電力工程概預(yù)算(第七課~第八課)

課件綱要第七課、施工組織與本錢管理第八課、概預(yù)算與標(biāo)底計算、報價計算第七課、施工組織與本錢管理一、施工組織的主要內(nèi)容施工管理是工程建立管理的根底，施工管理也是施工概算落實和預(yù)算實現(xiàn)的根底。施工組織是施工管理的中心任務(wù)。施工組織可以表述為：為到達一定的建立目的而投入合理的各類資源并協(xié)調(diào)各類資源之間的關(guān)系，這些任務(wù)就是施工組織。施工組織的主要對象包括：人員、機械工具器具、資料、施工技術(shù)方法、環(huán)境。

1、施工組織簡述一、施工組織的主要內(nèi)容人員的組織包括：選擇精干的工程管理人員，選擇執(zhí)行有力的現(xiàn)場管理人員，選擇有實力且匹配的勞務(wù)隊伍或分包隊伍；以上人員力量在最適宜的時候進駐現(xiàn)場開場施工和退出現(xiàn)場。例如：一個30公里長的220kV線路工程施工，沿線丘陵為主山地為輔,2000方混凝土，10000方開挖量，800噸鐵塔組立，雙分裂300/40導(dǎo)線架線,如何安排施工人員?1、施工組織簡述一、施工組織的主要內(nèi)容要最節(jié)約本錢的解答這個問題，需求非常豐富的施工閱歷，在課堂里我們可以作簡單討論。首先，根據(jù)工程量和難度，確定現(xiàn)場施工人工工日數(shù)量。人均日開挖量按1.5方計算，開挖用工約6660工；混凝土資料運輸500米〔假定〕，約4000工，800噸鐵塔運輸約1000個工，根底澆制施工按15人班組每天10方計算，需求3000工，立塔16人班組每天4噸計算，需求3200工，導(dǎo)線運輸量210噸，約300工，架線每4天3公里，65人的班組，2600個工，加其他未計任務(wù)量，那么施工總用工約24000工。設(shè)假設(shè)工期5個月，那么日用工160人。其次，按階段里程碑方案，計算根底組塔架線三個時段的日用工量，根底14500工，70天工期，那么日用工207人，按最正確施工隊配置，可按2個隊配置，每隊100-110人。組塔階段8000工，按每個面16人，需求500面天，假設(shè)組塔工期50天，那么需求10個組塔面組塔。架線3500工，每個隊65人，30天工期以內(nèi)完成，那么需求1.8個隊，按2個隊配置，那么27天可完工。提早完工3天。2、人力組織一、施工組織的主要內(nèi)容由上例繼續(xù)深化討論施工工機具配備問題。架線30天工期，2個施工隊，那么需求2套完好的工機具和器具投入，并需求3-4臺工程車配合；組塔50天工期，10個組塔面，那么需求10套完好組塔工機具不延續(xù)運用，重要機具需求備用1-2臺，2個面一臺工程車，那么需求5臺車；根底思索設(shè)備搬遷和不延續(xù)澆制要素，也可相應(yīng)計算需求的攪拌設(shè)備至少4套。

3、工機具、資料組織一、施工組織的主要內(nèi)容資料按預(yù)算用量組織，關(guān)鍵是不能因資料到位不及時引起窩工。施工技術(shù)、方法，對于一個成熟企業(yè)來說，每個工程變化不大，除了特殊施工、特殊跨越、特殊地理位置需求特殊技術(shù)方法外，組織不難。特殊施工例如大跨越施工、拆舊施工；特殊跨越如重要超高壓線路跨越，京廣鐵路高鐵跨越，特殊地理位置如高差特別懸殊、跨越經(jīng)濟區(qū)、城區(qū)等情況，需求特別的技術(shù)和與施工技術(shù)方案配套的工機具。變電工程中如主變運輸、主變吊裝等，都需求縝密的技術(shù)方案。3、工機具、資料組織4、環(huán)境組織和利用再討論環(huán)境問題。環(huán)境包括自然地理環(huán)境和為組織施工自行營造的施工環(huán)境。施工組織與環(huán)境息息相關(guān)，自然環(huán)境包括氣溫、雨水，雷電頻次，最高風(fēng)速、覆冰情況，導(dǎo)線舞動情況，污染情況〔污區(qū)分布〕，水源情況，地表徑流，地基穩(wěn)定情況，礦產(chǎn)分布情況，地質(zhì)情況等。自然環(huán)境直接影響工程建立，也包括施工組織。