某集團(tuán)礦井供電改造工程施工管理制度匯編

四川華東電氣集團(tuán)有限公司嘉陽集團(tuán)礦井供電改造工程施工管理制度-PAGE55-施工單位管理制度報(bào)審表工程名稱：嘉陽集團(tuán)礦井供電改造工程編號(hào)：JYJT160114-004致：四川同創(chuàng)立設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理工程部：現(xiàn)報(bào)上嘉陽集團(tuán)礦井供電改造工程的施工管理制度，請(qǐng)予審查。附件：施工單位管理制度施工工程部〔章〕：工程經(jīng)理：______________日期：______________專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_____________日期：_____________總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理工程部〔章〕：總監(jiān)理工程師：______________日期：______________注本表一式____份，由施工工程部填報(bào)，業(yè)主工程部、監(jiān)理工程部、施工工程部各存____份。附件：嘉陽集團(tuán)礦井供電改造工程施工管理制度四川華東電氣集團(tuán)有限公司嘉陽集團(tuán)礦井供電改造工程工程部目次第一局部工程管理制度1.工程部人員崗位責(zé)任制度……………12.工程物資管理與驗(yàn)收制度……………53.工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度……………………64.工程例會(huì)及施工日志制度……………75.工程組織協(xié)調(diào)制度……………………86.工程檔案信息管理制度………………87.工程教育培訓(xùn)制度……………………98.工程合同管理制度……………………109.工程進(jìn)度管理制度……………………1010機(jī)械設(shè)備工器具管理制度…………1311.工程獎(jiǎng)懲管理制度…………………14第二局部平安管理制度1.平安施工責(zé)任制度……………………152.平安教育培訓(xùn)制度……………………203.平安施工檢查制度……………………214.平安例會(huì)制度…………235.平安施工措施編審和交底制度………236.平安活動(dòng)日、平安施工作業(yè)票管理制度……………267.平安監(jiān)護(hù)制度…………298.平安生產(chǎn)保證金管理制度……………309.平安用電管理制度…………………3110.平安防護(hù)裝備管理制度……………3211.防火、防爆平安管理制度…………3412.施工機(jī)械及工器具平安管理制度…………………3513.車輛交通平安管理制度……………4514.文明施工管理制度…………………4815.環(huán)境保護(hù)管理制度…………………5016.平安設(shè)施管理制度…………………5117.生活衛(wèi)生管理制度…………………5318.平安獎(jiǎng)懲及反違章管理制度………5519.事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度…………………6220.消防保衛(wèi)管理制度…………………6421.安措補(bǔ)助費(fèi)、文明施工費(fèi)使用管理方法…………6522.防塵、防毒平安管理制度…………6623.女工特殊保護(hù)制度…………………6724.臨近帶電、停電、不停電作業(yè)平安管理制度……6825.臨時(shí)用工管理制度…………………7126.臨時(shí)用工管理方法…………………72第三局部工程質(zhì)量管理制度1.工程工程物資驗(yàn)收制度………………732.工程工程計(jì)量管理制度………………733.工程工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度…………744.工程工程質(zhì)量事故調(diào)查制度…………745.工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度………………766.質(zhì)量細(xì)那么管理制度……………………777.成品保護(hù)制度…………81第四局部造價(jià)管理制度1.工程本錢控制制度……………………842.工程結(jié)算管理方法……………………85第五局部技術(shù)管理制度1.技術(shù)管理制度…………852.材料代用管理制度……………………883.隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度………………894.施工圖預(yù)審制度………………………905.施工技術(shù)交底制度……………………916.工程變更管理制度……………………927.施工資料管理制度……………………92第一局部工程管理制度1.工程部人員崗位責(zé)任制度本工程工程部成立后，工程經(jīng)理或工程副經(jīng)理選擇具備變電站工程綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。工程經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下：1.1工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。1.1.3組織編制符合工程工程實(shí)際的?工程管理實(shí)施規(guī)劃?〔施工組織設(shè)計(jì)〕、?工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么?、?平安文明施工實(shí)施細(xì)那么?、?應(yīng)急預(yù)案?和?強(qiáng)條實(shí)施方案?等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。1.1.4組織制訂施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施方案，實(shí)時(shí)掌握施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開工程部工作例會(huì)，安排部署施工工作。1.1.5對(duì)施工過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。1.1.6針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)〞使用方案。1.1.8組織落實(shí)平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)工程的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。1.1.9組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。1.10工程投產(chǎn)后，組織對(duì)工程管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排工程部解體后的收尾工作。1.2工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1按照工程經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。1.2.2按照工程經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2.3全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。1.2.4針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1.2.5組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。1.2.6積極完成工程經(jīng)理委派的其它各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。1.3工程總工崗位職責(zé)1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。1.3.2組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主工程部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程部提出書面資料。1.3.3組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施的編審工作，組織工程部平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。1.3.4組織編制設(shè)備、材料供貨方案、大型機(jī)具配置方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實(shí)施。1.3.5組織本工程部全員的平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。1.3.6定期組織工程專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當(dāng)工程工程平安和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。1.3.7在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。1.3.8負(fù)責(zé)及時(shí)組織工程部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。1.3.9協(xié)助工程經(jīng)理做好其它各項(xiàng)施工管理工作。1.3.10負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。1.4工程部技術(shù)員崗位職責(zé)1.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。1.4.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向工程總工提出。1.4.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。1.4.4在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。1.4.5負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。1.4.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持工程部的各項(xiàng)管理工作。1.5工程部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.5.1積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。1.5.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合工程管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)那么和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.5.3組織工程部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。