2023年人力資源試用期工作總結(jié)

2023年人力資源試用期工作總結(jié)人力資源試用期工作總結(jié)1

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬為期三個(gè)月的試用期屆滿，回顧這三個(gè)月，禁不住心里一陣感慨。年初，基于自己職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，我確定換個(gè)工作平臺(tái)。經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎考量，我選擇了x集團(tuán)。幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)面試，也遞給了我橄欖枝，使我有機(jī)會(huì)加入這個(gè)專業(yè)、激情、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

入職伊始，我滿心的忐忑擔(dān)心。工作五年，第一次換工作，不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)、不同工作內(nèi)容，心里充溢了各種對(duì)未知的擔(dān)憂。幸而這里有一群專業(yè)又熱心的同事，當(dāng)我工作上遇到困難或不解的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)不吝賜教。這里，特殊要鳴謝和兩位同事，從業(yè)務(wù)內(nèi)容到工作方式，給了我許多幫助和指導(dǎo)，在他們的幫助下我打消了剛起先時(shí)的各種擔(dān)憂并很快融入到工作環(huán)境和角色中，漸漸起先獨(dú)立擔(dān)當(dāng)崗位工作。

在三個(gè)月的試用期間，我的工作主要總結(jié)如下：

一、本崗位職責(zé)和試用期內(nèi)詳細(xì)崗位職責(zé)

我的崗位為績(jī)效薪酬專員，試用期間主要幫助負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及下屬二級(jí)公司績(jī)效管理及相關(guān)工作。詳細(xì)工作職責(zé)為：

（一）集團(tuán)及下屬二級(jí)公司績(jī)效管理制度的建立健全；

（二）集團(tuán)及下屬二級(jí)公司績(jī)效考核指標(biāo)的制定、審核、調(diào)整和目標(biāo)承諾書(shū)的

簽訂；

（三）集團(tuán)及下屬二級(jí)公司績(jī)效達(dá)成過(guò)程的監(jiān)督和績(jī)效完成狀況的回顧；

（四）集團(tuán)及下屬公司平衡計(jì)分卡工具的開(kāi)發(fā)、導(dǎo)入和運(yùn)用；

（五）員工社保公積金相關(guān)事項(xiàng)、獵頭費(fèi)用的報(bào)銷、資金安排的編制以及其他與績(jī)效薪酬相關(guān)的日常工作。

二、試用期間主要工作業(yè)績(jī)

試用期間，我的主要業(yè)績(jī)?yōu)椋?/p>

（一）完成集團(tuán)20xx年上半年績(jī)效回顧，并對(duì)上半年績(jī)效達(dá)成過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，經(jīng)與相關(guān)部門溝通后制定后續(xù)的改進(jìn)安排和支配。在組內(nèi)同事的幫助下，通過(guò)學(xué)習(xí)和溝通完成的上半年績(jī)效回顧報(bào)告，為集團(tuán)下半年工作開(kāi)展的重點(diǎn)和改進(jìn)的方向供應(yīng)了指導(dǎo)。同時(shí)，在完成上半年績(jī)效回顧的'過(guò)程中，我對(duì)各個(gè)部門的每一項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，并就存有疑問(wèn)的指標(biāo)內(nèi)容向各個(gè)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行求教和溝通，這個(gè)過(guò)程使我快速熟識(shí)各部門業(yè)務(wù)，這個(gè)過(guò)程也是我在業(yè)務(wù)上進(jìn)步最快的階段。

（二）幫助完成桂林、蘇州、南京和北京四家城市公司平衡計(jì)分卡工具的導(dǎo)入、開(kāi)發(fā)工作，并運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具完成四家公司上半年績(jī)效回顧工作。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略和績(jī)效管理工具，假如運(yùn)用得當(dāng)，將會(huì)對(duì)公司的管理產(chǎn)生主動(dòng)深遠(yuǎn)的影響。目前，四家城市公司的平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入工作已經(jīng)全部完成，三家公司已經(jīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具完成上半年績(jī)效回顧工作。后續(xù)工作中將重點(diǎn)關(guān)注BSC指標(biāo)的設(shè)置與二級(jí)公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度。

