制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)

制藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理1、制藥企業(yè)可以從哪些方面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理提供個(gè)案例給你參考下江蘇某制藥企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中需要使用丁醇、甲醇、丙酮、硫酸、鹽酸等危險(xiǎn)化學(xué)品，且年用量在幾噸到幾百?lài)嵅坏?，同時(shí)企業(yè)還擁有一座危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和一座液化氣站，是重點(diǎn)消防單位。企業(yè)大量使用危險(xiǎn)化學(xué)品，因此對(duì)安全生產(chǎn)管理的要求很高。該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面工作的實(shí)踐，進(jìn)行一點(diǎn)探討。細(xì)化操作規(guī)程，提升安全管理水平該企業(yè)2004年搬遷至某工業(yè)園，在搬遷建設(shè)工程中我們嚴(yán)格執(zhí)行了安全評(píng)價(jià)工作，為企業(yè)的順利投產(chǎn)提供了保障，同時(shí)在建立健全規(guī)章制度方面展開(kāi)了一些新的探索。執(zhí)行多年的生產(chǎn)崗位工藝操作規(guī)程，只是在操作要求上列有注意安全的有關(guān)事項(xiàng)，容易被忽略。2000年我們開(kāi)展修訂安全操作規(guī)程工作，把工藝規(guī)程中的安全注意事項(xiàng)、操作要求，加以完善，明確細(xì)化，單獨(dú)編訂成冊(cè)，使操作工對(duì)生產(chǎn)崗位安全要求一目了然，有章可循，懂得什么樣的操作是安全的，什么樣的操作是危險(xiǎn)的。該項(xiàng)工作在省內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)屬首家開(kāi)展，獲得上級(jí)主管部門(mén)和同行好評(píng)。搬遷建設(shè)中采用了不少新工藝新設(shè)備，車(chē)間就制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，不斷充實(shí)完善安全操作規(guī)程，常學(xué)常新。安全管理先進(jìn)的、傳統(tǒng)的管理方法很多，好的方法還要貴在堅(jiān)持。比如堅(jiān)持安全例會(huì)制，我們建立了150多人的安全網(wǎng)絡(luò)，充分引導(dǎo)發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)成員的作用，共同推動(dòng)企業(yè)的安全工作，使安全網(wǎng)絡(luò)成為安全工作的基礎(chǔ)。及時(shí)掌握處理好安全工作的動(dòng)向，安排布置安全工作。適時(shí)開(kāi)展“三不傷害”、“安全月”活動(dòng)等行之有效的管理方法，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)，有步驟組織引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，提高大家參與的積極性。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與思想工作齊頭并進(jìn)我們嘗試把經(jīng)濟(jì)杠桿用到6S安全管理()上，對(duì)車(chē)間各種不安全因素，制訂了嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核制度，每查到一條事故隱患，扣罰車(chē)間50元?300元不等。在操作過(guò)程中，把平常安全檢查可能遇到的隱患情況，按嚴(yán)重程度分列為5個(gè)檔次，每檔列出10種現(xiàn)象，共50種安全隱患公布出來(lái)，若查到與50種隱患相似的，按章扣罰。于是各車(chē)間紛紛以50種隱患現(xiàn)象對(duì)照自查，避免被查處。這樣，企業(yè)十多年來(lái)沒(méi)克服的隱患一一如銅絲代保險(xiǎn)絲，閘刀缺蓋子等現(xiàn)象，被禁絕了。在工作中，我們了解和更新了一些新的安全思考方式、新的安全理念。安全技術(shù)越發(fā)展，員工預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)的本領(lǐng)就越大，也就越能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效果，員工的安全和健康也越有保障。例如化工生產(chǎn)防爆車(chē)間大量使用有機(jī)溶媒，怎么樣使車(chē)間崗位上的溶媒氣體達(dá)到最少限度？從這個(gè)思路出發(fā)，既是一個(gè)安全問(wèn)題，又是一個(gè)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題?