人力資源成本管理培訓(xùn)教程

人力資源本錢管理導(dǎo)言美國哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)系職業(yè)經(jīng)歷：1983年-1990年曾就讀于卡耐基梅隆大學(xué)，獲計算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授之后在蘋果公司工作了六年，主管該公司的多媒體部門1996-1998年曾擔(dān)任SGI公司的多媒體軟件子公司CosmoSoftware總裁1998年7月加盟微軟公司，并于11月出任微軟中國研究院院長2024年7月閃電跳槽谷歌任全球副總裁大中華區(qū)總裁導(dǎo)言其中谷歌地圖、谷歌手機(jī)地圖、谷歌手機(jī)搜索、谷歌翻譯都已經(jīng)到達(dá)中國第一推出谷歌音樂搜索，創(chuàng)立了全球正版免費(fèi)的音樂下載的嶄新模式谷歌在中國搜索市場上的占有率在2024第二季度已增長到并保持在29%?華爾街日報?，2024年為26%內(nèi)容提要緒論人力資源本錢概述人力資源本錢計量人力資源本錢的會計制度設(shè)計人力資源本錢管理基于行為管理的人力資源本錢管理模型理論沖突和前沿問題緒論

人力資源會計的產(chǎn)生背景事件：二戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)全面崩潰的日本和原聯(lián)邦德國在一片廢墟中迅速崛起理論根底：人力資本理論的產(chǎn)生緒論

人力資源會計的開展歷程創(chuàng)始階段〔1960—1966〕計量模型的學(xué)術(shù)研究〔1966—1971〕迅速開展階段〔1971—1976〕停滯開展階段〔1976—1980〕逐步應(yīng)用和繼續(xù)開展階段〔1980—〕緒論

人力資源會計在我國的開展二十世紀(jì)的研究八十年代引入概念一九九九年，?人力資源會計理論與方法?專題討論會二十一世紀(jì)的研究趨勢—管理會計緒論

人力資源會計的劃分從計量模式劃分人力資源本錢會計人力資源價值會計人力資源權(quán)益會計人力資源投資會計從會計目標(biāo)劃分人力資源財務(wù)會計人力資源管理會計人力資源本錢概述

相關(guān)概念人力資源人力資本人力資源本錢：人力資源本錢是置換人力資源的其他資源價值，具體是指為取得、開發(fā)和保全企業(yè)人力資產(chǎn)使用價值而付出的代價人力資源本錢概述

特點(diǎn)和獨(dú)特性人力資源的特點(diǎn)：能動性、智力性、增值性、時效性人力資源本錢的獨(dú)特性生物屬性、自然屬性人力資源本錢的獨(dú)特性在人力資源本錢分析中的應(yīng)用人力資源本錢概述

人力資源本錢的分類按發(fā)生的時間特性歷史本錢法、重置本錢法按是否實際發(fā)生實支本錢、時機(jī)本錢按是否可以控制可控本錢、不可控本錢人力資源本錢的計量

假設(shè)和原那么假設(shè)根底人力資源是有價值的企業(yè)資源人力資源可以計量人力資源本錢的研究要綜合考慮各種因素人力資源的規(guī)劃控制以人力資源本錢為核心進(jìn)行原那么現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度對人力資源本錢進(jìn)行合理補(bǔ)償價值最大化人力資源本錢的計量

具體計量方法人力資源取得本錢招募本錢選拔本錢錄用本錢安置本錢人力資源本錢的計量

具體計量方法招募本錢=直接勞務(wù)費(fèi)十直接業(yè)務(wù)費(fèi)十間接管理費(fèi)十預(yù)付費(fèi)用測試評審費(fèi)用=測試所需時間X〔人事部門人員的工資率+各部門代表的工資率〕X次數(shù)錄用本錢=錄用手續(xù)費(fèi)+調(diào)動補(bǔ)償費(fèi)+搬遷費(fèi)+旅途補(bǔ)助費(fèi)等安置本錢=各種安置行政管理費(fèi)用+必要裝備費(fèi)+安置人員時間損失本錢人力資源本錢的計量