（三）幫助《x集團(tuán)下屬二級(jí)公司績(jī)效考核方法》（20xx版）的修改工作，并完成宣講資料的制作。

（四）幫助完成集團(tuán)上半年BSC回顧。

三、對(duì)本崗位而言自身存在的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于本崗位而言，本人具有的優(yōu)勢(shì)如下：

（一）入職之前，我主要負(fù)責(zé)薪酬管理工作。這一方面讓我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作看法，另一方面，對(duì)于績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)如何掛鉤并有效激勵(lì)員工等方面有深化思索和見(jiàn)解；

（二）酷愛(ài)人力資源管理專業(yè)。業(yè)余時(shí)間我始終在專業(yè)方面保持不斷地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。除了讀書(shū)外，我也常常會(huì)參與一些人力資源管理方面的講座、沙龍等活動(dòng)，通過(guò)參與活動(dòng)結(jié)識(shí)各個(gè)行業(yè)的同行并就一些日常工作中的困惑進(jìn)行求教和探討，這使我在專業(yè)度上提升很大。

四、對(duì)于本崗位而言，本人存在的不足和改進(jìn)安排

對(duì)于本崗位而言，本人存在的不足和改進(jìn)安排如下：

（一）對(duì)行業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)了解較少，對(duì)集團(tuán)各部門和板塊的業(yè)務(wù)熟識(shí)度不夠。因績(jī)效管理工作與詳細(xì)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系、休戚相關(guān)，所以這也成為目前我工作開(kāi)展的桎梏。在后續(xù)工作學(xué)習(xí)中，除了要補(bǔ)充行業(yè)相關(guān)學(xué)問(wèn)外，重點(diǎn)要主動(dòng)與各業(yè)務(wù)部門開(kāi)展溝通，熟識(shí)駕馭集團(tuán)整體業(yè)務(wù)狀況和各部門實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，為今后更好地開(kāi)展績(jī)效管理工作、有效設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)等奠定基礎(chǔ)；

（二）績(jī)效管理工作閱歷不足，思索的深化度和開(kāi)闊度不夠。另外在新的工作環(huán)境下，應(yīng)轉(zhuǎn)變以前的工作思維和方式，主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境新氛圍。

五、后續(xù)工作規(guī)劃

（一）工作安排：

1、持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理的流程，建立健全績(jī)效管理制度。集團(tuán)對(duì)績(jī)效管理工作特別重視，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置和結(jié)果的運(yùn)用方面也在持續(xù)地優(yōu)化改進(jìn)。在目前工作中，比較突出的問(wèn)題是績(jī)效管理的流程，特殊是涉及到運(yùn)營(yíng)管控的指標(biāo)，在流程上不是特別明確。另外一些相關(guān)制度也不是特別健全。所以在我的后續(xù)工作中，安排理順整個(gè)績(jī)效管理的流程、明確各部門職責(zé)，并就相關(guān)事項(xiàng)建立制度；

2、目前須要主動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整、城市公司平衡計(jì)分卡在指標(biāo)設(shè)置以及在管理方面的有效運(yùn)用等方面的工作；

3、基于行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀，深化思索績(jī)效管理工作將來(lái)的模式。這須要在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和積累。

（二）個(gè)人實(shí)力和職業(yè)規(guī)劃方面：

1、深化學(xué)習(xí)行業(yè)學(xué)問(wèn)和集團(tuán)及各部門業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，充溢績(jī)效管理工作開(kāi)展的個(gè)人學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備；

2、在人力資源管理幾大模塊中，績(jī)效薪酬模塊是我個(gè)人最喜愛(ài)的模塊之一。因?yàn)槲抑暗墓ぷ鏖啔v主要集中在薪酬管理方面，專業(yè)面相對(duì)較狹窄，所以我希望自己在將來(lái)兩年著重在績(jī)效管理模塊深化學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并能成為薪酬績(jī)效管理領(lǐng)域的“專家”，為蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

六、對(duì)公司或部門管理方面的認(rèn)知或建議

首先，企業(yè)文化和核心價(jià)值觀是我特別認(rèn)同的。由此，也能感受到獨(dú)特和魅力。事實(shí)上，越走近，越能被她的獨(dú)特內(nèi)涵所感染。這里的同事愛(ài)工作、愛(ài)生活，有品位、有追求，他們用x人專屬的獨(dú)特氣質(zhì)和正能量感染和打動(dòng)著我。

