小區(qū)封閉化管理(二十一篇)

第頁共頁小區(qū)封閉化管理(二十一篇)小區(qū)封閉化管理篇一一、狠抓員工培訓，進步效勞質(zhì)量二、近三年物業(yè)效勞及收支情況xx景苑小區(qū)在開發(fā)商建立之初，就樹立了品牌意識，所以先后獲得了“xx市十佳住宅小區(qū)”、“xx市文明小區(qū)”稱號。但由于后期工作未跟進，造成了xx景苑小區(qū)很多缺乏。2024年，為了處理好xx景苑小區(qū)的遺留問題，物業(yè)效勞中心不惜一切力量，加大資本投入。解決了景河水質(zhì)污濁發(fā)臭問題，對小區(qū)廊架、小橋、燈桿、柵欄、樓層過道刷漆、修復健身器材改變小區(qū)相貌、兒童游樂園，花臺、電梯轎箱門口磚、周界圍墻燈、樓道燈及聲控開關(guān)修復，改變物業(yè)形象、對路燈，燈桿，監(jiān)控管理系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)等進展了全面更換維修，提升了硬件管理措施。為了美化小區(qū)環(huán)境，效勞中心堅持以人為本，不斷對小區(qū)部份裸露地面、井蓋及花園內(nèi)凹凸部份無植物地段，進展移苗補栽，并向市政局要了一批苗木栽進小區(qū)，對小區(qū)枯枝、枯死樹木進展了修整處理及移栽、修枝整形、殺蟲、施肥，改善了小區(qū)綠化環(huán)境。物業(yè)效勞保潔班組嚴格按照保潔流程對樓道玻璃、入戶通道青苔、氣表箱進展了清洗。并對長期遺留在樓頂?shù)慕ㄖ?，單元入戶遮棚衛(wèi)生進展了去除處理，極大的改善了小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。針對停電時小區(qū)的缺陷，我們修復了自備發(fā)電機，針對地下室水泵噪音擾民，我們及時修復供水水泵，降低了噪音。現(xiàn)停電時自備發(fā)電機組能為電梯及二次供水提供電保證，解決了長期以來停電時，8棟樓業(yè)主爬樓梯，高層無水用的困惑。我們還對小區(qū)供水、供電、供氣系統(tǒng)，經(jīng)常進展巡查，確保小區(qū)能正常供水、電、氣，保障小區(qū)業(yè)主居家生活品質(zhì)。2024年度，小區(qū)共收入物業(yè)效勞費435560元，實際支出574470元，企業(yè)虧損138910元。2024年度，xx景苑物業(yè)效勞中心，繼續(xù)以改善小區(qū)形象為業(yè)主服好務為己任，通過追討，訴訟等手段，追回xx景和物業(yè)公司欠小區(qū)水電費，業(yè)主裝修押金，預交物業(yè)費9萬余元。催促，配合開發(fā)商解決了長期困擾小區(qū)200余戶業(yè)主的屋頂，外墻漏水問題。更換了局部老化設(shè)備，消防蝶閥，滅火栓，消防滅火藥粉。及時修復電梯，水泵和地下車庫蓄水池及管道漏水，保證了業(yè)主的正常生活。加大了對綠地植物管護，補種苗木100余株和保潔衛(wèi)生管理，小區(qū)植物生長良好，環(huán)境整潔衛(wèi)生。加大社區(qū)文化活動開展，電影晚會，六·一兒童節(jié)，青少暑期社會活動，慶xx文藝晚會，小區(qū)形象大幅提升。增設(shè)圖書室，關(guān)愛空巢老人，增進了物管與業(yè)主之間的關(guān)系。小區(qū)封閉化管理篇二為改善城市人居環(huán)境，提升城市建立品質(zhì)，滿足人民日益增長的美妙生活需要，根據(jù)x市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x市老舊小區(qū)改造工作施行方案的通知》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本施行方案?！惨弧持笇枷胍愿纳泼裆鸀楹诵?，以優(yōu)化城市人居環(huán)境、進步人民群眾居住品質(zhì)為目的，統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)改造工作，努力打造功能完善、環(huán)境整潔、管理有序的居住小區(qū)，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、平安感。〔二〕工作原那么1、政府主導，多方參與。區(qū)政府成立工作領(lǐng)導小組，對全區(qū)老舊小區(qū)改造工作進展統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導。區(qū)住建局作為老舊小區(qū)改造的施行主體，會同各街道做好本轄區(qū)老舊小區(qū)改造工作；產(chǎn)權(quán)單位、物業(yè)公司、業(yè)主參與小區(qū)改造決策和監(jiān)視施行。2、綜合改造，突出重點。結(jié)合區(qū)域特點和設(shè)施現(xiàn)狀，充分聽取小區(qū)居民訴求，施行老舊小區(qū)綜合改造，以平安設(shè)施改造和根底設(shè)施改造為重點，鼓勵效勞設(shè)施提升改造。3、財政支持，多方共擔。結(jié)合實際合理確定改造費用分攤規(guī)那么。通過居民合理分擔、單位投資、市場運作、財政獎補等方式多渠道籌措老舊小區(qū)改造資金，確保改造工程順利施行。4、整管結(jié)合，注重長效。改造與管理相結(jié)合。提早確定改造后小區(qū)管理方式，做到前期改造和后期管理無縫銜接，建立老舊小區(qū)管理長效機制。5、示范引領(lǐng)，全面推進。先行推進一批老舊小區(qū)改造示范工程的施行，總結(jié)推廣工作經(jīng)歷，為全面推進全區(qū)老舊小區(qū)改造工作提供樣板、標桿?！踩彻ぷ髂康牧幱梦迥陼r間完成全區(qū)老舊小區(qū)改造工作。其中，在xxxx年全區(qū)老舊小區(qū)調(diào)查摸底的根底上，xxxx年重點放在前期宣傳，熟悉情況，入戶調(diào)查，試點推動等工作；根據(jù)實際制定完善相關(guān)政策，對一批條件成熟的老舊小區(qū)啟動試點示范工程建立改造；xxxx年——xxxx年在總結(jié)經(jīng)歷的根底上全面推進全區(qū)老舊小區(qū)改造，xxxx年根本完成改造任務。重點改造城鎮(zhèn)和工礦區(qū)中xxxx年前建成投入使用、配套設(shè)施較差、功能不完善、公共效勞及社會效勞不齊全、居民改造意愿強烈的住宅小區(qū)〔不包括已納入城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造方案、擬通過撤除新建施行改造的棚戶區(qū)以及城中村等〕。xxxx年〔不含〕以后建成，但小區(qū)根底設(shè)施和功能明顯缺乏、物業(yè)管理不完善、居民改造意愿強烈的老舊小區(qū)，也可納入改造范圍?！惨弧掣自O(shè)施更新改造。包括小區(qū)內(nèi)道路、供排水、供電、供氣、供熱、通信、安防、消防、綠化、照明、圍墻等設(shè)施的更新改造?！捕承谠O(shè)施建立改造。包括小區(qū)內(nèi)配套養(yǎng)老撫幼、無障礙設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、便民市場、物業(yè)管理等效勞設(shè)施的建立改造?！踩称焚|(zhì)提升設(shè)施改造。包括小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕、建筑節(jié)能改造、屋頂美化、補建停車位和充電樁、配置體育健身設(shè)施，有條件的居住建筑加裝電梯等?！菜摹承^(qū)周邊根底設(shè)施改造提升。與小區(qū)直接相關(guān)的城市道路和公共交通、通信、供電、供排水、供氣、供熱、停車庫〔場〕、污水與垃圾處理等根底設(shè)施的改造提升?！惨弧痴{(diào)查摸底各街道組織對轄區(qū)范圍內(nèi)老舊小區(qū)進展全面調(diào)查摸底，摸清符合認定標準的老舊小區(qū)數(shù)量及相應的戶數(shù)、建筑面積、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、建成時間等根本情況，建立老舊小區(qū)改造臺賬?！捕持贫甓确桨竻^(qū)政府根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照施行一批、謀劃一批、儲藏一批的原那么，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時序，科學制定年度改造方案和改造任務。結(jié)合財政承受才能，優(yōu)先安排各類根底設(shè)施缺失或失養(yǎng)失修嚴重，特別是水電路氣等必要根底設(shè)施亟需更新的老舊小區(qū)改造。〔三〕組織施行1、編制改造方案。各鄉(xiāng)街結(jié)合擬改造小區(qū)實際和業(yè)主需求，擬定老舊小區(qū)綜合改造菜單、整治改造方案和小區(qū)管理形式初步方案，并在顯著位置公示，征求居民意見。2、審修改造方案。區(qū)政府組織有關(guān)部門審查老舊小區(qū)改造方案和投資預算，核準小區(qū)改造工程招標控制價格，并依法確定小區(qū)改造投資跟蹤審計機構(gòu)。3、依法招標采購。牽頭單位依法辦理招標或政府采購手續(xù)，確定老舊小區(qū)改造工程的施工、監(jiān)理單位和有關(guān)材料、設(shè)備供給商，完成合同簽訂。4、科學組織施工。牽頭單位與鄉(xiāng)街要做好老舊小區(qū)改造施工的組織協(xié)調(diào)，會同有關(guān)專業(yè)經(jīng)營單位和專項改造施行單位，科學安排各分項工程與專業(yè)經(jīng)營設(shè)施改造工程、專項改造工程的工序和工期?！菜摹抽_工驗收老舊小區(qū)改造工程開工后，由區(qū)政府組織相關(guān)部門、專業(yè)單位、街道社區(qū)和居民代表進展綜合驗收。老舊小區(qū)改造中涉及的管線遷移改造、既有建筑節(jié)能改造、加裝電梯等驗收工作由專業(yè)經(jīng)營單位或相關(guān)主管部門按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！参濉澄飿I(yè)移交接收老舊小區(qū)改造工程經(jīng)歷收合格，移交物業(yè)效勞企業(yè)負責后期管理維護。要建立老舊小區(qū)物業(yè)管理考核評定制度，確保整治效果有效保持。區(qū)政府負責籌措老舊小區(qū)改造工作所需資金。根據(jù)小區(qū)實際，充分運用“美妙環(huán)境與幸福生活共同締造”理念，通過政府、業(yè)主、產(chǎn)權(quán)單位、社會力量共同出資方式籌措資金。積極爭取上級財政給予的資金獎補。水電氣暖等改造優(yōu)先列入運營單位本系統(tǒng)工程改造方案，按市政府有關(guān)規(guī)定相應安排專項資金。居民出資局部可通過住宅專項維修資金、公共收益、金融消費晉級信貸等渠道落實，鼓勵居民個人捐資捐物參與老舊小區(qū)改造。將來可產(chǎn)生收益的改造工程可調(diào)動社會的積極性，引入專業(yè)機構(gòu)、社會資本參與老舊小區(qū)改造。符合條件的老舊小區(qū)改造工程積極申請中央補助支持資金。