要求。特殊工種，作業(yè)人員要持有上崗操作證。技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)和工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后、方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要進行經(jīng)驗和認可，證明能滿足工程需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定〞及“施工機械操作規(guī)程〞，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的根底，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量的要求，實現(xiàn)從放線到竣工的“一條龍〞質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核、交底簽名制度、交監(jiān)理工程師審批制度，以“放準、勤復、點、線、面通盤控制〞的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。已經(jīng)認可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，對保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，那么要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段。使工程的每個部位、工序均到達優(yōu)良標準。通過嚴把檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序〞的內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程標準進行檢驗，標識和記錄，并對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保到達其施工效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的方案和實施，通過網(wǎng)絡(luò)方案、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法。在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢的目標。作好施工材料的質(zhì)量控制：嚴格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下幾方面保證材料質(zhì)量并滿足工程要求的措施：業(yè)主提供的材料外，我公司自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面已經(jīng)評價，并有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。作好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序〞文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對業(yè)主提供的材料，我司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。作好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證〔單〕、驗收、試驗單據(jù)的齊全，確保其可追溯性和完整性。加強施工過程的試驗與檢驗確保各種試驗的有效性和準確性，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專〔兼〕職試件人員，配合試驗室工作，并嚴格按照標準要求做好各類原材料、半成品預構(gòu)件、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀等，以及試驗設(shè)備，如測量等設(shè)備，必須規(guī)定作好計量檢定工作，在使用過程中有隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差；一定要保證計量設(shè)備的準確。保證施工中的資料完整齊全根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作。尤其是對各種資料的形成過程中，嚴格按照公司“文件和資料控制程序〞的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和追溯性，以保證工程施工質(zhì)量，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。加強雨季施工的質(zhì)量控制根據(jù)本工程的施工方案安排，雨季施工難以防止，因此，作好雨季施工的防雨措施是質(zhì)量保證的關(guān)鍵，如在雨季進行批蕩，必須準備好雨蓬及防雨膠布，及時對以澆筑局部進行覆蓋，作好臨時排水溝、截水溝等等。工期緊時的質(zhì)量保證措施好各項方案，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，防止導致質(zhì)量和平安事故。在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作。定期組織職工進行質(zhì)量平安學習，使其樹立“質(zhì)量第一〞的思想，根據(jù)人員工種的作業(yè)內(nèi)容，學習有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。

施工管理機構(gòu)組織架構(gòu)和技術(shù)力量現(xiàn)場工程部組織機構(gòu)為確保工程進度和質(zhì)量，根據(jù)工程實際情況，我公司將組織高效、精干的工程管理班子，工程經(jīng)理部的組建由有同類工程經(jīng)驗的中青年骨干組成，工程經(jīng)理部設(shè)五大職能部門：工程技術(shù)管理部、工程質(zhì)量管理部、平安環(huán)保管理部、機械物資管理部、預算方案管理部在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導下對整個工程實施有效的管理和控制，工程經(jīng)理部所有管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)、管理水平。工程經(jīng)理部組織機構(gòu)框架如以下列圖:〔詳見下頁二、組織機構(gòu)框圖〕。施工管理人員組織本工程設(shè)工程經(jīng)理1名，下設(shè)工程副經(jīng)理和技術(shù)負責人各1名，質(zhì)檢、裝飾、水電專業(yè)工程師各一名，財務(wù)負責人、方案統(tǒng)計負責人各一名及平安員、工長、質(zhì)檢、材料員等，施工管理人員承擔主管業(yè)務(wù)內(nèi)具體工作，并隨工程進展作個別專業(yè)人員的調(diào)整，以適應(yīng)施工管理的需要?，F(xiàn)場工程經(jīng)理部主要施工管理人員表?！苍斠娤马摫恚喝?、投入主要管理及主要技術(shù)人員表〕