其次，能為每一個(gè)想做事、想做成事的人供應(yīng)一個(gè)公允廣袤的平臺(tái)。這里不設(shè)圍墻，沒(méi)有天花板。入職這三個(gè)月，讓我領(lǐng)會(huì)了什么是高效和結(jié)果導(dǎo)向的管理方式。沒(méi)有繁文縟節(jié)，全部管理動(dòng)作的落地都要求有實(shí)際意義并產(chǎn)生良性結(jié)果。有幸加入，我心里充溢感謝。也希望在今后職業(yè)發(fā)展的道路上，能與并行相伴，共同成長(zhǎng)！

人力資源試用期工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)間、在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)驗(yàn)了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭的心路歷程、這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了美妙而難忘的回憶、現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的.支配是從聘請(qǐng)與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作、在聘請(qǐng)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司聘請(qǐng)制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在聘請(qǐng)方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)較為完善，目前須要做的就是仔細(xì)執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做、當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的聘請(qǐng)，根據(jù)安排時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差許多、二是關(guān)鍵崗位的聘請(qǐng)，遇到了很多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢、針對(duì)上述狀況，我與聘請(qǐng)組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了聘請(qǐng)進(jìn)展安排，并能對(duì)聘請(qǐng)組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求、經(jīng)過(guò)大家共同努力，最終在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的聘請(qǐng)。關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)方面，也逐步取得突破，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后，舉薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面，因其他緣由，目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程，，我參加的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度、二是日常培訓(xùn)工作的支配，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)支配與跟進(jìn)、因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門，經(jīng)驗(yàn)著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，心態(tài)上較為起伏不定、，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教化，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭、第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等、目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲(chǔ)備干部已順當(dāng)完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分支配、這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中。

二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟：

三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深、通過(guò)學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)、從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門間、員工間關(guān)系特別河蟹，大家生活上相互關(guān)切幫助，工作上各盡所能，協(xié)作默契，人與人之間同等真誠(chéng)相待，親如一家人、而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團(tuán)不但在本事域做到了國(guó)內(nèi)地位，勝利在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、依據(jù)支配，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

人力資源試用期工作總結(jié)3

一、試用期主要表現(xiàn)

6月17日，我從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)到了見(jiàn)習(xí)。與之前幫助聘請(qǐng)的實(shí)習(xí)相比，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度發(fā)生了很大的改變，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗(yàn)了我的工作肅穆性、執(zhí)行力和完成度。試用期內(nèi)，原支配幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人辦理培訓(xùn)。事實(shí)上，工作總結(jié)的寫作過(guò)程不僅是對(duì)社會(huì)實(shí)踐的回顧，也是提高人們思想相識(shí)的問(wèn)題。對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作比較熟識(shí)，后期傾向于深化聘請(qǐng)的基礎(chǔ)工作。有七個(gè)概述：

1、新員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣：通過(guò)更新入職培訓(xùn)PPT，反復(fù)聽(tīng)取和了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟識(shí)并能夠獨(dú)立完成新員工入職培訓(xùn)，對(duì)新員工的需求和公司的企業(yè)文化有肯定的了解。

2、入職流程清楚化：通過(guò)對(duì)部分同級(jí)新員工的注冊(cè)和入職流程，整個(gè)入職流程，新員工信息的申報(bào)，勞動(dòng)合同的簽訂，入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各門店月報(bào)匯總上報(bào)：從第一次接觸月報(bào)到漸漸熟識(shí)運(yùn)用月報(bào)，這三個(gè)月收獲不少。一起先漏洞百出，效率低下，理解實(shí)力差，漸漸意識(shí)到月報(bào)的好用性和精確性。目前，月報(bào)數(shù)據(jù)的精確性、合理性和統(tǒng)一性正在加強(qiáng)，將來(lái)審計(jì)數(shù)據(jù)的精確性將逐步轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、深度聘請(qǐng)：加強(qiáng)后期聘請(qǐng)的培訓(xùn)，不僅在時(shí)間安排和工作完成進(jìn)度上更考驗(yàn)我。在聘請(qǐng)人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜尋，可以快速閱讀鎖定合適的人選。能夠與面試官進(jìn)行深刻的電話溝通和面試，能夠從一個(gè)人的聲音、眼神、身形等初步辨別出一個(gè)人的性格和性格。然而，在復(fù)試期間的一些采訪和視察中，我始終無(wú)法揣測(cè)須要留意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時(shí)間管理：聘請(qǐng)工作總是階段性的，不定期的，許多狀況下時(shí)間的限制和運(yùn)用更為重要。我總覺(jué)得事情總是被打斷，一件事不能一心一意的完成，讓我感到困擾和壓抑。但漸漸的，在各種督促和引導(dǎo)下，時(shí)間管理和應(yīng)用得到了進(jìn)一步的完善。雖然進(jìn)度緩慢，實(shí)施的結(jié)果也沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但我信任，隨著時(shí)間和閱歷的積累，時(shí)間的管理可以通過(guò)上一段樓梯來(lái)實(shí)現(xiàn)。