具體計量方法人力資源開發(fā)本錢上崗前教育本錢崗位培訓(xùn)本錢脫產(chǎn)培訓(xùn)本錢人力資源本錢的計量

具體計量方法上崗前教育本錢=〔負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作者平均工資率X培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率+新職工的工資率X職工人數(shù)〕X受訓(xùn)天數(shù)+教育管理費(fèi)+資料費(fèi)用+教育設(shè)備折舊費(fèi)用上崗培訓(xùn)直接工資本錢=〔指導(dǎo)工資者平均工資率X培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低+新員工的平均工資率X被指導(dǎo)次數(shù)〕X被指導(dǎo)時間上崗培訓(xùn)間接本錢=培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi)用+被培訓(xùn)人員不熟練損失+培訓(xùn)材料費(fèi)+各種管理費(fèi)用委托外單位培訓(xùn)本錢=培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的培訓(xùn)費(fèi)十被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi)+差旅費(fèi)+資料費(fèi)+被培訓(xùn)人員離崗損失費(fèi)用企業(yè)自行組織培訓(xùn)本錢=培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY及福利費(fèi)用+被培訓(xùn)人員工資及福利費(fèi)+培訓(xùn)資料費(fèi)+專設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種管理費(fèi)用+被培訓(xùn)人員的離崗損失費(fèi)用人力資源本錢的計量

具體計量方法人力資源使用本錢維持本錢獎勵本錢調(diào)劑本錢人力資源本錢的計量

具體計量方法維持本錢=職工崗位/根本工資+津貼+各種福利費(fèi)用+年終分紅等獎勵本錢=各種超產(chǎn)獎勵+革新獎勵+建議獎勵+其他表彰支出調(diào)劑本錢=∑職工人數(shù)x調(diào)劑本錢率人力資源本錢的計量

具體計量方法人力資源保障本錢勞動事故保障本錢健康保障本錢退休養(yǎng)老保障本錢失業(yè)保障本錢人力資源本錢的計量

具體計量方法勞動事故保障本錢=∑職工勞動事故人員工資等級X事故補(bǔ)貼率健康保障本錢=∑職工病假人員工資等級X病假補(bǔ)貼率退休養(yǎng)老保障本錢=∑退休養(yǎng)老人員工資等級X養(yǎng)老補(bǔ)貼率失業(yè)保障本錢=∑失業(yè)人員工工資等級X失業(yè)救濟(jì)率人力資源本錢的計量

具體計量方法人力資源離職本錢支付給離職者的工資和離職補(bǔ)償金離職管理費(fèi)用離職前的效率損失空職本錢人力資源本錢的計量

具體計量方法與離職有關(guān)的管理活動費(fèi)用=各位管理者對每位離職者的管理活動所需時間X有關(guān)部門職工的平均工資率X離職人數(shù)差異本錢〔效率損失〕=正常情況平均業(yè)績—離職前期間內(nèi)平均業(yè)績?nèi)肆Y源本錢的計量

具體計量方法人力資源總本錢的計量人力資源總本錢=∑取得本錢+∑開發(fā)本錢+∑使用本錢+∑保障本錢∑離職本錢人力資源本錢會計的制度設(shè)計各會計期末將應(yīng)分擔(dān)的取得本錢、開發(fā)本錢進(jìn)行本錢費(fèi)用化處理。分錄如下：借：生產(chǎn)本錢〔管理費(fèi)用〕等貸：人力資源本錢—取得本錢人力資源本錢—開發(fā)本錢人力資源本錢會計的制度設(shè)計借：人力資源本錢—使用本錢—某人貸：應(yīng)付工資—某人借：生產(chǎn)本錢〔管理費(fèi)用〕貸：人力資源本錢—使用本錢人力資源本錢會計的制度設(shè)計借：人力資源本錢—保障本錢—某人貸：應(yīng)付養(yǎng)老金—某人應(yīng)付失業(yè)保險金—某人應(yīng)付公積金—某人應(yīng)付醫(yī)療費(fèi)—某人借：生產(chǎn)本錢〔管理費(fèi)用〕貸：人力資源本錢—保障本錢人力資源本錢會計的制度設(shè)計由離職而引起的本錢費(fèi)用直接進(jìn)入當(dāng)期損益。分錄如下：借：生產(chǎn)本錢〔管理費(fèi)用〕等貸：人力資源本錢—離職本錢人力資源本錢管理

