2023年研發(fā)部門工作計劃8篇

2023年研發(fā)部門工作計劃8篇研發(fā)部門工作安排篇1

時間荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個充溢自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作實力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述：

一、關(guān)于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好上市全部的打算工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的.廚師技術(shù)力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤。

4，每月對各門店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作狀況。

5，主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出剛好相應(yīng)的調(diào)整。

6，下市前打算好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)11年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

二、關(guān)于xx店

xx店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導確定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個安排做下支配。

1，通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式也許一樣的店的考察，依據(jù)營運部領(lǐng)導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導審核！

2，在11年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房XX員工一樣。

3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓！

4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。

5，針對x店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。

6，在11月初做好龍蝦下市前的打算工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)部門工作安排篇2

回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有肯定的差距，特殊現(xiàn)在科技發(fā)展，學問更新，研發(fā)部在新的一年里必需加強對外技術(shù)溝通，鞏固專業(yè)學問，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作安排：

一、強化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟識公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。

二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能主動參加到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同探討方案的.可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)合理，平安牢靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的精確無誤，以免造成不必要的損失。

三、開發(fā)目標

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，PAR56產(chǎn)品延長開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點，電源驅(qū)動部分須要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，RGB限制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

四、開發(fā)安排

1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)起先，以客戶滿意要求為結(jié)束，供應(yīng)給客戶滿足的產(chǎn)品。

2、全面、仔細貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，剛好的完成上級下達的開發(fā)工作任務(wù)。

3、定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)探討、宣揚及指導，達到上傳下達，標準一樣的共識。

4、依據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)供應(yīng)的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。

5、開發(fā)供應(yīng)渠道，變更某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制，以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事務(wù)，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的平安性與剛好性。

6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)安排，依據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)安排。

研發(fā)部門工作安排篇3

一、項目任務(wù)管理工作

一主要項目任務(wù)、二項目管理安排。

1.主動貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到剛好完成各項目任務(wù)。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培育部門工作人員全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行牢靠，便于運用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進展狀況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，剛好上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，剛好處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“養(yǎng)分”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)限制程序等相關(guān)學問的學習，使部門工作人員提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的精確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實際運行同步。

10.合理安排、限制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行精確預(yù)算，對材料、選購 成本嚴格限制。

11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新工作人員培訓、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的`老工作人員賜予上報提拔和嘉獎。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有安排的組織部門工作人員培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運用、維護、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題剛好提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體工作人員共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)部門工作安排篇4

一、項目任務(wù)管理工作

一主要項目任務(wù)、二項目管理安排。

1.主動貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到剛好完成各項目任務(wù)。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培育部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行牢靠，便于運用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進展狀況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，剛好上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，剛好處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“養(yǎng)分”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)限制程序等相關(guān)學問的學習，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的精確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實際運行同步。

10.合理安排、限制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行精確預(yù)算，對材料、選購 成本嚴格限制。

11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設(shè)

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的老員工賜予上報提拔和嘉獎。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有安排的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的.工作氛圍。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運用、維護、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題剛好提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)部門工作安排篇5

20xx年新年伊始、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下、緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標、為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展、促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一、接著完成公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、須要完成對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作、從年中到年底、已經(jīng)完成了、印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作、搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在年初、將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展須要、公司總體工作的部署、剛好完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

安排在設(shè)備的搬遷、安裝過程中、對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作、確保在設(shè)備完好、設(shè)備安裝調(diào)試、盡快投入正常的生產(chǎn)、這一部分工作、將依據(jù)公司對設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配、再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二、完善對設(shè)備的管理、接著加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年、公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果、為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了主動的促進和推動、但工作當中還存在一些問題和不足、須要進一步的提高和完善。設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購 （包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手、確定專人管理、責任到人、明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理、完善設(shè)備管理制度、使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行、設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度、明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需剛好對全體生產(chǎn)人員進行培訓教化、讓員工了解設(shè)備管理制度、熟識各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點、以及目前維護人員的技術(shù)水同等狀況、將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人、生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責管理、加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的'詳細要求、參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定、進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作、設(shè)備部實行統(tǒng)一支配、合理組織人員、保證整個工作有序進行。