組織機構(gòu)框圖泥水工班組長預算工程師現(xiàn)場設(shè)計師文件資料員單項培訓專員文明施工主管平安防火主管質(zhì)量檢查員出納員會計師現(xiàn)場辦公室伙食材料員倉庫管理員金屬工班組長油漆工班組長工程技術(shù)部黎暢新/許華文勞動人事培訓部翁鵬/郭慶欣質(zhì)量平安部彭俊豪/楊曉東后勤行政部劉中華工程施工部溫興忠/徐浩榮給排水工班組長工程副經(jīng)理曾超棠技術(shù)負責人劉俊杰電氣工班組長木工班組長最高管理者公司主管總經(jīng)理王冶項目經(jīng)理張廣明石材工班組長泥水工班組長預算工程師現(xiàn)場設(shè)計師文件資料員單項培訓專員文明施工主管平安防火主管質(zhì)量檢查員出納員會計師現(xiàn)場辦公室伙食材料員倉庫管理員金屬工班組長油漆工班組長工程技術(shù)部黎暢新/許華文勞動人事培訓部翁鵬/郭慶欣質(zhì)量平安部彭俊豪/楊曉東后勤行政部劉中華工程施工部溫興忠/徐浩榮給排水工班組長工程副經(jīng)理曾超棠技術(shù)負責人劉俊杰電氣工班組長木工班組長最高管理者公司主管總經(jīng)理王冶項目經(jīng)理張廣明石材工班組長方案財務(wù)部傅靜淵方案財務(wù)部傅靜淵/宋艷寧物資供應(yīng)部曾超棠/梁文清空調(diào)工班組長空調(diào)工班組長

投入主要管理及主要技術(shù)人員表序號擬在本工程任職原任職務(wù)姓名年齡身份證號碼專業(yè)職稱固定/聘用1最高管理者/公司主管總經(jīng)理公司主管總經(jīng)理王冶5136010219570109383X電氣高級工程師固定2工程經(jīng)理工程部經(jīng)理張廣明44440102196305010056建筑裝飾高級工程師高級設(shè)計師固定3工程副經(jīng)理工程部副經(jīng)理曾超棠32441802197602160011裝飾工程師固定4技術(shù)負責人副總經(jīng)理劉俊杰46440105196212260311工藝美術(shù)高級工藝美術(shù)師固定5工程技術(shù)部主管工程設(shè)計部主任黎暢新29440103197810282416建筑裝飾環(huán)境藝術(shù)設(shè)計師/工程師固定預算員/資料員許華文23440881198412150233建筑裝飾助理工程師固定6工程施工部主管施工員溫興忠36362202497111044831建筑助理工程師固定電氣施工員徐浩榮55440104195301052812電氣助理工程師固定7質(zhì)量平安部主管質(zhì)量檢查員彭俊豪34440105197406280358環(huán)境藝術(shù)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計師固定平安員楊曉東34441425197404140020環(huán)境藝術(shù)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計師固定8物資供應(yīng)部主管工程部副經(jīng)理曾超棠32441802197602160011裝飾工程師固定材料員梁文清41440127671120243建筑裝飾助理工程師固定9勞動人事培訓主管經(jīng)理郭慶欣40440106196810012024建筑設(shè)計高級工程師固定辦公室主任翁鵬33522701197207150017環(huán)境藝術(shù)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計師固定10后勤行政部主管工程部主任劉中華42440822196511124154藝術(shù)設(shè)計助理工程師固定11方案財務(wù)主管經(jīng)理傅靜淵42440802196607210836會計會計師固定主要管理及主要技術(shù)人員簡歷