成立區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx公安xx分局分管負責同志，區(qū)發(fā)改局、區(qū)教育局、區(qū)工信局、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)自然資局、區(qū)住建局、區(qū)城鄉(xiāng)管理局、區(qū)市場v、區(qū)文旅局等區(qū)直有關(guān)部門主要負責人和各涉及街道主要負責同志。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)住建局。詳細負責老舊小區(qū)整治提升工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導、相關(guān)政策制定等工作。辦公室主任由區(qū)住建局主要負責同志兼任，辦公室副主任由區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局主要負責同志兼任。各相關(guān)街道：配合施行主體根據(jù)本方案開展工作；協(xié)調(diào)老舊小區(qū)物業(yè)、業(yè)主；入戶調(diào)查摸底；處理突發(fā)矛盾；依法對老舊小區(qū)違建進展撤除。區(qū)住建局：會同相關(guān)單位編制老舊小區(qū)整治改造內(nèi)容清單、制定改造標準；制訂改造方案、編制整治改造方案、組織施行和驗收；配合海綿城市、停車設(shè)施建立、改造。負責老舊小區(qū)物業(yè)移交接收的指導、監(jiān)視工作；為各街道健全老舊小區(qū)業(yè)主管理組織提供政策指導。區(qū)發(fā)改局：會同區(qū)住建局辦理工程立項、申報等工作；負責爭取老舊小區(qū)改造上級資金補助。區(qū)財政局：會同區(qū)發(fā)改局、住建局制定老舊小區(qū)改造工作財政資金使用方法，做好各項獎補及財政資金的安排、撥付等工作。區(qū)城鄉(xiāng)管理局：指導各街道開展“兩下、兩進、兩拆”整治整治及垃圾分類處理、綠化提升和綠地養(yǎng)護管理工作以及老舊小區(qū)有關(guān)管道與市政管道的對接改造和小區(qū)道路維修等工作；協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)按照改造內(nèi)容對小區(qū)水、氣、暖設(shè)施及管道進展維護和改造。區(qū)市場v：負責老舊小區(qū)加裝電梯的指導及職責范圍的監(jiān)管工作。區(qū)工信局：負責協(xié)調(diào)挪動、聯(lián)通、電信、有線等通信單位線纜入地事宜。公安分局、區(qū)教育局、區(qū)民政局、區(qū)自然資局、區(qū)文旅局及其他有關(guān)部門按照各自職責做好老舊小區(qū)各類平安、市政、效勞設(shè)施改造提升的指導、配合和相關(guān)手續(xù)辦理等工作?！惨弧臣訌娊M織領(lǐng)導各相關(guān)部門、街道要加強組織領(lǐng)導，精心組織，科學謀劃，狠抓落實，確保改造任務完成。區(qū)直相關(guān)部門要實在履行好本部門在老舊小區(qū)改造工作中的管理職責，指導、配合各街道開展工作，落實各部門、各專業(yè)經(jīng)營單位在老舊小區(qū)改造中的工作任務。要通過各種形式，大力宣傳老舊小區(qū)改造工作的重要意義，強化群眾在老舊小區(qū)改造工作中主體地位，進步群眾參與感、認同感，把群眾滿意作為改造工作的重要標準?！捕辰∪ぷ鳈C制1、建立臺賬制度。區(qū)、街道要逐級建立老舊小區(qū)臺賬，實行老舊小區(qū)改造工程登記和銷號制度。2、建立聯(lián)席會議制度。區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組要定期組織召開聯(lián)席會議，及時掌握老舊小區(qū)改造工作進展情況，協(xié)調(diào)解決改造工作中的問題，總結(jié)改造工作經(jīng)歷。3、建立聯(lián)審聯(lián)批制度。區(qū)政府結(jié)合市直部門出臺的關(guān)于老舊小區(qū)改造的簡化優(yōu)化審批程序，建立區(qū)老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批流程，建立老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批制度，以滿足小區(qū)居民實際需求為原那么，加大工作推進力度。4、建立工作專報制度。嚴格按照工作方案推進老舊小區(qū)改造工作，每月底向區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組辦公室報送工作進展情況?！踩潮ＷC工程質(zhì)量嚴格工程招標，選擇資質(zhì)等級高、管理才能強、信譽信譽好的施工及監(jiān)理公司施行老舊小區(qū)改造。強化現(xiàn)場管理，做好各項施工工程的統(tǒng)籌，落實專人負責，督導各施工單位標準管理，強化質(zhì)量意識和平安意識，確保工程質(zhì)量?！菜摹硣栏褓Y金管理老舊小區(qū)改造資金要專戶存儲、單獨核算、?？顚Ｓ茫坏棉D(zhuǎn)移、挪用。審計部門要跟蹤審計，加強資金監(jiān)管力度。資金使用情況要向社會公開，確保財務透明，陽光操作。〔五〕嚴格督導考核區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導小組辦公室要加強老舊小區(qū)改造工作的方案制定、任務落實、工作進度進展定期督導考核，確保老舊小區(qū)改造工作順利推進?！擦匙⒅亻L效管理要根據(jù)老舊小區(qū)實際，落實整管結(jié)合的要求，理順小區(qū)管理體制，細化長效管理的詳細措施，不斷進步專業(yè)化物業(yè)效勞企業(yè)覆蓋率，提升人民群眾滿意度。同時，進一步完善社區(qū)物業(yè)管理功能，持續(xù)推進物業(yè)管理納入社區(qū)建立，努力進步社區(qū)物業(yè)管理工作程度。小區(qū)封閉化管理篇三2024年個人年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，春去秋來，又是新的一年開場，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。一、電子十二所施工管理自2024年5月份受公司安排，從電子十二所根底設(shè)施改造工程中受公司安排全面管理根底設(shè)施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領(lǐng)導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。針對本工程特點、難點、重點，結(jié)合本人的施工特長、經(jīng)歷、技術(shù)、及設(shè)備才能，按照系統(tǒng)工程理論進展總體規(guī)劃。質(zhì)量以iso9001質(zhì)量保證體系實行全過程控制，平安以“預防為主，常抓不懈”，保證所內(nèi)道路交通平安和施工平安。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行施工隊的技術(shù)骨干定崗負責，動態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。在整個施工改造過程中，我嚴格按照設(shè)計圖紙、甲方要求及施工標準進展施工，并認真聽取甲方、監(jiān)理提出的意見及要求，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改問題，在各分項工程施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進展施工，每一道工序都有監(jiān)理工程師驗收，重要的工序請甲方和監(jiān)理人員驗收合格后，才進展下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程到達了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。二、清河16#院施工中的管理自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調(diào)往清河工程部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比擬熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開場，須從零開場。由于清河16#院是老舊小區(qū)，老年人比擬多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內(nèi)改造比擬繁瑣，難度比擬大，由于本人對老舊小區(qū)改造工程比擬生疏，有的局部工序自己管理失誤，導致后期核量比擬費事。管理失誤：針對熱計量改造工程，〔有業(yè)主簽認確實認單沒有仔細的的核查〕，在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發(fā)現(xiàn)施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪費了精力自己弄的還很累。假設(shè)不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，汲取了一定的經(jīng)歷。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個道理人人都懂?！罢孀嵏?、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時發(fā)現(xiàn)有無問題到達及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能到達我們所要的目的。平安消費管理：“沒有平安就沒有消費，沒有消費就沒有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規(guī)律，在消費管理方面我覺得做到要“教育”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，互相配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業(yè)配合。三、個人建議1、勞務對的選擇：針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關(guān)措施。四、個人心得很簡單“身心皆入”四個字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付?！靶娜搿?，就是學習調(diào)研要有耐心，分析^p檢查要有真心，解決問題要有決心。這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很適宜。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起討論，多在施工現(xiàn)場，執(zhí)行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發(fā)現(xiàn)問題，能及時解決問題。