2023年HR月度工作總結(jié)4篇

2023年HR月度工作總結(jié)4篇HR月度工作總結(jié)1

人力資源部在20xx年05月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：

一、聘請方面

1、我部門本月與智聯(lián)聘請、前程無憂兩大聘請網(wǎng)站進(jìn)行了為期1周的溝通與詢問，在充分的了解兩大聘請網(wǎng)站各自的服務(wù)項(xiàng)目之后，最終達(dá)成了合作協(xié)議。

2、雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時間完成了聘請網(wǎng)頁的詳細(xì)宣揚(yáng)版面的設(shè)計(jì)工作，繼而開通并投放聘請職位（8個職位），進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò)聘請工作階段。

3、我部門每周都對新合作聘請網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個聘請網(wǎng)站進(jìn)行日常的網(wǎng)站運(yùn)行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。

4、本月無入職人員，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用。

5、本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部聘請申請，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但聘請效果不是很志向，一共有四人報(bào)名。均已支配了人事副總的初步面試。

二、培訓(xùn)方面：

1、本月共組織了4次培訓(xùn)，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容如下：

2、本月度四次培訓(xùn)存在的問題：

（1）始終未將培訓(xùn)考核納入整個培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果僅是通過培訓(xùn)課程反饋看法表有粗略的感知，但詳細(xì)的學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的汲取及駕馭狀況不了解，更不能反饋出通過培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。

（2）培訓(xùn)所需硬件設(shè)施（電腦）曾在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致講師授課出現(xiàn)多頻次中斷，使培訓(xùn)課程現(xiàn)場氣氛下降。

（3）部分員工提出培訓(xùn)方式單一化，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更簡單地便理解講師所授內(nèi)容。

（4）部分員工反應(yīng)講師課程時間支配不合理，一堂課時間偏長，致使產(chǎn)生留意力不集中現(xiàn)象。

（5）員工參訓(xùn)意識不強(qiáng)，參與人數(shù)每場都很少。

3、對于培訓(xùn)存在的問題改正措施：

（1）建培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)考核納入整個培訓(xùn)體系，使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，真正達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備修理，每次在培訓(xùn)起先前都仔細(xì)調(diào)試好各種設(shè)備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障。

（3）人力資源部將依據(jù)員工提出來的建議，在課間穿插點(diǎn)小嬉戲，小互動環(huán)節(jié)，增加課堂氣氛。

（4）提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時間，并合理支配整個培訓(xùn)

（5）需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門經(jīng)理強(qiáng)化思想意識，主動組織各部門員工參與培訓(xùn)。若有工作支配，需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部。

三、薪資福利方面

1、整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了改變，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請。

2、五險一金人員增減改變表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動局申報(bào)。

3、申請辦理了18名員工的.住房公積金卡。幫助18名員工完成了各種申請資料的填寫，并上交到辦理銀行。

四、勞動關(guān)系管理方面：

1、本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的確定并完成了PPT形式文稿的制作。

2、詢問多個勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過一周的洽談，最終沒能確定合作事宜。詳細(xì)有兩個緣由，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對來說無法規(guī)避用工風(fēng)險，所以短暫未簽。

3、本月離職人員手續(xù)辦理。（張椿雷）

4、完成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫。

5、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進(jìn)行了掃描，并電子存檔。

6、離職員工保險手續(xù)的辦理（羅洪海）。

五、其他基礎(chǔ)人事工作：

1、完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）

2、各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計(jì)表；

3、月度人員統(tǒng)計(jì)、變動分析表；

4、月度保險月報(bào)表、保險每月匯總表；

5、月度人工費(fèi)用分析表（工資對比分析表）；

6、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補(bǔ)充與更新；

以上是人力資源部在4月份所做的工作

HR月度工作總結(jié)2

人力資源部在20xx年05月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：一、聘請方面

1、我部門本月與智聯(lián)聘請、前程無憂兩大聘請網(wǎng)站進(jìn)行了為期1周的溝通與詢問，在充分的了解兩大聘請網(wǎng)站各自的服務(wù)項(xiàng)目之后，最終達(dá)成了合作協(xié)議。

2、雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時間完成了聘請網(wǎng)頁的詳細(xì)宣揚(yáng)版面的設(shè)計(jì)工作，繼而開通并投放聘請職位（8個職位），進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò)聘請工作階段。

3、我部門每周都對新合作聘請網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個聘請網(wǎng)站進(jìn)行日常的網(wǎng)站運(yùn)行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。

截止到xxx年5月31日，本月非網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：（1）本月非網(wǎng)絡(luò)聘請人員：0人

本月網(wǎng)絡(luò)聘請人員：0人

（2）本月新開通的兩大聘請網(wǎng)站簡歷投放人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：

4、本月無入職人員，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用。

5、本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部聘請申請，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但聘請效果不是很志向，一共有四人報(bào)名。均已支配了人事副總的初步面試。二、培訓(xùn)方面：

1、本月共組織了4次培訓(xùn)，詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容如下：

2、本月度四次培訓(xùn)存在的問題：

（1）始終未將培訓(xùn)考核納入整個培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果僅是通過培訓(xùn)課程反饋看法表有粗略的感知，但詳細(xì)的學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的汲取及駕馭狀況不了解，更不能反饋出通過培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。

