鐵藝欄桿圍欄施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及配置計(jì)劃_第1頁(yè)
鐵藝欄桿圍欄施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及配置計(jì)劃_第2頁(yè)
鐵藝欄桿圍欄施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及配置計(jì)劃_第3頁(yè)
鐵藝欄桿圍欄施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及配置計(jì)劃_第4頁(yè)
鐵藝欄桿圍欄施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及配置計(jì)劃_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

鐵藝欄桿圍欄施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及配置計(jì)劃根據(jù)公司安排,在我單位選擇具有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子;選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部;選擇建委備案的長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍組織施工,確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工階段勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)附圖:勞動(dòng)力計(jì)劃表3、勞動(dòng)力組織方案1)施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍來(lái)源,在1插入式振動(dòng)器臺(tái)3Z-55MB1068×1.32鋼筋調(diào)直切斷機(jī)臺(tái)1GT5-407.53平板式振動(dòng)器臺(tái)1Z20-802×1.14電夯臺(tái)2/7.55鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)1GT7-402.86電焊機(jī)臺(tái)3BX-33022.87砂漿攪拌機(jī)臺(tái)1JZ350158切割機(jī)臺(tái)1/本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,足以滿(mǎn)足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在本公司編制的《專(zhuān)業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則通過(guò)招標(biāo)的形式選擇。公開(kāi)招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍前,本公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。對(duì)該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo),最終根據(jù)評(píng)標(biāo)量值,確定勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂合同時(shí)進(jìn)行相關(guān)約定,保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則:本公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。2)勞動(dòng)力配置原則“足量供應(yīng)”:本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng),確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?!氨WC素質(zhì)”:保證所有勞務(wù)人員受過(guò)所從事項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉,并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專(zhuān)項(xiàng)工長(zhǎng)和技術(shù)工人等,特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?!氨M量均衡”:合理安排勞動(dòng)力資源,盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑,防止一緊一松,造成人員窩工。3)勞動(dòng)力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位,用工情況均有所不同?,F(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部,設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織,分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃,及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng),保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過(guò)同類(lèi)型大型工程建設(shè)并獲得過(guò)重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍,確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí),細(xì)化相關(guān)約束條款,保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì),確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,按計(jì)劃要求每周召開(kāi)一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì),及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問(wèn)題,以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為落實(shí)施工計(jì)劃,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底,同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn),從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括:工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包人的勞動(dòng)力組織,在分包人進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就納入本公司的統(tǒng)一管理,每天與分包人召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決。確保分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、素質(zhì)合格,堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。4)勞動(dòng)力管理措施施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后的當(dāng)日內(nèi),施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)一式四份報(bào)本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核實(shí)后,將一份交本公司行政管理部門(mén),進(jìn)行食宿安排、體檢工作;一份花名冊(cè)交本公司保衛(wèi)部門(mén),辦理暫住證,進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名冊(cè)交本公司安全管理人員,對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書(shū)的審核及管理。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員,7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員,10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)人力資源部人員,10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門(mén)反饋的結(jié)果,把其中:安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來(lái)者,體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后,重新確定施工隊(duì)人員及花名冊(cè)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)本公司勞動(dòng)人事部備案。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂后,3個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊(cè)、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料,報(bào)本公司勞務(wù)公司辦理注冊(cè)登記及就業(yè)證手續(xù)。本公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后,5個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門(mén),辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,本公司現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書(shū)。每月25日前,本公司現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)核定工程量,結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書(shū),3日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員,本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員再次月5日前將任務(wù)書(shū)全部結(jié)算情,并將結(jié)算單報(bào)本公司勞動(dòng)人事部,本公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后,在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。生活區(qū)設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)及專(zhuān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論