開挖和地基處置的組織與地質(zhì)和地基穩(wěn)定情況相關(guān)，氣溫、雨水、地表徑流、最高風(fēng)速與施工中平安技術(shù)措施直接相關(guān)，污染情況與電氣配置直接相關(guān)等等。在自然根底上，工程施工還要結(jié)合自然環(huán)境，行政區(qū)劃環(huán)境，人文環(huán)境等營造施工環(huán)境，線路工程對此依賴更大。營造施工環(huán)境最大的表達是進展施工平面布置，如施工一條50km的500kV線路，分4個施工區(qū)段，結(jié)合道路交通、行政區(qū)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活條件、自然條件進展四個施工隊、工程部、資料站的規(guī)劃以及甲供資料著點選擇，以此平面布置為根底展開施工分段和平安、質(zhì)量管理。一、施工組織的主要內(nèi)容一、施工組織的主要內(nèi)容施工組織除了開工前對各類資源進展謀劃規(guī)劃之外，施工過程中的管控糾偏也非常重要。要糾偏，進場前就應(yīng)該有一個建立目的，這個目的可以是業(yè)主的要求，也可以是施工方本人的要求。如：平安目的〔不發(fā)生人員重傷及以上事故，不發(fā)生普通電網(wǎng)事故，不發(fā)生電網(wǎng)一類妨礙，不發(fā)生普通及以上交通事故……〕質(zhì)量目的：一次驗收合格率100%，開工驗收優(yōu)良率95%，零缺陷移交。進度目的：滿足業(yè)主對工程的階段里程碑進度要求，滿足一級網(wǎng)絡(luò)方案要求。工程部本人的目的如：工程本錢控制目的1400萬元，培育2名資料員、2名青苗員、6名高空技術(shù)員、4名丈量員。5、施工組織的目的一、施工組織的主要內(nèi)容施工組織中的糾偏。建立目的出現(xiàn)偏向時要糾偏，否那么建立目的就不能夠到達，施工組織失敗或不力。平安目的糾偏主要在于出現(xiàn)艱苦隱患、未遂事故要采取斷然措施杜絕，日常平安檢查落實，重獎重罰，完善平安管理體系和督查體系。質(zhì)量目的糾偏在于強化樣板引路，加大三級驗收深度，消缺整理落到實處。進度目的糾偏在于及時調(diào)整施工力量，進度適當(dāng)超前可以，但出現(xiàn)滯后時要及時添加施工投入，包括人員、工機具。本錢目的出現(xiàn)偏向，要詳細分析超支的詳細緣由，是日常接待超支、還是用工超支、用車超支或者青苗補償超支，要針對詳細問題會商提出處理方法，減少損失。一、施工組織的糾偏施工組織是本錢管理的關(guān)鍵要素首先，主要管理人員和分包隊伍的選擇。主要管理人員的才干直接關(guān)系到施工目的的完成和實現(xiàn)，分包費用經(jīng)常占到施工費用的60%左右，分包隊伍選擇的好壞和招議標(biāo)、合同談判的結(jié)果直接關(guān)系到工程的本錢。

二、施工組織與本錢管理的關(guān)系1、主要管理人員和分包隊伍如：某500kV線路工程分兩個標(biāo)段，施工條件根本一致，每個標(biāo)段混凝土4500方，鐵塔1900噸，架線40公里。其總公司施工總的本錢目的均為1200萬元。1標(biāo)段施工工程部分包議價結(jié)果如下：混凝土綜合單價890元/方，組塔860元/噸，架線35000元/km；2標(biāo)段如下：混凝土960元/方，組塔940元/噸，架線36000元/km；兩個標(biāo)段本錢控制相差多少萬元？經(jīng)計算，1標(biāo)段分包703.9萬，2標(biāo)段分包754.6萬元，相差50.7萬，相當(dāng)于總本錢目的的4.225%可見影響之大。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系1、主要管理人員和分包隊伍二、施工組織與本錢管理的關(guān)系2、施工平面布置其次，施工平面規(guī)劃得當(dāng)可以大大降低管理的難度，減少車輛和任務(wù)餐費用。規(guī)劃要求交通便利，接近現(xiàn)場，場地利于管理，租賃價錢適宜，甚至，場地生活條件也非常重要，空調(diào)、會議室、生活區(qū)、食堂、菜市場、網(wǎng)絡(luò)通訊條件等，辦公機構(gòu)設(shè)置點合理能減少很多開支。