針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新、以及設(shè)備本身存在的缺陷、設(shè)備科將接著對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作、適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求、保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作、分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的`循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造、取得了很好的經(jīng)濟效益、蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量、還削減不必要的生產(chǎn)過程中的奢侈、降低了生產(chǎn)成本。設(shè)備改造接著從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點、接著加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作、讓設(shè)備在生產(chǎn)運用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三、明確設(shè)備維護人員的工作指標、完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任、讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容、工作中應(yīng)擔當相應(yīng)的責任、工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理、要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標、對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核、設(shè)備管理工作干脆量化、各項工作成果用數(shù)字來衡量、加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和運用納入員工工資考核方案、對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核、干脆與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時、存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不驚慌的時候、設(shè)備保養(yǎng)會好點、一旦生產(chǎn)任務(wù)驚慌、設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在、這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容、20xx年將接著對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來、很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況、針對這一現(xiàn)狀、工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到限制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理、讓其再上一個臺階、必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度、要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法、讓員工在工作中有目標、有方向、工作的好壞干脆干脆量化、干脆用數(shù)據(jù)來檢驗、同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤、這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想、充分調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)建性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作、除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外、還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容、將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求、保證剛好的完成任務(wù)、滿意公司發(fā)展總體的需求、促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

研發(fā)部門工作安排篇6

過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個須要保量既保質(zhì)的時期。

xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所相識，預(yù)料將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)探討規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將協(xié)作公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、標準化工作;

1)進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：FANGKING)

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結(jié)構(gòu)標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：FANGKING)

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖起先將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度依據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150W光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案;35W光源器通風結(jié)構(gòu)標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。

3)工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定)

推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，自然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

4)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：JESSE)

5)統(tǒng)一BOM制作標準。(時間：五月底前;責任人：FANGKING)

二、部門管理工作;

1)團隊建設(shè);

i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，剛好作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一樣，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)

ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關(guān)系。(每月一次，詳細由MERRY和小徐支配策劃，活動經(jīng)費為共同出資)

v.激勵設(shè)計員全面負責跟進項目。做好思想教化及公司方針政策的.傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松開心型的工作氛圍。

2)優(yōu)化作業(yè)流程;

i.部門間作業(yè)流程：(報公司領(lǐng)導批閱，須與相關(guān)部門溝通并確認;完成時間：

四月底，負責人：FANGKING)

1.常規(guī)安排樣品：業(yè)務(wù)部下達正式的設(shè)計任務(wù)書(包括數(shù)量、完成時間、設(shè)計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)安排——設(shè)計師出方案——方案評審——設(shè)計員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

2.OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計師與客戶溝通設(shè)計方案——由業(yè)務(wù)部門出一份具體的會議記錄或相關(guān)跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料

3.報價流程：業(yè)務(wù)部門下達報價任務(wù)并供應(yīng)相關(guān)資料——研發(fā)部出具體的BOM分發(fā)至選購 部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——選購 部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。

ii.部門內(nèi)作業(yè)流程：(時間：四月初起先執(zhí)行;責任人：FANGKING)

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計員以會議的形式共同探討設(shè)計或技術(shù)方案——設(shè)計員完成設(shè)計資料交設(shè)計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計員跟進產(chǎn)品生產(chǎn)并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進行首樣總結(jié)——資料升級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。

3)加強業(yè)務(wù)學問培訓，提高工作效率;對常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設(shè)計員的業(yè)務(wù)學問;對常用設(shè)計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計員的設(shè)計和審美實力。(安排分專題每月組織一次業(yè)務(wù)學問培訓)

4)例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參加。每次會議嚴格限制在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進度、對本周工作做安排支配、一周工作點評、工作溝通等)

