員工晉升管理辦法

-8-***有限公司管理細(xì)則文件名稱：?jiǎn)T工晉升管理辦法文件編號(hào)版本狀態(tài)A/0生效日期：修訂日期：頁(yè)碼1/51目的為激勵(lì)員工士氣及肯定表現(xiàn)優(yōu)良的員工，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司員工職務(wù)升遷通道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并使員工晉升管理規(guī)范化，以有效達(dá)成公司培養(yǎng)人才的目的，特制定本管理辦法。2范圍適用于本公司所有員工。 3基本原則3.1德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。3.2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。3.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。3.4能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。3.5內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，才考慮外部招聘。3.6公司與員工同步發(fā)展的原則。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政人事部每年組織二次E、F級(jí)員工晉升（每年3月份、9月份），每年組織一次D級(jí)人員晉升（每年8月份），每二年組織一次B、C級(jí)管理人員晉升（每年7月份）。3.7特殊原則。職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。4晉升需具備的條件4.1具備較高職位的技能；4.2相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；4.3在職良好的工作表現(xiàn)及操行；4.4具有較好的適應(yīng)性和管理潛力；4.5完成擬晉升職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。5晉升核定權(quán)限5.1A級(jí)管理人員由分管公司的集團(tuán)高層提議，經(jīng)董事會(huì)核定；5.2B級(jí)管理人員由公司領(lǐng)導(dǎo)提議,分管公司的集團(tuán)高層核定；5.3C級(jí)管理人員由各部門負(fù)責(zé)人提議，公司領(lǐng)導(dǎo)核定；5.4C級(jí)以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，各部門負(fù)責(zé)人審議，公司領(lǐng)導(dǎo)核定。6管理職責(zé)劃分6.1行政人事部職責(zé)6.1.1負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。6.2各部門職責(zé)6.2.1負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。6.3公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各部門新增、變更組織架構(gòu)/人員編制及晉升人員的最終審核。7員工職業(yè)發(fā)展通道7.1縱向發(fā)展部門普通員工－部門資深員工－部門主管/經(jīng)理—部門總監(jiān)/總監(jiān)助理—公司副總7.2橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如后勤到銷售，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)—生產(chǎn)公司—銷售公司—旅游公司）擬定審核核準(zhǔn)***有限公司管理細(xì)則文件名稱：?jiǎn)T工晉升管理辦法文件編號(hào)版本狀態(tài)A/0生效日期：修訂日期：頁(yè)碼2/5晉升辦理程序1.確定擬提升職位：行政人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任管理者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。B、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》經(jīng)直屬主管、部門負(fù)責(zé)人初步審查后交行政人事部；C、自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬主管審查、部門負(fù)責(zé)人核查確認(rèn)后交行政人事部。D、競(jìng)聘考核：行政人事部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。E、決定人選：行政人事部匯總競(jìng)聘考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。8作業(yè)內(nèi)容8.1晉升的其一形式：提名晉升作業(yè)規(guī)范8.1.1所有人員的晉升，每次原則上均以晉升1個(gè)職務(wù)級(jí)別為限；為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。8.1.2見習(xí)主管晉升主管職務(wù)者應(yīng)以同級(jí)為原則，不得躍級(jí)晉升。8.1.3員工當(dāng)年度受警告或小過（含）以上處分者，分別自懲處生效日起六個(gè)月內(nèi)不得辦理晉升。8.1.4根據(jù)員工績(jī)效考核情況，對(duì)表現(xiàn)不佳員工亦可做降職處理。8.1.5員工每次晉升到上一級(jí)別時(shí)，薪資的調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最低級(jí)工資起點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。8.1.6管理人員在任擬晉升職務(wù)試用期間的薪資調(diào)整方式為：基本工資調(diào)整至擬晉升級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)低級(jí)工資點(diǎn)，各項(xiàng)福利、津貼調(diào)整至擬晉升職務(wù)級(jí)別之標(biāo)準(zhǔn)。若試用不合格，則調(diào)回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變。8.2員工晉升提報(bào)需符合如下條件：8.2.1晉升人員學(xué)歷要求：凡晉升管理類C級(jí)（含）以上人員學(xué)歷要求為大專（含）以上。8.2.2職位晉升條件表晉升職務(wù)晉升職務(wù)原任職務(wù)晉升條件等級(jí)職務(wù)等級(jí)職務(wù)任原職時(shí)間教育訓(xùn)練考核成績(jī)A副總經(jīng)理A總監(jiān)24個(gè)月以上完成個(gè)別培訓(xùn)計(jì)劃最近一次工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非管理類在85分以上，管理類在90分以上。A總監(jiān)B總監(jiān)助理18個(gè)月以上完成A級(jí)干部培訓(xùn)B總監(jiān)助理B經(jīng)理15個(gè)月以上完成B級(jí)干部培訓(xùn)B經(jīng)理C主管10個(gè)月以上完成B級(jí)干部培訓(xùn)C主管/見習(xí)主管D專員8個(gè)月以上完