個人履歷表姓名張廣明性別男年齡44民族漢健康狀況良好職務(wù)工程部經(jīng)理/副總工程師職稱一級工程經(jīng)理、高級工藝美術(shù)師畢業(yè)院校、時間1985年沈陽二輕家具大學家具設(shè)計專業(yè)從事施工管理簡歷1992年至今任職于廣東省裝飾總公司，以工程經(jīng)理身份主持大型的裝修工程有：南海保利水城工程裝飾工程〔2024〕廣州市白云國際會議中心E棟裝飾工程〔2024〕廣州市琶洲保利國際廣場裝飾工程〔2024〕貴州飯店裝修改造工程〔獲2024年度全國建筑工程裝飾獎〕廣州白云山山莊旅舍修繕改造工程〔獲2024年度市優(yōu)工程〕中國大酒店〔五星級1996~2001〕〔獲全國改革開放二十年成就大獎、2001年度全國建筑工程裝飾獎、廣州市裝飾優(yōu)質(zhì)工程〕新疆盈科國際中心娛樂廣場〔2000〕上海遠成物流基地餐飲中心宿舍一、二及辦公樓裝修工程金匯大廈外立面及大堂裝修工程中國工商銀行總行大樓〔五星級1999〕〔獲國家魯班獎北京長城杯、全國改革開放二十年成就獎〕廣東省東莞市華安酒店設(shè)計及裝修工程廣東省委松園賓館1號樓設(shè)計及裝修工程深圳市茅臺酒家的設(shè)計及裝修工程廣州市證券公司、金融市場的設(shè)計及裝修工程東莞市華美宮酒店大堂及二樓餐廳客房裝修工程廣州市黃花國際酒店中庭及兩餐廳、會議裝修工程廣東省三水健力寶賓館大廈辦公室裝修工程個人履歷表姓名劉俊杰性別男年齡46民族漢健康狀況良好職務(wù)副總經(jīng)理職稱高級工藝美術(shù)師畢業(yè)院校、時間廣州美術(shù)學院工藝美術(shù)專業(yè)從事施工管理簡歷1994年至今任職于廣東省裝飾總公司，參與大型的裝修工程有：南海市電力調(diào)度綜合樓裝飾工程廣州市珠島賓館裝飾工程廣州金匯大廈裝飾工程廣州市勞動和社會保障局裝飾工程廣州市白云國際會議中心E棟裝飾工程〔2024〕廣州市琶洲保利國際廣場裝飾工程〔2024〕貴州飯店裝修改造工程〔獲2024年度全國建筑工程裝飾獎〕廣州白云山山莊旅舍修繕改造工程〔獲2024年度市優(yōu)工程〕中國大酒店〔五星級1996~2001〕〔獲全國改革開放二十年成就大獎、2001年度全國建筑工程裝飾獎、廣州市裝飾優(yōu)質(zhì)工程〕

個人履歷表姓名曾超棠性別男年齡32民族漢健康狀況良好職務(wù)工程部副經(jīng)理職稱建筑裝飾工程師畢業(yè)院校、時間1996年廣州市南華工商學院建筑與裝飾專業(yè)從事施工管理簡歷1996年至今任職于廣東省裝飾總公司，參與大型的裝修工程有：南海保利水城工程裝飾工程〔2024〕廣州市白云國際會議中心E棟裝飾工程〔2024〕廣州市琶洲保利國際廣場裝飾工程〔2024〕貴州飯店裝修改造工程〔獲2024年度全國建筑工程裝飾獎〕廣州白云山山莊旅舍修繕改造工程〔獲2024年度市優(yōu)工程〕中國大酒店〔五星級1996~2001〕〔獲全國改革開放二十年成就大獎、2001年度全國建筑工程裝飾獎、廣州市裝飾優(yōu)質(zhì)工程〕新疆盈科國際中心娛樂廣場〔2000〕中國工商銀行總行大樓〔五星級1999〕〔獲國家魯班獎北京長城杯、全國改革開放二十年成就獎〕廣東省東莞市華安酒店設(shè)計及裝修工程

