某公司戰(zhàn)略規(guī)劃書

某公司作為國內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商，必需對(duì)國外和國內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略策劃。1.某公司產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套，其中我國占1/5。(表1)表1各國軸承生產(chǎn)規(guī)模(按銷售額排序)國別企業(yè)數(shù)(個(gè))人數(shù)(萬人)年產(chǎn)量(億套)年銷售額(億美元)日本美國瑞典7德國58中國法國2英國45總計(jì)(根據(jù)行業(yè)資料)然而，我國軸承以產(chǎn)量計(jì)占全球的20%,但以銷售額計(jì)僅占7.12%。我國軸承在國際上平均價(jià)格為1.25美元/套，為國際軸承平均時(shí)間：2021年x月x日價(jià)格3.47美元/套的36%。這說明，一方面，我國軸承產(chǎn)品是以低成本優(yōu)勢(shì)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的；另一方面，我國軸承產(chǎn)品還停留在低附加值的層次上。2000年全球關(guān)節(jié)軸銷售額約為3億美元，某公司銷售額約占全球的5.1%。某公司關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的價(jià)格約為世界著名廠商產(chǎn)品價(jià)格的30-45%,說明在國際上某公司軸承屬于附加值不夠高的產(chǎn)品，同時(shí)表明某公司產(chǎn)品升級(jí)還存在較大的潛在空間。2.某公司在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一定地位瑞典和日本的企業(yè)仍保持全球軸承主要供應(yīng)商地位，各企業(yè)在全球市場(chǎng)中區(qū)域重點(diǎn)不同。年銷售額在全球頭十名軸承公司中日本5家、美國2家、德國2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF,其年銷售額達(dá)50億美元，占全球市場(chǎng)總份額的14.3%;最小的是美國TORRINGTON,其年銷售額達(dá)10億美元，占全球市場(chǎng)總份額的2.9% (表2)。我國雖然軸承總銷售額以占全球的1/5,但我國的最大軸承企業(yè)的規(guī)模僅為美國TORRINGTON的8.5%,為瑞士SKF的1.7%?？梢娢覈S承企業(yè)是以中小企業(yè)群體參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。表2世界十大著名軸承公司基本情況(按銷售額排序)公司名稱工廠數(shù)(個(gè))(億美元)純利潤(rùn)(億美元)比重國際市場(chǎng)占有率(%)2日本NSK374日本NTN95日本NMB6美國TIMKEN78時(shí)間：2021年x月x日9日本NACHI美國7(根據(jù)行業(yè)資料)據(jù)三分之一市場(chǎng)份額；在美國市場(chǎng)，TIMKEN公司領(lǐng)先，占22%市場(chǎng)份額，其次是SKF集團(tuán)和TORRINGTON公司，各占2%市場(chǎng)份額；在亞洲(不包括日本),SKF集團(tuán)占據(jù)17%的市場(chǎng)份額；在日本，NSK公司是最大的軸承供應(yīng)商，SKF集團(tuán)占據(jù)日本市場(chǎng)的2%;在中歐、東歐和中國，當(dāng)?shù)剌S承廠占據(jù)主要市場(chǎng)份額。某公司在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一席之地。SKF仍雄居首位，某公司處第七位(表3)。SKF的市場(chǎng)占用率為某公司的5.2倍。表3向心關(guān)節(jié)軸承的世界主要公司市場(chǎng)占有率序號(hào)公司名稱市場(chǎng)占有率(%)12345687某公司89(根據(jù)行業(yè)資料)3.全球軸承尤其是特種軸承仍保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，為某公司企業(yè)提供了一定的發(fā)展空間。有關(guān)資料預(yù)測(cè)，全球軸承需求量將從1998年的300億美元(100時(shí)間：2021年x月x日億多套)增加到2008年的572億美元，增長(zhǎng)1.9倍；亞太地區(qū)需求量將占全球總量的40.7%,較1998年增長(zhǎng)3.4%。其中關(guān)節(jié)軸承作為特種軸承之一，其增長(zhǎng)幅度將高于軸承行業(yè)的增長(zhǎng)水平，預(yù)期可達(dá)兩倍之多。亞洲，特別是我國的關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)，處于成長(zhǎng)期，關(guān)節(jié)軸承的應(yīng)用領(lǐng)域正在擴(kuò)大，顯然，我國對(duì)關(guān)節(jié)軸承的需求增長(zhǎng)將高于世界平均水平。4.國際著名軸承公司都具備自己的主營的特色事業(yè)域和核心產(chǎn)即使國際上著名的大型軸承生產(chǎn)公司規(guī)模巨大，但它們都十分注重發(fā)展自己的特色業(yè)務(wù)，形成各自的核心產(chǎn)品，在一個(gè)領(lǐng)域上處于國際領(lǐng)先地位(表4)。一方面，這是由軸承行業(yè)的品種多樣性和所需技術(shù)的復(fù)雜性決定的；另一方面，正是長(zhǎng)期的產(chǎn)品領(lǐng)域和核心技術(shù)的差異化才造就國際巨人。表4世界十大著名軸承公司特色產(chǎn)品公司名稱特色產(chǎn)品中大型冶金礦山軸承、汽車軸承日本NSK小型低噪音軸承日本KOYO汽車軸承日本NTN汽車用等速萬向節(jié)軸承、中型球軸承日本NMB辦公自動(dòng)化微型軸承美國TIMKEN英制圓錐滾子軸承中大型圓錐圓柱滾子軸承日本NACHI中小型球軸承美國TORRINGTON精密球軸承、重型機(jī)械球面滾子軸承(根據(jù)行業(yè)資料)而日本和SKF占據(jù)了主要的市場(chǎng)份額(表5)。時(shí)間：2021年x月x日表5國際軸承市場(chǎng)構(gòu)成及各主產(chǎn)國家占有率序號(hào)市場(chǎng)用戶國家(公司)市場(chǎng)占有率1汽車日本(40%),SKF(30%)2SKF(29%),日本(26%)3通用機(jī)械SKF(17%),日本(17.4%)4重型機(jī)械和電機(jī)(各占8%)5.合作、集中、注重效益和互相滲透市場(chǎng)成為全球軸承生產(chǎn)商N(yùn)SK、NTN、NACHI間均有合作；二是加大主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)，收縮弱勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)；三是輕規(guī)模，重實(shí)效，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；四是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在日本軸承企業(yè)繼續(xù)西進(jìn)歐美的同時(shí)，歐美公司也大舉東擴(kuò)亞洲。我國市場(chǎng)將是未來一段時(shí)間這些國際大型企業(yè)的主攻市場(chǎng)。6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向批量化、單元化發(fā)展。一是通用軸承向大批量、低成本方向調(diào)整；二是軸承產(chǎn)品向單元化方向調(diào)整，發(fā)展轎車輪轂軸承、大型卡車和拖車用圓錐軸承件、汽車轉(zhuǎn)向機(jī)(NSK汽車零部件年銷售額1000億日元，汽車轉(zhuǎn)向機(jī)單元占50%)、自動(dòng)漲緊的軸承、錄像機(jī)磁鼓軸承、計(jì)算機(jī)硬盤驅(qū)動(dòng)軸承7.關(guān)節(jié)軸承發(fā)展趨勢(shì)關(guān)節(jié)軸承是我國一種新興的機(jī)械產(chǎn)品，適應(yīng)于低速、重載、可調(diào)汽車，鐵路，航空和國防等，目前處于成長(zhǎng)期。關(guān)節(jié)軸承的發(fā)展歷程始終伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)和為不斷滿足用戶的各種需求而進(jìn)行的自我改進(jìn)、創(chuàng)新、完善的過程。我國“九五”期間年平均增長(zhǎng)率為11.2%,預(yù)計(jì)“十五”期間的增長(zhǎng)率為10%。時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟隨著社會(huì)快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)關(guān)節(jié)軸承的要求也向高精度、長(zhǎng)壽命、單元或部件化、工藝結(jié)構(gòu)多樣化和非標(biāo)專用化發(fā)展。如自潤(rùn)滑型和適應(yīng)于各種惡劣環(huán)境介質(zhì)的特殊材料(不銹鋼或表面經(jīng)特殊處理的關(guān)節(jié)軸承)。二、國內(nèi)軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)某公司企業(yè)的影響1.國內(nèi)軸承市場(chǎng)總需求看長(zhǎng)，但生產(chǎn)供應(yīng)能力缺口與過剩并存。我國處于工業(yè)化加速時(shí)期，機(jī)械工業(yè)作為裝備工業(yè)必會(huì)迅速發(fā)展；同時(shí)未來的五到十期年間我國汽車工業(yè)將有一個(gè)的根本性飛躍。中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)研究預(yù)測(cè)，“十五”期間，我國軸承工業(yè)產(chǎn)量需按每年6.5%的速度發(fā)展，才能滿足國內(nèi)外軸承市場(chǎng)的需求。