6、溝通效果：在HR系統(tǒng)中，通過(guò)幾次HR活動(dòng)，以及與子公司HR同事就月報(bào)進(jìn)行面對(duì)面或電話溝通，可以更好地駕馭溝通技巧，營(yíng)造輕松的'溝通氛圍，為后期工作的深化溝通打下基礎(chǔ)。在體制外同事之間的溝通中，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和沖突。

7、人事信息的增加：通過(guò)對(duì)月報(bào)的審核和匯總，以及對(duì)聘請(qǐng)、績(jī)效、薪酬等模塊工作的各種信息和數(shù)據(jù)的收集和提取，我們對(duì)各子公司的人事信息有了更深化的了解，增加了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此，它理順了思路，增加了其他人員工作的便利性。

二、見(jiàn)習(xí)工作閱歷

三個(gè)月的試用期讓我脫離了實(shí)習(xí)期間輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面考驗(yàn)了我對(duì)工作的看法。工作內(nèi)容方面，從幫助邀請(qǐng)面試、整理簡(jiǎn)歷d等基本聘請(qǐng)工作中，的確有更深的體會(huì)中了解了每家店的大致?tīng)顩r，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完備的工作看法的重要性。當(dāng)時(shí)學(xué)時(shí)遇到的各種問(wèn)題漸漸削減的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己的確有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的精確性上，對(duì)于每個(gè)改變的捕獲和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和詳細(xì)實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更干脆的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)剛好可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己的確還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)閱歷和不足，因此在自身培訓(xùn)組織實(shí)力上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識(shí)，基本能夠駕馭新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾準(zhǔn)備加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的專心了。

在試用期的后期，由于聘請(qǐng)方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色慢慢轉(zhuǎn)向了聘請(qǐng)。重新?lián)炱鹌刚?qǐng)工作一起先有些小驚慌，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)聘請(qǐng)和急聘的人員陸接連續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了聘請(qǐng)的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有干脆的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的漸漸進(jìn)步還是比較欣慰的。

三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我信任自己肯定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一部分工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的相識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。

以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的視察與體驗(yàn)，我能夠深刻相識(shí)到汽車行業(yè)的特別性，并對(duì)其特別性有一個(gè)比較理性的適應(yīng)。可能在某些時(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉?wù)行業(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。

四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：

1、對(duì)于生疏或不熟識(shí)的工作內(nèi)容樂(lè)意去學(xué)習(xí)和探討，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想方法盡快完成。

2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為相宜，能給自己創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境。

3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己漸漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的不足：

1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、聘請(qǐng)模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化實(shí)力”不高。

2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍?、方法等因素，?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間驚慌，工作任務(wù)壓力大。

3、缺少過(guò)程反饋，特殊在遇到同時(shí)要處理許多事務(wù)時(shí)，不能賜予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過(guò)程中的反饋。

4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在許多事情干擾的狀況下，不能剛好或者完備地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間。

人力資源試用期工作總結(jié)4

本人自20xx年6月8日入職以來(lái)，擔(dān)當(dāng)公司人力資源部經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)瞬之間，已經(jīng)即將兩個(gè)月了，在此對(duì)本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和盤點(diǎn)，以總結(jié)閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為下一步更好的開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。

一、深刻相識(shí)xx企業(yè)文化，領(lǐng)悟崗位工作職責(zé)