個人履歷表姓名黎暢新性別男年齡29民族漢健康狀況良好職務(wù)工程設(shè)計部主任職稱環(huán)境藝術(shù)設(shè)計師/建筑裝飾工程師畢業(yè)院校、時間2001年重慶建筑大學建筑裝飾設(shè)計專業(yè)從事施工管理簡歷2001年至今任職于廣東省裝飾總公司，主持設(shè)計或現(xiàn)場深化設(shè)計的大型裝修工程有：南海保利水城工程裝飾工程〔2024〕廣州市雅居樂半山豪廷別墅裝飾工程〔2024〕廣州市番禺云光辦公大樓裝飾工程〔2024〕貴州飯店裝修改造工程〔獲2024年度全國建筑工程裝飾獎〕廣州市鳴泉居度假村裝飾工程〔2024〕廣州白云山山莊旅舍修繕改造工程〔獲2024年度市優(yōu)工程〕

個人履歷表姓名溫興忠性別男年齡36民族漢健康狀況良好職務(wù)施工主管職稱助理工程師畢業(yè)院校1992年江西省建筑技術(shù)學院土建專業(yè)從事施工管理簡歷1996年至今任職于廣東省裝飾總公司，參與大型的裝修工程有：廣州市白云國際會議中心E棟裝飾工程〔2024〕山東威海藍天賓館裝修工程〔獲全國建筑工程裝飾獎〕貴州飯店裝修改造工程〔獲2024年度全國建筑工程裝飾獎〕南海市電力調(diào)度大樓裝修工程〔獲2024年度全國建筑工程裝飾獎〕廣東省人民醫(yī)院裝修工程中國工商銀行廣州分行〔獲設(shè)計優(yōu)秀獎〕山東省新聞大廈〔四星級〕〔獲設(shè)計優(yōu)秀獎、泰山杯〕中國工商銀行廣州分行〔獲全國設(shè)計優(yōu)秀獎〕

個人履歷表姓名劉中華性別男年齡42民族漢健康狀況良好職務(wù)工程部主任職稱助理工程師畢業(yè)院校1988年湛江海洋學院施工管理專業(yè)從事施工管理簡歷1993年至今任職于廣東省裝飾總公司，主要參與各大型裝修工程后勤管理工作。