建立人力資源本錢指標(biāo)人力資源本錢總量指標(biāo)人均人力資源本錢人力資源本錢結(jié)構(gòu)型指標(biāo)人力資源本錢工資率人力資源本錢的效益指標(biāo)人力資源本錢利潤率人力資源本錢管理

建立人力資源本錢指標(biāo)人均人力資源本錢=企業(yè)一定時期內(nèi)人力資源本錢總額/同期企業(yè)全部用工人數(shù)人力資源本錢工資率=工資總額/人力資源本錢總額人力資源本錢利潤率=一定時期企業(yè)利潤總額/同期人力資源總本錢人力資源本錢管理

人力資源本錢彈性控制人均人力資源本錢的增加值彈性人均人力資源本錢的銷售收入彈性人均人力資源本錢的本錢彈性人力資源本錢的綜合彈性人力資源本錢管理

人力資源本錢彈性控制人力資源本錢管理

人力資源本錢水平控制企業(yè)、行業(yè)人力資源本錢比率的偏差率人力資源本錢占總本錢比重的偏差率人力資源本錢管理

人力資源本錢水平控制人力資源本錢管理

人力資源本錢的綜合評價X表示企業(yè)人力資源本錢綜合彈性，是從增長狀態(tài)來考慮人力資源本錢狀況Y表示企業(yè)、行業(yè)人力資源本錢比率的綜合偏差率，是從水平狀態(tài)來考慮人力資源本錢狀況人力資源本錢管理

人力資源本錢的綜合評價兩者綜合分析企業(yè)人力資源本錢狀況時，有以下類型雙向控制型比率控制型彈性控制型雙向失控型人力資源本錢管理

人力資源本錢的綜合評價人力資源本錢管理

人力資源本錢控制的對策人力資源本錢的彈性控制第一，建立企業(yè)人力資源本錢彈性分析與控制體系，第二，從生產(chǎn)經(jīng)營上找途徑，增加產(chǎn)出，即增加值與銷售收入的增長第三，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加強(qiáng)集約型經(jīng)營第四，嚴(yán)格限制、減少無效消耗人力資源本錢支出，人力資源本錢管理

人力資源本錢控制的對策人力資源本錢的比率控制控制標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化加強(qiáng)宏觀調(diào)控人力資源本錢管理

