工程施工承諾及合理化建議

工程施工承諾及合理化建議如我單位能在本次招標過程中中標，我單位自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量、安全、工期等方面做出以下承諾：一、質(zhì)量方面的承諾為了達到本工程的質(zhì)量目標，對工程施工采取全過程的目標管理。將單位工程質(zhì)量總目標分解成分部工程、分項工程的分目標。各質(zhì)量分目標落實到人，并實行責任承包，使各項目標管理人員和工程目標直接相關(guān)，最大限度調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量管理意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。質(zhì)量保證措施的每一項具體工作都必須圍繞“目標”中心而展開。確定工程整個施工過程將以目標管理通攬全局，以全面推廣應用ISO9001質(zhì)量體系為手段，開展質(zhì)量管理工作。為實現(xiàn)本工程既定質(zhì)量目標，我經(jīng)理部對工程施工全過程全面實施ISO9001質(zhì)量保證體系管理。將分部分項工程的每道施工工序，嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系20個要素的具體要求。從合同的簽訂到施工進場；從原材料的采購到施工現(xiàn)場的可標識和可追溯管理；從工程竣工交付到維修保養(yǎng)信息反饋，都嚴格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式進行監(jiān)督和管理，使工地質(zhì)量管理真正成為施工過程管理的重中之重。從而使優(yōu)良工程的基石構(gòu)架在管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的理論框架上，為經(jīng)理部的工程質(zhì)量奮斗目標提供可靠的保障。質(zhì)量目標：滿足國家規(guī)范，達到合格標準。確保一次性驗收合格。二、工期方面的承諾本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。工期承諾：70日歷天；具體開工時間以甲方開工令為準。1、組織保證措施嚴格實行項目施工管理，委派具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目現(xiàn)場負責人，并與建設、監(jiān)理、承包單位等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，按照施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證施工隊伍按期進入現(xiàn)場開工，保證總工期預期完成。2、完善資金和材料供應的保證措施。材料部門全力保證各種材料的供應，做到材料質(zhì)量合格，進場及時，滿足工程進度的需要，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、明確施工任務，根據(jù)本工程施工進度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進入中期時安排上班作業(yè)，以保證工期。4、合理配置施工機械，提高機械利用率。5、工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對主要基礎(chǔ)上集中力量，突出重點，加快施工進度。6、采取切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。7、在整個施工工程中，采用經(jīng)濟手段進行管理，以確保工作按期完成8、微機推行全面計劃管理，配合控制總共進度，建立主要形象進度控制關(guān)，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。三、安全方面的承諾安全生產(chǎn)目標達到濟南市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。1、建立安全文明施工組織機構(gòu)，創(chuàng)安全文明施工工地，安全文明施工有項目經(jīng)理負責，建立嚴格的檢查制度，做到日干日清，采取先進的施工管理技術(shù)，科學的管理方法，把現(xiàn)場建設成安全文明施工達標工地。2、抓好安全生產(chǎn)及場容場貌，確保工程優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)3、現(xiàn)場設有總平面布置圖及安全、質(zhì)量宣傳板。4、按施工平面布置圖堆放材料，材料保管有制度有措施，做到現(xiàn)場材料保管成堆、成垛、不積水、防雨、通風良好。5、現(xiàn)場辦公室整潔、上墻圖表齊全、起到指導施工的作用。6、各項管理制度齊全，檔案整理及時，按施工組織設計施工。7、現(xiàn)場道路暢通，排水措施齊全。8、施工措施齊全書寫上墻，特種作業(yè)人員持證上崗。9、施工現(xiàn)場保持順暢的道路，以便于業(yè)主方、監(jiān)理及管理人員的檢查監(jiān)督。10、所有臨時用電線路按規(guī)范要求敷設。設備實行“一機、一閘、一箱”非電工一律不得動用電氣設施。11、食堂清潔衛(wèi)生，伙房人員持健康證上崗作業(yè)，確保職工的身體健康。12、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須進行三級安全教育考核，并戴好安全帽，禁止不帶安全帽就進入施工現(xiàn)場。13、施工現(xiàn)場禁止吸煙，未經(jīng)批準不得動火，做好防火工作。四、服務方面的承諾1、與業(yè)主協(xié)調(diào)管理措施中標后，我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施:（1）選擇優(yōu)秀施工隊伍，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖欠民工工資。（2）項目部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定栽植、養(yǎng)護隊伍及供貨材料的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決施工用水、電、材料堆放、場地劃分等事項。（3）每月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。（4）提前15天向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、規(guī)格、及進場時間計劃。（5）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（6）召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。（7）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、物資材料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。（8）充分重視業(yè)主的