發(fā)現(xiàn)問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領(lǐng)導?！霸诠ぷ髦袑W習，在工作中總結(jié)”是我們一個永久的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與開展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領(lǐng)導多多指正！謝謝大家我的發(fā)言完畢。2024年2月小區(qū)封閉化管理篇四堅持以關(guān)注民生、構(gòu)建和諧社區(qū)為宗旨，以改善老舊小區(qū)相貌、提升小區(qū)居民品味、進步居民生活質(zhì)量為目的，大力施行小區(qū)改造工程，努力建成宜居綠色、人文小區(qū)。通過老舊小區(qū)改造正真實現(xiàn)住宅小區(qū)“排水通、路面平、路燈亮、停車有序、功能全、環(huán)境美、管理優(yōu)”的目的。1、金花園小區(qū)：a區(qū)、a2區(qū)改造范圍：重要是打通消防通道，在現(xiàn)有小區(qū)內(nèi)拓寬5米的消防通道，沿a區(qū)小廣場四周進展改造鋪面包磚，對現(xiàn)有停車位進展規(guī)劃，對局部地下自行車庫頂部鋪水泥方磚，安裝健身器材等，改造小區(qū)路燈，對所有樓頂做防水處理。預算投資210萬元。b區(qū)改造范圍：小區(qū)南門兩側(cè)道路進展拓寬，改造路燈、打通6個消防通道并將路面拓寬為5米，沿車輛通道硬化綠化帶規(guī)劃停車位218個，對三個自行車庫頂部進展硬化鋪面包磚，安裝健身器材，對b區(qū)東、西、北圍欄進展改造，更換小區(qū)大門兩個，硬化原門球場地將其改為停車場，對所有樓頂做防水處理。預算投資212萬元。c區(qū)改造范圍：沿小區(qū)東西兩邊道路拓寬米，改造成為停車位，對門球場硬化將其改為停車場，打通小區(qū)內(nèi)4個消防通道，對東、西、北小區(qū)圍欄及大門進展更換，對局部地下自行車庫頂部鋪水泥硬化并安裝健身器材，對小區(qū)路燈改造亮化，改造后新增車位218個，對所有樓頂做防水處理。預算投資221萬元。三個小區(qū)改造預算投資643萬元。2、明珠苑小區(qū)：明珠苑一、二期停車位重新布局，在3-4號樓、8-9號樓之間重新規(guī)劃停車位，可新增車位26個，停車位使用泊位器，管理采取門禁讀卡系統(tǒng)，預算投資12萬元。3、盛世花園小區(qū)：對小區(qū)南大門東、西兩側(cè)、東南配電室周圍進展硬化，在10號樓前7號樓后硬化停車位，新增停車位35個，預算投資12萬元。4、綠地園小區(qū)：對綠地園小區(qū)小廣場塌陷進展維修，做防水處理，廣場鋪方磚，對局部路面進展硬化，在17-18號樓、農(nóng)行1-2號樓建成停車位82個，停車位鋪面包磚，對小區(qū)局部道路進展拓寬為消防通道，對所有樓頂做防水處理。預算投資155萬元。5、金星花園小區(qū)：對金星花園小區(qū)1、2、3區(qū)地下自行車頂部全部硬化鋪水泥方磚安裝健身器材，在2號樓、34號、35號樓前硬化建成停車位，對小區(qū)路面進展改造，在3區(qū)25-27號樓、31-33號樓入口處路面硬化鋪面包磚改為停車位，對所有樓頂做防水處理。預算投資404萬元。6、金塔小區(qū)〔含銀塔小區(qū)、謙益花園、工行家屬院〕對金塔小區(qū)10號樓、6號樓、法院家屬樓10-11號樓之間綠化帶硬化鋪面包磚改為停車位，對金塔小區(qū)、銀塔小區(qū)破損路面維修硬化，銀塔小區(qū)西門前，友誼醫(yī)院南側(cè)場地硬化改為停車場，對小區(qū)路燈亮化，對現(xiàn)有自行車庫頂硬化鋪面包磚并安裝健身器材，對所有樓頂做防水處理。預算投資302萬元。7、裕西小區(qū)：在1-2號樓之間3號樓西22號樓前局部綠化帶進展硬化改為停車位，對小區(qū)局部破損路面硬化維修，對小區(qū)封閉化管理篇五東勝區(qū)建成區(qū)域內(nèi)的老舊小區(qū)。主要對象是20xx年以前建成的小區(qū)。通過改造，使老舊小區(qū)到達功能完善、環(huán)境優(yōu)美、節(jié)能環(huán)保、適宜人居的目的。1、供熱系統(tǒng)改造2、建筑物圍護構(gòu)造節(jié)能改造建筑物圍護構(gòu)造節(jié)能改造主要指建筑物的外墻保溫、屋面保溫、門窗氣密性改造、陰陽臺封閉。通過建筑物圍護構(gòu)造的節(jié)能改造，可大大降低熱損失，進步人體舒適感。原有的供水管道大都老化嚴重，跑冒滴漏司空見慣，常常因為故障而停水，嚴重影響居民正常生活，有的供水管道與污水管道并行，不符合標準標準要求。將原有的供水管道更換為符合飲用水衛(wèi)生標準的塑料管道，進步管道使用壽命。小區(qū)封閉化管理篇六武漢根據(jù)風險等級、疫情形勢等綜合分析^p研判，將疫情防控重點區(qū)域科學劃分為“三區(qū)”：封閉區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)。針對“三區(qū)”制定不同管理方法及解除隔離標準。主要是劃定的中、高風險區(qū)及陽性個案的發(fā)現(xiàn)點、居住點、工作點、活動點及周邊區(qū)域;14天內(nèi)沒有新增感染者那么解除封閉管理。主要是陽性個案的密接、次密接及共同暴露高風險人群的居住點、工作點、活動點及周邊區(qū)域;7天內(nèi)如沒有新增感染者轉(zhuǎn)為防范區(qū)管理7天。指封閉區(qū)、管控區(qū)以外可能暴露的重點人群的活動區(qū)域。7天內(nèi)無新增感染者那么解除防范區(qū)管理。小區(qū)封閉化管理篇七為進一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目的，特制定如下施行方案。一、指導思想深化貫徹落實科學開展觀，著眼于加快推進城市建立，以改善民生為核心，以優(yōu)化城市人居環(huán)境、進步居住品質(zhì)為目的，堅持政府主導、社會參與、業(yè)主自治，著眼長遠、標本兼治，屬地負責，突出重點、分布施行的原那么，著力解決老舊小區(qū)建立標準不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強烈的問題。二、主要目的在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的根底上，爭取實現(xiàn)“八個有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護、有道路保養(yǎng)、有維修管理。三、根本原那么〔一〕分類施行、統(tǒng)籌推進。老舊小區(qū)綜合治理分為根本型和提升性，在改造過程中優(yōu)先進展根本型改造，結(jié)合施行條件和示范要務施行提升性。根本型小區(qū)整治是將影響居民生活的滲漏、危樓加固、下水道疏通、道路、消技防設(shè)施、維修、照明、綠化補植、停車場復建、物業(yè)管理等作為根本內(nèi)容，有條件施行墻體出新、配套體育設(shè)施等；提升性整治是在滿足根本型改造后，增加節(jié)能改造或“適老化”改造內(nèi)容?！捕尘C合整治、標本兼治。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境，改造水、電、排污等生活配套設(shè)施，既要對小區(qū)環(huán)境進展硬化、綠化、美化、亮化等，又要注重日常物業(yè)管理長效機制建立，實現(xiàn)建管并舉、標本兼治?！踩痴鲗А⒕用駞⑴c。在綜合整治和后期物業(yè)管理中，突出居民共同參與，確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)”，明確居民共同管理小區(qū)的義務與職責。四、整治內(nèi)容〔一〕完善根底設(shè)施小區(qū)封閉化管理篇八通過實地測量和對現(xiàn)狀的分析^p，結(jié)合小區(qū)的實際情況，在現(xiàn)有小區(qū)綠化的根底上，保存局部有價值的欣賞樹木，增加各類喬灌木及花卉，完善小區(qū)各項設(shè)施，進步小區(qū)整體綠化程度，改善小區(qū)環(huán)境質(zhì)量，特制定小區(qū)綠化改造施行方案，詳細內(nèi)容如下：小區(qū)現(xiàn)有綠地總面積約2萬平方米，綠化覆蓋率小，未能到達國家和省級園林式小區(qū)綠化標準要求的30%以上，需盡可能地增加綠化面積。綠地內(nèi)現(xiàn)有植物配置不合理，苗木品種單一，生長不良，枯枝死樹現(xiàn)象嚴重，存在“臟、亂、差”現(xiàn)象，影響整個小區(qū)的景觀效果，急需改善。小區(qū)主要道路兩側(cè)均為硬化鋪裝，缺少行道樹。1、在現(xiàn)有綠地根底上，保存欣賞價值較高的植物，沿路的小塊綠地將其抬高，修砌花壇；樓群之間的綠地以草坪為底，適量栽植鳶尾、金山繡線菊、景天等宿根花卉，組成模紋圖案；增加紫薇、連翹、榆葉梅、櫻花、金銀木、丁香等花灌木，在小區(qū)主要道路兩側(cè)栽植行道樹；喬、灌、草、花合理配置，層次清楚、疏密有致、色彩豐富，形成恬美、幽雅、變化的園林空間，進步小區(qū)整體化程度，改善人居環(huán)境。2、鑒于小區(qū)綠化覆蓋率不達標，在主要道路兩側(cè)采用規(guī)那么式栽植方式，每隔5米起除道板，栽植樹型優(yōu)美的金絲垂柳、合歡、國槐等喬木作為行道樹，既增加了道路景觀效果，又增加了綠量。本著“以人為本”的原那么，結(jié)合小區(qū)現(xiàn)有健身區(qū)，在小區(qū)空間較大的地方修建三、四處休閑廣場，花壇、石凳、小品等各項園林設(shè)施齊全，為居民提供集健身、休閑、娛樂為一體的小型休閑廣場。充分利用小區(qū)現(xiàn)有綠化條件，本著“見縫插綠”的原那么，在居民樓兩側(cè)及欄桿處栽植爬墻虎或五葉地錦等爬藤植物，適情進展立體綠化，不斷延伸綠化空間，增加綠量。小區(qū)封閉化管理篇九小區(qū)物業(yè)管理建議書精選親愛的小區(qū)物業(yè)工作人員:我們的小區(qū)對我來說就是天堂，到處都是樹木花草，幾乎沒有空白的土壤。而最近我卻發(fā)現(xiàn)一個很嚴重的問題。澆完花的水經(jīng)常放肆地流淌著，水管子隨意被丟在一個樹坑里，馬路上流淌了積水，一過車就會濺起泥水。我覺得問題的根本是因為這些綠化人員們用的是免費的水，不記入他們自家的水表，不用他們交水費，所以才會如此不珍惜。假如他們每天都這樣浪費的`話，總有一天地球上的水資將會被大量的浪費光，到那時候，別說小區(qū)里面的植物，就連我們?nèi)祟愐惨嚳识?。水是自然資，假如我們再不加節(jié)制地浪費，那只能讓水資枯竭的更快。因此我建議您們注意以下幾點:1、提醒綠化人員們多注意保護水資，一旦有事要分開，一定要把水管接口出的龍頭擰緊。2、搜集有關(guān)一水多用的資料貼在小區(qū)里面的宣傳欄里，呼吁所有人一起保護和保護我們的水資。3、在小區(qū)開展“假設(shè)沒有水”的繪畫展覽，相信這不但可以激起大家的興趣，而且還可以進步大家珍惜水的意識。讓我們用行動來珍惜、保護水資，讓我們的小區(qū)變得更加美麗，讓小區(qū)居民的生活更加絢麗多彩敬禮!一名熱心的小學生20xx年12月1日小區(qū)封閉化管理篇十為進一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目的，特制定如下施行方案。