1.5.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理方法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。1.5.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的工程應(yīng)責(zé)成返工，催促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。1.5.6完成工程經(jīng)理安排的其它各項(xiàng)施工管理工作。1.6工程部平安員崗位職責(zé)1.6.1積極協(xié)助工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的平安文明施工和管理工作，確保施工過程中的平安。1.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、平安文明施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂平安健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。1.6.3負(fù)責(zé)施工人員的平安教育和上崗培訓(xùn)，參加工程總工組織的平安交底。參與有關(guān)平安技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查平安技術(shù)措施落實(shí)情況。1.6.4負(fù)責(zé)制訂工程工程平安工作目標(biāo)方案。負(fù)責(zé)編制平安防護(hù)用品和平安工器具的購置方案。負(fù)責(zé)建立工程平安管理臺(tái)帳。1.6.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍平安施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。1.6.6監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的平安文明施工情況，組織召開平安專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)平安工作。1.6.7調(diào)查平安事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為。1.6.8催促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。1.6.9開展平安施工的宣傳和推廣平安施工經(jīng)驗(yàn)。1.7工程部造價(jià)員崗位職責(zé)1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)工程施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。1.7.2負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報(bào)審。1.7.3編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款方案。1.7.4負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部等有關(guān)方報(bào)審。1.7.5負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作根底資料。1.8工程部信息資料員崗位職責(zé)1.8.1負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件〔資料〕的接收、傳遞和保管；保證其平安性和有效性。1.8.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理工程部的方案〔措施〕報(bào)審工作。1.8.3負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作。1.8.4根據(jù)工程總工要求，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。1.9工程部綜合管理員崗位職責(zé)1.9.1負(fù)責(zé)該工程的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、平安保衛(wèi)工作。1.9.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。1.10工程部材料員崗位職責(zé)1.10.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。。1.10.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)方案為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。1.10.3負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)〔倉庫〕的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集工程設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。1.10.4負(fù)責(zé)工程工程完工后多余材料的沖減退料工作。2.工程物資管理制度2.1物資方案管理2.1.1物資供應(yīng)部在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙統(tǒng)計(jì)物資總量，結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)方案，制定本工程物資方案。2.1.2工程進(jìn)度方案發(fā)生變化或設(shè)計(jì)變更后，物資供應(yīng)部根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整物資方案。2.2物資采購管理2.2.1本工程水泥、鋼筋以及砂石等根底原材料均由工程部技術(shù)員提出材料需求方案，再由物資供應(yīng)部編制物資方案，并按方案采購供貨；2.2.2工程部質(zhì)檢員牽頭，材料員負(fù)責(zé)水泥鋼筋、砂石實(shí)驗(yàn)管理。2.3物資驗(yàn)收管理2.3.1甲供物資到達(dá)工程部材料站后，工程部技術(shù)員、質(zhì)檢員向監(jiān)理部申請(qǐng)物資開箱驗(yàn)收，對(duì)甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合〔金具和絕緣子〕，并做好相關(guān)記錄。2.3.2乙供物資到達(dá)工程部材料站后，技術(shù)員、質(zhì)檢員根據(jù)物資方案單進(jìn)行驗(yàn)收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實(shí)驗(yàn)工作，實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。2.4物資跟蹤管理2.4.1本工程水泥、鋼筋使用，由物資供應(yīng)部做好發(fā)放跟蹤記錄。2.4.2本工程地腳螺栓使用由物資供應(yīng)部根據(jù)使用情況，做好發(fā)放和跟蹤記錄。3.工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度3.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理3.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)具備以下技術(shù)資料：設(shè)計(jì)施工圖紙〔原件或復(fù)印件〕、設(shè)計(jì)變更通知書〔假設(shè)有〕、施工作業(yè)指導(dǎo)書、平安專項(xiàng)措施、有關(guān)施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。3.1.2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計(jì)圖紙才能施工。3.1.3現(xiàn)場(chǎng)必須準(zhǔn)備以下計(jì)量器具：水準(zhǔn)儀、測(cè)量繩、鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、臺(tái)秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等；3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理3.2.1根底工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必須對(duì)坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護(hù)層、支模等隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，并報(bào)監(jiān)理員審查，通過前方可進(jìn)入下道工序。過程施工中注意模板不能位移，滿足設(shè)計(jì)要求等。3.2.2主體建筑需進(jìn)行箱架搭設(shè)的地方嚴(yán)格按照箱架搭設(shè)規(guī)定進(jìn)行施工。外墻砌體用雙排腳手架，隨樓層高度升高。外墻腳手架需設(shè)剪刀撐，并設(shè)連墻拉結(jié)桿。箱架搭設(shè)完畢后報(bào)工程部審查，通過驗(yàn)收前方能進(jìn)行下步工序的施工，并對(duì)驗(yàn)收后的箱架掛設(shè)驗(yàn)收牌。3.2.3變電站工程施工中鋼結(jié)構(gòu)焊接作業(yè)是施工中質(zhì)量管理重點(diǎn)之一，因此焊接施工中主要檢查工程有焊接工序檢查、焊接設(shè)備檢查，所檢查工程必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。焊縫在外觀檢查在自檢合格后進(jìn)行，焊縫按三檢制檢查，并作好記錄，對(duì)焊接分項(xiàng)工程完畢后，組織監(jiān)理、質(zhì)檢人員、工程經(jīng)理、工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，并提出評(píng)定資料。焊縫外觀尺寸必須符合設(shè)計(jì)圖紙和鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50205-95的要求。3.3現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理3.3.1現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工責(zé)任牌、平安提示牌、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和識(shí)別牌、材料標(biāo)識(shí)牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。