預(yù)計(jì)到2005年，我國軸承年產(chǎn)量需達(dá)到30億套，工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)達(dá)到310億元，國內(nèi)主機(jī)配套與維修市場(chǎng)需求將為13億多套，出口為18億套、創(chuàng)匯9-10億美元。其中，關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量將達(dá)到1500萬套，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到5億元。(見表6)我國通用、中小型球軸承等生產(chǎn)能力過剩而高精度、高附加值、高技術(shù)含量及專用軸承有較大缺口。軸承品種將從目前的8000種達(dá)時(shí)間：2021年x月x日到2005年的10000種。用戶對(duì)軸承產(chǎn)品的精度、性能、壽命、可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及產(chǎn)品附加值要求更高；技術(shù)含量高的總成化、單元化、智能化、功能部件化軸承產(chǎn)品將得到市場(chǎng)歡迎。2.國內(nèi)軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，眾多的軸承生產(chǎn)商憑借產(chǎn)品差異性各自占據(jù)一塊市場(chǎng)領(lǐng)域。軸承生產(chǎn)企業(yè)500余家，科研院所5個(gè)，職工人數(shù)39萬，總資產(chǎn)426.76億元，主要生產(chǎn)設(shè)備9萬多臺(tái)。2000年我國軸承行業(yè)總產(chǎn)值240億元，總產(chǎn)量超過22億套。由于軸承品種的多樣性，有實(shí)力的廠家就有可能通過突出自己的特色產(chǎn)品(在某公司類產(chǎn)品上保持突出的優(yōu)勢(shì)),以取得一定的市場(chǎng)份額。跟大多數(shù)行業(yè)一樣，我國軸承也是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。一方面，國內(nèi)大的軸承制造商。雖然這些制造商的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)不在關(guān)節(jié)軸承方面，但由于其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及資本投入能力方面的優(yōu)勢(shì)，使其調(diào)整產(chǎn)品方向的能力較強(qiáng)，有可能切入關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。在此層次上，大中規(guī)格、特種型號(hào)、自潤(rùn)滑、不銹鋼等高檔關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品開發(fā)和制造技術(shù)要求高，產(chǎn)品技術(shù)水平成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。另一方面，小型軸承制造商從低端蠶食市場(chǎng)份額。主要是沿海各省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的小型軸承生產(chǎn)廠商。雖然它們?cè)谝?guī)模、技術(shù)等方面處于劣勢(shì)，但其具有低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)仍然有一定的沖擊力。在此層次上，某公司些品種、某公司些尺寸段的的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品，其價(jià)格和質(zhì)量成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。3.關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)雖然繼續(xù)增長(zhǎng)，但市場(chǎng)空間有限。2005年軸市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)見表6。從表中可得知，就產(chǎn)量計(jì)關(guān)節(jié)軸時(shí)間：2021年x月x日承需求在全部軸承需求僅占0.47%(2000年)到0.5%(2005年);就產(chǎn)值計(jì)關(guān)節(jié)軸承需求在全部軸承需求僅占1.4%。這表明我國關(guān)節(jié)軸承需求在“十·五”期間將有10%的年平均增長(zhǎng)速度。但數(shù)據(jù)同時(shí)揭示了這么一個(gè)結(jié)論：國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)空間較為有限。表62005年國內(nèi)軸承市場(chǎng)需求量軸承類型2000年需求量2005年需求量工業(yè)總產(chǎn)值(億元)(億套)工業(yè)總產(chǎn)值(億元)(億套)角接觸球軸承調(diào)心球軸承圓柱滾子軸承調(diào)心滾子軸承9圓錐滾子軸承外球面軸承其它軸承(根據(jù)行業(yè)資料)4.國外軸承企業(yè)加快進(jìn)入中國市場(chǎng)，機(jī)遇與威脅并存。國內(nèi)各企業(yè)紛紛加快了他們國際化步伐。加入世貿(mào)組織，將形成新一輪對(duì)華軸承產(chǎn)品投資熱，國際軸承設(shè)時(shí)間：2021年x月x日備制造商和軸承生產(chǎn)商的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備隨投資一起進(jìn)入中國，將對(duì)我國軸承產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)水平、制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生積極影響。同時(shí)，入世后，由于進(jìn)口關(guān)稅降低，國外軸承將涌入國內(nèi)市場(chǎng)，再加之跨國軸承公司來我國投資辦廠，就地銷售，使國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國軸承企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品制造上與國水平低(工藝與裝備落后)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差。國際公司所掌握的品種數(shù)都在10000種以上，而某公司生產(chǎn)軸承品種僅為1400多種。同時(shí)，萬向錢潮股份有限公司實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略、瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施與SKF、THK、KOYO等世界知名公司合資時(shí)間：2021年x月x日某公司企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)節(jié)軸承、深溝球軸承和汽車配件的專業(yè)型廠家，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的各類機(jī)械設(shè)備，并為包括國防、科研等在內(nèi)的重要工程配套。公司業(yè)務(wù)和利潤(rùn)已持續(xù)十四年穩(wěn)定增長(zhǎng)，現(xiàn)已成為我國機(jī)械軸承行業(yè)的骨干企業(yè)；近幾年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)穩(wěn)居全國機(jī)械軸承企業(yè)排名前四位，被認(rèn)定為福建省高新技術(shù)企業(yè)、國家基礎(chǔ)機(jī)械和基礎(chǔ)件特定振興企業(yè)、2000年全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和質(zhì)量信得過明星企業(yè)。公司目前已形成年產(chǎn)700萬套的軸承生產(chǎn)能力。其中，主營核心產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量超過全國總產(chǎn)量的60%,在我國關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位。國內(nèi)市場(chǎng)占有率列行業(yè)首位；產(chǎn)品60%以上出口，占全國出口總量的八成以上。企業(yè)關(guān)節(jié)軸承生產(chǎn)能力、生產(chǎn)量及出口量在國內(nèi)名列第一。(見圖1)時(shí)間：2021年x月x日口其他口其他口其他圖1某公司關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)份額二、某公司發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程1.企業(yè)始創(chuàng)階段從1958年企業(yè)成立至1986年，是福建龍溪軸承廠的始創(chuàng)戰(zhàn)略階段。以生產(chǎn)普通球軸承為主。該階段戰(zhàn)略主題是“企業(yè)生存”。時(shí)間：2021年x月x日2.企業(yè)調(diào)整階段從1987年的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整開始，到2000年企業(yè)形成了明晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特色。該階段戰(zhàn)略主題是“結(jié)構(gòu)調(diào)整”。1987年企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任，立即提出“開拓新視野，樹立新觀念，邁進(jìn)企業(yè)發(fā)展新階段”戰(zhàn)略調(diào)整，高瞻遠(yuǎn)矚地推出了某公司發(fā)展的全新戰(zhàn)略思路：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中關(guān)節(jié)軸承為企業(yè)拳頭產(chǎn)品和新市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略——“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、薄利多銷、為國創(chuàng)匯、企業(yè)增收”的出口經(jīng)營方針。