監(jiān)理工作總結-7

PAGEPAGE1溫州市市級行政管理中心行政主樓工程監(jiān)理工作總結編制人：總監(jiān)理工程師：批準人：批準日期：上海市建筑科學研究院建設工程咨詢監(jiān)理部二○○四年十二月目錄一、工程概況二、施工情況簡介三、項目監(jiān)理組織工作四、“三控兩管一協(xié)調”的監(jiān)理措施效果五、總結束語

一、工程概況溫州市市級行政管理中心行政主樓建筑面積88392㎡，地上二十一層，地下一層，附屬平臺車庫建筑面積7404㎡，地下一層。行政主樓為框剪結構，樁基+片筏基礎。本建筑集功能性、現代性和美觀性為一體。地上建筑分為兩幢塔樓，南樓總高為67.6米，北樓總高91.20m。兩棟塔樓之間由鏤空大廳和連廊組成，室內房間主要為辦公用房、會議室及附屬用房。建筑物氣勢磅礴，造型豐富，具有鮮明的時代感。建設單位：溫州市城市中心區(qū)開發(fā)建設指揮部設計單位：同濟大學建筑設計研究院浙江泛華設計研究院（裝飾設計）監(jiān)理單位：上海市建筑科學研究院建設工程咨詢監(jiān)理部江南消防監(jiān)理公司（消防專項監(jiān)理）施工總包單位：中國建筑第三工程局工程質量監(jiān)督機構：溫州市建設工程質量監(jiān)督站二、施工情況簡介2001年12月12日行政主樓開始進行樁基工程施工，2002年12月主體結構封頂。2003年12月幕墻工程開始進行施工，2004年3月內裝飾工程開始進行施工。至2004年10月底裝飾工程、幕墻工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程等施工全部完成。至2004年11月下旬安裝工程水、電、風各系統(tǒng)調試工作已全部完成，2004年12月智能化工程施工全部完成。本工程外裝修以石材幕墻與玻璃幕墻為主，屋頂為鋼結構外包鋁塑板飄蓬，即莊重大方又富有現代感。公共大堂地面、墻面裝飾以暖色調的米黃色石材為主，頂面以石膏板造型吊頂為主，以鋁塑板吊頂為輔。普通辦公室地面為拋光磚，墻面為白色乳膠漆罩面。頂面為康納天花石膏板吊頂。普通會議室地面為復合地板，常委會議室、階梯會議室等地面滿鋪地毯，墻面為軟包、木飾面、乳膠漆搭配組成。頂面為石膏板造型吊頂。電梯共14部，其中客梯10部，消防梯4部。公共部位采用中央空調，辦公室部位采用VRV變頻空調。地下室設1600KVA功率的柴油發(fā)電機為備用電源，以使大樓在兩路高壓電斷電的情況下保證電源供應。智能化系統(tǒng)含安全防范系統(tǒng)、BA系統(tǒng)控制和節(jié)能、緊急廣播系統(tǒng)兼背景廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)和投影系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合布線、計算機網絡平臺建設、防雷接地系統(tǒng)等，大樓現代化管理程度較高。三、項目監(jiān)理組織工作根據監(jiān)理合同大綱要求，針對本工程面廣量大、工期緊張、施工難度大特點，監(jiān)理項目部成立了以張強為總監(jiān)高效能干的項目班子，同時輔以先進的辦公設備、檢測儀器，從組織上、技術上、管理措施上保證項目監(jiān)理項目部能充分有效的進行運作，主要包括：建立健全各項規(guī)章制度，并加以落實1、建立健全崗位責任制，明確各監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責和權利，并加以落實；2、建立對項目組織機構及監(jiān)理人員的考核制度；3、建立項目組織管理制度；4、項目監(jiān)理月報制度；5、項目監(jiān)理檔案管理制度等；（二）根據監(jiān)理目標及監(jiān)理工作的內容及范圍，確定項目班子工作的程序和總監(jiān)領導下的項目內部的管理制度，以達到統(tǒng)一領導，分工協(xié)作，目標明確，規(guī)范化、制度化運作的目的，如實行現場辦公標準化管理，內部會議制度，現場協(xié)調制度，月報制度等。四、“三控兩管一協(xié)調”的監(jiān)理措施效果為確保溫州市市級行政管理中心行政主樓工程質量，實現監(jiān)理目標，項目部依據監(jiān)理綱要求，制訂了詳細的監(jiān)理規(guī)劃，管理細則，以便指導項目部開展監(jiān)理工作，在實施過程中，按照事前、事中、事后控制的原則，采取以預控為主的方針，通過各種控制手段以達到主動控制與被動控制相輔相成的目的。（一）質量控制措施與效果1、監(jiān)理部建立健全自身的質保體系，配備了具有豐富經驗且專業(yè)配套齊全的監(jiān)理人員，實行科學化、規(guī)范化運作的管理體制；2、督促檢查并協(xié)助施工方建立健全的質保體系，促使其發(fā)揮正常作用，主要體現在檢查督促施工方加強質量意識，落實施工質量責任制，嚴格質量管理，規(guī)范施工行為，嚴格按全同、設計及規(guī)程規(guī)范施工。3、做好各項質量控制的預控工作，包括施工方案的審查，施工準備工作的檢查，進場機械、設備性能狀態(tài)及上崗人員資質的檢驗等。4、充分運用監(jiān)理的質量簽證控制手段對工程使用的原材料、設備進行復試和認證，對分項、分序施工質量進行檢查評定。5、采取旁站、巡視、平行檢驗等形式按施工程序即時跟班檢查，對關鍵點、主要部位如隱蔽部分在自檢、交接檢合格基礎上再行驗收，不允許不合格的工序轉入下一道工序。