3.3.2現(xiàn)在平安預(yù)防措施設(shè)置到位：配電箱設(shè)置滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺(tái)牢固可靠；平安圍欄設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)；施工機(jī)械接地標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)具材料堆放符合標(biāo)準(zhǔn)要求等。3.3.3現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合平安要求：作業(yè)區(qū)劃清楚顯，有明顯標(biāo)識(shí)；休息區(qū)設(shè)置活動(dòng)板房；設(shè)置定點(diǎn)吸煙區(qū)等。3.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理3.4.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。3.4.2現(xiàn)場(chǎng)廢水、廢油使用專用容器回收。3.4.3現(xiàn)場(chǎng)材料方案內(nèi)使用，不超量使用，浪費(fèi)使用。3.4.4施工完畢后：工完料盡場(chǎng)地清；臨時(shí)占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。3.5現(xiàn)場(chǎng)物資管理3.5.1砂、碎石、水泥、鋼筋、瓷磚、涂料等原材料滿足設(shè)計(jì)要求，合理增加余量，堆放符合標(biāo)準(zhǔn)要求。現(xiàn)場(chǎng)管理人員有材料清點(diǎn)和使用記錄。3.5.2構(gòu)支架桿件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，分類存放。3.5.3接地扁鐵等鍍鋅件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，需出廠合格證，建立收貨臺(tái)賬及使用記錄。3.6現(xiàn)場(chǎng)工器具管理3.6.1攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、鉆孔機(jī)、振搗器以及卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)械滿足施工要求，機(jī)械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.6.2挖掘機(jī)、裝載機(jī)、破碎機(jī)、材料工程車等車輛滿足施工要求，機(jī)械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.6.3架線工程：榔頭、扳手、抹子、刮板、鐵鍬、十字鎬等小型工具器滿足施工要求，每天下班后定點(diǎn)存放。4.工程例會(huì)及施工日志制度4.1工程部每周四召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)周施工方案完成情況，制定下周施工進(jìn)度方案；明確并解決需要協(xié)調(diào)的工程事宜。4.2工程部工程例會(huì)每月召開一次，召開時(shí)間定于每月底。4.3工程例會(huì)根本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會(huì)、施工平安例會(huì)、施工質(zhì)量例會(huì)、施工質(zhì)量討論〔質(zhì)量分析〕會(huì)、平安質(zhì)量檢查通報(bào)會(huì)、平安質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)等。4.4工程例會(huì)召開由工程經(jīng)理主持，總工負(fù)責(zé)組織會(huì)議各項(xiàng)工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。4.5工程施工日志，工程部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工平安情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工方案等要素。4.6施工班組按照本單位規(guī)定，制作并完善班組施工日志。5.工程組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理5.1.1工程經(jīng)理為工程部人事管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。5.1.2工程部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。5.1.3工程部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。5.2外部協(xié)調(diào)管理5.2.1工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部、設(shè)計(jì)部、業(yè)主以及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。5.2.2工程總工負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、平安等方面對(duì)外的協(xié)調(diào)工作。5.2.3技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、造價(jià)員、信息資料員、綜合管理員以及材料員等職能人員分別負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理部、設(shè)計(jì)部、業(yè)主的具體聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。6.工程檔案信息管理制度6.1工程部配置檔案信息員，由信息資料員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。6.2檔案信息員必須收集工程部需要?dú)w檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對(duì)不符合者退回整改處理。6.3檔案信息員對(duì)收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理，收集整理工程竣工資料，在工程總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。6.4檔案信息員負(fù)責(zé)做好對(duì)內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反響意見及時(shí)上達(dá)。6.5檔案信息員負(fù)責(zé)做好對(duì)外信息發(fā)布工作，對(duì)本單位及時(shí)報(bào)送?工程簡(jiǎn)報(bào)?、?工程周報(bào)?、?質(zhì)量月報(bào)?、?平安月報(bào)?等報(bào)表，對(duì)業(yè)主工程部、監(jiān)理工程部及時(shí)報(bào)送?工程月報(bào)?、?工程周報(bào)?以及工程數(shù)碼照片等資料。6.6及時(shí)聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對(duì)不合格文件及時(shí)退回，并要求提供合格文件。7.工程教育培訓(xùn)制度7.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)7.1.1工程部成立后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由工程經(jīng)理組織，工程總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。7.1.2培訓(xùn)對(duì)象：工程部技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。7.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么、質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案等。7.1.4培訓(xùn)方案：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度方案，在單位工程開工前進(jìn)行。7.2平安教育培訓(xùn)7.2.1工程部成立后，針對(duì)平安管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。7.2.2培訓(xùn)對(duì)象：工程部平安管理人員，作業(yè)人員等。7.2.3培訓(xùn)內(nèi)容：平安管理制度、專項(xiàng)平安措施、平安文明施工實(shí)施細(xì)那么、平安規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)平安工作的文件等。7.2.4培訓(xùn)方案：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度方案，在單位工程開工前進(jìn)行。8.工程合同管理制度8.1合同管理8.1.1工程部工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工等主要管理人員認(rèn)真熟悉就本工程公司與業(yè)主簽訂的合同。8.1.2嚴(yán)格履行合同約定。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料工程部不保存相關(guān)合同，僅負(fù)責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。8.2.2乙供材料采購必須符合本單位相關(guān)要求，鋼筋、水泥、砂石、扁鐵等材料由公司負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同，本工程部不保存合同資料。8.3房屋租賃合同管理8.3.1工程部、施工隊(duì)駐地房屋租賃合同由工程部保存資料。9.工程進(jìn)度管理制度為有效控制工程部各工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)施工合同及業(yè)主里程碑方案，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。9.1各部門職責(zé)1、工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度方案執(zhí)行情況。2、監(jiān)理部審核、審批施工進(jìn)度方案,代表甲方監(jiān)督方案執(zhí)行并催促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、工程部依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。9.2進(jìn)度控制措施1、工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案〔總進(jìn)度方案范圍內(nèi)〕，審核內(nèi)容主要為是否符合業(yè)主里程碑方案目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度方案保證措施是否得當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案為依據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影響總體工程進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。