一、指導思想深化貫徹落實科學開展觀，著眼于加快推進城市建立，以改善民生為核心，以優(yōu)化城市人居環(huán)境、進步居住品質(zhì)為目的，堅持政府主導、社會參與、業(yè)主自治，著眼長遠、標本兼治，屬地負責，突出重點、分布施行的原那么，著力解決老舊小區(qū)建立標準不高、設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強烈的問題。二、主要目的在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的根底上，爭取實現(xiàn)“八個有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護、有道路保養(yǎng)、有維修管理。三、根本原那么〔一〕分類施行、統(tǒng)籌推進。老舊小區(qū)綜合治理分為根本型和提升性，在改造過程中優(yōu)先進展根本型改造，結(jié)合施行條件和示范要務施行提升性。根本型小區(qū)整治是將影響居民生活的滲漏、危樓加固、下水道疏通、道路、消技防設(shè)施、維修、照明、綠化補植、停車場復建、物業(yè)管理等作為根本內(nèi)容，有條件施行墻體出新、配套體育設(shè)施等；提升性整治是在滿足根本型改造后，增加節(jié)能改造或“適老化”改造內(nèi)容?！捕尘C合整治、標本兼治。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境，改造水、電、排污等生活配套設(shè)施，既要對小區(qū)環(huán)境進展硬化、綠化、美化、亮化等，又要注重日常物業(yè)管理長效機制建立，實現(xiàn)建管并舉、標本兼治。〔三〕政府主導、居民參與。在綜合整治和后期物業(yè)管理中，突出居民共同參與，確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)”，明確居民共同管理小區(qū)的義務與職責。四、整治內(nèi)容〔一〕完善根底設(shè)施5.修整、標準桿管線設(shè)施。完善和標準路燈、供電、供水、通信、郵政、廣電、燃氣、消防等桿管線及設(shè)施設(shè)備，有條件的小區(qū)要做到桿管線下地，條件不具備的小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向，杜絕亂拉亂接。6.整治、新建停車設(shè)施。新建、改擴建和整修公共非機動車〔棚〕，盡量滿足小區(qū)內(nèi)居民非機動車停放需求：整頓機動車庫〔位〕使用秩序，回復車庫停車功能；增設(shè)交通標志，劃設(shè)機動車停放位置；有條件的小區(qū)可改建、補建機動車停車位。7.更新、標準環(huán)衛(wèi)設(shè)施。增設(shè)標準化垃圾桶，保障小區(qū)居民生活垃圾傾倒和堆放?！捕承蘅樃脑旆课?.整修屋面。在不影響相鄰住戶采光、房屋構(gòu)造、抗震設(shè)防要求的前提下，將隔熱、防漏功能較差的平頂屋面改造成斜坡屋面。2.整治外觀。對破損、陳舊、風化嚴重的房屋外墻進展防滲、粉刷處理，到達防漏、美觀效果。整修、更換破損落水管道。3.整治樓道。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建，刷白樓道內(nèi)墻，整修樓梯扶手、欄桿、樓道窗，修繕破損臺階，修繕、添置公共照明、郵政設(shè)施。4.節(jié)能改造。有條件的小區(qū)或樓棟可進展外墻和屋面保溫改造?！踩程崾经h(huán)境質(zhì)量1.整治綠化。優(yōu)化綠化布局，撤除占綠、毀綠的違章建筑物〔構(gòu)筑物〕，恢復綠化功能，盡可能提升綠化檔次。2.配套休閑設(shè)施。維修改造原有休閑場地，配置健身器材等文體設(shè)施，有條件的小區(qū)要新建休閑設(shè)施。3標準文化宣傳設(shè)施。在小區(qū)主要出入口設(shè)置小區(qū)平面示意圖，方便群眾理解小區(qū)總體布局；合理配置宣傳欄、公示牌等設(shè)施，力求美觀整潔?！菜摹惩晟乒ㄅ涮?.整治配套用房。對被占用或閑置的公建配套用房進展清理、清退和調(diào)整，恢復原有使用功能。2.標準設(shè)置公共效勞設(shè)施。根據(jù)標準要求，結(jié)合小區(qū)規(guī)模，補建和完善社區(qū)效勞、居民文化活動等公共效勞設(shè)施?！参濉掣脑旒挤涝O(shè)施1.實行封閉管理。對尚未施行封閉管理的小區(qū)，有條件的要施行封閉管理。合理確定小區(qū)大門的位置和數(shù)量，有條件的小區(qū)要設(shè)立門衛(wèi)室、警務室、治安報警點；零星住宅樓盡量并入臨近小區(qū)進展統(tǒng)一管理。2.添置電子防護系統(tǒng)。對規(guī)模較大的小區(qū)出入口設(shè)置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)小區(qū)規(guī)模設(shè)置視頻監(jiān)控節(jié)點、巡查裝置、報警系統(tǒng)。3.完善樓宇平安系統(tǒng)。修繕、添置單元防盜門。小區(qū)封閉化管理篇十一街道2024年老舊小區(qū)改造工作進展情況匯報街道2024年老舊小區(qū)改造工作進展情況匯報2024年xx街道老舊小區(qū)改造工作涉及四個小區(qū)，分別是永順學府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區(qū)，總建筑面積約15萬㎡，改造面積約20萬㎡，惠及居民約1600戶。改造的主要內(nèi)容是重點解決已嚴重影響廣闊居民根本生活和存在平安隱患的根底設(shè)施老化和功能缺失問題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統(tǒng)老化、電梯維修等，其次是考慮小區(qū)道路、路燈、監(jiān)控、綠化、停車位、健身設(shè)施的完善提升，最后兼顧環(huán)境整治，治理臟亂差。通過改造，以期恢復小區(qū)居住根本功能，美化宜居環(huán)境。工程工程總造價1172萬元。工程施工方：六安蓼城建立工程；監(jiān)理方：安徽建立工程監(jiān)理。工程自9月1日正式開工以來，各項工作進展順利，總進度已達30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣，在確保平安、質(zhì)量的前提下，增加投入，增加班組，科學安排，加班加點，確保11月底開工驗收?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：一、扎實做好開工前的各項準備工作〔一〕成立組織1、街道成立以辦事處主任為組長的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導組，全面負責、組織、協(xié)調(diào)老舊改工作。2、成立以分管領(lǐng)導為組長的老舊改專抓組，詳細負責此項工作。3、成立以分管領(lǐng)導為組長的執(zhí)法進小區(qū)工作組，負責清理小區(qū)內(nèi)違章搭建、亂停亂放、環(huán)境整治等工作。4、成立各小區(qū)工程工作組，組長由社居委主任擔任，吸納物業(yè)和三名以上業(yè)主代表為成員，現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)和監(jiān)視。實行層層負責制，一級對一級負責，“實行三同步”，抓平安、抓質(zhì)量、抓進度同步，確保“關(guān)鍵點”，確保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，電梯平穩(wěn)正常，環(huán)境整治到位?！捕承麄鞯轿?、廣泛征求業(yè)主意見。今年四月初，在設(shè)計進場之前，街道以領(lǐng)導組名義就致發(fā)一封信到各小區(qū)、各單位，廣泛征求意見，進場之前，再致發(fā)一封信，宣傳小區(qū)改造政策、內(nèi)容和意義，廣泛聽取業(yè)主的意見和建議，收到了良好的效果。2、召開發(fā)動大會。街道于8月28日召開了老舊小區(qū)改造發(fā)動大會，參會人員有：社居委主任、物業(yè)指導員、物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主代表、施工方、監(jiān)理方以及公安、城管、市場監(jiān)管、財政、安監(jiān)等領(lǐng)導組成員單位，共計有80人，進展全面發(fā)動和部署。〔三〕做好施工前的技術(shù)交底九月初，街道組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開會議，通報情況、分析^p形勢、梳理重點、確定難點、明確目的、細化責任。在此根底上進展了圖紙設(shè)計交底和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底?！菜摹匙龊檬┕で暗那鍒龉ぷ鞴渤烦锎钌w13戶，17處，鏟除菜園地56戶，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車70噸?！参濉撤e極協(xié)助施工方做好開工前的各項報建手續(xù)。二、加強領(lǐng)導、精心組織，確保工程按時、按質(zhì)、按量有序推進。〔一〕實在解決工程施工中遇到的各種問題1、協(xié)調(diào)做好各項變更工作老舊小區(qū)改造情況復雜，加之時間緊，工程設(shè)計、工程量清單與實際情況都有較大差距。作為施行單位，街道必須在第一時間組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位做好各項變更工作。2、積極協(xié)調(diào)供電、供水、燃氣、市政、交通、規(guī)劃、通訊等部門，解決工程施工中的“腸梗阻”。3、扎實做好局部業(yè)主的思想工作。諸如功臣銘居的停車位設(shè)置問題，我們已在設(shè)計進場之前四月份致發(fā)一封信，搜集的意見大都是要改造停車位，施工單位進場后，少數(shù)業(yè)主以保護綠化為由提出反對意見，我們又屢次召開業(yè)主代表和業(yè)委會會議，形成決議還是要改造停車位。在這種情況下，為確保尊從廣闊業(yè)主的意見，堅持把好事辦好辦實，如今正在進展由業(yè)委會牽頭，物業(yè)配合到每家每戶再征求意見。最后我們將根據(jù)最終意見確定工程取舍。金橋花園小區(qū)周邊雨、污水管道已嚴重堵塞，附近商戶和樓上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把這個頑疾改造好。但難度之群眾所周知，商戶云集，臨時攤位眾多，機械作業(yè)面較小，平安防護難度大。面對此情，街道組織有關(guān)部門屢次調(diào)研，屢次會議，拿出詳細方案和專項施工方案，廣泛宣傳，全面發(fā)動，確保工程平安有序進展，目前各項工作正在有條不紊推進。〔二〕加強監(jiān)管，抓好調(diào)度，確保工程按時按質(zhì)按量完成一抓人員到崗到位；二抓關(guān)鍵工程質(zhì)量到位；三抓工程進度到位；四抓平安防護到位?？傊?