本人深知要想做好本崗位工作，必需深刻相識(shí)公司的企業(yè)文化，了解公司給予本崗位的職能職責(zé)。入職以來(lái)，首要的工作就是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解xx的發(fā)展歷史及前景。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和各方面了解，知道了xx公司的“愛(ài)崗敬業(yè)、信守承諾、不斷進(jìn)步”的企業(yè)價(jià)值觀，她為我們每一個(gè)xx人指導(dǎo)工作方向、方法及指導(dǎo)思想，信任我在xx會(huì)收獲更多。因而，作為xx人是一種榮耀和傲慢，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的xx人，為xx公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、發(fā)揮崗位作用，做好部門服務(wù)工作

依據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的須要，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作：

1、對(duì)現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全。

2、聘請(qǐng)工作：有效面試共計(jì)：45人次。完成高管人員聘請(qǐng)1人，完成一般崗位聘請(qǐng)11人；

3、完成分布全國(guó)的24個(gè)城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報(bào)。

4、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項(xiàng)一處；體系自查一次。

5、完善職位說(shuō)明書(shū)4份。

6、與中國(guó)醫(yī)科高校、遼寧藥科高校、大連醫(yī)科高校三所高校就業(yè)指導(dǎo)辦公室建立聯(lián)系，為20xx秋季校招做好鋪墊與打算。

7、共計(jì)與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次，有1人接著工作，并表現(xiàn)出主動(dòng)工作熱忱。

8、處理前期遺留的離職人員問(wèn)題處理1人次。

9、與獵聘網(wǎng)溝通，取得試用資格，獲得聘請(qǐng)資源信息。

10、關(guān)于博士后進(jìn)站工作兩級(jí)政府部門的溝通及進(jìn)站博士的跟進(jìn)。

三、知己知彼百戰(zhàn)不殆

通過(guò)在公司的這一階段工作，我覺(jué)得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較親密的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，信任通過(guò)進(jìn)一步的努力肯定能夠帶領(lǐng)人力資源部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本人也存在在專業(yè)學(xué)問(wèn)方面不夠充分的'不足，須要不斷學(xué)習(xí)和提高，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教化，以便更好的開(kāi)展工作。

四、將來(lái)工作設(shè)想及展望

人力資源管理在將來(lái)企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個(gè)人力資源管理者必需思索的問(wèn)題。在以后的工作，本人安排在以下方面加大力度：

1、完善制度建設(shè)，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特殊是勞動(dòng)用工平安方面的管理將是重中之重。

2、加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作，結(jié)合公司的管理要求，建立適合生產(chǎn)制造企業(yè)公司須要的績(jī)效考核方案，提高公司員工的工作主動(dòng)性和勞動(dòng)效率。

3、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作，在建立公司績(jī)效體系的基礎(chǔ)上，完善各方面的培訓(xùn)開(kāi)展工作，并完善培訓(xùn)檔案，不斷提高公司員工的工作技能。

4、加強(qiáng)公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源，促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展。

5、做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。

五、嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)步

總體來(lái)說(shuō)，本人特別榮幸成為xx公司的一份子，情愿貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力氣，我也信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，通過(guò)自己的不懈努力和團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)部門應(yīng)有的職能職責(zé)，為公司的發(fā)展起到應(yīng)有作用，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在此，本人慎重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司能夠批準(zhǔn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源試用期工作總結(jié)5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您百忙當(dāng)中批閱我的總結(jié)。一晃，我已經(jīng)來(lái)公司工作一個(gè)多月了。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次工作機(jī)會(huì)，讓我能發(fā)揮自身所長(zhǎng)，并有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。剛到公司時(shí)，對(duì)一切事物都是生疏的，包括同事，工作。但是我很興奮我身在一個(gè)團(tuán)結(jié)有凝合力的集體。本部門同事帶我一一相識(shí)老同事，并向我介紹公司基本狀況，我特別感動(dòng)。于是，我在很快的時(shí)間內(nèi)就了解了公司的狀況，并熟識(shí)了公司同事。之后再部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我漸漸起先接受一些部門的事情，這讓我有了被重視的感覺(jué)。再次我還應(yīng)當(dāng)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的'照看。在這一個(gè)多月的工作中，我自身還存在著諸多的不足和問(wèn)題。一、工作主動(dòng)性不夠。從上家公司到現(xiàn)在的公司，我的工作發(fā)生了很大的變更。之前公司沒(méi)有像現(xiàn)在我們公司的完整制度，所以的事情很凌亂，但是我們現(xiàn)在的公司是個(gè)按制度辦事，按程序走的公司，這是我最大的感受?；蛟S在之前我的工作很簡(jiǎn)潔，也不會(huì)主動(dòng)找事情做，所以養(yǎng)成了現(xiàn)在的不好習(xí)慣。但是我覺(jué)得這樣是不對(duì)的，因?yàn)槲覒?yīng)當(dāng)把這份工作當(dāng)作是培育自己工作閱歷的好機(jī)會(huì)，我應(yīng)當(dāng)想方法假如完善自己的沒(méi)項(xiàng)工作，而不是等著領(lǐng)導(dǎo)去支配。我信任沒(méi)有做完的工作。