這一產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國際化的總業(yè)在如此長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)順利發(fā)展。1988年產(chǎn)品出口總值較上年增長(zhǎng)4.5倍。1989年加快技術(shù)改造成為實(shí)施產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國際化的總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)，完成100萬套關(guān)節(jié)軸承技改項(xiàng)目。企業(yè)被福建省授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。1992年確定“八五”期間的主要任務(wù)是“上質(zhì)量、上品種、上水平，提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益”;制定了“發(fā)揮新優(yōu)特色，服務(wù)五洲朋客；尋覓卓越管理，追求一流水平”的工廠方針。1993年以提高產(chǎn)品質(zhì)量作為產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國際化總體戰(zhàn)略1995年關(guān)節(jié)軸承占全廠產(chǎn)值已達(dá)80%,穩(wěn)固了關(guān)節(jié)軸承的主導(dǎo)產(chǎn)品地位。產(chǎn)值過億元，人均利潤(rùn)過萬元，跨入國家大型二檔企業(yè)行用戶滿意企業(yè)”和“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號(hào)。1996年以創(chuàng)造產(chǎn)品品種優(yōu)勢(shì)作為產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國際化總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)。1997年開展產(chǎn)品質(zhì)量翻身、開發(fā)能力提高、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化“三W:W:劣勢(shì)3.企業(yè)體制還不能完全適合更大程時(shí)間：2021年x月x日1999年，完成對(duì)永安軸承的兼并，繼續(xù)2000年，提出以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國際會(huì)O、威脅T的判斷來確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。圖2為某公司企業(yè)的時(shí)間：2021年x月x日LSLS公司的戰(zhàn)略地位2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)需求向新3.外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性增4.關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法1)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)——是國內(nèi)最早研制和開發(fā)關(guān)節(jié)軸承的企業(yè)，1400多個(gè)產(chǎn)品品種，占全國關(guān)節(jié)軸承生產(chǎn)品種總數(shù)的90%以上，能滿足多2)品牌優(yōu)勢(shì)——在國內(nèi)方面，浪升牌系列關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品1997年時(shí)間：2021年x月x日產(chǎn)品出口美國、加拿大、德國、意大利、法國、英國、瑞典、芬蘭等20多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國家，建立了較為通暢的國際市場(chǎng)渠道。此外，部分產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)性的國際大公司進(jìn)行合作生產(chǎn)、銷售，使原本競(jìng)爭(zhēng)性渠道轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍郧馈?)人力資源優(yōu)勢(shì)——公司現(xiàn)有員工1200多人，具有較好的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中管理人員、工程技術(shù)人員、營銷業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的25%,大專以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的21%;有一批致公司擁有博士后科研工作站，通過“產(chǎn)、學(xué)、研”,與清華等高校合作建立人才培養(yǎng)基地，利用外部專家、學(xué)者和尖端科研人才和設(shè)施的同時(shí)，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提高。5)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)——重視技術(shù)創(chuàng)新，建立了經(jīng)國家機(jī)械部批準(zhǔn)的全國唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所；在軸研所的基礎(chǔ)上組建了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，進(jìn)一步健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新體制；擁有較好的是公司新產(chǎn)品開發(fā)的重要技術(shù)依托。公司先后投入近億元對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，產(chǎn)品由單一系列發(fā)展到五大類型、45個(gè)系列，其中有500多種產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白并替代進(jìn)口，產(chǎn)品使用壽命周期接近國際一流水平，體現(xiàn)了較高的技術(shù)創(chuàng)新水平。6)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)勢(shì)——公司領(lǐng)導(dǎo)班子使命感強(qiáng)，戰(zhàn)略視野寬，創(chuàng)新意識(shí)濃厚。在關(guān)鍵時(shí)期成功實(shí)施了普通滾動(dòng)軸承轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸承的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使公司走上穩(wěn)健的深受企業(yè)員工的擁護(hù)，是某公司的凝聚力之核心、活力之源泉。7)管理優(yōu)勢(shì)——公司在近二十年的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中，時(shí)間：2021年x月x日不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成了以效率和效益雙提高為中心，創(chuàng)造思維和辯證思維為基礎(chǔ)的雙效型戰(zhàn)略管理模式。8)效益優(yōu)勢(shì)——多年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)名列全國軸承行業(yè)前茅，現(xiàn)已成為國家大型二檔企業(yè)、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)、機(jī)械工業(yè)部重點(diǎn)企業(yè)、福建省100家重點(diǎn)企業(yè)之一。2.劣勢(shì)分析1)產(chǎn)品組合劣勢(shì)——產(chǎn)品線過于集中在關(guān)節(jié)軸承單一產(chǎn)品經(jīng)營。2)企業(yè)規(guī)模劣勢(shì)——由于關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品只占軸承總市場(chǎng)相當(dāng)小的份額，市場(chǎng)拓展的空間有限。某公司與國內(nèi)大型軸承企業(yè)相比，經(jīng)營規(guī)模有較大差距，與國際公司相比則相差更遠(yuǎn)。3)企業(yè)體制還不能完全適合更高程度的國際化要求。——某公司企業(yè)是我國尚處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期誕生的企業(yè)。雖然經(jīng)過長(zhǎng)期的堅(jiān)持企業(yè)制度的改革，并取得了明顯的效果，但建成國際一流企業(yè)的目標(biāo)要求還存在較大差距。3.機(jī)會(huì)分析1)國內(nèi)機(jī)械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展——入世推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)上升，將促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、汽車等主機(jī)配套行業(yè)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)旺，增大關(guān)節(jié)軸承等產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量。