，老舊小區(qū)改造是市政府民生工程，我們將在區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，舉全街而為?？穗y攻堅，扎實工作，努力把好事辦好辦實，爭取于11月底全面開工驗收。xx區(qū)xx街道辦事處2024年9月27日小區(qū)封閉化管理篇十二xx市老舊小區(qū)改造施行方案為加快推進全市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治～改善老舊小區(qū)居民的生活環(huán)境和居住條件～提升城市形象和文明程度～制定本施行方案。一、指導思想以科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)～落實群眾道路教育理論活動成果～以建立宜居城市為目的～堅持政府主導、企業(yè)和居民共同參與的原那么～加快推進老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治～建立健全后期管理機制～為廣闊市民營造優(yōu)美、整潔、有序的生活環(huán)境。二、組織保障市政府成立xx市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組～市政府分管副市長任組長～市房產(chǎn)局局長任副組長～市財政局、住建局、規(guī)劃局、發(fā)改委、公管局、公安局及城區(qū)各街道分管負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室～辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局～由市房產(chǎn)局局長兼任辦公室主任～負責老舊小區(qū)環(huán)境綜合治理日常事務。市區(qū)街道要相應安排專人負責老舊小區(qū)整治工作～與市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組辦公室做好工作銜接。三、改造目的總體目的:力爭在五年時間內(nèi)～完成市區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工作～并實現(xiàn)物業(yè)管理根本覆蓋～逐步建立老舊小區(qū)的物業(yè)管理長效機制。詳細目的:在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的根底上～完善物業(yè)管理～實現(xiàn)“路平、燈亮、草綠、水暢、衛(wèi)生、平安”目的。四、申報條件市轄區(qū)范圍內(nèi)同時符合以下條件的老舊小區(qū)～可以進展申報環(huán)境整治工作:,1,未列入近五年舊城改造和棚戶區(qū),危舊房,、城中村改造方案,,2,已成立業(yè)主委員會,,3,有物業(yè)公司進駐效勞,,4,物業(yè)費收繳率達50%以上,,5,經(jīng)書面征求業(yè)主意見～有超過2/3以上的業(yè)主同意。整治前～由市房產(chǎn)局指導街道成立業(yè)委會、引進物業(yè)公司等物業(yè)管理日常工作～對符合上述條件的小區(qū)進展立項整治。五、工作原那么,1,堅持整治與管理結(jié)合原那么在完善硬件配套設(shè)施的同時～建立健全物業(yè)管理工作機制～實現(xiàn)建管并舉～做到物業(yè)管理建立一個、綜合整治推進一個～防止重復施工影響居民生活。,2,堅持居民參與的原那么在綜合整治和后期物業(yè)管理中～突出居民共同參與～確保居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)”～明確居民共同管理小區(qū)的義務與職責。,3,堅持屬地為主的原那么要按照“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原那么～充分發(fā)揮屬地街道在綜合整治過程中的主導作用～因地制宜建立長效管理機制。,四,堅持先急后緩原那么對于根底設(shè)施差、管理混亂、平安隱患突出等群眾反映強烈～需求高的小區(qū)先行整治～力爭用5年時間將市區(qū)范圍納入統(tǒng)計的131個小區(qū)整治完畢。六、整治主要內(nèi)容,一,完善根底設(shè)施1.修整、翻建小區(qū)道路。小區(qū)道路到達城市居住區(qū)道路建立標準標準～做到道路暢通～路面平整無坑洼～路牙整齊無缺損～有條件的小區(qū)應符合無障礙通行要求。小區(qū)封閉化管理篇十三轉(zhuǎn)眼間入職xx小區(qū)物業(yè)已經(jīng)兩年有余，在這里工作的兩年中，無論在工作和生活中都受到公司領(lǐng)導和廣闊員工的支持，在此表示深深的感謝?；貞?0xx年，物業(yè)公司在開年第一次例會就為我們各個工程提出了本年度的工作基調(diào)即“物業(yè)效勞質(zhì)量提升年”。公司早早為我們明確了目的、指明了方向。在公司正確方針指的引下，開之家和開商城兩個工程部經(jīng)過了入住、裝修、喬遷期后，如今已經(jīng)進入正常的物業(yè)管理階段，在公司各專業(yè)部門監(jiān)視、檢查和指導下，在全體員工的共同努力下，兩個工程的物業(yè)效勞品質(zhì)無論在硬件上和軟件上都得到了較大提升。過去的20xx年，我們通過了新形勢的考驗，進一步進步了效勞程度，獲得了業(yè)主的充分肯定，為了20xx年能更好的展開工作，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回憶：一、20xx年兩個項各部門目工作完成情況〔一〕客服部完成情況1、兩個工程現(xiàn)況及來電來訪統(tǒng)計xx小區(qū)，總占地開xx㎡，總建筑面積為xx㎡，由xx棟住宅構(gòu)成，共計xx套，地下車位共xx個。截止到20xx年年底，小區(qū)共交付業(yè)主xx套，已經(jīng)裝修xx套，入住xx戶，交付車位xx個。供暖xx戶。20xx年全年，xx小區(qū)物業(yè)共計接到業(yè)主各種來電來訪近開人次，其中工程質(zhì)量投訴xx次〔戶〕，包含門窗xx余人次，暖氣管道問題xx戶，室內(nèi)墻裂xx戶，可視對講xx戶，小房問題xx戶。來電來訪咨詢x余人次；效勞投訴xx余人次；暖氣報修xx人次；承受業(yè)主合理化建議xx個。xx工程，總建筑面積為：____方米。由xx棟住宅構(gòu)成，共計xx套，地下車位xx個。截止到20xx年年底，小區(qū)共交付業(yè)主xx套，已裝修xx套，已入住xx戶，交付車位xx個。20xx年全年，xx共計接待來電來訪開xx余次.3、裝修管理工作20xx年，兩個工程共計新增裝修xx戶，客服人員在裝修巡查過程中，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于裝修管理的各項規(guī)定，積極主動的為業(yè)主辦理裝修前的各項手續(xù)，并每日xx次入戶對裝修進展檢查，及時指正業(yè)主在裝修過程中的各項違規(guī)行為；并針對性的為業(yè)主提出裝修的合理化建議，保存水、電、暖改造時的影像資料。針對業(yè)主在裝修后出現(xiàn)的墻裂現(xiàn)象，我們建議業(yè)主在裝修時對可能出現(xiàn)墻裂的施工洞、窗臺下方、進料口等位置進展基層處理或增加繃帶等預防措施；針對衛(wèi)生間門口兩側(cè)墻體出現(xiàn)的陰潮現(xiàn)象，建議在做防水時在門口增設(shè)防水壩。這樣不但減少了理類似問題的發(fā)生，又防止業(yè)主為此與地產(chǎn)、施工單位發(fā)生糾紛。同時業(yè)主裝修完畢后，根據(jù)業(yè)主的申請及時對業(yè)主的裝修進展查驗，查驗合格后。按照公司的工作流程及時為業(yè)主辦理裝修押金的返還、解釋工作?！捕彻こ滩客瓿汕闆r1、對兩個工程污水管道的巡查、維修、清理。兩個工程內(nèi)共有有186個污水井，3個化糞池。經(jīng)過長時間使用井內(nèi)與管壁上積累了大量油泥和沉淀物，為了防止造成了堵塞與反水，給業(yè)主帶來經(jīng)濟上的損失。兩個工程工程部組織了大量的人力并聘請專業(yè)的清理人員，在雨季到來前，對污水井與管道進展疏通、清掏，保證了小區(qū)業(yè)主的正常生活。2、建立建全設(shè)備檔案。針對小區(qū)的實際情況，在物業(yè)公司工程部的指導下。先后建立建全了小區(qū)《xx》、《xx》、《x巡查記錄》、《xx巡查記錄》。臺賬建立后使工程部工作不僅干在了實處，更留下了珍貴的文字記錄。為以后設(shè)施設(shè)備維修提供了珍貴的根據(jù)。3、供暖工作。暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本，兩個工程都采用燃氣鍋爐供暖。為保障小區(qū)供暖工作的正常進展，防止因管道漏水對其它公共設(shè)施設(shè)備造成危害。在供暖前1個月我就組織兩個工程全部工程部人員對去年xx采暖工作進展總結(jié)，并對兩個工程供暖事宜進展了倒排方案，針對易發(fā)生的問題，制定了相應的措施及預案。如：為防止管道井漏、跑現(xiàn)象，對小區(qū)內(nèi)管道進展統(tǒng)一的排查，發(fā)現(xiàn)局部管道井地漏有堵塞情況并統(tǒng)一進展疏通；提早張貼冷水試水及供暖通知。并告知業(yè)主供暖前的安排方案，使業(yè)主理解今年供暖的詳細安排，并提早做好相關(guān)準備工作。這樣即可以使業(yè)主能主動的配合采暖工作的前期準備工作，又減少了采暖工作出現(xiàn)的重復性工作，便于采暖工作的統(tǒng)一安排，還相應得進步了工作效率。同時在試水工作中，維修人員加班加點，挨家挨戶的為業(yè)主試水，并對發(fā)現(xiàn)的問題進展登記記錄，對能處理的現(xiàn)場進展維修處理，對不能處理需要施工單位處理的，登記后積極的與施工單位、業(yè)主約定好時間后進展維修。同時根據(jù)公司的要求，由于供暖初期屬于問題多發(fā)期，為保障業(yè)主家的溫暖及防止設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題，兩個工程組織了維修人員進展夜間值班工作，對業(yè)主晚上報修進展了及時處理。此外，在保證業(yè)主家溫暖的情況下，為了減少公司負擔我物業(yè)工程人員屢次調(diào)整供暖進回水溫度及停爐時間。最終經(jīng)過工程人員的屢次嘗試，我們今年在新增加供暖130戶情況下，相較去年每天僅多用400m天然氣?！踩嘲卜啦客瓿汕闆r20xx年兩個小區(qū)安防部根本上做到了未發(fā)生平安責任事故，重大火災事故，員工傷亡事故，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛。詳細工作匯報如下：1、治安方面。隨著裝修戶數(shù)的減少、入住戶的增多，我們汲取上一年的工作經(jīng)歷，著重進步素質(zhì)效勞，加強文明語言與舉止培訓，通過日常培訓與鍛煉，隊員素質(zhì)有了進步，并逐步融入到了物業(yè)體系中，努力給我們的業(yè)主們一個平安溫馨的環(huán)境。我們嚴格按照公司規(guī)定，站好每一班崗，對在裝戶、外來人員需要進小區(qū)的車輛嚴格管理，認真登記。夜查時我們通過每一小時地面巡邏打點一次，每兩小時地下小房巡邏簽到一次，再加上以監(jiān)控室為中心的整點報崗等工作流程來增加巡邏密度，并把巡邏范圍擴大到南門外圍處等措施來進步小區(qū)的平安性。