二、和同事溝通不夠。我們公司是技術(shù)性公司，作為人力資源管理，必需對(duì)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)崗位說(shuō)明熟識(shí)駕馭，假如連公司做什么都不知道，如何做好人力資源。我應(yīng)當(dāng)常常與同事溝通，多向他們

探討工作上的事，這方面我做的不是很好。歸根究竟是自己太年輕，不夠圓滑，不情愿依附任何人，當(dāng)然也是自己的情商不夠高。我曾經(jīng)想，我肯定不會(huì)為了什么放棄自己的原則，我喜愛(ài)一個(gè)才會(huì)和他說(shuō)話，不喜愛(ài)就是不喜愛(ài)。但我想真正的社會(huì)或許我這樣的人不會(huì)勝利，我會(huì)漸漸改進(jìn)，但我信任我專心真誠(chéng)待人，別人是感受的到的。

三、工作專業(yè)性不夠。在學(xué)校讀書(shū)時(shí)，自認(rèn)為專業(yè)學(xué)問(wèn)還算挺好，老師也常常表?yè)P(yáng)，我自己也覺(jué)得我選對(duì)了專業(yè)。沒(méi)想到真正的做了人力資源，才發(fā)覺(jué)現(xiàn)實(shí)和理論的差距。書(shū)本上的東西不是全部企業(yè)都適用的。所以，說(shuō)究竟還是要從公司動(dòng)身，要熟識(shí)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)，才可以做好，我信任我在今后的工作中會(huì)漸漸積累，做到最好。

有首歌頌得好“看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)?！蔽覍?duì)它的理解就是；假如勝利了，不要傲慢、接著努力、以便取得更大的勝利；假如失敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭(zhēng)取下次勝利。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持主動(dòng)樂(lè)觀的看法，才能工作的更好，生活的更精彩。

人力資源試用期工作總結(jié)6

依據(jù)公司《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部根據(jù)公司要求，對(duì)20xx年新入職員工在20xx年1月9—10日進(jìn)行了試用期考核，并對(duì)考核成果優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。現(xiàn)將20xx年度新員工試用期考核總結(jié)如下：

一、打算工作

1、學(xué)習(xí)通知，成立組織。我部首先仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織探討了新員工考核的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等，基本確定了20xx屆新員工考核的大體步驟。

2、制定方案，發(fā)布通知。我部依據(jù)公司文件要求，結(jié)合我部實(shí)際狀況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項(xiàng)目自主考核部分和實(shí)踐實(shí)力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培育實(shí)踐型專業(yè)人才，更加公允、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了詳細(xì)的考核時(shí)間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。

3、收集看法，制定表格。依據(jù)各項(xiàng)目部在自主考核時(shí)反饋的各種看法和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評(píng)分表格，有助于評(píng)委打分、統(tǒng)計(jì)得分的同時(shí)，節(jié)約了紙張。

二、考核工作

由于我部制定了具體的'考核方案，并要求各部門和各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視，所以在新員工考核過(guò)程中，保持了高效、精確、合理的工作狀態(tài)。