個人履歷表姓名傅靜淵性別男年齡42民族漢健康狀況良好職務(wù)財務(wù)部經(jīng)理職稱注冊會計師畢業(yè)院校1989東南財經(jīng)大學會計專業(yè)從事施工管理簡歷1989年至今任職于廣東省裝飾總公司財務(wù)部經(jīng)理，負責總公司全部工程預結(jié)算及工程款、材料款往來業(yè)務(wù)。工程經(jīng)理部管理職責工程經(jīng)理部的主要職能企業(yè)有關(guān)指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔合同規(guī)定的全部責任和義務(wù)。以工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為重點，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理、科學管理，精心組織，大力推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)，有效推廣全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、平安、文明施工三個保證體系。加強管理，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高科技含量投入，確保全面實現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、平安和本錢目標。工程管理內(nèi)部協(xié)調(diào)為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達和執(zhí)行工程決策的意圖和方案，工程部內(nèi)部建立以工程經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反響上級及業(yè)主、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：每日組織工程部主要負責人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施。監(jiān)督、檢查方案和合同執(zhí)行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動的正常有序進行。每周參加業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點、難點和專業(yè)分包之間的配合協(xié)調(diào)、管理。定期召開各工種、各專業(yè)管理人員會議，了解整個工種的進度、本錢、方案、質(zhì)量、平安、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標。指派專人負責各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分局部項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。定期召開由工程經(jīng)理和財務(wù)、預算、核算及施工管理人員參加的本錢分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使本錢得到有效控制。施工組織協(xié)調(diào)必須建立在方案和目標管理的根底上，根據(jù)施工組織設(shè)計和工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件指導進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。及時做好天氣預報工作，并組織有關(guān)部門落實防雨、防火、防中毒等措施。工程技術(shù)質(zhì)量管理職責工程經(jīng)理工程經(jīng)理對所承擔的工程工程質(zhì)量負責。在工程施工工程中，認真執(zhí)行質(zhì)量目標方案和措施方案，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和標準，積極推廣應(yīng)用“四新〞，確保質(zhì)量目標的實施。負責職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導工程質(zhì)量管理體系工作，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批準質(zhì)量獎懲意見，并付諸實施。組織并參與工程的質(zhì)量檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報，并及時會同(或責成)有關(guān)管理人員研究解決存在的問題，不斷提高工程施工的管理水平。對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)催促有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向上級報告。工程技術(shù)負責人工程工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負責人，指導所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。負責對職工進行“質(zhì)量第一〞的宣傳教育，實施技術(shù)、質(zhì)量目標方案，落實有關(guān)措施，組織工程部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。定期召開技術(shù)、質(zhì)量會議，針對有關(guān)存在的問題，組織攻關(guān)活動，組織應(yīng)用“四新〞，評比班、組的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。負責(或參與)編制單位工程的質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計、專項施工方案，并負責按上級審批后的意見組織實施。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預審的書面意見；參與圖紙會審和設(shè)計交底，并負責整理審圖意見；參與或復核技術(shù)交底，并負責檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。負責組織單位工程的技術(shù)復核工作、隱蔽驗收工作、原材料半成品的檢驗論證工作，負責有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯，總上報工作。負責解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時糾正，參與質(zhì)量問題的處理，參與根底、主體等分部的評定和中間驗收，負責竣工驗收前的有關(guān)準備工作，對達不到要求的提出處理意見。負責在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)革新、新設(shè)備的技術(shù)準備和實施過程中的培訓、考核、調(diào)查、分析和及時處理(上報)有關(guān)問題，并進行小結(jié)。安排有關(guān)人員編寫出計量儀器的送檢方案，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊填寫好計量臺帳和管理卡。負責審核工程工程所用埋件、鋼筋下料，復核半成品、成品方案，并報施工方案部門審核。工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理抓好工程現(xiàn)場施工工作。負責指揮、調(diào)度，協(xié)助施工現(xiàn)場各工種施工，保證方案的完成。負責保證質(zhì)量、保證平安、保證主要材料的節(jié)約指標。負責組織新工人上崗培訓。