例：見下頁。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系2、施工平面布置某一條220kV線路，進場前工程經(jīng)理選點，資料站在城郊某倉庫，月租金3000元。資料站到現(xiàn)場平均汽車運距32km,運輸量2100噸，工程部選點縣武裝部舊址，月租金4000元，到現(xiàn)場平均間隔38km。工程部3臺車，每天往返2次。后經(jīng)人事變動，開工1個月新工程經(jīng)理重新選點。資料站選在線路中部一舊糧站，月租金5000元，平均運距21km，工程部選點國道上一酒店，月租金6000元，到現(xiàn)場平均22km，后續(xù)工期5個月，問：新規(guī)劃省多少錢。分析：新選點租金添加2000*5+2000*5=20000元新選點資料運輸減少費用〔市場價0.85元/噸公里〕：11*2100*0.85=19635元。新選點工程部車輛減少費用〔管理車綜合按1.5元/km計算〕：3*〔38-22〕*2*2*5*30*1.5=43200。綜上，不計管理上的便利和時間節(jié)省，新選點直接本錢節(jié)約42835元二、施工組織與本錢管理的關(guān)系3、平安質(zhì)量管理第三，平安質(zhì)量管理。出現(xiàn)大的平安質(zhì)量事故，就意味著幾十萬上百萬的損失，也會對工程部、施工單位呵斥非常不利的影響。平安質(zhì)量管理的組織的重要性不言而喻。第四，進度管理。不但不能出現(xiàn)超出業(yè)主階段里程碑進度方案要求，而且要尋覓本錢最低的進度管理目的。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系4、進度管理例：某工程需架線57km，業(yè)主工期相對寬裕，假設(shè)9月立塔終了并轉(zhuǎn)序，春節(jié)前可架線完成，為此需求添加4個面組塔，添加人員調(diào)遣72人，工機具調(diào)遣4套計80噸，公司到工程所在地450km。假設(shè)9月不能轉(zhuǎn)序，春節(jié)后還需求繼續(xù)架線，架線隊共150人。架線工機具日閑置價錢12000元。問，添加組塔面能否必要。分析：添加組塔面添加費用〔人員往返400元/人〕：72*400+80*450*0.65〔長運價〕=52200添加組塔面減少費用：春節(jié)人員不回家，15天本錢太高，不思索。因此作調(diào)遣一次計算。150*400=60000元。架線工機具閑置：15*12000=180000元。春節(jié)2人看守工機具：15*70*2=2100元由此可知，添加組塔面可提早完工，并節(jié)約近19萬元。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系5、工機具選擇不同的工機具，工效和平安性能有差別，組織適宜先進的工機具能起到節(jié)約本錢的作用。例：某單位本來立桿的扒桿為鋼質(zhì)雙扒桿，一套組立30米電桿的扒桿單重630kg,經(jīng)過技術(shù)革新后，可運用一種合金獨腳扒桿立桿，單重410kg，該扒桿單基立桿可減少立桿配合人員2人。試問，某工程需立桿105基，可節(jié)省人工費多少元。分析：每基立桿節(jié)省人工2工日，按65元/工,計130元;每基電桿工機具運輸節(jié)省運輸〔運距按600米計，往返〕：0.22*0.6*2=0.264噸公里。按運輸綜合單價110元/噸公里0.264*110=29元。合計每基節(jié)省130+29=159元立桿105基，可節(jié)約16800元以上還不包括工機具從公司到工地往返運輸、裝卸費用。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系5、施工方案與本錢采用不同的施工方案，施工本錢和平安性能有差別，采用適宜先進的施工方案或者能起到節(jié)約本錢的作用，或者更能保證平安。