2、車輛管理。開小區(qū)屬于人車分流設(shè)計，園區(qū)內(nèi)無臨時停車位且車庫出入口都在小區(qū)外側(cè)，導致臨街商鋪前小廣場成了臨時停車場，大家的車輛停放的雜亂無章，經(jīng)常發(fā)生剮蹭。不但影響業(yè)主的出行，更增加了商鋪使用者的怨言。對此，在李總的提議下，我們對小廣場進展了車位的統(tǒng)一劃線，上下口位置加上了交通標示。不但方便了大家車輛的停放，更防止了平安事故的發(fā)生。xx小區(qū)起初在車庫還沒有正式啟用的情況下，我們的工作重點是小區(qū)內(nèi)通道車輛停放秩序的管理。這一階段，由于車輛停放占用大局部的通道，給小區(qū)居民的通行帶來了很多不便。特別是給車輛的通過造成了很大的困難。因此，為了保證小區(qū)主通道的暢通無阻，我們加大了隊員的車輛指揮培訓，使每一個隊員都成為一名多面手，對每一輛停放在小區(qū)內(nèi)的車輛進展專人指揮，直至停放到指定位置。車庫啟用后，我們在x____的指揮下，配合消防部門對小區(qū)內(nèi)地上停車進展了統(tǒng)一的清理，并且在地上標注出消防通道的位置。雖然在車輛清理施行過程中，有很多業(yè)主不理解，并且做出了一些不理智的行為，但是在我們耐心細致的解釋溝通下，最終得到了業(yè)主的理解和支持。至此，華文苑根本上杜絕了小區(qū)內(nèi)樓前樓后和通道上長時間停放車輛和過夜停車的現(xiàn)象。3、消防工作。以預防為主，在日常巡邏時，對消防設(shè)備、燃氣管道等做到勤檢查、勤維護，在遇到突發(fā)事件時，可以做到冷靜應對和處理。如：xx隊員在一次例行巡查時，及時發(fā)現(xiàn)了9號樓4單元西外墻燃氣管道泄漏，當時隊員并沒有慌張，而是按照我們的應急預案，及時通報給部門主管和____，隨后相關(guān)人員妥善處理此事，防止了重大事故的發(fā)生。4、例會、專業(yè)技能培訓。兩個工程實行每天班前會、每周一訓練，時間為一小時，按照制訂方案開展訓練，并定期對訓練內(nèi)容進展考核，檢驗訓練成果，通過1年時間的訓練來看百分之90以上員工能純熟掌握初級專業(yè)技能，為更好的開展工作和完成任務打下了根底。二、參觀與學習20xx年xx月在x____經(jīng)理的精心組織安排下，我和部門主管對x地產(chǎn)旗下的xx、xx、x三個不同風格的小區(qū)進展了為期3天的參觀和學習，通過這次參觀使我看到了自己在平時工程管理過程中的很多缺乏，同時也感到保利物業(yè)很多優(yōu)秀的品質(zhì)及管理經(jīng)歷都值得我好好學習和借鑒。以下幾點尤為讓人記憶深化：1、主門兩側(cè)設(shè)計獨具風格〔以獸首為主題〕。2、小區(qū)內(nèi)綠植獨具風格〔四季開花，并且開花花色繁多〕。3、草坪邊緣排水設(shè)計獨特〔有專門排水溝〕。4、物業(yè)設(shè)有檔案室。5.物業(yè)用工所有記錄為手寫紙質(zhì)記錄6.物業(yè)倉庫內(nèi)物品擺放整齊，有專人專管。三、工作上存在的缺乏及整改措施1、管理工作不細致，工作執(zhí)行力欠缺有待改良。工作中不細，執(zhí)行不到位主要表如今：員工不能及時落實工作意圖，使培訓的效果受到影響；在工作檢查中，檢查不細，發(fā)現(xiàn)問題不及時，糾正問題的措施不到位。解決措施：標準引導員工的自覺學習意識，進步培訓效果，將培訓內(nèi)容落實到崗位上，以實際操作為主，減少空洞的講解。2、新入職人員工作經(jīng)歷缺乏，對平安防范效勞工作程序掌握的不夠全面，平安破綻較多。解決措施：以身作那么向員工傳授平安防范技能，言傳身教引導員工責任意識，減少平安防范破綻，對安防設(shè)施隱患及時進展整改。3﹑公共區(qū)域巡查力度還需加強，客服人員、保安員、保潔員的工作技能、效勞意識有待再進步。解決措施：部門之間加強互動和溝通，工程組織全員現(xiàn)場培訓，理解各部門職責增強配合意識，分工協(xié)作共同搞好效勞。4、工程維修的及時性、預見性和有效性有所欠缺。解決措施：加大日常公共設(shè)施設(shè)備巡查力度，做好派工單收跟進及回訪工作。四、20xx年工作方案1月-2月：催促配合開業(yè)主委員會的成立。完成開〔工作總結(jié)內(nèi)容〕的圍墻加高及增加車棚。新的一年即將到來，提早營造好節(jié)日的氣氛。并做好防盜，防火，防凍的溫馨提示，并做到小區(qū)內(nèi)重點部位屢次巡查，做到防患于未然。3月-5月：天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將重新梳理業(yè)主檔案，對業(yè)主房屋存在問題進展再一次的整理匯總。對于新裝修的業(yè)主，嚴格執(zhí)行裝修時間表，杜絕超時裝修的出現(xiàn)，以免影響已入住業(yè)主的正常生活。6月-8月：一年中雨季即將到來，做好防汛的準備，對每個電梯口，地庫入口、地下室入口等重點部位提早堆放好防汛沙袋。對20xx年漏水的部位進展重點檢查，以防止機電設(shè)備受到不必要的損失。9月-10月：以農(nóng)歷八月十五中秋節(jié)為主題，組織一次業(yè)主物業(yè)聯(lián)誼活動。11月到1月：冬季逐漸降臨，為保證業(yè)主可以度過一個溫暖的冬天，提早與熱力等相關(guān)部門做好供暖事宜的溝通，對小區(qū)水、電、管、線等配套設(shè)施逐一進展檢查和養(yǎng)護。做好大雪大霧等惡劣天氣的防范和預案。一年的工作細說起來還有很多很多，我們獲得的成績是微缺乏道，但其中的缺乏也讓我們感到不安，但我們有信心將這些缺乏之處在今后的工作中逐步加以修正，業(yè)主滿意是我們每一位員工的心愿，也是我們?yōu)橹畩^斗的目的，相信我們今后的工作會做得更好！小區(qū)封閉化管理篇十四按照住建委要求，針對舊小區(qū)改造工程的實際情況，為確保改造工程不發(fā)生傷亡事故，提出如下要求：一、施工單位必須按照住房和城鄉(xiāng)v20xx年5月30日印發(fā)的《建筑施工企業(yè)平安消費管理機構(gòu)設(shè)臵及專職平安消費管理人員裝備方法》的通知要求，裝備足夠的專職平安消費管理人員?！?萬平方米以下的工程不少于1人；1－5萬平方米的工程，不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)裝備專職平安消費管理人員。〕二、施工單位對進入施工現(xiàn)場的工人要進展平安教育，使工人具備必要的平安知識，理解國家和地方有關(guān)平安消費的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)平安消費的規(guī)章制度，熟悉平安標準標準、規(guī)程，正確使用和維護平安防護設(shè)備、設(shè)施、個人防護用品，掌握本崗位的平安操作技能，及時發(fā)現(xiàn)、處臵和報告事故隱患，到達增強工人的平安意識，進步工人自我防范才能，杜絕和減少平安事故發(fā)生的目的。三、工程監(jiān)理單位應按照《建筑工程平安消費管理條例》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程平安消費監(jiān)理試行方法》對工程施行監(jiān)理?！惨弧彻こ瘫O(jiān)理單位應編制符合工程實際情況的平安監(jiān)理規(guī)劃，明確平安消費監(jiān)理的工作內(nèi)容和工作目的，確定詳細的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施?！捕彻こ瘫O(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程是平安消費監(jiān)理工作第一責任人。總監(jiān)理工程師應當根據(jù)工程工程規(guī)模，工程構(gòu)造確定平安監(jiān)理人員數(shù)量，明確平安監(jiān)理人員的平安工作職責。〔三〕審查施工企業(yè)三級平安教育和崗前平安教育的活動記錄及真實性?！菜摹硨彶槭┕挝痪幹频氖┕そM織設(shè)計中的平安技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建立平安強迫性標準，并提出審查意見?！参濉硨彶槭┕挝坏钠桨蚕M保證體系，平安消費責任制度和平安消費規(guī)章制度的建立及落實情況?！擦硨彶槭┕挝还こ特撠熑?、專職平安管理人員資格和垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、超重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工和金屬焊割作業(yè)等特種人員資格?！财摺硨彶槭┕た偘鼏挝?、分包單位〔專業(yè)分包和勞務分包〕的企業(yè)資質(zhì)、平安消費答應證和平安管理協(xié)議或合同，催促總、分包施工單位落實各自的平安消費責任?！舶恕硨彶槭┕挝坏闹鸺壠桨布夹g(shù)交底?！簿拧炒叽偈┕挝话凑展こ探娖刃詷藴屎褪┕そM織設(shè)計中確定的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)?！彩硨ξｋU性較大的分局部項工程重點進展平安巡查檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，及時要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見，對存在重大平安隱患的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建立單位，施工單位拒不整改或不停頓施工的應當及時向平安監(jiān)視機構(gòu)報告。〔十一〕檢查施工單位提供的起重機械設(shè)備、鋼管及扣件、漏電保護器、“三寶”的檢測檢驗報告?！彩炒叽偈┕挝婚_展平安自檢工作，復核施工現(xiàn)場平安設(shè)施驗收手續(xù)并簽署意見?！彩硨Τ^一定規(guī)模的危險性較大分局部項工程的施工作業(yè)，工程監(jiān)理機構(gòu)應當單獨編制平安監(jiān)理施行方案，并進展旁站監(jiān)理。四、建筑施工高處作業(yè)根本規(guī)定〔一〕施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應制定預防高處墜落事故的平安技術(shù)措施。工程經(jīng)理部應結(jié)合施工組織設(shè)計，根據(jù)工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案，且將該工程工程涉及到的所需防護料具列入施工方案，經(jīng)審批后組織施行?！捕硢挝还こ淌┕へ撠熑藨獙こ痰母咛幾鳂I(yè)平安技術(shù)負責，并建立相應的分級負責制?！踩呈┕で八懈咛幾鳂I(yè)人員應承受高處作業(yè)平安知識的教育；特種高處作業(yè)人員應持證上崗，上崗前應根據(jù)有關(guān)規(guī)定進展專門的平安技術(shù)簽字交底。施工前應逐項檢查平安技術(shù)措施和平安防護用品的落實情況，未經(jīng)落實不得施工?！菜摹掣咛幾鳂I(yè)人員應經(jīng)過體檢，合格前方可上崗。施工單位應為作業(yè)人員提供合格的平安帽、平安帶等必備的平安防護用品，作業(yè)人員應按規(guī)定正確佩戴和使用。