2)產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化——國內(nèi)市場(chǎng)軸承需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整機(jī)會(huì)。工業(yè)化進(jìn)程加速，“十五”已確定以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)必然增加對(duì)高精度、高附加值、新結(jié)構(gòu)和滿足特殊要求的軸承及專用軸承的需求。同時(shí)，高質(zhì)量的進(jìn)口替代品將會(huì)贏得更多的市場(chǎng)份額。3)外企來華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國際合作可能性時(shí)間：2021年x月x日增大——入世使我國真正參與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程會(huì)有更多的國外企業(yè)到國內(nèi)投資設(shè)廠，它們對(duì)軸承等配件質(zhì)量要求很高，這將給公司提供與它們進(jìn)行配件本土化的機(jī)會(huì)。西方主要國家的經(jīng)濟(jì)衰退將迫使材料成本等生產(chǎn)費(fèi)用較低的、尤其是政治穩(wěn)定的國家和地區(qū)，我國是首選對(duì)象。跨國公司將挑選國內(nèi)有實(shí)力企業(yè)為合作伙伴。這樣的合作還為我國企業(yè)提供更好地進(jìn)入國際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。從某公司種意義上說，國際合作也是我國企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略資源。4)關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無法成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品?！猄KF等全球性軸承企業(yè)雖然也將各種特種軸承產(chǎn)品列入其產(chǎn)品組合中，但這些產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性制約了它們，使這些國際軸承巨人也不可能將特種軸承作為當(dāng)著它們的主流產(chǎn)品，這就有可能為某公司公司留下一個(gè)潛在的發(fā)展空間。4.威脅分析1)國內(nèi)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)——國內(nèi)市場(chǎng)及出口市場(chǎng)秩序混亂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)競(jìng)相殺價(jià)銷售；有的經(jīng)銷商甚至利用某公司品牌已樹立起來的良好市場(chǎng)信譽(yù)，造假售假，直接損害某公司利益，并構(gòu)成對(duì)某公司品牌形象和企業(yè)形象的重大侵害。2)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——公司目前雖然在關(guān)節(jié)軸承設(shè)計(jì)水平、開發(fā)技術(shù)、制造工藝等方面處于全國領(lǐng)先水平，但由于關(guān)節(jié)軸承利潤(rùn)率相對(duì)較高，其他軸承廠家正加大對(duì)關(guān)節(jié)軸承技術(shù)的研究開發(fā)力度。如果某公司新技術(shù)開發(fā)滯后，將可能失去現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。3)國際公司加快進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)——入世后，隨著國內(nèi)市場(chǎng)開放加之跨國軸承公司可能來我國投資辦廠，就地銷售，其產(chǎn)品成本與國時(shí)間：2021年x月x日產(chǎn)產(chǎn)品成本差距縮小，將使國內(nèi)軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓4)外銷市場(chǎng)渠道可能存在沖突——公司產(chǎn)品60%出口，表現(xiàn)出較高的外向度。其中某公司自營出口約占25%,經(jīng)由外貿(mào)公司出口約占75%,產(chǎn)品出口仍對(duì)外貿(mào)公司存在過度的依賴。隨著公司產(chǎn)品規(guī)模擴(kuò)大、主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，如果某公司與外貿(mào)公司的合作發(fā)生變化，將使產(chǎn)品出口銷售受到影響，制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。5)全球經(jīng)濟(jì)衰退延長(zhǎng)——西方主要國家的經(jīng)濟(jì)收縮可能引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)衰退，如果世界經(jīng)濟(jì)趨向低迷，增長(zhǎng)減緩，新的投資勢(shì)必減少，對(duì)關(guān)節(jié)軸承的需求也將隨之減少。時(shí)間：2021年x月x日第二部分企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮與用戶求奮實(shí)進(jìn)一、某公司的宗旨(某公司Mission)時(shí)間：2021年x月x日某公司為全球性用戶服務(wù)。某公司的事業(yè)域?yàn)樘胤N軸承及機(jī)械配件產(chǎn)品、相關(guān)材料，其核心事業(yè)域?yàn)殛P(guān)節(jié)軸承類產(chǎn)品。二、LS的價(jià)值觀(某公司MoralStatement)共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。價(jià)值觀是企業(yè)表達(dá)其對(duì)所擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的一種公開承諾。某公司的價(jià)值觀充分地體現(xiàn)在她的社會(huì)責(zé)任上。對(duì)某公司來說，其存在價(jià)值在于，通過全體某公司人的努力，某公司要成為她所有用戶的朋友，互利互惠，共同發(fā)展；努力使股東的價(jià)值不斷增長(zhǎng)是某公司的天職，要使每個(gè)員工為自己是某公司一員而自豪；某公司要為中華民族的繁榮和昌盛，地球村文明進(jìn)步與發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。三、某公司的企業(yè)精神(某公司Spirits)企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶，是企業(yè)員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的一種共識(shí)的簡(jiǎn)潔表達(dá)。某公司的企業(yè)精神表明，“求實(shí)”是指凡事都要講實(shí)事求是，都要扎扎實(shí)實(shí)辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。奮斗有希望。奮進(jìn)才能樹立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開拓。求實(shí)為了奮進(jìn)，奮進(jìn)需要求實(shí)；求實(shí)是手段，奮進(jìn)是目的；求實(shí)要有勇氣，奮進(jìn)須講膽識(shí)。某公司的求實(shí)奮進(jìn)企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上的。因?yàn)槟彻镜膴^進(jìn)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行的，創(chuàng)新是某公司的生命線；某時(shí)間：2021年x月x日公司要奮進(jìn)就必須團(tuán)結(jié)，樹立群體意識(shí)，萬眾一心增強(qiáng)凝聚力。凝聚力是形成活力的基礎(chǔ)，活力是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的求實(shí)能力和企業(yè)自我發(fā)展的奮進(jìn)動(dòng)力的綜合表現(xiàn)。四、某公司的口號(hào)(某公司Slogan)企業(yè)口號(hào)是企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的升華。某公司口號(hào)表明，某公司產(chǎn)品要成為顧客最有價(jià)值的產(chǎn)品，接受某公司的服務(wù)是一種榮譽(yù)。某公司品牌要成為全球公認(rèn)的最有價(jià)值的品牌之一，使用標(biāo)識(shí)有某公司商標(biāo)的產(chǎn)品是一種榮譽(yù)。某公司要成為股東最有價(jià)值的企業(yè)，能成為某公司的股東是一種榮譽(yù)。所有員工要為某公司的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價(jià)值的員工，能成為某公司一員是一種榮某公司的價(jià)值和榮譽(yù)來自產(chǎn)品性能卓越性、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和顧客滿意的持久性?！澳彻揪褪莾r(jià)值和榮譽(yù)!”的英文表達(dá)為：某公司mean:LongStanding,LongSafety,andLong1.國內(nèi)軸承行業(yè)地位目標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的業(yè)界主導(dǎo)地位，擴(kuò)大圓錐、AG、電機(jī)軸承產(chǎn)品的影響力，成為國內(nèi)軸承行業(yè)的小巨人。2005年，某公司企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7-8億元，核心企業(yè)銷售收入4億元，出口時(shí)間：2021年x月x日創(chuàng)匯1500萬美元。綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)居全國同類企業(yè)前6位。