例：某長江大跨越線路工程，需求換下LGJ-440/230,換上新研制的630/360特種導(dǎo)線，有兩種方案可以選擇：一是舊導(dǎo)線經(jīng)過壓接納銜接新導(dǎo)線，以舊導(dǎo)線為牽引繩拖新導(dǎo)線，就位后升空。另一種是舊導(dǎo)線銜接牽引繩，牽引繩再銜接新導(dǎo)線。第一種方案更節(jié)省本錢，第二種方案更能保證平安，最終采取了第二種方案，問：為保證平安，采取第二種方案要多破費多少本錢。第一種方案，每相導(dǎo)線節(jié)省牽引時間1天，減少3小時封航時間，封航每小時1萬元，架線施工每天人工費8000元，工機具每天13000元。第二種方案許多用牽引繩1.2萬米，每千米每天租金12元，分量2.4噸。牽張施工全部時間16天，調(diào)遣間隔600km。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系5、施工方案與本錢分析：第一種方案，每相導(dǎo)線節(jié)省牽引時間1天，節(jié)約人工費8000元，工機具費用13000元，封航30000元。三相線合計節(jié)?。骸?000+13000+30000〕*3=153000元第一種方案節(jié)省牽引繩的運用16天,租金：12*12*16=2304元牽引繩長途往返運輸費：12*2.4*600*0.65*2=22464元牽引繩兩地一裝一卸兩次費用：估算為4臺班4800元。合計第一方案節(jié)?。?53000+2304+22464+4800=182568元

三、如何合理組織施工以降低本錢1、施工組織的關(guān)鍵在于謀劃進場前對整個工程的運作要作一個全盤的規(guī)劃，定下平安質(zhì)量進度本錢目的。前期確定好主要管理人員，選好分包隊伍，談好合同價款。進場后，選好施工駐點，包括施工隊駐點、資料站、工程部辦公地點。施工過程中，做好過程管理，重要技術(shù)措施、方案，重要施工工機具選擇要進展方案比選進度、本錢等出現(xiàn)偏向，要細致分析，找出癥結(jié)，仔細糾正。業(yè)主或上級公司有新要求時及時調(diào)整施工組織。過程中及時獲得索賠證據(jù)并保管，為工程結(jié)算做好預(yù)備。完工后組織分析閱歷教訓(xùn)。施工中的本錢管理方法非常多，此處僅舉兩種，供參考。1、定量分析、目的控制法按工程量大小，結(jié)合工程難度和特點，制定費用控制目的，按目的進展實施。自傲盈虧。在工程部實施中，需求就上述目的進展分解，分解到分項工程量的耗費量目的和分類別資源耗費總量目的。施工單位根本上都要用到這種方法。2、責(zé)任目的法給每個人或每個團體下責(zé)任目的，按實施結(jié)果進展考核獎罰。與自傲盈虧不一樣，節(jié)省的費用只獎勵其中一部分，虧損的費用，也不能讓責(zé)任者全部承當(dāng)。主要用于受外部情況影響較大或?qū)崿F(xiàn)無法準(zhǔn)確測定費用任務(wù)義務(wù)。四、其他本錢管理的方法手段第八課、概預(yù)算與標(biāo)底計算、報價計算一、概預(yù)算電網(wǎng)工程的概算和預(yù)算普通由設(shè)計單位或者建立管理單位編制，由設(shè)計單位編制時，業(yè)主會組織相關(guān)單位進展概算審查和預(yù)算審查。由于概算涉及業(yè)主資金預(yù)備和資金投入總控制，以及方案可行性、比選等任務(wù)，因此業(yè)主對概算編制非常注重。預(yù)算相比概算有技術(shù)和現(xiàn)場的細化落實，普通要下降2-3個百分點，對線路工程來說，能夠是途徑優(yōu)化，有能夠是根底桿塔選型優(yōu)化。對變電站來說，高程選擇，道路選擇，規(guī)劃調(diào)整，都能夠呵斥費用增減。預(yù)算對編制招標(biāo)標(biāo)底控制力度強。招標(biāo)報價普通都根據(jù)預(yù)算進展。概算計入了工程全部費用，預(yù)算能夠只涉及其中部分費用。如施工單位所作的預(yù)算，普通只涉及施工單位費用。二、標(biāo)底標(biāo)底是業(yè)主或受業(yè)主委托的單位在某項任務(wù)招標(biāo)時對完成該項任務(wù)的價錢所作的預(yù)算。