6、充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的主觀能動性，對各級監(jiān)理人員充分授權，使其能及時發(fā)現并果斷處置施工質量問題和正確使用監(jiān)理質量否決權，真正做到“質量第一、預防為主”。7、積極采用新技術、新工藝、新材料以確保工程質量，如本工程大理采用鐓粗直螺紋連接技術、預應力施工工藝以及鋼桁架管相貫線技術等，不僅保證了工程質量，也加快了工程進度，加大了項目施工技術含量。8、在總監(jiān)的領導下，經過監(jiān)理項目部成員的共同努力，行政管理中心主樓竣工驗收已完成，已通過溫州市質監(jiān)站核查，質量等級評定為優(yōu)良。進度控制措施及效果由于溫州市行政管理中心行政主樓工程面廣量大，采取的措施為：1、本工程籌備階段，把進度控制作為硬指標，寫入監(jiān)理合同及工程建設其它合同當中，作為控制工期的依據。2、督促施工方以合同工期為準繩，采取關死后門、倒排進度計劃、階段控制、層層分解的方法，排出月度進度計劃及材料、設備、人員進退場進度計劃，做緊湊有序，安排科學。3、優(yōu)選施工隊伍，嚴格進度檢查，擇優(yōu)選擇有類似工程施工經驗技術、素質過硬、經驗豐富而且企業(yè)實力雄厚的隊伍。對施工方日作業(yè)內容、周作業(yè)進行量化檢查，做到日保周，周保月。對于達不到要求一律堅決予以辭退或重罰。4、注重圖紙會審，優(yōu)化施工組織設計。5、審核施工方提交的施工方案，進度計劃網絡圖，并且根據客觀實際情況逐步做適應性調整，確保關鍵線路的順利實施。6、施工過程中強化合同管理，增強約束機制，以高質量確保高速度，而非以犧牲質量追求片面的速度，實行獎措施，每拖延一天工期罰款3000~5000元不等。7、監(jiān)理工作必須具備超前意識，開好現場例會，做好綜合協(xié)調，在施工高蜂期每天舉行協(xié)調例會，對各承包商提出的問題及時進行協(xié)調并加以解決。（三）投資控制措施及效果1、熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款，對合同造價額的調整須經指揮部認可后方可生效。2、進行分部分項工程量（已完成的實物工程量）復核。詳細記錄工程進度，質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題。3、審核施工階段進度款清單。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，4、及時發(fā)出各種指令，在施工進展過程中進行投資跟蹤。5、審查超出承包合同之外的設計修改及由施工單位做出的預算。6、審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表。工程付款憑證須經總監(jiān)理工程師簽署認可意見后并經業(yè)主簽認后生效。7、嚴格控制經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調價的簽證，須會同業(yè)主核簽后生效。8、審核施工單位提交的工程結算書。9、公正的處理施工單位提出的索賠。10、行政管理中心的投資最終控制在財政要求的范圍之內。（四）信息管理與合同管理措施及效果1、信息管理根據業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內容本工程監(jiān)理項目部建立了以監(jiān)理項目部為處理核心的信息管理中心，協(xié)調項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理進度、質量事務時使用，為整個項目建設服務。信息管理在項目總監(jiān)理工程師領導下進行，建立了項目信息管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲存，信息檢索和傳遞，實現了監(jiān)理工作本身的自動化，標準化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息收集、處理效率。行政管理中心項目的信息管理有效、規(guī)范，為工程目標的實現起到了良好的服務作用。2、合同管理工程監(jiān)理合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書，招投標過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。施工過程中大量有用信息在施工期間的合同管理過程中被應用，并及時向業(yè)主提供了書面匯報。3、組織協(xié)調涉及進度問題：按照確保網絡圖中關鍵線路上施工如期進行的原則執(zhí)行，滿足節(jié)點形象進度，對進度偏差采取技術措施，組織措施，經濟措施及時糾偏。涉及質量進度矛盾：堅持結構質量第一，確保使用功能質量和外觀質量的原則，不以降低質量標準來趕進度。交叉施工中的矛盾，堅持安全第一的原則，減少相互干擾，注重成品保護。涉及工程計量，支付簽證及索賠處理時堅持實事求是的原則?？偙O(jiān)理工程師根據工程項目施工中的特殊情況，經常組織召開了現場協(xié)調會解決有關矛盾。五、總結束語溫州市市級行政管理中心是溫州有史以來單體規(guī)模最大、檔次相對較高的標志性建筑。在本項目實施監(jiān)理過程中，由于甲方的大力支持及施工單位的積極配合，在總監(jiān)理工程師的正確領導下，通過項目部全體監(jiān)理人員的通力協(xié)作和勤奮努力，順利實現了市府與指揮部確定的質量、工期、投資控制的三大目標，贏得施工方的尊重，也博得了業(yè)主及社會的一致好評，與甲方、施工方一起開創(chuàng)了溫州建設史上的建