3、工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與方案進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)比照?qǐng)D，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。4、工程部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并催促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。9.3進(jìn)度檢查1、對(duì)象：施工工程部、監(jiān)理工程部以及設(shè)計(jì)工程部等。2、方式：工程部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部向施工班組下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度方案執(zhí)行的班組進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、根據(jù)工程合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9.4工程進(jìn)度管理1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行方案并付諸實(shí)施，在方案實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。控制的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院工程負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的組織安排是否合理。4、工程建設(shè)工程總體進(jìn)度方案的編制?？傮w進(jìn)度方案是從工程工程開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是工程部工作方案的編制依據(jù)，也是分配工程建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保工程按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度方案。5、由公司生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)工程部的方案進(jìn)行審核，各種方案要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)方案是否滿足施工進(jìn)度方案的要求，資金籌措方案是否滿足工程實(shí)施方案的要求等。6、工程建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制。保證工程工程按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工平安的原那么下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。工程部根據(jù)業(yè)主里程碑方案按時(shí)編制月度施工進(jìn)度方案和周度施工方案，報(bào)監(jiān)理部和工程部審批。9.5進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整在方案實(shí)施過程中，對(duì)施工班組實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)指令施工班組采取調(diào)整措施。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)〔每周一次〕、工程協(xié)調(diào)例會(huì)〔每月一次〕，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并催促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。9.6進(jìn)度控制措施1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處分方法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)方法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。2.明確規(guī)定施工班組中各類人員、各種施工機(jī)械的數(shù)量要求。3.檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資供應(yīng)部門提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、工程部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外圍條件，做好協(xié)調(diào)工作，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。5.在工程進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反響工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助施工班組修改方案，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案目標(biāo)。10.機(jī)械設(shè)備工器具管理制度10.1總要求工程工程部應(yīng)依據(jù)具體施工的特點(diǎn)、強(qiáng)度、進(jìn)度以及質(zhì)量控制要求，選擇、提供、適宜的機(jī)具，并負(fù)責(zé)具體維護(hù)，其主管〔部門〕協(xié)助其配置所需設(shè)備。應(yīng)確保設(shè)備的能力能滿足施工的需要。設(shè)備的購置、入庫驗(yàn)收、入帳登卡、內(nèi)部調(diào)撥、修理應(yīng)符合規(guī)定。10.2工程工程部機(jī)具配置方式工程工程部應(yīng)根據(jù)該工程施工組織設(shè)計(jì)的要求配置所需的機(jī)具。隨著施工的進(jìn)展，應(yīng)保持機(jī)具能滿足施工的需要，滿足強(qiáng)度要求、進(jìn)度要求，以及質(zhì)量控制要求。如，土石方填筑的施工機(jī)具，通常填筑強(qiáng)度是施工的關(guān)鍵，壓實(shí)設(shè)備必須滿足壓實(shí)能力要求。10.3設(shè)備的購置及檔案控制10.3.1設(shè)備的選型、采購設(shè)備的選型和選購，必須全面衡量技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)備的選型、采購，必須考慮供貨單位在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨期、銷售效勞是否對(duì)工程部有利。10.3.2設(shè)備的入庫驗(yàn)收新購機(jī)械設(shè)備由工程部組織驗(yàn)收。設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)核對(duì)相關(guān)憑證：包括訂貨合同和協(xié)議書、設(shè)備發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表，設(shè)備使用說明書、質(zhì)量證明書、以及有關(guān)的技術(shù)資料等。設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容：主要包括機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗(yàn)和隨機(jī)附件、備品、配件、專用工具、外觀檢查及有關(guān)技術(shù)資料的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收的結(jié)果控制：對(duì)不符合規(guī)定要求的設(shè)備要求退貨或向供貨單位索賠；對(duì)驗(yàn)收合的設(shè)備，予以接收并由設(shè)備材料處人員填寫機(jī)械設(shè)備履歷表。10.3.3設(shè)備的入帳登卡設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備材料處臺(tái)帳員進(jìn)行固定資產(chǎn)登記編號(hào)，建立臺(tái)帳卡。機(jī)械設(shè)備帳卡內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)、名稱、型號(hào)規(guī)格、功率、購入日期、原值、總重、外形尺寸、折舊年限、啟用日期、制造廠家、出廠編號(hào)、出廠年月、附件型號(hào)等。10.4設(shè)備的使用設(shè)備的使用要求：a〕定人定機(jī)定崗定責(zé)。b〕對(duì)設(shè)備的四項(xiàng)要求：清潔、整齊、潤滑、平安。c〕使用設(shè)備的紀(jì)律：持證上崗，使用設(shè)備；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按油按規(guī)定加油；遵守平安操作規(guī)程；管理好工具，附件不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，及時(shí)處理。10.5、機(jī)械的保養(yǎng)、維修a〕機(jī)械設(shè)備的使用人員應(yīng)建立健全機(jī)械保養(yǎng)制度、規(guī)程和定額，保養(yǎng)制度要強(qiáng)制執(zhí)行，不允許只用不修或以修代養(yǎng)。b〕操作人員定期保養(yǎng)。c〕操作維修人員定期檢查機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。10.8起重設(shè)備的使用要求起重機(jī)械，使用前進(jìn)行平安檢驗(yàn)，填寫平安技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告書。10.9計(jì)量設(shè)備的使用要求所用現(xiàn)場(chǎng)施工所用計(jì)量設(shè)備〔全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、抬秤、鋼卷尺等〕都必須經(jīng)過正規(guī)合格鑒定單位檢測(cè)合格前方可投入現(xiàn)場(chǎng)使用，并且計(jì)量設(shè)備必須在有效期內(nèi)。杜絕不在有效期內(nèi)儀器投入現(xiàn)場(chǎng)使用。11.工程獎(jiǎng)懲管理制度11.1平安文明施工獎(jiǎng)懲制度按工程部平安管理制度執(zhí)行，詳見平安管理——?平安獎(jiǎng)懲制度?、?反違章考核管理制度?。11.2交通平安管理按工程部車輛交通平安管理制度執(zhí)行，詳見平安管理——?車輛交通平安管理制度?。11.3質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。第二局部平安管理制度1.