1、成長(zhǎng)手冊(cè)評(píng)分

新員工成長(zhǎng)手冊(cè)是了解新員工學(xué)習(xí)、生活，檢查工作狀況的協(xié)助工具，我部組織考核小組仔細(xì)檢查手冊(cè)完成狀況，根據(jù)公司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，并制作了便利評(píng)委打分的評(píng)分表格，快速、客觀、精確的對(duì)新員工成長(zhǎng)手冊(cè)進(jìn)行評(píng)分。

2、項(xiàng)目自主考核

我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目自主考核工作，依據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對(duì)新員工進(jìn)行初步評(píng)判，并要求各項(xiàng)目按從高到低的依次強(qiáng)制排序，作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。各項(xiàng)目基本都按時(shí)開(kāi)展自主考核工作，部分項(xiàng)目如友邦、亞運(yùn)城項(xiàng)目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公允、公正。

3、實(shí)踐考核

在項(xiàng)目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后，我部開(kāi)展了實(shí)踐考核，我部將此項(xiàng)考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐實(shí)力，另一部分是考核非現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力。我部依據(jù)不同崗位，制定考核任務(wù)書(shū)，將新員工集中到項(xiàng)目，跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書(shū)的要求，新員工獨(dú)立完成項(xiàng)目檢測(cè)并形成個(gè)人報(bào)告，此項(xiàng)考核的開(kāi)展，有利于考察新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐實(shí)力，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動(dòng)力。

4、個(gè)人考核匯報(bào)

新員工提前一周上交了個(gè)人總結(jié)，并集中在事業(yè)部機(jī)關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報(bào)。我部為更加全面的對(duì)新員工進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項(xiàng)目編制了問(wèn)答題庫(kù)，并制作成PPT，力求公允的對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)考核。

三、考核后工作

我部在對(duì)新員工的全部考核結(jié)束后，進(jìn)行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，成果調(diào)整，并進(jìn)行了公示，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。

四、考核工作亮點(diǎn)

1、提前制定了具體的新員工考核方案，制作了便于評(píng)委評(píng)分和統(tǒng)計(jì)得分的評(píng)分表格。

2、結(jié)合實(shí)際，加入了項(xiàng)目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透亮和公允。

3、初步建立了新員工問(wèn)答題庫(kù)，并在匯報(bào)考核中加入了問(wèn)答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)學(xué)問(wèn)。

我部本次開(kāi)展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項(xiàng)目的大力支持，秉持著公允、公正、公開(kāi)的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際狀況，將實(shí)踐實(shí)力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，同時(shí)我部嚴(yán)格根據(jù)公司時(shí)間要求，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項(xiàng)工作。

人力資源試用期工作總結(jié)7

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)驗(yàn)，給我留下了精彩而美妙的回憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟識(shí)了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫助下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，比較圓滿地完成了試用期所支配的工作任務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、思想上與公司保持一樣

進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一樣，主動(dòng)上進(jìn)，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深化地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開(kāi)展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和“三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的看法、對(duì)工作的看法，踏實(shí)而富有激情地開(kāi)展崗位各項(xiàng)工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)問(wèn)空前旺盛的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著學(xué)問(wèn)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必需用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力來(lái)更新自己的學(xué)問(wèn)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分學(xué)問(wèn)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)之余，還主動(dòng)參與各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲得更豐富的學(xué)問(wèn)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。

三、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作

崗位職責(zé)是開(kāi)展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)當(dāng)做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我很快就熟識(shí)了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門主要職責(zé)及崗位分工，駕馭了本崗位工作的要求及技巧，并依據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的.思路和安排。在聘請(qǐng)工作方面：通過(guò)對(duì)公司原有聘請(qǐng)制度與流程的學(xué)習(xí)，了解到目前的聘請(qǐng)還存在較多的問(wèn)題，尚未形成規(guī)范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)勝利率低等。要規(guī)范聘請(qǐng)模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善聘請(qǐng)制度和流程，鑒于此，依據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的協(xié)作下，優(yōu)化完善了聘請(qǐng)工作管理制度及流程。此外，我熟識(shí)了公司目前聘請(qǐng)崗位的綜合狀況；在熟識(shí)當(dāng)前聘請(qǐng)渠道的基礎(chǔ)上組織了聘請(qǐng)工作的實(shí)施，主要參與了3次現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選，應(yīng)聘者面試支配，并幫助完成新員工的入職培訓(xùn)試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作支配中的聘請(qǐng)任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種緣由，目前公