際市場(chǎng)中的占有率要從現(xiàn)在的5%,分別增加到2005年的8%—10%和2010年的10%—15%?！耙粓?jiān)持、二轉(zhuǎn)化、三實(shí)現(xiàn)”時(shí)間：2021年x月x日(所選擇的目標(biāo)或方向)?？傮w戰(zhàn)略的四個(gè)組成部分分別解釋如下：1.堅(jiān)持新優(yōu)特某公司的“堅(jiān)持新優(yōu)特”就是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家麥可·波特提出的四個(gè)基本戰(zhàn)略之一——集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)集中到一個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營造出差異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、對(duì)用戶極有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(窄覆蓋、高品質(zhì))。某公司從1987年開始實(shí)施的“產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國際化”的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類型。1992年某公司經(jīng)營方針中突出“發(fā)揮新優(yōu)特色”就是集中差異化戰(zhàn)略的一種較確切的表達(dá)。某公司的“堅(jiān)持新優(yōu)特”戰(zhàn)略在過去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成有利于“堅(jiān)持新優(yōu)特”戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。實(shí)施“堅(jiān)持新優(yōu)特”是某公司實(shí)現(xiàn)所選擇新的企業(yè)目標(biāo)和定位的成功之本，必然成為某公司的新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內(nèi)容。現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營，以克服原事業(yè)域市場(chǎng)容量過小對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所造成的制約；二是某公司多元化不是一種隨機(jī)性的多元化，而是在多元化過程中堅(jiān)持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。某公司的相關(guān)多元化是一種以某公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為圓心的同心多元化。某公司多元化的方向是其現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，或者通過培育、引進(jìn)和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來豐富和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現(xiàn)有核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使某公司能捕捉更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，具有更大的多元化可行空間的選擇。(圖4)對(duì)相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)，某公司堅(jiān)持一貫的謹(jǐn)慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡可能小的程度。時(shí)間：2021年x月x日特種軸承減耐摩特種軸承新材料核心領(lǐng)域補(bǔ)充新的關(guān)鍵技術(shù)圖4某公司的同心多元化戰(zhàn)略某公司的“組織生態(tài)化”戰(zhàn)略是指某公司要保持在新世紀(jì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種“零件”組裝起來、按事先設(shè)計(jì)出好程序運(yùn)行的機(jī)械體改造成為有生命力的有機(jī)體。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、有個(gè)性、有適應(yīng)力，有進(jìn)化力。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見和超群脫俗的經(jīng)營理念；企業(yè)的個(gè)性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對(duì)環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現(xiàn)在某公司能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。時(shí)間：2021年x月x日生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是某公司的一種戰(zhàn)略實(shí)施的保證性對(duì)策，而其本身就是某公司企業(yè)的重大戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，某公司的構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：通過上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu)重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場(chǎng)域發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適應(yīng)發(fā)展成國際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)重組；為實(shí)現(xiàn)并保持國際一流公司需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素結(jié)構(gòu)重組等?！皩?shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”不僅是某公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且更是某公司發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。只有“做優(yōu)”,才能“做強(qiáng)”;只有在未來的一段時(shí)期內(nèi)某公司必須壯大規(guī)模實(shí)力，但某公司絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴(kuò)大。這就要求某公司必須：在把現(xiàn)有的核心事業(yè)域做得更強(qiáng)的同時(shí)，開拓新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色優(yōu)勢(shì)。不能僅僅憑借市場(chǎng)機(jī)遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競(jìng)爭(zhēng)能力來占領(lǐng)市場(chǎng)；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動(dòng)用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。時(shí)間：2021年x月x日二、某公司的核心事業(yè)域和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇(圖5)核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。它可以是以核心產(chǎn)品形式、核心技術(shù)形式或核心運(yùn)作能力形式出現(xiàn)。某公司為技術(shù)型企業(yè)，靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長(zhǎng)期堅(jiān)持培育并最終擁有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)取勝的。因此，某公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以她的核心技術(shù)表現(xiàn)的。當(dāng)然，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是跟某公司的發(fā)展歷程(途徑相關(guān))、員工群體(人員相關(guān))、運(yùn)行模式(機(jī)制相關(guān))和企業(yè)氛圍(文化相關(guān))等息息相關(guān)，沒有這樣的土壤，就造就不了這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有核心事業(yè)域某公司現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力是，融入于某公司企業(yè)文化中的，在某公司發(fā)展歷程逐步形成的，為某公司人共同擁有的，以某公司管理模式耐磨多樣性研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。某公司現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品為第一事業(yè)域，并開始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進(jìn)汽車配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開展探索性工作。2.