平安施工責(zé)任制度1.1平安生產(chǎn)部門責(zé)任制1.1.1平安監(jiān)察、保衛(wèi)部門職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工中的平安工作。2、制訂工程部平安施工管理制度實(shí)施細(xì)那么，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。3、制訂工程部總體和階段性平安工作目標(biāo)方案，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)。4、監(jiān)督、檢查工程部平安施工管理和平安工作目標(biāo)方案落實(shí)情況。5、協(xié)助工程總工組織平安工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。6、協(xié)助工程經(jīng)理組織召開工程部平安工作會(huì)議。7、參加施工組織設(shè)計(jì)審查和施工平安施工措施的審查。8、負(fù)責(zé)組織工程部級(jí)平安技術(shù)交底。9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安文明施工情況，對(duì)查出的問題，按“三定〞〔定人、定時(shí)間、定工程〕原那么催促整改。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)及違章指揮行為；遇有特殊緊急的不平安情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。10、參加建設(shè)單位和監(jiān)理組織的各種平安大檢查。11、組織開展平安施工的宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行工地級(jí)平安教育。12、負(fù)責(zé)施工機(jī)具和車輛交通平安監(jiān)督管理工作。13、負(fù)責(zé)防火防爆平安監(jiān)督管理工作。14、參加各類事故的調(diào)查處理工作。15、負(fù)責(zé)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的平安管理和監(jiān)督。16、負(fù)責(zé)對(duì)爆破物資的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退等工作進(jìn)行平安監(jiān)督、檢查。17、負(fù)責(zé)工程施工期間的平安保衛(wèi)工作。1.1.2工程管理部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí)，把施工平安放在首位，安排有關(guān)施工平安工作。2、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制平安文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及檢評(píng)工作。4、負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，匯報(bào)和安排平安文明施工工作。5、參加有關(guān)平安文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制訂和審查。6、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂平安操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。7、參加平安施工大檢查。8、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。1.1.3物資供應(yīng)部門職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)倉儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品平安管理的有關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)那么。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工所需要的平安器具的供應(yīng)和保管工作，并確保采購的物品符合平安使用要求。3、負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施方案所需物資和平安防護(hù)器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合平安使用要求。4、組織倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)平安知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的平安管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行防火平安責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好倉庫的防火平安工作。1.1.4綜合管理部門職責(zé)：1、確保勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的開支，負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施方案和勞動(dòng)保護(hù)用品購置方案的需要及時(shí)提供資金。2、負(fù)責(zé)建立平安獎(jiǎng)勵(lì)專用基金，及時(shí)承付平安監(jiān)察部門提出的平安獎(jiǎng)勵(lì)用款方案。3、在檢查、總結(jié)施工方案完成情況時(shí)，同時(shí)檢查、總結(jié)平安施工情況。1.2平安生產(chǎn)各級(jí)人員職責(zé)1.2.1工程經(jīng)理職責(zé)：1、工程經(jīng)理是工程部平安施工的第一責(zé)任人，對(duì)工程部的平安施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部平安監(jiān)察部門的工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實(shí)施方法。3、審定工程部平安工作目標(biāo)方案，總結(jié)推廣平安文明施工經(jīng)驗(yàn)。4、組織并主持工程部平安工作例會(huì)，及時(shí)解決平安文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)危害中存在的問題。5、保證工程部平安獎(jiǎng)金的建立和使用，確保工程部平安獎(jiǎng)懲方法的實(shí)施。6、確保承包合同中有平安施工的要求和獎(jiǎng)罰的規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。7、組織并參加平安施工大檢查。8、按“四不放過〞的原那么，組織并主持人員重傷事故的調(diào)查處理工作，參加死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。1.2.2工程總工程師職責(zé)：1、對(duì)工程部的平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、組織編制工程部的平安技術(shù)措施方案。3、負(fù)責(zé)組織平安工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試工作，負(fù)責(zé)組織平安技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。4、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)中的平安文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工工程平安施工措施；對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工工程，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。5、組織技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝中平安施工措施的編制、審核和報(bào)批。6、負(fù)責(zé)組織施工平安設(shè)施的研制及平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推廣工作。7、參加平安大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的平安技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)組織工程級(jí)的技術(shù)交底工作。9、參加重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。1.2.3專職平安員職責(zé)1、監(jiān)督、檢查工程部施工場(chǎng)所的平安文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取平安措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身平安的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2、參加工程部重要施工工程和危險(xiǎn)性作業(yè)工程開工前的平安交底，并檢查開工平安文明施工條件，監(jiān)督平安施工措施的執(zhí)行。3、參加工程部平安工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)平安文明施工工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查施工班組的平安活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)工程部施工機(jī)具和車輛交通平安監(jiān)督工作。6、負(fù)責(zé)工程部防火防爆平安監(jiān)督工作。7、催促并協(xié)助平安防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)和鑒定工作。8、組織開展平安與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行工地級(jí)平安教育。9、參加工地平安大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定〞原那么催促整改。10、負(fù)責(zé)對(duì)班組平安文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。1.2.4施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：1、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)職工平安和健康負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本隊(duì)平安工作目標(biāo)的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安施工的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。