〔五〕高處作業(yè)前，應由工程分管負責人組織有關(guān)部門對平安防護設(shè)施進展驗收，經(jīng)歷收合格簽字后，方可作業(yè)。平安防護設(shè)施應做到定型化、工具化。防護欄桿均應涂刷防銹漆和面漆，且以黃黑或紅白相間的條紋標示，蓋件等以黃或紅色標示?！擦呈┕ぶ屑僭O(shè)發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)存在缺陷和隱患時，必須及時解決，危及人身平安時，必須停頓作業(yè)。〔七〕高處作業(yè)中所用的物料應堆放平穩(wěn)，不可放在臨邊和洞口附近，也不可阻礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高設(shè)施，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件、余料和廢料及時清理運走，不得隨意亂放或向下丟棄，傳遞物件嚴禁拋擲。凡有墜落可能的物料、工具，均應先行撤除或加以固定，以防跌落傷人?！舶恕秤晏旌脱┨爝M展高處作業(yè)時，及時去除水、冰、霜、雪，并應采取可靠的防滑、防寒、防凍措施。暴風雪及暴雨后，應對高處作業(yè)的平安設(shè)施進展檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，及時修復或更換。遇有六級以上強風、濃霧、雷電等惡劣天氣，不應進展露天高處作業(yè)?！簿拧掣邔咏ㄖ透呗枠?gòu)筑物，應預先設(shè)臵避雷設(shè)施，高處作業(yè)時有條件的，可設(shè)臵聯(lián)絡信號或通信裝臵?！彩秤糜诟咛幾鳂I(yè)的防護設(shè)施，需要臨時撤除或變動平安設(shè)施的，應經(jīng)工程分管負責人審批簽字，并組織有關(guān)部門驗收，經(jīng)歷收合格前方可施行?！彩弧撤雷o棚、腳手架等搭設(shè)與撤除時，應設(shè)戒備區(qū)，并派專人監(jiān)護，嚴禁上下同時作業(yè)。〔十二〕高處作業(yè)平安設(shè)施應做到防護嚴密，操作平安，結(jié)實耐久，重復使用。五、臨邊作業(yè)的平安防護小區(qū)封閉化管理篇十五東勝區(qū)老舊小區(qū)改造施行方案一、改造范圍東勝區(qū)建成區(qū)域內(nèi)的老舊小區(qū)。主要對象是2024年以前建成的小區(qū)。二、改造目的通過改造，使老舊小區(qū)到達功能完善、環(huán)境優(yōu)美、節(jié)能環(huán)保、適宜人居的目的。三、改造內(nèi)容1、供熱系統(tǒng)改造2、建筑物圍護構(gòu)造節(jié)能改造建筑物圍護構(gòu)造節(jié)能改造主要指建筑物的外墻保溫、屋面保溫、門窗氣密性改造、陰陽臺封閉。通過建筑物圍護構(gòu)造的節(jié)能改造，可大大降低熱損失，進步人體舒適感。原有的供水管道大都老化嚴重，跑冒滴漏司空見慣，常常因為故障而停水，嚴重影響居民正常生活，有的供水管道與污水管道并行，不符合標準標準要求。將原有的供水管道更換為符合飲用水衛(wèi)生標準的塑料管道，進步管道使用壽命。小區(qū)封閉化管理篇十六根據(jù)“三舊“改造規(guī)劃和年度施行方案，東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)擬對位于東莞市塘廈鎮(zhèn)林村社區(qū)新亞洲工業(yè)區(qū)的舊廠房用地進展改造。改造方案如下：改造地塊標圖建庫編號為44190011608，位于林村社區(qū)新亞洲工業(yè)區(qū)，改造總面積公頃(原發(fā)證面積共公頃，土地權(quán)利人為東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)，土地使用證號分別為東府國用〔20xx〕字第特233號，面積為50061平方米，和東府國用〔20xx〕字第特234號，面積為116157平方米。土地證總面積公頃減去改造總面積公頃等于公頃。公頃為當時發(fā)證重疊面積)，由原土地權(quán)利人自行改造。改造涉及的房屋、土地已經(jīng)確權(quán)、登記。改造地塊符合土地利用總體規(guī)劃，已納入我市塘廈鎮(zhèn)“三舊”改造規(guī)劃和20xx年度施行方案，并已編制控制性詳細規(guī)劃。該地塊現(xiàn)用處為工業(yè)，為東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)自20xx年5月開場使用?，F(xiàn)有建筑面積10萬平方米，容積率為，年產(chǎn)值為500萬元。該改造地塊由原土地使用權(quán)人東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)自行改造，改造地塊已完善用地手續(xù)，不涉及協(xié)議補償及違法用地處分問題。根據(jù)有關(guān)規(guī)劃安排該地塊由東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)前期投入10億元資金自行改造。改造后，該宗土地將用于居住、金融商業(yè)、道路、綠化用處，總建筑面積為平方米，預計年產(chǎn)值將到達5億元。1、其中商業(yè)金融用地〔c13-01〕面積為平方米，容積率為，建筑面積為平方米；2、居住用地〔c14-01〕面積為平方米，容積率為，建筑面積為平方米；3、居住用地〔c13-02〕面積為平方米，容積率為，建筑面積為平方米；4、居住用地〔c10-02〕面積為平方米，容積率為，建筑面積為平方米；5、居住用地〔c11〕面積為平方米，容積率為，建筑面積為平方米；6、道路用地面積為平方米；7、綠化用地面積為平方米。小區(qū)封閉化管理篇十七尊敬的各位業(yè)主/住戶：您們好：首先，感謝您們對xx廣場小區(qū)物業(yè)效勞工作的配合與大力支持!現(xiàn)將20xx年12月份我司主要完成的工作向廣闊業(yè)主/住戶匯報如下：●客服一.本月共辦理物品放行55單，我們前臺客服的兢兢業(yè)業(yè)，充戶前臺效勞方面：1.本月前臺接聽及接待業(yè)戶親臨共計75單;較突出的問題有：園區(qū)蚊子多、配套設(shè)施設(shè)備如會所開放問題。另外電梯維修不及時等問題，隨時都會有電梯公司的專業(yè)人員進展維修并跟進?？梢宰屗械臉I(yè)主在乘坐電梯是可以安心、放心。2.本月業(yè)戶報事報修19單，新增裝修單元共4戶，收樓0戶。3.本月共發(fā)出通知書3份，12月份四害消殺的時間安排通知、消防演練的時間通知等分保證業(yè)戶的財產(chǎn)平安，但也希望業(yè)主能配合我們的工作，共同維護好業(yè)主的財產(chǎn)平安?！駡@區(qū)管家效勞方面：1.每天巡查電梯報警按鈕、照明燈、是否平穩(wěn)有異響等。2.每天巡查衛(wèi)生如：路面清潔、大廳、垃圾桶、樓層、天臺的衛(wèi)生問題;有沒及時進展四害消殺。3.每天巡查裝修單元是否有張貼單元防火責任、裝修備案表、裝修巡查表，查看施工人員是否持有施工人員出入證，是否裝備了滅火器，裝修單元是否有違規(guī)裝修，是否有亂搭亂建現(xiàn)象。4.每天巡查園區(qū)公共設(shè)施設(shè)備，如：各種標示、牌示是否齊全，照明燈是否正常，消防設(shè)備是否完好，并及時進展修復處理。小區(qū)封閉化管理篇十八小區(qū)物業(yè)管理情況調(diào)查報告物業(yè)管理問題是加強社區(qū)建立，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容之一。綜合市長公開每年受理情況看，物業(yè)管理方面的投訴一直居高不下，年年都是熱點、難點之列。僅今年上半年，我辦就接到此類投訴890余件，主要是房屋質(zhì)量不好、高層供水難、衛(wèi)生狀況差、亮化徒有虛名、被盜現(xiàn)象嚴重、地下室或車棚挪作他用、亂搭亂建、油煙噪音擾民、強迫指定消費太陽能等涉及物業(yè)管理工作的問題。就此，我辦于近日進展了調(diào)研。一、小區(qū)物業(yè)管理根本概況。我市物業(yè)管理自起步，現(xiàn)已有物管企業(yè)61家，其中二級資質(zhì)企業(yè)3家，三級資質(zhì)企業(yè)48家，暫定級企業(yè)10家，從業(yè)人員3000多人。已交付使用的住宅物業(yè)管理工程118個，總建筑面積萬平方米，其中已成立業(yè)主委員會的有81個小區(qū)；在建住宅物業(yè)管理工程〔施行前期物業(yè)管理〕27個，總建筑面積480萬平方米。這些管理工程中，榮獲物業(yè)管理部優(yōu)稱號的1個，省優(yōu)稱號的20多個。二、小區(qū)物業(yè)管理存在的問題及原因。隨著城市建立的快速開展，房地產(chǎn)市場的逐步完善以及市民生活程度的不斷進步，小區(qū)物業(yè)管理矛盾也日漸突出，其中既有業(yè)主和物業(yè)企業(yè)主觀上存在的問題，也有客觀環(huán)境制約帶來的問題；既有歷史遺留的老問題，也有開展中產(chǎn)生的新情況。詳細表如今以下幾方面：〔一〕業(yè)主對權(quán)利義務的認識不對稱。隨著住房商品化、私有化程度的進步，業(yè)主的____意識日漸增強，對物業(yè)管理企業(yè)不斷提出高標準的效勞要求，但也有相當一局部業(yè)主對自身應承當?shù)牧x務認識不清。表現(xiàn)為：一是房屋維修養(yǎng)護責任意識不強，“產(chǎn)權(quán)歸己，維修自理”的觀念沒有樹立；二是不服從管理，亂裝修、亂搭建屢禁不止，自律意識冷淡；三是不按時交納或不交納物業(yè)管理費，尤其是老舊小區(qū)。不交費的理由多種多樣，物業(yè)效勞不到位自不必說，房屋質(zhì)量等開發(fā)商遺留問題、鄰里糾紛、下崗等都作為不交費的理由。如此惡性循環(huán)，直至物業(yè)企業(yè)效勞質(zhì)量下降，干脆關(guān)門走人，廣闊業(yè)主也深受其害。最典型的就是年初鬧得沸沸揚揚的鴛鴦一村業(yè)主與新雨物業(yè)糾紛，最終兩敗俱傷。據(jù)理解，目前我市已有七、八家物業(yè)管理企業(yè)因收費難，物業(yè)管理工作難以為繼，無奈撤出，涉及13個小區(qū)，50多萬平米住宅。四是業(yè)主委員會流于形式。很多小區(qū)業(yè)主主人翁意識不強，放棄物業(yè)管理自主權(quán)，對成立業(yè)主大會參與物業(yè)管理漠不關(guān)心。業(yè)主大會召開難，作用發(fā)揮不夠，業(yè)主委員會并沒有實行真正意義上的自治管理，業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾和問題因缺少溝通而無法解決，為小區(qū)物業(yè)管理和開展帶來隱患?！捕称髽I(yè)對管理效勞的定位不準確我市物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員文化層次普遍較低，素質(zhì)不高，很難樹立科學的管理和效勞理念，加劇了業(yè)主和物業(yè)企業(yè)之間的矛盾。主要表如今：一是某些物業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶至上意識，效勞態(tài)度不端正，效勞用語不文明，效勞行為不標準，對業(yè)主的正當要求不能滿足，更談不上主動幫助業(yè)主排憂解難。