未來3-5年的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇某公司在未來3-5年要形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力：第一事業(yè)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力——處于國際領(lǐng)先地位的，為某公司文化包容的，以不斷吸收時(shí)間：2021年x月x日較前沿的新技術(shù)、新材料、新工藝的減摩、耐磨技術(shù)為中心的，能提供多樣化產(chǎn)品種的現(xiàn)代機(jī)械表面工程開發(fā)與生產(chǎn)的獨(dú)特技術(shù)；第二事業(yè)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力——在關(guān)鍵的開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)。某公司的未來3-5年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是，形成并鞏固以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承為核心產(chǎn)品的特種軸承第一核心事業(yè)域，逐步形成具備“高、新、精”特色的相關(guān)材料或者汽車零部件為主體機(jī)械配件產(chǎn)品的第二事業(yè)域。3.未來3-5年的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇第一核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，第二核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，構(gòu)成雙核心競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)勢(shì)。某公司的未來5-8年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是，在繼續(xù)鞏固和強(qiáng)化上述的第一核心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成第二核心事業(yè)域。4.非核心事業(yè)域的選擇在確有把握的一般性市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，可以考慮采用“短、平、快”方式乘機(jī)切入，但某公司在這樣領(lǐng)域主要目標(biāo)是贏利。但這樣的相關(guān)度低的多元化，只限于機(jī)械行業(yè)，尤其強(qiáng)調(diào)的是機(jī)械零部件業(yè)。同時(shí)，這樣新領(lǐng)域的延伸以不與前述的產(chǎn)品域爭(zhēng)奪關(guān)鍵戰(zhàn)略資源為前提。也不可進(jìn)行大規(guī)模的投資行動(dòng)，嚴(yán)防產(chǎn)生“專用資產(chǎn)固化”現(xiàn)象東南汽車在國內(nèi)市場(chǎng)的良好發(fā)展和國際知名汽車制造商欲在福建投資辦廠，為某公司發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。公司應(yīng)加速已啟動(dòng)的進(jìn)程，盡快在汽車廠零配件領(lǐng)域形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在新的領(lǐng)域中同樣要堅(jiān)持以“優(yōu)、強(qiáng)”立業(yè)，快速形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，要不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)節(jié)軸承時(shí)間：2021年x月x日多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，吸納最新科技前沿成果，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)(2-3年)使這一核心技術(shù)達(dá)到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一表面加工技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)及其他方面技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)，成為某公司第二個(gè)核心技術(shù)。在非軸承領(lǐng)域如汽車配件產(chǎn)品領(lǐng)域中也要盡快形成具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，逐步發(fā)展成為新的核心技術(shù)。面工程技術(shù)技術(shù)術(shù)要素術(shù)要素減、耐摩材料時(shí)間：2021年x月x日?qǐng)D5某公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域技術(shù)演化途徑本部分討論實(shí)施某公司企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)主要職能戰(zhàn)略(亦稱：企業(yè)策略)的戰(zhàn)略原則。一、某公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則1.突出窄業(yè)務(wù)域中寬、深產(chǎn)品線的某公司業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)原則窄業(yè)務(wù)域是指，某公司在有限的業(yè)務(wù)域發(fā)展自己，成為這些業(yè)務(wù)時(shí)間：2021年x月x日域中的高知名度的供應(yīng)商；而寬、深產(chǎn)品組合原則是指，在某公司所經(jīng)營的每一個(gè)業(yè)務(wù)域都要求擁有或逐步擁有在同行業(yè)中品種最齊全、式樣最豐富產(chǎn)品組合。2.三高一多(高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值、多樣化)某公司業(yè)務(wù)組合的方向原則某公司在任何業(yè)務(wù)域中向用戶所提供的任何產(chǎn)品和服務(wù)都要追求盡善盡美。努力做到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、品種齊全、質(zhì)量高、性能好、服務(wù)到位。在內(nèi)部體現(xiàn)為工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、選材熱處理、表面處理和固體潤(rùn)滑、柔性制造等；在外部體現(xiàn)為品種多、質(zhì)量好、價(jià)格合理、準(zhǔn)點(diǎn)交貨等。3.以核心技術(shù)為依托的某公司業(yè)務(wù)組合的基礎(chǔ)原則以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的原則是指，某公司在她所經(jīng)營的業(yè)務(wù)域都必須擁有或培育核心技術(shù)，所有的產(chǎn)品組合都必須以各自相應(yīng)的核心技術(shù)作為支撐，以其作為產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。4.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與非標(biāo)產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品與成長(zhǎng)性產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的優(yōu)先性原則注重發(fā)展特種非標(biāo)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，并逐步從小批量，多品種發(fā)展成為批量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；在注重應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)高技術(shù)含量的高成長(zhǎng)性產(chǎn)品的同時(shí)，適當(dāng)投資，提高常規(guī)產(chǎn)品的制造水平，鞏固市場(chǎng)地位。現(xiàn)階段某公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)先順序按圖6的①、②、③、④考慮。其中①類—自潤(rùn)滑關(guān)節(jié)軸承；②類—不銹鋼、帶座帶鎖口及除①類以外的關(guān)節(jié)軸承；汽車軸承；③類—汽車配件、AG軸承；④類—電機(jī)軸承、軋機(jī)軸承、單向軸承、潤(rùn)滑材料；⑤類—深溝球軸承。②②④①高高中低時(shí)間：2021年x月x日市市場(chǎng)成長(zhǎng)性②高盈利產(chǎn)品③有盈利產(chǎn)品⑤風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品③有盈利產(chǎn)品⑤滯銷產(chǎn)品圖6某公司產(chǎn)品組合選擇優(yōu)先性順序時(shí)間：2021年x月x日一、技術(shù)創(chuàng)新主攻方向：以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)節(jié)軸承多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)(2-3年)使這一核心技術(shù)達(dá)到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過程中，在相關(guān)的表面處理技術(shù)、精密制造技術(shù)、前沿的潤(rùn)滑技術(shù)及其他方面的先進(jìn)技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)，成為某公司第二個(gè)核心技術(shù)。二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容：1.