4、組織主持每周一次的平安日活動(dòng)，總結(jié)與布置本隊(duì)平安工作，并做好各項(xiàng)臺(tái)帳和活動(dòng)記錄。5、認(rèn)真組織進(jìn)行每天的“站班會(huì)〞，交待平安本卷須知，作好班后平安小結(jié)工作。6、催促并主持本隊(duì)平安檢查工作。催促檢查施工人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和用具。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)平安教育和變換工種人員的崗位平安教育。8、在工程工程開工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工的人員接受平安交底并簽字，對(duì)未經(jīng)平安交底的人員，不得安排參加該工程的施工。9、負(fù)責(zé)本隊(duì)施工工程開工前的平安施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)平安監(jiān)護(hù)人。10、負(fù)責(zé)本隊(duì)平安施工作業(yè)票的審批工作。11、催促本隊(duì)施工人員進(jìn)行文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清。12、貫徹實(shí)施平安施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，做到獎(jiǎng)罰清楚。13、組織本隊(duì)人員按“四不放過〞的原那么，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)隊(duì)平安工作。1.2.5施工隊(duì)技術(shù)員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的平安技術(shù)工作。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安施工的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。3、負(fù)責(zé)一般施工工程平安施工措施的編制和平安施工作業(yè)票的填寫及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)，組織參加平安文明施工檢查。5、參加隊(duì)事故調(diào)查分析，提出防范措施。1.2.6施工隊(duì)兼職平安員職責(zé)：1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織人員學(xué)習(xí)平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)平安工作的指示與要求。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行平安建設(shè)，開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。3、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織平安文明施工，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。4、負(fù)責(zé)審查平安施工作業(yè)票。5、檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工情況；檢查和催促本隊(duì)人員做好平安施工措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展平安施工宣傳教育工作。7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)建立平安管理臺(tái)帳；做好平安活動(dòng)記錄；保管好有關(guān)平安資料。8、發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。9、參加本隊(duì)事故的調(diào)查分析。1.2.7施工人員職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守平安文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，不違章作業(yè)。2、正確使用、維護(hù)和保管工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。3、不操作自已不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。4、施工工程開工前，認(rèn)真接受平安施工措施交底，并在交底書上簽字。5、作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好平安防護(hù)措施，以確保不傷害自已、不傷他人、不被他人傷害。6、施工中發(fā)現(xiàn)不平安問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)平安設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。7、認(rèn)真參加平安活動(dòng)，積極提出改進(jìn)平安工作的合理化建議，幫助新工人提高平安意識(shí)和操作水平。8、對(duì)無平安施工措施和未經(jīng)平安交底的施工工程，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)危害生命平安和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。9、尊重和支持平安監(jiān)察人員的工作，服從平安監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。10、發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)提出改進(jìn)意見和防范措施。2.平安教育培訓(xùn)制度2．1平安施工〔生產(chǎn)〕教育的目的1、提高職工對(duì)平安施工〔生產(chǎn)〕重要性的認(rèn)識(shí)和平安素質(zhì)。2、提高職工遵守平安規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，增強(qiáng)對(duì)平安施工〔生產(chǎn)〕的法制觀念。3、提高職工的平安技術(shù)知識(shí)水平，熟悉掌握平安技術(shù)、技能和予防事故的能力。2．2平安施工〔生產(chǎn)〕教育的內(nèi)容1、平安施工〔生產(chǎn)〕思想和法制教育2、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策及規(guī)章制度教育3、勞動(dòng)紀(jì)律教育4、平安技術(shù)知識(shí)和平安技術(shù)技能訓(xùn)練5、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育2．3平安施工〔生產(chǎn)〕教育的種類1、特殊作業(yè)人員教育2、職工崗位教育3、日常教育4、現(xiàn)場(chǎng)教育5、工傷人員復(fù)工教育6、平安考試2．4平安施工〔生產(chǎn)〕教育組織實(shí)施1、新入廠的人員〔包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)的學(xué)生〕等。三級(jí)平安教育由各級(jí)教育部門或人員組織。教育時(shí)間不少于三天，并經(jīng)考試合格前方可分配工作。2、三級(jí)平安教育主要內(nèi)容：(1)公司級(jí)：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。有關(guān)電力建議的規(guī)程規(guī)定。本企業(yè)有關(guān)平安施工的規(guī)章制度，平安施工情況、施工特點(diǎn)，主要危險(xiǎn)及要害部位。一般平安施工防護(hù)知識(shí)和電氣、起重及機(jī)械方面的平安知識(shí)。本企業(yè)事故，典型案例等。(2)工程部級(jí)：本工程部施工特點(diǎn)、性質(zhì)和平安施工概況。主要工種、工序作業(yè)中專業(yè)平安規(guī)程和要求。本施工區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所及有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的平安本卷須知等。(3)隊(duì)〔班〕級(jí)：本隊(duì)〔班〕平安施工概況、工作性質(zhì)及施工范圍。本崗位、工種使用的機(jī)械設(shè)備、工器具性能，防護(hù)裝置作用和使用方法現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、事故多發(fā)場(chǎng)所及危險(xiǎn)場(chǎng)所。講解平安操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)平安本卷須知，個(gè)人防護(hù)用品、用具使用和保管方法。3、招用當(dāng)?shù)孛窆ぴ谑┕で埃仨氂墒┕へ?fù)責(zé)人講解工作范圍、平安本卷須知和操作方法，宣講平安施工作業(yè)票和平安監(jiān)護(hù)制度并指定平安監(jiān)護(hù)人做好平安監(jiān)護(hù)工作。4、由教育部門負(fù)責(zé)對(duì)從事電氣、起重、焊接、爆破、特殊高處作業(yè)、架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、機(jī)械操作工及接觸易燃易爆、有毒有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)人員，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和平安規(guī)程的學(xué)習(xí)。經(jīng)有關(guān)部門應(yīng)定期進(jìn)行考核，復(fù)證、不合格者，待重新考試合格前方可上崗作業(yè)。5、對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具，調(diào)換工種、崗位人員等，必須進(jìn)適應(yīng)新崗位、工種，新的操作方法的平安技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格取證后，方可上崗作業(yè)。6、由平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織對(duì)嚴(yán)重違反平安規(guī)章制度的人員，重新進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格前方可上崗工作。3.平安施工檢查制度3．1平安檢查頻率1、工程部每月一次平安大檢查，按工程進(jìn)程進(jìn)行日常檢查；2、班組每周一次平安檢查，按工程進(jìn)程進(jìn)行日常檢查。3．2平安檢查主要形式1、一般性檢查2、階段性檢查3、定期性檢查4、專業(yè)性檢查5、季節(jié)性檢查3．3平安檢查的主要內(nèi)容1、查領(lǐng)導(dǎo)是否堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針；是否把平安工作列入重要議事日程并對(duì)付諸實(shí)施；是否做到“五同時(shí)〞以及平安施工責(zé)任制是否落實(shí)到位。