渭濱信和稽核專題鏡頭腳本

—PAGE10—PAGE8文案鏡頭畫面筑牢內(nèi)控求發(fā)展【備用名：規(guī)范的力量】——渭濱區(qū)信用聯(lián)社強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作紀(jì)實字?jǐn)?shù)：２７００時間：１２分鐘“天之道,利而不害”摘自《道德經(jīng)》兩千多年前老子在《道德經(jīng)》中就形象的提出了規(guī)范約束的管理思想。今天，稽核作為企業(yè)規(guī)范管理的重要手段，已經(jīng)成為信用聯(lián)社內(nèi)部控制制度的重要組成部分，哪里有業(yè)務(wù)，有流程，哪里就有稽核工作！在今天信用聯(lián)社新的發(fā)展時期，稽核工作已經(jīng)成為信合事業(yè)規(guī)范發(fā)展的生命線！這里是華夏始祖炎帝的故里，中國青銅器之鄉(xiāng)的寶雞市渭濱區(qū)。渭濱是寶雞的三大城區(qū)之一，是寶雞市經(jīng)濟(jì)、金融、文化中心。在繁華的的經(jīng)二路與文化路交匯處矗立的這座巍峨的大廈就是渭濱信用聯(lián)社所在地。渭濱聯(lián)社內(nèi)設(shè)7個部門和業(yè)務(wù)營銷、不良資產(chǎn)處置、資金營運等三個中心；擁有職工356人，下轄1個營業(yè)部，7個信用社，7個直屬分社，30個營業(yè)網(wǎng)點星羅棋布在轄區(qū)的各個村鎮(zhèn)街道。近年來.寶雞渭濱信用聯(lián)社創(chuàng)新監(jiān)督體系、規(guī)范監(jiān)督程序、強(qiáng)化稽核審計力度、促進(jìn)了轄區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康發(fā)展。從2005年渭濱信用聯(lián)社組建統(tǒng)一法人社到現(xiàn)在的七年間，渭濱聯(lián)社轉(zhuǎn)變理念從源頭控制風(fēng)險,稽核工作及時轉(zhuǎn)變監(jiān)督防范理念,將檢查關(guān)口前移，變以前的事后監(jiān)督為事前主動介入，注重從源頭加強(qiáng)防范杜絕各類經(jīng)營風(fēng)險及案件的發(fā)生，建立重要崗位人員考核制度.根據(jù)權(quán)屬范圍“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實行按季考核，聯(lián)社稽核部門統(tǒng)一立卷歸檔管理。稽核審計工作經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)集體努力探索，形成了目前的“人本管理、服務(wù)中心、防范風(fēng)險”的工作特色，確立了“超越賬本、深入業(yè)務(wù)、管理圖強(qiáng)、保駕護(hù)航”的工作目標(biāo)，稽核部門努力爭做“查糾問題的醫(yī)士，經(jīng)營管理的謀士，保駕護(hù)航的衛(wèi)士”，寶雞渭濱信用聯(lián)社的稽核審計工作走上規(guī)范化發(fā)展之路。第一篇章加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)周密部署堅強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)是保證稽核工作全面深入開展的基石。渭濱聯(lián)社成立了以理事長、監(jiān)事長任組長，稽核部、審計委員會、辦公室等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的移位稽核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。實行一把手負(fù)責(zé)制，形成了稽核審計工作由理事長親自抓，監(jiān)事長協(xié)助配合抓，稽核部負(fù)責(zé)專職抓，把關(guān)監(jiān)督抓。在基層還聘請非職工理事和監(jiān)事流動檢查，他們可以持“監(jiān)督卡”到轄區(qū)內(nèi)任何一家信和網(wǎng)點檢查信貸、支農(nóng)、廉政建設(shè)和制度的執(zhí)行情況。針對稽核工作中查處的普遍性問題和突出問題，稽核部第一時間撰寫稽核工作報告，報告實行領(lǐng)導(dǎo)簽批流程制，發(fā)現(xiàn)問題分別由稽核部、監(jiān)事長、理事長約見不同層次的責(zé)任人進(jìn)行合規(guī)經(jīng)營約見談話，快速及時有效地解決處理問題。第二篇章隊伍建設(shè)忠誠高效稽核員一采訪：我們稽核工作必須經(jīng)常深入到基層一線各個崗位去實踐操作，這樣可以通過實際操作來發(fā)現(xiàn)問題，然后通過匯總總結(jié)最終確定切和實際的稽核方案。