三、成本精益核算工作;

(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;

2)各種輔料耗材單位用量定額指標;

3)不同工藝油漆單位用量定額指標;

4)光纜成本核算指標;

5)外發(fā)、外購加工件報價指標(費用構(gòu)成、收費標準);

6)人工工時成本指標;

7)其它間接成本指標。

四、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;

1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設(shè)計完成時間：六、七月份)

2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(設(shè)計完成時間：八月份)

3)材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;

4)協(xié)作業(yè)務(wù)部門的年度安排完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。

(依據(jù)設(shè)計任務(wù)書出一份具體的樣品開發(fā)安排表，責任人：FANGKING)

5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)

6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。

7)開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。(見畢工工作提案)

8)搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。(每月完成一款)

五、設(shè)計成本管理。

(新方案設(shè)計時遵守以下三個原則)

1)優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制造成本。

2)合理選擇原材料，降低材料成本。

3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采納。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應(yīng)用;

(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING)

1)建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品學問庫，分門別類存放管理。

2)各種材質(zhì)表面處理色板實物比照掛板。

3)各種加工工藝、油漆流程實例比照樣板。

4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學以致用。

七、加強部門間的溝通協(xié)作;

(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

1)嚴格按工作流程辦事。(聽從公司管理，認清職責和權(quán)限，不搞個人主義)

2)主動溝通，剛好回應(yīng)。(有疑問主動溝通，有要求剛好回應(yīng))

3)提前知會，協(xié)作協(xié)作。(須要部門協(xié)作的，要供應(yīng)盡可能清楚可操作的資料)

4)信守承諾，確保時效。(正確評估工作實力，一旦答應(yīng)，要肯定保時保質(zhì))

5)相互理解，嚴格要求。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)

八、整改方案對外溝通合作。

1)協(xié)作選購 部考查和學習供應(yīng)商的生產(chǎn)加工實力與工藝技術(shù)。

2)主動參與相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能;學習行業(yè)先進的設(shè)計理念，把握最新設(shè)計趨勢。

研發(fā)部門工作安排篇7

不知不覺已到公司三月，首先在這要感謝大家對我工作的支持，激勵，照看，感謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順當。真的不得不感慨時間消逝的速度。當你每天在用心做一項自己酷愛的工作，時間過的真的很快?？偢锌畷r間不夠用。

初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很生疏，經(jīng)過兩周的熟識已經(jīng)有了詳細的相識，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務(wù)需求有了肯定的相識之后，便起先了艱苦，而又難以選擇項目框架的搭建，為了做到量優(yōu)化以及化的削減編寫代碼的便利度。做了一些相關(guān)的小工具便利今后的開發(fā)。因之前工作閱歷以及自己鉆研最終采納了做為開發(fā)平臺，sqlserver____數(shù)據(jù)庫。以及增加用戶體驗的無刷新aja__頁面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了便利多人開發(fā)管理起來便利搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)詳細需求。需求一明確將馬上綻開項目的主要功能的開發(fā)?，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的相識，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次感謝大家對我支持和關(guān)切，感謝你們。我肯定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。

工作安排表：

在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個安排，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)安排及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的'個人小小的想法。

1、數(shù)據(jù)采集校對。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是精確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作假如劃分等級將為級。

2、數(shù)據(jù)分析功能展示

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)切的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這干脆感受到。其他的全部的工作都將是為這一塊作為協(xié)助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到詳細的市場調(diào)研，所以只能獨*索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。假如時間緊迫迫切會須要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡潔的第一版本，其次版本將在第一版本上優(yōu)化改善。

該模塊的技術(shù)上要注意它運行的穩(wěn)定性，避開讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將干脆影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級。

3、后期維護，其次版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一版本推出之后，依據(jù)市場的反應(yīng)，推斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將干脆在其次版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復，第一，其次的版本過度將會很快。第