（2）培訓(xùn)所需硬件設(shè)施（電腦）曾在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致講

師授課出現(xiàn)多頻次中斷，使培訓(xùn)課程現(xiàn)場氣氛下降。

（3）部分員工提出培訓(xùn)方式單一化，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更簡單地便理解講師所授內(nèi)容。

（4）部分員工反應(yīng)講師課程時間支配不合理，一堂課時間偏長，致使產(chǎn)生留意力不集中現(xiàn)象。

（5）員工參訓(xùn)意識不強(qiáng)，參與人數(shù)每場都很少。3、對于培訓(xùn)存在的問題改正措施：

（1）建培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)考核納入整個培訓(xùn)體系，使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，真正達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備修理，每次在培訓(xùn)起先前都仔細(xì)調(diào)試好各種設(shè)備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障。（3）人力資源部將依據(jù)員工提出來的建議，在課間穿插點(diǎn)小嬉戲，小互動環(huán)節(jié)，增加課堂氣氛。

（4）提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時間，并合理支配整個培訓(xùn)（5）需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門經(jīng)理強(qiáng)化思想意識，主動組織各部門員工參與培訓(xùn)。若有工作支配，需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部。三、薪資福利方面

1、整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。

本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了改變，并擬稿了安環(huán)部3名員工的.調(diào)資申請。

2、五險一金人員增減改變表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動局申報(bào)。

3、申請辦理了18名員工的住房公積金卡。幫助18名員工完成了各種申請資料的填寫，并上交到辦理銀行。四、勞動關(guān)系管理方面：

1、本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的確定并完成了PPT形式文稿的制作。

2、詢問多個勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過一周的洽談，最終沒能確定合作事宜。詳細(xì)有兩個緣由，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對來說無法規(guī)避用工風(fēng)險，所以短暫未簽。3、本月離職人員手續(xù)辦理。（張椿雷）

4、完成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫。5、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進(jìn)行了掃描，并電子存檔。6、離職員工保險手續(xù)的辦理（羅洪海）。五、其他基礎(chǔ)人事工作：

1、完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）2、各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計(jì)表；3、月度人員統(tǒng)計(jì)、變動分析表；4、月度保險月報(bào)表、保險每月匯總表；5、月度人工費(fèi)用分析表（工資對比分析表）；5、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補(bǔ)充與更新；以上是人力資源部在4月份所做的工作

人力資源部

郭春利2xxx.05.31

HR月度工作總結(jié)3

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、20xx年人力資源工作總述

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況

截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，選購 部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運(yùn)部26人，安排運(yùn)輸部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。

三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作安排當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；

2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

（二）依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展須要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增加公司的競爭實(shí)力，提高員工素養(yǎng)和實(shí)力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)須要加強(qiáng)。

1、通過細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)安排，加強(qiáng)了員工的教化培訓(xùn)工作。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源成本。人力資源部依據(jù)公司實(shí)際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)安排，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上起先轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的看法、實(shí)力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快駕馭工作所需的學(xué)問技能打下了良好基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格"執(zhí)法"，有效整治了違紀(jì)

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人同等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部實(shí)行指責(zé)教化，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，肅穆處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度懲罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增進(jìn)工作合力

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特殊是公司的發(fā)展。我們深刻相識到，光憑現(xiàn)有的管理學(xué)問和素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與溝通，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。

八、主動作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大實(shí)力履行了崗位職責(zé)

在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況主動地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、幫助各部門經(jīng)理了解、駕馭公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的看法分歧和工作沖突，并提出相應(yīng)的解決方法和備選方案。

4、依據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，探討制訂人力資源部的各項(xiàng)各時段工作安排和詳細(xì)措施。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的`要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工聘請方式單一，補(bǔ)給不剛好，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

（二）培訓(xùn)力度不夠，俗語講"玉不琢不成器"，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）員工的考評工作不到位，沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工看法，進(jìn)行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位，檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的蹤跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大缺憾。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施。

HR月度工作總結(jié)4

工作兩個月后，針對公司老板提出的“報(bào)價就是見光死，不能報(bào)價”;“我們有進(jìn)出口權(quán)，什么都可以賣“等問題，我們作出如下月工作總結(jié)

以下是總結(jié)出利用互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)幾個關(guān)鍵問題：

因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結(jié)識，關(guān)鍵問題是做到與客戶互信互利，才會有生意做。必需留意以下幾個方面：

1.公司經(jīng)營產(chǎn)品及價格定位：

a.公司的主營產(chǎn)品，假如公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚狀況下，公司必需經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會盡快見到效果。面對更多

報(bào)價表，看似簡潔，實(shí)則要經(jīng)過細(xì)致和仔細(xì)的推敲。

報(bào)價應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過低，也不能過高;好東西不能賤賣，一般的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗哪愕膱?bào)價來推斷你的誠懇性，并同時推斷你對產(chǎn)品的熟識程度;假如一個特別簡潔一般的產(chǎn)品你報(bào)一個遠(yuǎn)離市場的價位，甚至幾天