施工員(含測量員)在工程技術(shù)負責人的指導下，進行施工技術(shù)管理工作，并對所分管局部的施工技術(shù)和工和質(zhì)量負責。施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計交底，并提出有關(guān)圖紙設(shè)計中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中按圖紙、標準和施工組織設(shè)計要求，做好所分管的分局部項工程技術(shù)、質(zhì)量與平安交底，進行施工指導與監(jiān)督。參與隱蔽工程驗收，并事先對所分管的局部進行自查，符合要求前方可上報進行驗收，對工程變更局部做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算。負責施工過程的技術(shù)復核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供(或保管、移交)。編制月度施工方案和工程用料方案，并負責對工程材料、試塊(件)和成品的質(zhì)量復查。參與上級部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負責整改。專職質(zhì)量檢查員(含材料送檢員)認真學習相關(guān)標準、規(guī)程、驗評標準以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴格執(zhí)行檢查監(jiān)督責任外，還應(yīng)對職工進行宣講。對進場材料(如砂、石、水泥、鋼筋、預應(yīng)力鋼絞線、銷具、商品混凝土、新型墻體材料、防水材料、面磚等)負責做好抽檢送樣，并負責做好混凝土試配、砂漿試配、鋼筋焊接(套筒連接)試件等的送樣，做好書面原始記錄，負責收集、整理送檢報告，并及時向工程工程師(或施工員)匯報(或通報)送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊(件)情況除向工程部反映外，還需同時向上級部門報告。在每道工序結(jié)束后，及時按圖紙和技術(shù)交底的要求進行抽查，做好記錄，對不合要求的應(yīng)責成有關(guān)操作者返工。堅持原那么，按標準認真做好對分項工程的檢查核定，對不合要求的要責成有關(guān)班組返工，直至符合要求，并負責填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。配合參與技術(shù)復核工作，如軸線、標高、門窗位置等，發(fā)現(xiàn)不合要求的要及時上報。參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負責檢查整改，并如實向工程工程師或上級匯報。負責定期校核計量儀器和檢測器具，檢查“兩塊〞制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程工程師匯報，并做好完善工作。協(xié)助工程部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓、考核工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎懲條例提出獎懲意見。文檔資料管理員嚴格按廣州市檔案館、建設(shè)部門及質(zhì)檢(總)站等有關(guān)部門的各項規(guī)定，及時收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。負責按現(xiàn)行有關(guān)施工標準和質(zhì)量檢驗評定標準，針對工程特點和施工進度，及時、真實填寫各項施工記錄；認真做好技術(shù)復核；統(tǒng)計、評定各項檢驗、試驗成果，真實反映工程的質(zhì)量情況，并向工程工程師報告實施情況，以利指導施工。在根底、主體竣工驗收、評優(yōu)的各個階段，負責提供整理匯總技術(shù)資料，以保證各工程工作的順利開展。不得私自修改、抽取不合格的資料，發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅持原那么，及時報告工程工程師，以便按規(guī)定進行處理，確保工程質(zhì)量。材料員根據(jù)工程預算和施工進度負責編制供料方案或采購方案，送材料部門，以便調(diào)撥或采購。負責物料標識和可追溯性工作的檢查和管理。按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。負責及時提供進場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量合格證明，復檢驗收質(zhì)量合格報告資料，呈交工程工程師工程存檔和質(zhì)量備查。保管員負責進場材料的驗證和直觀檢驗，并做好驗查記錄。負責對主要原材料及半成品進行記錄和標識。負責對主要材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。對進料驗收時發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品做出標識和記錄，并按工程經(jīng)理的處理意見進行處理。負責工程物質(zhì)和設(shè)備的搬運、儲存和保管。施工班組長對本班組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一〞的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學習執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。認真按技術(shù)交底布置工人操作，對本班組工程質(zhì)量負直接管理與監(jiān)督責任。做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)〞，對不合格質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。組織自檢、互檢，對存在問題必須及時組織整改，及時填報質(zhì)量方面的原始記錄。組織對本班組職工技術(shù)素質(zhì)的考核，對職工技術(shù)等級考評提出意見。操作工人牢固樹立“質(zhì)量第一〞的思想，對自己施工操作局部項日或產(chǎn)品質(zhì)量負責，好字當頭，好中求快，好中求省。堅持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進行施工，不合格材料不用，違章的不做，認真自檢，不合要求的主動整改。認真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員對查出問題的批評與指導，并及時整改。做好對建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(包括其他專業(yè)工程的成品、半成品)。做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈。

勞動力、材料、機械配備方案勞動力配備方案勞動力投入方案及其保證措施主要勞動力使用方案，根據(jù)施工進度方案及工程量的大小情況，公司對勞動力進行合理安排，適當進行交叉流水作業(yè)，具體勞動人員安排如下：第一、二、三施工區(qū)專業(yè)施工班班組數(shù)量每班人數(shù)人數(shù)小計粗、細木工班31236木質(zhì)油漆班155扇灰、乳膠漆班21020泥水班41040大理石安裝班4832玻璃安裝班188金工安裝班155防水施工班155普工班4832水電工班3824合計：243

第四、五、六、七施工區(qū)專業(yè)施工班班組數(shù)量每班人數(shù)人數(shù)小計粗、細木工班41040扇灰、乳膠漆班4832墻紙班21020泥水班4832大理石安裝班4832玻璃安裝班21020金工安裝班155普工班4520電工班4832合計：233

第八施工區(qū)專業(yè)施工班班組數(shù)量每班人數(shù)人數(shù)小計粗、細木工班339扇灰、乳膠漆班326大理石安裝班