2、查管理查各項(xiàng)平安管理制度和臺(tái)帳的建立及執(zhí)行情況；查平安監(jiān)察部和其他有關(guān)部門的平安管理效能；查平安網(wǎng)絡(luò)的組織和活動(dòng)情況；查施工班組平安管理工作。3、查隱患查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患、違章違紀(jì)；查平安設(shè)施及平安標(biāo)志的設(shè)置；查文明施工情況。4、查事故處理是否真正做到了“四不放過〞；是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3．4平安檢查記錄各級(jí)平安檢查事先要定出具體的方案，列出檢查提綱或平安檢查表，檢查中要做好記錄，檢查要給予評(píng)價(jià)。3．5平安隱患處理對(duì)平安檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，應(yīng)簽發(fā)“隱患整改〞通知書，分送被檢查單位〔施工班組〕限期整改。對(duì)重大的或涉及施工現(xiàn)場(chǎng)全局的問題,應(yīng)停止施工，同時(shí)抄報(bào)上級(jí)主管部門備案。3．6其他施工隊(duì)必須嚴(yán)格做好每周作業(yè)環(huán)境、文明施工和平安設(shè)施的自檢檢查，并作好檢查記錄。平安檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原那么，邊檢查邊整改。整改要實(shí)行“三定〞(定整改工程、定完成時(shí)間、定負(fù)責(zé)人)。當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)訂出方案按期解決，限期整改。4.平安例會(huì)制度4．1工作例會(huì)召開頻率1、工程部每月召開一次平安工作會(huì)議2、施工隊(duì)〔班組〕每周召開一次平安工作會(huì)議4．2會(huì)議主要議題1、討論貫徹上級(jí)關(guān)于平安工作的指示；2、學(xué)習(xí)各分發(fā)平安文件精神：分析、研究平安施工目標(biāo)與執(zhí)行措施和平安技術(shù)措施方案執(zhí)行情況；3、解決重大施工、勞動(dòng)保護(hù)和衛(wèi)生問題；4．3例會(huì)組織規(guī)定1、工程部召開的平安會(huì)議，由工程經(jīng)理主持，平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)全面組織會(huì)議流程各項(xiàng)工作；2、各施工班組召開的平安會(huì)議，由隊(duì)長(zhǎng)〔班長(zhǎng)〕主持，施工隊(duì)兼職平安員全面組織會(huì)議流程各項(xiàng)工作。4．4平安例會(huì)記錄1、工程部召開的平安工作例會(huì)，由工程部專職平安員負(fù)責(zé)會(huì)議議題的記錄，并立卷存檔，建立臺(tái)帳；2、施工隊(duì)召開的平安工作例會(huì)，由施工隊(duì)、班組兼職平安員負(fù)責(zé)會(huì)議議題的記錄，并立卷存檔，建立臺(tái)帳；5.平安施工措施編審和交底制度5．1編制平安技術(shù)措施方案的總那么工程部必須按照國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定及施工實(shí)際需要，編制平安技術(shù)措施方案。5．2編制平安技術(shù)措施方案的依據(jù)1、施工承包合同、業(yè)主工程部?平安文明施工總籌劃?、本工程?施工組織設(shè)計(jì)?；2、公司?平安管理制度?以及有關(guān)平安技術(shù)措施方案的文件；3、國家電網(wǎng)公司?輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)?、?輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定?。5．3編制平安技術(shù)措施方案的范圍1、平安技術(shù)：以防火、防爆、防觸電、防墜落、防物體打擊、防止工傷為目的一切措施。2、衛(wèi)生：改善施工、生活環(huán)境衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切措施。如定期消毒、通風(fēng)、除塵等。3、輔助房屋及設(shè)施：有關(guān)保證工人勞動(dòng)衛(wèi)生所必須的設(shè)施及一切措施。如浴室、更衣室、休息間、消毒櫥柜等。4、平安施工宣傳教育：如技術(shù)教材、圖書、儀器、平安刊物及聲像帶等。5．4平安技術(shù)措施方案的編制和審批程序1、工程部平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程部平安專職、施工班組平安技術(shù)人員，研究制定本工程部的年度平安措施方案工程，并預(yù)算好各工程的方案費(fèi)用，在工程開工前完成審批。2、平安監(jiān)察部制定好的平安措施方案制定完成后，組織各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽；會(huì)簽后報(bào)送工程部總工審核；審核完成后報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。3、經(jīng)批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施方案工程，平安監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹實(shí)施。實(shí)施過程中做好平安措施費(fèi)用的使用登記。5．5平安施工措施1、一切施工活動(dòng)必須有平安施工措施，并在施工前進(jìn)行交底，無措施或未交底，嚴(yán)禁布置施工。2、一般施工工程的平安施工措施須經(jīng)專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由技術(shù)員交底后執(zhí)。3、重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)，季節(jié)性施工、多工種交叉作業(yè)等施工工程的平安措施須經(jīng)技術(shù)、平安部門審查，總工程師批準(zhǔn)，由專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。4、重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)、帶電作、臨近帶電設(shè)備作等危險(xiǎn)作業(yè)工程的平安施工措施及施工方案，須經(jīng)施工技術(shù)和平安部門等審查，并辦理平安施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。5、工程技術(shù)人員在編寫作業(yè)指導(dǎo)書及平安施工措施時(shí)，必須明確指出該施工的危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源，以及有可能帶來的危害和污染，從技術(shù)上采取措施消除危險(xiǎn)和減少環(huán)境污染，主要是指：5.1針對(duì)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施，加以控制。5.2針對(duì)施工所選用的機(jī)械、工器具可能給施工人員帶來的不平安因素，從技術(shù)上加以控制。5.3針對(duì)所采用的有損人體健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特點(diǎn)，從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護(hù)；5.4針對(duì)施工場(chǎng)地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運(yùn)輸帶來的危險(xiǎn)，從技術(shù)措施上加以控制，消除危險(xiǎn)。6、經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師審批簽字后的平安施工措施，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。7、對(duì)無措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。8、對(duì)相同施工工程的重復(fù)施工，技術(shù)員應(yīng)重新根據(jù)人員、機(jī)械〔工具〕、環(huán)境等條件，完善措施，重新報(bào)批和交底。5．6編制要求1、針對(duì)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)。2、針對(duì)施工所選用的機(jī)械、工器具可能給施工人員帶來的不平安因素，從技術(shù)措施上加以控制。3、針對(duì)所采用的有害人體健康、有爆炸、易燃危險(xiǎn)的使用特點(diǎn)，從生產(chǎn)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護(hù)。4、針對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境有可能給施工人員或他人及材料設(shè)備帶來的危險(xiǎn)，從技術(shù)上加以控制，消除危險(xiǎn)或危害。5、經(jīng)審批后的平安施工措施，各級(jí)人員必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。6、對(duì)無措施或未經(jīng)交底即施工或不認(rèn)真執(zhí)行措施、擅自更改措施的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)造成后果的，應(yīng)給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。7、對(duì)相同施工工程的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報(bào)批平安施工措施，重新進(jìn)行平安交底。5．7平安措施交底1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行平安技術(shù)措施的交底，使廣闊職工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。2、每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫平安技術(shù)交底卡。6.平安活動(dòng)日、平安施工作業(yè)票管理制度6.1平安活動(dòng)日管理制度為了認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的指導(dǎo)方針，強(qiáng)化全所職工的防范意識(shí)，不斷改進(jìn)和完善班、組平安管理工作，使之標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而到達(dá)防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴、預(yù)防為主的目的，特制定本制度，本制度適用于本工程平安日管理。6.1.1相關(guān)人員職責(zé)：1、工程經(jīng)理、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織日常平安的管理和考核工作。