人力資源本錢管理的效益模型人力資源本錢管理

人力資源本錢管理的效益模型人力資源低本錢低效益型人力資源高本錢低效益型人力資源高本錢高效益型人力資源低本錢高效益型人力資源本錢管理

人力資源本錢管理的效益模型現(xiàn)有人力資源管理存在的問題低本錢人力資源使用控制人力資源本錢與職工收入“減員增效〞基于行為管理的人力資源本錢管理模型從行為管理的角度看人力資源本錢管理的原那么科學(xué)管理原那么人本管理原那么本錢效益性原那么全面管理原那么基于行為管理的人力資源本錢管理模型基于行為管理的人力資源本錢管理模型企業(yè)文化直接影響人力資源本錢科學(xué)規(guī)劃降低取得本錢合理的培訓(xùn)機(jī)制降低開發(fā)本錢有效鼓勵降低使用本錢提高員工滿意度降低離職本錢企業(yè)文化的功能導(dǎo)向功能標(biāo)準(zhǔn)功能凝聚功能鼓勵功能調(diào)試功能輻射功能企業(yè)文化的分類務(wù)本型企業(yè)文化族本型企業(yè)文化制本型企業(yè)文化人本型企業(yè)文化企業(yè)文化與人力資源本錢美國學(xué)者總結(jié)了200多家企業(yè)績效情況，集中到10種典型的企業(yè)文化和經(jīng)營關(guān)系上，證明了企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營收益有很大的促進(jìn)作用但企業(yè)文化并不直接作用于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，只是起著促進(jìn)作用，這種作用是企業(yè)文化通過影響員工的行為來實現(xiàn)的，員工行為又直接影響企業(yè)人力資源本錢企業(yè)文化與人力資源本錢不用企業(yè)文化與人力資源本錢創(chuàng)立階段初步成長開展階段成熟階段企業(yè)文化與人力資源本錢利用企業(yè)文化降低人力資源本錢利用文化一致性降低管理本錢尋找符合企業(yè)文化的新員工，降低取得本錢提高員工自覺性，降低使用本錢利用企業(yè)文化的凝聚力，留住核心人才，降低離職本錢科學(xué)的人力資源規(guī)劃制定招聘方案時，考慮本企業(yè)所處生命周期和下階段開展?fàn)顩r，以維持人力資源彈性制定招聘方案時，對崗位的工作內(nèi)容、工作條件、資格條件進(jìn)行分析招聘時，留意人才特質(zhì)、合作意向等合理的培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)的重要意義柯布·道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明，人力因素對經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)影響3倍于物力因素新加坡日本松下美國摩托羅拉據(jù)經(jīng)合組織的研究報告，職業(yè)培訓(xùn)對工資的影響約在5%—10%之間，公司從培訓(xùn)中得到的回報率約為20%—30%合理的培訓(xùn)機(jī)制合理的培訓(xùn)機(jī)制E0代表勞動者參加工作后不再接受培訓(xùn)，僅靠自身經(jīng)驗積累E1表示勞動者接受培訓(xùn)前后的價值變化E11表示勞動者在接受培訓(xùn)期間產(chǎn)生的本錢E12代表培訓(xùn)完以后勞動者對企業(yè)的奉獻(xiàn)合理的培訓(xùn)機(jī)制我國國有企業(yè)在培訓(xùn)中存在的問題人才資源開發(fā)理念落后培訓(xùn)積極性不高與員工需求脫節(jié)缺乏有效地培訓(xùn)機(jī)制和科學(xué)的培訓(xùn)模式培訓(xùn)評估不全面有效鼓勵鼓勵與人力資源本錢的關(guān)系美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)有效鼓勵的情況下人的潛能只能發(fā)揮出20%—30%，而科學(xué)有效的鼓勵機(jī)制能夠讓員工把另外70%—80%的潛能也發(fā)揮出來組織建立起有效的鼓勵機(jī)制將直接提高員工潛能的發(fā)揮程度，進(jìn)而降低組織對人力資源所投入的本錢有效鼓勵與企業(yè)生命周期有效鼓勵與企業(yè)生命周期創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期有效鼓勵與員工生命周期青年員工中年員工老年員工有效鼓勵的分層面向基層員工面向中層員工面向高層員工提高員工滿意度員工離職的隱性本錢離職前的低效率離職對其他員工的影響離職后到競爭對手的公司所帶來的威脅提高員工滿意度員工自愿離職傾向的形成工作性質(zhì)薪酬體制外在工作時機(jī)員工關(guān)系個人特質(zhì)提高員工滿意度滿足員工的公平要求尊重和關(guān)愛員工重視溝通的重要性重視員工的個體成長和職業(yè)生涯開展理論思考和前沿問題人力資源本錢的哲學(xué)思考人力資源本錢的剛性困境與柔性管理柔性管理的軟肋剛性管理與柔性管理的辯證統(tǒng)一不對稱信息下的工資總額控制談判工資法的高本錢Pindyck和Rubinfeld討論過一家有幾個工廠都生產(chǎn)相同產(chǎn)品的一體化公司內(nèi)的不對稱生產(chǎn)信息下的工廠經(jīng)理鼓勵方式工效掛鉤方法工效掛鉤存在的問題公平心理與人力資源本錢控制結(jié)果公平的分析薪酬的結(jié)構(gòu)公平的分析基于公平理論的人力資源本錢控制調(diào)查基于生命周期的人力資源本錢員工雇傭生命周期中不同時期的人力資源本錢投入〔employmentlifecyclecost，ELCC〕數(shù)據(jù)包絡(luò)分析〔dataenvelopmentanalysis，DEA〕是由美國著名運(yùn)籌學(xué)家查尼斯和庫柏于1978年提出的庫柏對中國工業(yè)1981-1997年的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行DEA分析基于生命周期的人力資源本錢對A企業(yè)2024年2511名不同年齡的具有大學(xué)畢業(yè)文化程度的人力資源本錢統(tǒng)計情況計算招聘一名大學(xué)畢業(yè)生的雇傭生命周期本錢，假設(shè)采用企業(yè)2024年的本錢支出方式，那么他從22歲工作到60歲企業(yè)共需開支本錢216萬元〔2024年人民幣值〕基于生命周期的人力資源本錢