；どa(chǎn)防爆車(chē)間動(dòng)火分析合格的標(biāo)準(zhǔn)是：爆炸下限<4%(容積百分比)的，動(dòng)火地點(diǎn)空氣中可燃物含量<0.2%為合格;爆炸下限>4%的，則分析可燃物<0.5%為合格。生產(chǎn)車(chē)間受化工腐蝕影響，需要在車(chē)間用電、氧焊動(dòng)火檢修，而車(chē)間屋頂、墻壁上常留有未封閉的洞口，這些洞內(nèi)空氣不流通，就會(huì)集聚氣體，要消除隱患，就要注意封平這些墻洞。車(chē)間內(nèi)有溶劑儲(chǔ)罐，如中轉(zhuǎn)罐、高位罐等，都裝有排氣口管子。若管短沒(méi)伸出車(chē)間，氣體就在車(chē)間內(nèi)彌漫，并與墻洞內(nèi)的氣體綜合成'大問(wèn)題”，揮發(fā)、擴(kuò)散增加車(chē)間氣體濃度，必須把管子伸出車(chē)間屋頂外，這樣即解決安全問(wèn)題，又解決環(huán)保問(wèn)題。又如罐或離心機(jī)等設(shè)備溶劑廢物清洗水，若先排到地面或樓面，再?zèng)_水到下水道，增加了一次樓面揮發(fā)的機(jī)會(huì)，如果用管道連接密封直排，車(chē)間內(nèi)部就降低了氣體濃度，安全性提高，氣體少了，操作人員環(huán)境就相對(duì)改善。又如溶劑儲(chǔ)罐的進(jìn)料管伸進(jìn)罐內(nèi)，伸進(jìn)多少比較適合，又安全又不影響生產(chǎn)?如果剛伸進(jìn)罐頂上部，溶劑在下落時(shí)將與罐底產(chǎn)生碰撞;如果伸到罐底，又有可能產(chǎn)生倒吸;這種情況下，如果把伸到罐底的管子在上部開(kāi)孔，或管子伸進(jìn)一定長(zhǎng)度后，彎曲朝向罐壁，使其順罐壁流下來(lái)，就相對(duì)較為安全。工作中多從幾個(gè)角度思考安全隱患、安全問(wèn)題，工作做得越細(xì)，對(duì)安全越有利，總的對(duì)生產(chǎn)也是有利的。在與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理掛鉤的同時(shí)，思想工作還要做細(xì)，比如實(shí)行生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，這不是技術(shù)問(wèn)題，而是做人的工作的問(wèn)題。在化工車(chē)間這個(gè)問(wèn)題能得到重視理解，但在鍋爐車(chē)間，有些人就是想不通，車(chē)間鍋爐明火都可以燒，怎么就不可以吸煙?經(jīng)過(guò)多種場(chǎng)合耐心解釋?zhuān)哄仩t是固定燃燒火點(diǎn)，吸煙是流動(dòng)火種，若允許抽煙，不知不覺(jué)走到外面，煙頭隨手一扔，可能扔到棉紗頭、化學(xué)溶劑上，造成事故，制訂規(guī)定是從根本上保護(hù)企業(yè)絕大多數(shù)人的利益，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁煙是需要大家共同遵守的，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣傳教育，鍋爐車(chē)間工人逐步理解了禁煙的安全意義，執(zhí)行了禁煙的規(guī)定。安全工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束，取得的任何成績(jī)都是屬于過(guò)去，不能自滿(mǎn)，永遠(yuǎn)是從零開(kāi)始。要不斷學(xué)習(xí)，提高自已的管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際情況，做好安全本職工作。2、如何定制制藥工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、 企業(yè)的安全管理人員、項(xiàng)目部要根據(jù)企業(yè)制度的安全工作計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展安全工作，積極創(chuàng)省、市級(jí)安全文明達(dá)標(biāo)（師范）工地。二、 落實(shí)安全防護(hù)措施和用品，控制四級(jí)（含四級(jí)）安全事故，保證單位的因工負(fù)傷頻率在市主管部門(mén)的要求以?xún)?nèi)的指標(biāo)。三、 加強(qiáng)對(duì)工人的全員安全教育（三級(jí)教育），認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全崗位操作規(guī)程，提高工人的安全意識(shí)。四、 堅(jiān)持對(duì)作業(yè)的班組及每位作業(yè)人員的安全技術(shù)分部分項(xiàng)交底工作，使用職工結(jié)合本工種的操作規(guī)程熟悉作業(yè)環(huán)境，做到不野蠻施工。五、 對(duì)照單位的安全工作計(jì)劃，分解落實(shí)到每位安全管理人員，做到安全工作，人人有責(zé)。六、 加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)文明施工、衛(wèi)生管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好工作、生活環(huán)境。