電網(wǎng)工程對設(shè)計、監(jiān)理、施工都進展公開招招標(biāo)，其中大工程的設(shè)計還能夠?qū)Τ醪皆O(shè)計和施工圖設(shè)計分階段進展招標(biāo)。國家電網(wǎng)公司推行兩型一化〔資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和建立規(guī)范化〕以來，對設(shè)計單位的要求有了很多新的變化。設(shè)計單位的報價分成兩部分，一部分是設(shè)計單位對本身勘察設(shè)計費用的報價，第二部分是對工程總費用控制的報價。第二部分業(yè)主更加注重，尤其其中表達的節(jié)約資源降低能耗和融入生活方面的技術(shù)。這就是說，業(yè)主對工程總費用的報價涉及的工程全壽命周期的本錢優(yōu)勢相當(dāng)注重。三、招標(biāo)報價報價書是招標(biāo)文件中的一個重要組成部分，工程管理實施規(guī)劃綱要、商務(wù)文件〔企業(yè)資信〕也是招標(biāo)的重要組成部分。招標(biāo)文件普通還包括招標(biāo)保函、招標(biāo)書等。招標(biāo)報價是招標(biāo)單位對完成某項任務(wù)的價錢所作的預(yù)算。電網(wǎng)工程中設(shè)計、監(jiān)理的招標(biāo)報價相對簡單，施工單位的招標(biāo)報價相對要復(fù)雜一些。施工單位招標(biāo)報價涵蓋的內(nèi)容普通包括施工、投產(chǎn)前工程資產(chǎn)保管、開工驗收、驗收后保修。施工單位的報價還要呼應(yīng)業(yè)主關(guān)于招標(biāo)價錢的組成闡明以及變卦估價的條件〔重點內(nèi)容如下頁〕，即結(jié)算能調(diào)價和不予調(diào)整的條件或范圍。本次課重點講招標(biāo)報價的方式和施工單位目前招標(biāo)報價的一些戰(zhàn)略。三、招標(biāo)報價業(yè)主關(guān)于合同調(diào)價的要求〔重點內(nèi)容列舉〕一、報價范圍舉例：〔摘自某直流線路招標(biāo)文件，有刪節(jié)〕7.2招標(biāo)價錢闡明7.2.1本次招標(biāo)總價承包部分涵蓋的范圍包括〔但不限于〕：a.鐵塔組立，其中包括塔材〔甲供〕從接貨地點卸車至工地安裝現(xiàn)場的各階段運輸及裝卸、鐵塔組立等。及在此過程中發(fā)生的各項有關(guān)措施費用。b、零米以上的工程建立本體費用：包括導(dǎo)地線展放、附件安裝〔含部分金具資料的采購見附表3〕等，其中包括甲供物資從接貨地點卸車至工地安裝現(xiàn)場的一切運輸任務(wù)；交叉跨越施工費用；c、風(fēng)偏、基面土石方；塔基周邊擋土墻及護坡、排水溝、?？?、維護帽等；接地工程〔含接地引線的制造、安裝等〕；地腳螺栓及插入角鋼〔如有〕的采購、運輸及安裝等；d、建立場地征用與清理：設(shè)計范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)程所要求的地面和地下附著物〔如墳?zāi)?、地下管線〕清理，塔基永久性征地，青苗賠償，以及以上任務(wù)的開展所需的補償、賠償、協(xié)調(diào)等一切費用，但一、二級通訊線和招標(biāo)文件二冊另有規(guī)定的賠償除外；三、招標(biāo)報價e、國家及地方文件規(guī)定所交納的各種費用：如森林植被恢復(fù)費、文物調(diào)查勘測費、水土堅持補償費、通航河流封航費、林業(yè)有關(guān)補償費等、各種任務(wù)協(xié)調(diào)費、跨越高壓線停電損失費、辦理各種施工和開工手續(xù)所需費用〔包括與建立管理單位有關(guān)的〕等；f、工程建立相關(guān)費用：工程移交前的本體與走廊看護與維護費用、為創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程和評優(yōu)任務(wù)所需的相關(guān)費用，為滿足建立管理要求及在工程建立期間與本工程相關(guān)的各種所需費