渭濱信用聯(lián)社稽核部現(xiàn)有人員7名，他們都是通過激烈的內(nèi)部競聘來到這個崗位的優(yōu)秀員工。在內(nèi)部管理方面，稽核部狠抓內(nèi)部隊伍素質(zhì)建設(shè)采取半軍事化稽精細(xì)化管理，通過學(xué)習(xí)意識，責(zé)任意識、服務(wù)意識的培養(yǎng)，樹立“忠誠求實創(chuàng)新勤廉”的良好職業(yè)行為規(guī)范，用心履行職責(zé)；稽核崗位內(nèi)部分設(shè)綜合管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)會計、計算機(jī)應(yīng)用四個崗位；制定了《稽核工作包片制度》、《稽核工作問責(zé)制度》、《稽核員工作考核辦法》和《民主測評辦法激勵機(jī)制》。每年對年終總評80分以下的“不稱職”稽核員予以清退，對稽核工作成績突出的稽核員聯(lián)社給予獎勵。長效的約束和激勵機(jī)制有力地促進(jìn)了聯(lián)社全體員工的責(zé)任意識和制度意識的養(yǎng)成。第三篇章規(guī)范管理事業(yè)發(fā)展渭濱信用聯(lián)社在稽核管理工作中創(chuàng)先實行“七項制度、八個登記簿”工作制度，在堅持稽核工作管理、操作流程、質(zhì)量控制、問責(zé)考核、檔案管理等七項制度同時，修訂了積分管理和評價制度。即由原來違規(guī)積分只對單位和管理人員，細(xì)化到對單位、管理人員和違規(guī)員工個人的同時積分；積分的結(jié)果將作為年度綜合考核、評先、競聘、后備推薦的重要依據(jù)。為了增強(qiáng)后續(xù)稽核工作主動性和有效性，扼制違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，渭濱聯(lián)社還自主完善了《稽核檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況臺賬》等八個跟蹤管理登記簿，對每次檢查出問題的日期、項目、存在問題及形成原因、責(zé)任人、整改要求、糾改結(jié)果、問責(zé)處置、積分評價等情況都清晰記錄在案，問題一日未整改，一日記錄不銷案。為了提高稽核工作水平，渭濱聯(lián)社圍繞防范操作風(fēng)險，實施序時稽核；圍繞防范經(jīng)營風(fēng)險，實施專項稽核；圍繞防范管理風(fēng)險，實施常規(guī)稽核；圍繞防范案件風(fēng)險，實施重點稽核的理念進(jìn)行現(xiàn)場或非現(xiàn)場稽核。對稽核方案實行稽核部門經(jīng)理復(fù)核、監(jiān)事長初審和理事長核定；工作底稿實行稽核員交叉復(fù)核、稽核組長復(fù)審和稽核部門經(jīng)理審核；稽核報告實行稽核部門經(jīng)理復(fù)核、監(jiān)事長初審和理事長審核的“三級復(fù)核制”，對稽核責(zé)任實行終身負(fù)責(zé)制。對被查單位實行糾改承諾制和聯(lián)社督辦制，即：被查單位自行整改、職能部門督促整改、稽核部門監(jiān)督整改的“三位一體”整改落實機(jī)制；要求被查單位制訂出整改問題明確、責(zé)任人明確、整改期限明確、整改目標(biāo)明確的“四明確”承諾書，形成一級抓一級、層層抓落實的問題糾改承諾機(jī)制；對重要事項（資料）實行移交制。將稽核部門與相關(guān)部門聯(lián)合稽核檢查或由稽核部門牽頭稽核檢查的有關(guān)問題，設(shè)置制式書面移交書，形成了解決問題的合力。2011年，通過序時稽核和專項審計，查處問題191條，發(fā)出風(fēng)險提示書和整改通知23份，稽核通報8份，處罰責(zé)任人83人/次，罰款1.9萬元。2012年對不良貸款責(zé)任人24人處罰65.6萬元?；瞬拷?jīng)理：現(xiàn)在，我們稽核工作已經(jīng)可以通過風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)、事后監(jiān)督中心，通過調(diào)閱視頻監(jiān)控圖像，我們的可以由前臺、現(xiàn)場稽核轉(zhuǎn)換成后臺、非現(xiàn)場稽核，這些豐富的稽核方法，大大提高了稽核工作的效率。一系列稽核成果的應(yīng)用，促進(jìn)了聯(lián)社管理層的正確決策。各基層社自覺遵章守紀(jì)，渭濱信用聯(lián)社的各項業(yè)務(wù)的得到了健康發(fā)展。