特別是由于物業(yè)企業(yè)造成的問題也不能得到及時解決，直接影響物業(yè)管理效勞程度的進步和客戶滿意度的提升。二是某些物業(yè)管理企業(yè)缺乏專業(yè)人員。日常維修是物業(yè)管理一項重要工作，維修不及時、不到位都會使業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的效勞質(zhì)量產(chǎn)生疑心，甚至出現(xiàn)矛盾。三是局部物業(yè)管理企業(yè)從自身經(jīng)濟利益出發(fā)，出租車棚、地下室等，用于經(jīng)營謀利，產(chǎn)生的各種污染等負面影響直接損害了業(yè)主的利益?！踩忱吓f小區(qū)根底條件不配套我市物業(yè)管理住宅小區(qū)分為三類：一是缺乏物業(yè)管理配套設(shè)施的老舊住宅區(qū)，占全市物業(yè)管理住宅區(qū)面積40；二是實行半封閉管理的住宅小區(qū)，占全市物業(yè)管理住宅小區(qū)面積的21；三是配套設(shè)施完善、實行全封閉管理的住宅小區(qū)，占全市物業(yè)管理住宅小區(qū)面積的39。其中，老舊住宅區(qū)面廣量大，建立標準普遍不高，歷史欠賬多，硬件環(huán)境、公建配套、區(qū)內(nèi)公共秩序、居住對象的弱勢群體、管理運轉(zhuǎn)等各種矛盾突出。詳細表如今：一是可用于小區(qū)管理與效勞的物業(yè)管理用房、車庫配套設(shè)施數(shù)量低，無法建立市場化管理運作機制。二是平安防范設(shè)施匱乏，大多是敞開“不設(shè)防”住宅小區(qū)，無法實行封閉管理，小區(qū)環(huán)境秩序混亂，治安案件時有發(fā)生。三是小區(qū)支干道路、宅前道路出現(xiàn)不同程度的破損，小區(qū)公建配套用房及房屋本體屋面、樓道墻面等公共部位陳舊、破損嚴重。小區(qū)封閉化管理篇十九“xxx”小區(qū)，位于“國家4a級旅游度假區(qū)”xx位于xx，與大海近在咫尺。小區(qū)總建筑面積20萬多平方米，由多層低密度住宅、特色點式樓和純版式小高層組成。小區(qū)內(nèi)設(shè)有大型超市、大型酒店以及商辦效勞區(qū)等，其中公寓面積x㎡；商鋪面積x㎡；地下停車場x㎡；地上停車場x㎡；車庫x個。房屋配套設(shè)施齊全：暖氣、燃氣、通訊、電視、寬帶系統(tǒng)。小區(qū)設(shè)備設(shè)施先進，設(shè)有電視監(jiān)控，周界防范，電子巡更，樓宇對講系統(tǒng)，背景音樂，遠程抄表系統(tǒng)等，讓您感到方便、舒適、平安。高檔的小區(qū)應該有高檔的物業(yè)管理效勞來表達小區(qū)的價值，從而確保小區(qū)保值、增值。xxxx公司是具有物業(yè)管理二級資質(zhì)的股份制企業(yè)。公司專業(yè)從事住宅小區(qū)、寫字樓、商場等物業(yè)工程的管理工作?，F(xiàn)已管理物業(yè)面積達x多萬㎡。其中涉及智能化寫字樓、綜合商廈、花園別墅、住宅小區(qū)等。我們的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè)，勇爭第一”。我公司將利用我們“天時、地利、人和”的得天獨厚的管理優(yōu)勢，以及公司先進的管理形式，豐富的管理經(jīng)歷，專業(yè)化的管理隊伍，使xxx小區(qū)更增魅力，更上檔次。通過全方位的效勞，進步小區(qū)的知名度，使xxx真正到達增值保值的目的，為業(yè)主營造一個方便、快捷、溫馨、舒適的居住環(huán)境。我公司效勞宗旨是以人為本、標準管理、追求創(chuàng)新、至誠效勞。追求目的：以公司經(jīng)營為主導，寓管理于效勞之中，為業(yè)戶推出完善的管理效勞，為企業(yè)打造物業(yè)品牌。第二章物業(yè)管理要點運用持續(xù)開展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的保值與增值；人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁，增進理解與信任，以誠信為本進步管理效勞的信譽；結(jié)合物業(yè)實際情況，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低本錢，全心全意為業(yè)戶效勞；采用pdca循環(huán)整改的方法，不斷進步物業(yè)管理程度；管理處采用的管理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。管理思想是：平安第一，不斷滿足業(yè)戶日益增長的對效勞的需求，打造物業(yè)管理。最終到達經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。在實際效勞管理中，公司將抓住以下三個重點：1、完善效勞、誠信待人。物業(yè)管理是以效勞為主的行業(yè)，為此我們將在今后的效勞工作中，充分表達我們的效勞宗旨和追求目的，奉行“以人為本，業(yè)戶至上”的原那么和效勞周到的效勞理念，為業(yè)戶提供全方位、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)效勞，并將日常效勞嚴密交融于管理之中，與業(yè)戶建立良好的效勞關(guān)系。同時以走訪溝通的方式及時理解業(yè)戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正為業(yè)戶創(chuàng)造安心、舒心、滿意的生活和工作環(huán)境。2、環(huán)境管理責任到人小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)歷告訴我們，保潔工作責任到人，督導檢查、培訓落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能，使其認真地做好每天的工作，樹立環(huán)保意識，從而保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況到達最正確，為小區(qū)增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風景線。3、平安、消防真抓實干為確保業(yè)戶的生命、財產(chǎn)的平安，我們主張以切合實際的人員防范為主，嚴密聯(lián)絡職能部門，齊抓共管，使所轄物業(yè)在常年平安的條件下為業(yè)戶效勞。在日常管理中，制定與之相適應的應急處理平安操作程序，在發(fā)生特殊事件時盡量將損失降低到最小程度。公司本著效勞第一，以人為本，在管理中導入iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系。運用現(xiàn)代的科技手段及管理方法來管理與效勞，最終實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。公司將通過良好的物業(yè)管理，使“xxx”保值、增值，真正為業(yè)戶營造一個方便、溫馨、舒適的生活和工作環(huán)境。一、公司追求目的：房屋建筑的完好率到達98％以上；報修及時率到達100％；清潔管理無盲點；設(shè)備設(shè)施完好率到達98％以上；小區(qū)路燈完好率到達100％；管理區(qū)域內(nèi)不發(fā)生重大平安與火災責任事故；有效投訴處理率100％；效勞滿意率達95％以上；綠化完好率到達98％以上；道路完好率到達98％；各類管理人員崗前崗中培訓100％；無效勞平安事故發(fā)生。二、主要措施完善各項管理制度和管理規(guī)定；所管轄區(qū)衛(wèi)生無死角，綠地存活茂盛；治安良好，環(huán)境清潔，輔助設(shè)備及建筑良好；管理人員及效勞人員上崗要佩帶標志，標準制服，設(shè)立立崗、巡崗、監(jiān)控崗，并明確崗位職責及考核標準；建立各種資料檔案、報修、養(yǎng)護記錄；各種收費工程、標準公開，合理收費；制定大、中修年度方案，并負責施行；制定并組織員工培訓方案的施行；結(jié)合創(chuàng)優(yōu)評比標準，進一步進步物業(yè)管理程度。遵循效勞第一，業(yè)戶至上，依法經(jīng)營，務實奮進的企業(yè)宗旨，弘揚銀灘物業(yè)，勇爭第一的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)文明的效勞，為業(yè)戶創(chuàng)造美麗溫馨的家園。三、組織運行機制：1、建立監(jiān)視機制；2、建立信息反應及處理機制；3、制定工作流程、各項管理效勞工程的長遠方案和短期方案；4、管理人員的培訓管理；5、增強效勞意識，量化管理及標準運作；6、企業(yè)內(nèi)部崗位責任制、管理維護運作制度及標準、管理人員考核制度及標準。四、物業(yè)管理制度1、管理處經(jīng)理職責；2、管理人員崗位職責；3、作業(yè)人員崗位職責；4、員工培訓；5、管理處運作管理工作規(guī)程；6、人事管理及員工培訓、考核制度；五、管理處運作管理規(guī)程1、內(nèi)部運作管理方法2、小區(qū)秩序管理；3、清潔管理；4、綠化管理；5、消防弱電設(shè)備設(shè)施管理；6、供配電設(shè)備管理；7、給排水設(shè)備管理；8、共用設(shè)施和共用場地管理；9、平安操作規(guī)程；10、特約效勞管理規(guī)定?！惨陨细鞣N規(guī)定及制度略〕第三章擬采用的管理形式一、物業(yè)管理架構(gòu)物業(yè)管理效勞，要求有一個高效率及科學的組織架構(gòu)，使人力、物力、財力得到合理的配置，以要求到達降低管理本錢、提供優(yōu)質(zhì)效勞的目的。本物業(yè)管理處按“直線制”設(shè)置管理架構(gòu)。公司設(shè)立辦公室、保潔部、設(shè)備維修部、綠化部、秩序管理部、接待部等部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責權(quán)清楚，指揮及時，既能滿足本物業(yè)管理的要求，又能為將來業(yè)務的開展留下充足的空間。1、辦公室〔1〕負責人力資管理，招聘人員，開展員工培訓工作，為其它部門儲藏人才。〔2〕負責搜集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和開展的資料及人事檔案管理?！?〕負責內(nèi)部運行工作的綜合協(xié)調(diào)?！?〕負責對外承辦、接待工作，物業(yè)管理市場營銷和招投標。〔5〕總經(jīng)理指派的其它工作。2、保潔部〔1〕負責管轄區(qū)域內(nèi)的清掃工作以及單元樓道、欄桿的保潔?！?〕負責小區(qū)內(nèi)的垃圾清運工作。〔3〕上級領(lǐng)導交辦的其它工作。3、設(shè)備維修部〔1〕負責物業(yè)全部公共設(shè)備、設(shè)施的運行管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)?！?〕負責物業(yè)機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作?！?〕制定長期和日常的維修保養(yǎng)方案并付諸施行?！?〕上級領(lǐng)導指派的其它工作。4、綠化部〔1〕負責小區(qū)花草樹木的澆水、培土、施肥、除病蟲害、修剪工作。〔2〕負責小