用[含各種協(xié)調(diào)會、調(diào)度會、檢查監(jiān)視、中間驗收、各種平安質(zhì)量活動、施工科研及培訓(xùn)、專家咨詢與指點、開工預(yù)驗收、各種專項驗收、開工驗收等]；g、外界要素影響呵斥的變動費用：招標(biāo)人應(yīng)思索工程開工至啟動驗收期間政策性文件規(guī)定調(diào)整及完成施工義務(wù)所包含的一切風(fēng)險、責(zé)任等，因物價上漲、政策性調(diào)整、普通設(shè)計變卦等諸多要素引起的費用變動，均應(yīng)計入報價；h、其他自行測算費用：招標(biāo)人以為在工程建立期間能夠發(fā)生的其它費用，如因甲方資料及施工圖供應(yīng)不及時呵斥的延續(xù)二十天以內(nèi)的損失、編制聲像資料\電子檔案等相關(guān)費用、天氣影響、地方干擾影響、獸害、蟲害和疾病的防治費用；合同結(jié)算不予調(diào)整的工程，招標(biāo)人也應(yīng)根據(jù)閱歷和現(xiàn)場調(diào)查計列。三、招標(biāo)報價二、變卦的估價51.1工程結(jié)算的根本原那么變卦引起的費用增減只計算：直接工程費、間接費、編制年價差、稅金；采用招標(biāo)報價書中的同類單價和費率計算變卦估價，招標(biāo)報價書未包含同類單價和費率時，由監(jiān)理工程師與發(fā)包人及承包人商定一個適宜的單價和費率。承包人招標(biāo)時所承諾的讓利比例，同樣適用于新增或調(diào)整工程費用的計算。51.2單價和費用的變卦假設(shè)變卦任務(wù)的性質(zhì)或數(shù)量本質(zhì)性影響到整個任務(wù)或其任何部分的性質(zhì)或數(shù)量，且監(jiān)理工程師以為合同中包含的任務(wù)工程的單價和費用由于上述變卦已不恰當(dāng)或不適用時，那么在監(jiān)理工程師與發(fā)包人和承包人商定一個適宜的單價或費用。但是，工程量清單中的其他工程的單價或費用不得作任何變卦。同時，假設(shè)沒有監(jiān)理工程師按第50條規(guī)定發(fā)出的變卦工程指令，那么無需用第51條進展估價。51.3本錢記錄承包人受指示進展每一次變卦，承包人應(yīng)對進展此變卦的直接本錢及施工時間進展記錄，此記錄應(yīng)及時報監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，在確定其合同價風(fēng)格整前，承包人應(yīng)堅持此記錄。三、招標(biāo)報價的方式招標(biāo)報價的方式?jīng)Q議于業(yè)主招標(biāo)的要求。從價錢組成方式來說，普通有總價方式、綜合單價方式、總價+單價方式。從承包范圍來說，有總承包方式、施工承包方式、專業(yè)分包方式、勞務(wù)分包方式。1、總價方式：按業(yè)主要求的任務(wù)量范圍、資料設(shè)備供貨表，編制報價書，計算各類取費后的總價，以總價或總價讓利〔按一定比例讓利〕方式報價。2、綜合單價方式：業(yè)主招標(biāo)的工程量，劃分為假設(shè)干工程量，每一個工程量的施工內(nèi)容編制一個施工綜合單價，將預(yù)算費用、規(guī)定采購的資料、施工損耗、管理費、利潤、稅金進展計算，得出一個綜合單價，以綜合單價與工程量的乘積進展累計，得到的虛擬總價，評標(biāo)以虛擬總價評標(biāo)，結(jié)算以綜合單價乘以實踐工程量結(jié)算。三、招標(biāo)報價的方式水利系統(tǒng)目前根本采用綜合單價方式招招標(biāo)。3、單價+總價方式是前兩種報價方式的結(jié)合。業(yè)主會要求將工程量變化比較大或暫時無法確定的工程量以單價表達，而曾經(jīng)確定的工程量或零碎工程量以總價方式表達，這種方式國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司采用較多。4、總承包方式：業(yè)主專業(yè)管理力量不強或不情愿投入過多精神到復(fù)雜的基建管理中時，會將設(shè)計、施工以一個綜合總價的方式，發(fā)