七、 每季度對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行一次工作考核，獎(jiǎng)罰分明，以推動(dòng)安全工作的順利開(kāi)展。安全生產(chǎn)資金保障制度一、 在公司內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)資金保障制度，保證金標(biāo)準(zhǔn)公司為5000元，項(xiàng)目部3000元，并按下列辦法進(jìn)行管理。二、 當(dāng)年無(wú)重大死亡，設(shè)備事故、或檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格以上者，所收保證金年底全部返回。三、 當(dāng)年發(fā)生重大傷亡、設(shè)備事故或依檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核沒(méi)有合格者，分別扣其保證金15%。四、 當(dāng)年未完成公司下達(dá)創(chuàng)建市安全標(biāo)準(zhǔn)工地指標(biāo)者，扣其保證金5%，在公司下達(dá)指標(biāo)中，全年未創(chuàng)建一個(gè)合肥市安全標(biāo)準(zhǔn)工地者，扣其保證金15%。五、 發(fā)生傷亡或重大設(shè)備火災(zāi)事故，隱報(bào)或借故延遲報(bào)者，經(jīng)舉報(bào)又不認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦結(jié)案手續(xù)的，扣其全部保證金。六、 各項(xiàng)目部每年第一季度將安全生產(chǎn)保證金交公司。對(duì)拖延不交保證金者，公司將給予一定的處罰。七、 公司所扣保證金的70%返還給各項(xiàng)目部的安全科，主要用于安全教育，獎(jiǎng)勵(lì)或其他有關(guān)方面的活動(dòng)。另外30%，公司用于企業(yè)內(nèi)安全活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)。3、藥廠(chǎng)外包車(chē)間如何做好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、 制訂本部知門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。2、 落實(shí)本部門(mén)兼職安全員、消防員（車(chē)間）人選。3、 組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。4、 負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度道以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。6、 協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。7、 定期向安全生產(chǎn)專(zhuān)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況。8、 在每周檢查公司5S管理工作屬的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會(huì)上通報(bào)檢查情況，及時(shí)做好安全總結(jié)工作，提出整改意見(jiàn)和防范措施，杜絕事故發(fā)生4、化工制藥廠(chǎng)都有什么安全隱患?制藥是化工的一部分，必然存在化學(xué)藥品的存儲(chǔ)問(wèn)題，如案例二中，就是存儲(chǔ)罐中的原來(lái)發(fā)生了爆炸。這個(gè)爆炸和操作有莫大的關(guān)系。對(duì)易燃?xì)怏w進(jìn)行操作之前，應(yīng)該進(jìn)行檢漏，這是從中學(xué)化學(xué)試驗(yàn)就在強(qiáng)調(diào)的安全程序，卻在廠(chǎng)區(qū)中沒(méi)能良好執(zhí)行，從而發(fā)生了事故。（最專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng)）?此外，在案例一中，是烘烤箱發(fā)生了爆炸?，F(xiàn)在還沒(méi)有確定烘烤箱中烘烤的是什么物質(zhì)，但可以確定的是，既然發(fā)生了爆炸，必然烘烤的是易燃易爆的物質(zhì)、或者是將數(shù)種能反應(yīng)的物質(zhì)放到了一起從而產(chǎn)生爆炸。?除了存儲(chǔ)和操作外，在制藥生產(chǎn)中，人為因素是最重要的安全隱患。首先在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)上要保障安全，其次在設(shè)備安裝上要合格達(dá)標(biāo)，此外一定要定期維護(hù)，消滅隱患。制藥設(shè)備質(zhì)量堪憂(yōu)是更大的隱患制藥設(shè)備直接與藥品、半成品和原輔料接觸，是造成藥品生產(chǎn)差錯(cuò)和污染的重要因素。制藥設(shè)備是否安全，直接關(guān)系到制藥企業(yè)能否安全生產(chǎn)。然而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，它在企業(yè)改造中常常處于不被重視的地