關(guān)節(jié)軸承方面——在保持關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量高、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種全的基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的關(guān)節(jié)軸承多樣化制造與開發(fā)技術(shù)，同時(shí)吸收機(jī)械工程、固體潤(rùn)滑材料、摩擦學(xué)、表面工程和邊界潤(rùn)滑等先進(jìn)適用和高科技的科研成果，以及應(yīng)用計(jì)算驗(yàn)(CAT)和虛擬現(xiàn)實(shí)制造等先進(jìn)的信息技術(shù)開展產(chǎn)品的研發(fā)工作，使關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品保持高檔化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理、質(zhì)量更優(yōu)，使核心技術(shù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先水平并接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。2.延伸技術(shù)方面——在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過程中，發(fā)展相關(guān)的新材料(不銹鋼應(yīng)用、PTFE織物制造及表面處理技術(shù)、納米MoS?合成等)技術(shù)、表面改性、低溫真空等離子體滲硫等表面工程技術(shù)及汽車配件設(shè)計(jì)制造技術(shù)等，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)。時(shí)間：2021年x月x日3.制造技術(shù)方面——通過技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)?；a(chǎn)，保持企業(yè)在工藝裝備上處于國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；同時(shí)大力開展不銹鋼關(guān)節(jié)軸承的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。三、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策1.整合企業(yè)技術(shù)力量——以企業(yè)技術(shù)中心為平臺(tái)，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智，組成若干項(xiàng)目組，有針對(duì)性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以確保在關(guān)節(jié)軸承的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、滑動(dòng)摩擦副材料的選擇、工作表面處理技術(shù)和潤(rùn)滑機(jī)理等方面處于國2.開展產(chǎn)學(xué)研一體化——把技術(shù)中心做為產(chǎn)學(xué)研一體化的主要載體，在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開發(fā)納米MoS?、關(guān)節(jié)軸承承載時(shí)的動(dòng)態(tài)應(yīng)力分布數(shù)學(xué)模型、離子注入、機(jī)械工程等新材料、新技術(shù)、新工藝，并在此基礎(chǔ)上，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直接進(jìn)入新領(lǐng)域的制高點(diǎn)以獲得新領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。3.發(fā)揮博士后科研工作站作用——充分利用剛建立的博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及結(jié)構(gòu)、表面工程、摩擦磨損機(jī)理、優(yōu)化潤(rùn)滑、化學(xué)處理、機(jī)械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。4.加快實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐——充實(shí)試驗(yàn)手段和擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模，進(jìn)行關(guān)節(jié)軸承及新型電機(jī)軸承試驗(yàn)機(jī)的自主研制，開展關(guān)節(jié)軸承及電機(jī)軸承摩擦磨損的機(jī)理研究；在模擬實(shí)際工況條件下，探索載荷、滑動(dòng)速度、摩擦副表面質(zhì)量及潤(rùn)滑條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠時(shí)間：2021年x月x日性、磨損及使用壽命的關(guān)系。5.以信息化帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新——建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)處理質(zhì)量，為某公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新服務(wù)。一、某公司營銷理念：誠信營銷原則誠信營銷是某公司營銷戰(zhàn)略之靈魂，是某公司營銷活動(dòng)的基本準(zhǔn)則?！罢\”是指誠實(shí)做人。對(duì)顧客、對(duì)經(jīng)銷商、對(duì)任何與某公司打交道的人，某公司人都是誠心相待?！靶拧笔侵感庞弥辽希f到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得合作伙伴的信賴。二、某公司營銷模式：全員營銷(Integratingmarketing)原則全員營銷原則，在認(rèn)識(shí)上，要求全體某公司員工對(duì)“營銷管理是龍頭，需要全體某公司員工共同承擔(dān)職責(zé)，是與某公司的每一項(xiàng)工作和每一個(gè)員工的工作緊密相關(guān)的”的觀念形成共識(shí)；在管理實(shí)踐中，實(shí)施整合營銷，以產(chǎn)品定位和營銷戰(zhàn)略為中心，通過產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略的有機(jī)配合，和技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理及行政管理的有效支持下，使某公司成時(shí)間：2021年x月x日為營銷導(dǎo)向型的企業(yè)，確保某公司營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原則某公司的專家服務(wù)營銷是指：某公司的營銷必須以技術(shù)服務(wù)為主要支撐點(diǎn)和主要特色。某公司是技術(shù)型企業(yè)，為用戶提供高技術(shù)含量的、高精密的高附加值的特種軸承及相關(guān)產(chǎn)品。這就要求某公司的營銷管理有很強(qiáng)的技術(shù)導(dǎo)向的能力，為用戶提供能增加附加價(jià)值(或稱為確保專家服務(wù)營銷的實(shí)施，要制定《某公司專家營銷手冊(cè)》和建立“雙師型”的營銷隊(duì)伍。雙師型指某公司的每一個(gè)合格的營銷人員必須同時(shí)是工程師和營銷師。超越營銷，又稱為基準(zhǔn)營銷，是指以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)，創(chuàng)造超越基準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來獲得在市場(chǎng)中的營銷主動(dòng)權(quán)。某公司的超越營銷要求：某公司在她向用戶所提供的所有產(chǎn)品和服務(wù)中要至少在一個(gè)方面上要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品和服務(wù)，并努力使這樣超越最大化、有形化(可以明顯地被感覺到),成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，在其他方面要求達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。原則立體營銷即指某公司渠道模式是：長(zhǎng)渠道和短渠道相結(jié)合，自銷和經(jīng)銷相結(jié)合，重點(diǎn)營銷和面上營銷相結(jié)合。立體營銷有極強(qiáng)的滲透力，比較適合某公司目前的規(guī)模、市場(chǎng)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。銷售渠道是公司相對(duì)其他國內(nèi)企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，是公司在國內(nèi)外市場(chǎng)一體化進(jìn)程中堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步整合國內(nèi)銷售渠道，加強(qiáng)渠道的管理與激勵(lì)，制定解決渠道沖突的制度辦法，建立利益共同體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高渠時(shí)間：2021年x月x日道運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益；在有效利用國際公司銷售渠道的同時(shí)，加快建設(shè)自主海外銷售網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)國際渠道滲透能力，輻射更大范圍的國際市六、某公司營銷品牌策略：混合品牌原則“某公司”品牌和“龍溪”軸承在國際市場(chǎng)主要國家、地區(qū)和國內(nèi)已享有相當(dāng)程度的知名度和美譽(yù)度，是企業(yè)的很有價(jià)值的無形資產(chǎn)資源。