東營銅廠管理制度

東營銅廠管理制度1.管理目標與原則1.1管理目標東營銅廠的管理目標是確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的高質(zhì)量保證，同時提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，滿足市場及顧客需求。1.2管理原則東營銅廠的管理原則包括以下內(nèi)容：1.2.1strict（執(zhí)行嚴格）以執(zhí)行標準和規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量為中心點，確保員工嚴格遵守和執(zhí)行各項規(guī)定，做到嚴格管理。1.2.2綠色環(huán)保東營銅廠要求員工保護環(huán)境、降低污染物排放、提高資源的利用率，保證工廠不斷的發(fā)展與環(huán)境保護的平衡。1.2.3思維開放東營銅廠鼓勵員工獨立思考、勇于創(chuàng)新，促進企業(yè)前進和發(fā)展，不必拘泥于傳統(tǒng)思維方式。2.崗位職責2.1領(lǐng)導崗位東營銅廠領(lǐng)導崗位在公司中擔任重要角色，管理者應確保員工安全、生產(chǎn)效率提高、工作環(huán)境的衛(wèi)生安全、產(chǎn)品質(zhì)量等，同時樹立廠發(fā)展目標。2.2行政辦公管理東營銅廠的行政辦公管理涉及到所有方面，包括人力資源管理、文件管理、計劃管理、資金管理、宣傳管理、績效評估與考核管理等各個方面。2.3生產(chǎn)管理東營銅廠的生產(chǎn)管理是管理模塊中最重要的部分，需要對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)管，保證合理的生產(chǎn)計劃、標準的生產(chǎn)作業(yè)、完善的生產(chǎn)安全與環(huán)保體系、及時的維護和保養(yǎng)管理，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準。2.4財務與統(tǒng)計管理在財務管理方面，確定年度預算、管理公司各項資金運營、控制成本費用、建立財務審批制度；在統(tǒng)計管理方面，分析產(chǎn)品及市場走勢，了解行業(yè)動態(tài)，調(diào)查顧客滿意度，提供市場競爭分析等數(shù)據(jù)。2.5營銷管理東營銅廠的營銷管理主要負責產(chǎn)品市場推廣、銷售、客戶服務等，保證品牌形象和顧客滿意度的提升。3.規(guī)章制度東營銅廠為了保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量、員工的利益，制定了一系列規(guī)章制度，員工必須嚴格遵守，違反者會收到警告、停職等處理。規(guī)章制度主要包括如下內(nèi)容：3.1安全生產(chǎn)制度東營銅廠建立安全生產(chǎn)制度、衛(wèi)生保健制度、勞動紀律、削減廢氣廢水等4類制度，規(guī)范員工行為。3.2員工日常行為規(guī)范員工必須履行員工簽字確認制度，同時要求員工不得擅自離崗等。3.3工作流程規(guī)范生產(chǎn)流程、倉庫管理、生產(chǎn)排班、設備使用、設備維護保養(yǎng)等流程均有相應制度規(guī)范。3.4質(zhì)量控制制度東營銅廠實行產(chǎn)品質(zhì)量控制制度，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品符合所要求的各項標準。4.總結(jié)東營銅廠建立了完備的管理制度，以嚴格的執(zhí)行為基礎(chǔ)，綠色環(huán)保為核心，思維開放為導向，制度