截至2012年6月底，全聯(lián)社五級不良貸款占比2.49%，較09年下降24個百分點，資本充足率達(dá)到了10.93%，撥備覆蓋率274.2%，貸款損失充足率472.1%，監(jiān)管指標(biāo)發(fā)展良好，全區(qū)的經(jīng)營綜合實力、抗風(fēng)險能力和經(jīng)營發(fā)展?jié)摿Ψ€(wěn)步提升，經(jīng)營利潤、綜合實力連年躍居全市信合系統(tǒng)首位，先后被評為市、區(qū)級精神文明單位、治安模范先進(jìn)單位、省級平安單位、省級衛(wèi)生單位，并多次被省聯(lián)社授予經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位和特殊貢獻(xiàn)獎單位。2009被稽核審計工作被省聯(lián)社授予“稽核審計達(dá)標(biāo)單位”?！静稍L市辦領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)社的稽核工作進(jìn)行評價】這些年，渭濱信用聯(lián)社為寶雞的城市發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，他們內(nèi)塑企業(yè)規(guī)范管理，外樹良好的服務(wù)形象，上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾對渭濱信用聯(lián)社的工作和服務(wù)是肯定和滿意的！信用天下，合作共贏！在寶雞城市新的歷史發(fā)展進(jìn)程中，渭濱信用聯(lián)社必將堅定不移的為寶雞城市發(fā)展保駕護(hù)航，與時俱進(jìn)，全面提升審計稽核工作的效率和質(zhì)量，防范、杜絕經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生，使渭濱聯(lián)社的審計稽核工作為金融事業(yè)的發(fā)展提供更好更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！新的時代，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們相信，渭濱信用聯(lián)社的明天會更加美好！飛出大片頭1-《道德經(jīng)》資料視頻制作2-特效文字--“天之道,利而不害”摘自《道德經(jīng)》3-稽核工作流程拍攝特寫展示4-稽核管理細(xì)節(jié)多組鏡頭5-設(shè)計稽核部稽核檢查鏡頭6-炎帝陵7-青銅器8-寶雞城市一組鏡頭9-信合大廈10-拓?fù)鋱D展示內(nèi)部部門設(shè)置11-渭濱地址--網(wǎng)點、營業(yè)部點狀特技展示12-信用社大廳大景業(yè)務(wù)辦理多組細(xì)節(jié)鏡頭13-理事長主持會議14-稽核部辦公接待場景15-檢查票據(jù)網(wǎng)絡(luò)巡查16-上墻的稽核管理細(xì)則17-稽核檔案管理18-稽核檔案的查閱19-檔案拍攝細(xì)節(jié)--特寫多組20-特技字幕--“超越賬本、深入業(yè)務(wù)、管理圖強(qiáng)、保駕護(hù)航”21-稽核人員形象設(shè)計22-章節(jié)片花23-理事長、監(jiān)事長等辦公會議一組24-會議多組特寫中景全景25-基層非職工理事、監(jiān)事持監(jiān)督卡的現(xiàn)場查問26-稽核部撰寫稽核報告27-理事長、監(jiān)事長、各部門領(lǐng)導(dǎo)的不同層次約見談話的多維窗口設(shè)計拍攝制作28-章節(jié)小片花29-稽核員采訪30-稽核部門的人物拍攝31-內(nèi)部學(xué)習(xí)32-稽核四個崗位工作場景33-文件拍攝--《稽核工作包片制度》、《稽核工作問責(zé)制度》、《稽核員工作考核辦法》和《民主測評辦法激勵機(jī)制》34-聯(lián)社樓道設(shè)計人物形象鏡頭35-章節(jié)小片花36-稽核管理工作細(xì)節(jié)拍攝37-積分管理評價制度的實施--填寫評比38-設(shè)計人物工作鏡頭多組39-文件拍攝《稽核檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況臺賬》等八個跟蹤管理登記簿拍攝40-稽核程序再現(xiàn)41-組織拍攝以下三組--序時稽核--42-專項稽核43-常規(guī)稽核44-組織拍攝以下流程--稽核方案實行稽核部門經(jīng)理復(fù)核、監(jiān)事長初審和理事長核定；工作底稿實行稽核員交叉復(fù)核、稽核組長復(fù)審和稽核部門經(jīng)理審核；稽核報告實行稽核部門經(jīng)理復(fù)核、監(jiān)事長初審和理事長審核的“三級復(fù)核制”，對稽核責(zé)任實行終身負(fù)責(zé)制。45-四明確承諾書拍攝46-書面移交書47-特技圖文展示以下內(nèi)容--2011年，通過序時稽核和專項審計，查處問題191條，發(fā)出風(fēng)險提示書和整改通知23份，稽核通報8份，處罰責(zé)任人83人/次，罰款1.9萬元。2012年對不良貸款責(zé)任人24人處罰65.6萬元。48-稽核部經(jīng)理采訪49-各基