努力使這一戰(zhàn)略資源價(jià)值最大化是某公司品牌營銷的基本出發(fā)點(diǎn)。考慮到歷史原因造成的事實(shí)，建議在多元化發(fā)展的過程中某公司的品牌戰(zhàn)略為企業(yè)名與產(chǎn)品品牌聯(lián)合使用戰(zhàn)略。不同產(chǎn)品都有自己獨(dú)立的品牌，但在使用產(chǎn)品品牌時(shí)一定要出現(xiàn)企業(yè)名；產(chǎn)品商標(biāo)與企業(yè)標(biāo)志同時(shí)出現(xiàn)。七、某公司營銷特色：靈捷營銷原則靈捷營銷是指，某公司營銷部門與人員對(duì)用戶的需求變化、營銷環(huán)境變化要有十分敏銳的感知能力，并具有在第一時(shí)間內(nèi)快速反應(yīng)的能力。靈捷營銷意味著個(gè)性化服務(wù)，以不同的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足每一靈捷營銷要求建立完善的、高質(zhì)量的開放型的營銷信息系統(tǒng)，充分應(yīng)用IT技術(shù)，簡(jiǎn)潔、高效的顧客訂單和要求處理機(jī)制，和高素質(zhì)的營時(shí)間：2021年x月x日1.第一優(yōu)先方向：特種軸承領(lǐng)域——特種軸承領(lǐng)域是投資的首選，目的在于加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)改造，進(jìn)一步提高公司在特種軸承尤其是關(guān)節(jié)軸承方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.第二優(yōu)先方向：汽車配件領(lǐng)域——汽車業(yè)在福建乃至全國都將面臨新的發(fā)展機(jī)遇，投資汽車配件行業(yè)既有一定技術(shù)保證，又有較好的市場(chǎng)潛力。3.第三優(yōu)先方向：減摩、耐磨新材料領(lǐng)域——減摩、耐摩新材料是高新技術(shù)領(lǐng)域，某公司利用外部技術(shù)資源聯(lián)合開發(fā)進(jìn)入該領(lǐng)域，其產(chǎn)品作為自己產(chǎn)品原料有利于降低風(fēng)險(xiǎn)。減摩、耐摩新材料領(lǐng)域?yàn)槟彻鞠蚋咝录夹g(shù)型企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)可行的方向。4.其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)：在保證主要投資方向的前提下，對(duì)前景看好的行業(yè)，遵循相關(guān)多元化的原則，可以考慮實(shí)施一定程度的橫向一體化戰(zhàn)略，向相關(guān)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行購并聯(lián)合，以較少的資金控股、參股其他公司。二、融資戰(zhàn)略1.證券融資：通過上市籌集項(xiàng)目發(fā)展資金，上市后爭(zhēng)取配股、增發(fā)等形式進(jìn)一步籌集未來項(xiàng)目發(fā)展資金。2.國際融資：一是與國際大公司開展合作項(xiàng)目，借助外企的資金拓展市場(chǎng)；二是尋找國外上市的時(shí)機(jī)，打開國際融資渠道。3.自我積累融資：要不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)健經(jīng)營，保持良好的企業(yè)自我積累能力。4.信貸融資：合理使用商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的各種信貸資三、財(cái)務(wù)管理1.聰明財(cái)務(wù)：某公司處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的行業(yè)中，時(shí)間：2021年x月x日要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭(zhēng)取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以高效益保2.穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。做好項(xiàng)目可行性分析，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時(shí)候都有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備。3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。時(shí)間：2021年x月x日一、某公司人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源某公司強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。某公司要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行某公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)某公司發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。二、某公司人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合某公司尊重自己的每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人生涯計(jì)劃 (個(gè)人發(fā)展計(jì)劃),引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的某公司企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。三、某公司人力資源戰(zhàn)略的隊(duì)伍建設(shè)原則：全員人力資源管理人力資源是某公司的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的企業(yè)CEO隊(duì)伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并時(shí)間：2021年x月x日不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍，和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的管理人員隊(duì)伍。四、某公司人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，?jìng)爭(zhēng)選拔、某公司在人才選擇上，置“德”于首位，要求某公司的人才首先必須愛國愛廠、愛崗敬業(yè)并愿意為某公司的事業(yè)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)才智；在人生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、行政和管理崗位通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗來選用人才，機(jī)會(huì)人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對(duì)所有在崗員工進(jìn)行考評(píng)，做到能者上、適者留、庸者下、差者四、某公司人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)原則：終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅(jiān)持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識(shí)，不斷提高素質(zhì)水平。同時(shí)，建立業(yè)余學(xué)歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己學(xué)時(shí)間：2021年x月x日一、某公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)奮進(jìn)”的企業(yè)精神。企業(yè)的運(yùn)作模式、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動(dòng)等構(gòu)成企業(yè)文化外圍層。某公司要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)國際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實(shí)施員工行為規(guī)時(shí)間：2021年x月x日范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)。樹典型，講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣，爭(zhēng)上游，塑造親和力強(qiáng)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。二、某公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化某公司要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場(chǎng)適應(yīng)型文化。市場(chǎng)適應(yīng)型文化是某公司組織生態(tài)化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄?；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運(yùn)作模式簡(jiǎn)潔，辦事講求效率。表有助于對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)型文化的理解。(表7)表7不同市場(chǎng)適應(yīng)度的企業(yè)文化市場(chǎng)適應(yīng)度高的企業(yè)文化市場(chǎng)適應(yīng)度低的文化核心價(jià)