2、平安日活動(dòng)定為必查內(nèi)容，認(rèn)真考核。3、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每周平安日的學(xué)習(xí)文件、材料和措施制度以及討論內(nèi)容，工程經(jīng)理不在時(shí)由生產(chǎn)副經(jīng)理和安保部門負(fù)責(zé)。6.1.2活動(dòng)內(nèi)容1、活動(dòng)安排：1.1工程根據(jù)施工實(shí)際情況，實(shí)行每周一次的平安日活動(dòng)，活動(dòng)不少于一小時(shí)，活動(dòng)也可在雨天不施工時(shí)進(jìn)行，但應(yīng)保證時(shí)間、人員、效果，個(gè)別施工點(diǎn)或個(gè)人因特殊原因耽誤了活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)課。1.2平安日活動(dòng)在施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織召集并提前擬定活動(dòng)內(nèi)容。1.3本工程平安日活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)工地平安措施所安排的季節(jié)性和常規(guī)性工作，提前制定學(xué)習(xí)方案。2、平安日活動(dòng)的主要內(nèi)容：2.1學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議精神，平安文件、事故通報(bào)、平安快報(bào)，有關(guān)平安方面的通知，規(guī)定和平安措施等。2.2總結(jié)分析工程一周來平安工作的落實(shí)情況，并安排、布置下周的平安工作措施、方案和要求。3、平安日活動(dòng)注意的問題：3.1平安日活動(dòng)內(nèi)容要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，講究實(shí)效。每次活動(dòng)的內(nèi)容安排要有所側(cè)重，對(duì)各項(xiàng)文件規(guī)定的內(nèi)容要緊密聯(lián)系本工程的實(shí)際情況，檢查存在問題，找出應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)并制定相應(yīng)整改措施，防止千篇一律走過場(chǎng)。3.2總結(jié)工作表揚(yáng)批評(píng)要實(shí)事求是，本著吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，指出工作中的不平安因素及目的，依靠和團(tuán)結(jié)工程部職工，共同搞好平安工作，并落到實(shí)處。3.3學(xué)習(xí)事故通報(bào)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，舉一反三吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工程部的平安工作，防止同類事故在本工程發(fā)生。3.4學(xué)習(xí)規(guī)程、制度、規(guī)定要緊密結(jié)合工作需要和存在問題，有重點(diǎn)、有選擇地學(xué)習(xí)有關(guān)章節(jié)，對(duì)事不對(duì)人，勇于揭露工作中存在的平安隱患和不平安因素。以提高職工的平安意識(shí)，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化行為，從而到達(dá)杜絕違章，防患于未然的目的。4、工程部平安日活動(dòng)內(nèi)容及臺(tái)帳記錄的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：4.1上級(jí)下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)文件、通報(bào)、規(guī)定、制度措施等，安保部門應(yīng)分類建檔存放，便于學(xué)習(xí)查閱，工程自已制定的規(guī)章制度、平安措施、總結(jié)、事故、展品分析等也應(yīng)注意保存和建檔。4.2每周平安日活動(dòng)參加人應(yīng)親自簽名，因故未到的應(yīng)注明原因，學(xué)習(xí)內(nèi)容，討論情況和制定的措施，要簡(jiǎn)明扼要地填入臺(tái)帳相應(yīng)欄中，各部門主管和安保部門應(yīng)定期檢查活動(dòng)情況，簽注意見。4.3在存在問題和改進(jìn)措施一欄內(nèi)，應(yīng)記錄施工中存在的主要問題以及本周內(nèi)工程平安生產(chǎn)方面存在的問題和貫徹上級(jí)要求，吸取事故教訓(xùn)應(yīng)采取的措施以及下周工作應(yīng)注意的平安措施、要求。4.4對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容一欄和存在問題改進(jìn)措施一欄的內(nèi)容應(yīng)以記錄人歸納。6.2平安施工作業(yè)票管理制度6.2.1為了加強(qiáng)工程施工中的平安管理工作，在日常的工程施工中認(rèn)真執(zhí)行“平安施工作業(yè)票〞制度。6.2.2施工負(fù)責(zé)人安排工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指派熟悉施工工藝流程及了解現(xiàn)場(chǎng)情況的人員擔(dān)任該工作任務(wù)的施工負(fù)責(zé)人和平安監(jiān)護(hù)人，并確定作業(yè)組施工人員。6.2.3施工負(fù)責(zé)人填寫各作業(yè)組作業(yè)票，并選擇及補(bǔ)充完善作業(yè)票上的本卷須知。6.2.4作業(yè)票由工作簽發(fā)人簽發(fā)。6.2.5施工隊(duì)技術(shù)員和平安員在作業(yè)票簽發(fā)前審查各作業(yè)組的作業(yè)票，并對(duì)作業(yè)票中的本卷須知進(jìn)行補(bǔ)充完善，并簽名予以確認(rèn)。6.2.6作業(yè)組施工負(fù)責(zé)人接到施工任務(wù)和作業(yè)票后，根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，補(bǔ)充完善作業(yè)票中的本卷須知，并對(duì)補(bǔ)充事項(xiàng)的正確性負(fù)責(zé)。6.2.7施工作業(yè)開工前，工作負(fù)責(zé)人必須對(duì)參加施工人員宣讀平安施工作業(yè)票，參加施工人員應(yīng)在平安施工作業(yè)票上簽名。6.2.8施工負(fù)責(zé)人在同一工作時(shí)間內(nèi)只能負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作；一天工作先后涉及多個(gè)工作任務(wù)時(shí)，可以由同一施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，但應(yīng)按工作開展順序使用對(duì)應(yīng)工序的作業(yè)票。6.2.9作業(yè)票所列主要工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和施工人員不變時(shí)，最多可連續(xù)使用五天，經(jīng)“三交〞及“三查〞的施工人員簽名一次即可；作業(yè)票到期，或主要施工內(nèi)容與作業(yè)票的工序不符，或工作地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，作業(yè)票隨之終結(jié)。6.2.10施工負(fù)責(zé)人必須每天攜帶施工作業(yè)票到現(xiàn)場(chǎng)，以備檢查。6.2.11作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管，注意保持作業(yè)票的完整性。6.2.12對(duì)于施工隊(duì)的重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，工程部總工程師和專職平安員應(yīng)參加審查作業(yè)票并簽名，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。6.2.13工程部每月至少有一次定期檢查平安施工作業(yè)票的情況并有相應(yīng)的記錄。6.2.15工程部專職平安員應(yīng)隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安施工作業(yè)票執(zhí)行情況。6.2.16作業(yè)票使用要求6.2.16.1作業(yè)票規(guī)定由施工負(fù)責(zé)人隨身攜帶。作業(yè)票的存根保存在簽發(fā)人處，施工完成后5日內(nèi)由施工負(fù)責(zé)人交回簽發(fā)人處，7日內(nèi)簽發(fā)人將存根和簽發(fā)出去的作業(yè)票對(duì)應(yīng)交工程部歸檔。6.2.16.2工程經(jīng)理每月至少定期組織檢查一次平安施工作業(yè)票的使用情況并有相應(yīng)的記錄。6.2.16.3作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管，工程部必須保持作業(yè)票的完整性，在工程竣工投產(chǎn)后一個(gè)月交公司有關(guān)部門存檔，保存期限為一年。6.2.16.4平安監(jiān)護(hù)人必須有明顯的標(biāo)志識(shí)別〔紅馬夾〕，在作業(yè)面上必須設(shè)有平安監(jiān)護(hù)人。7.平安監(jiān)護(hù)制度平安工作監(jiān)護(hù)制度是指工作負(fù)責(zé)人帶著施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，布置好工作后，對(duì)全班人員不斷進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)，以防止施工人員違章行為，以及錯(cuò)誤施工造成人身傷害的事故。工作負(fù)責(zé)人因事離開現(xiàn)場(chǎng)必須指定臨時(shí)監(jiān)護(hù)人。在工作地點(diǎn)分散，有假設(shè)干個(gè)工作小組同時(shí)進(jìn)行工作，工作負(fù)責(zé)人必須指定工作小組監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)人在工作中必須履行其職責(zé)，所有這種制度叫工作監(jiān)護(hù)制度。平安工作監(jiān)護(hù)制度是保證人身平安及操作正確的主要措施。執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度為的是使工作人員在工作過程中有人監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)，以便及時(shí)糾正一切不平安的動(dòng)作和錯(cuò)誤做法，特別是在靠近有電部位及工作轉(zhuǎn)移時(shí)更為重要。監(jiān)護(hù)人其平安技術(shù)等級(jí)應(yīng)高于操作人。7.1完成工作許可手續(xù)后，工作負(fù)責(zé)人〔監(jiān)護(hù)人〕應(yīng)向工作班人員交待現(xiàn)場(chǎng)平安措施、帶電部位、和其他本卷須知；工作負(fù)責(zé)人〔監(jiān)護(hù)人〕必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作班人員的平安認(rèn)真監(jiān)護(hù)。7.2所有工作人員〔包括工作負(fù)責(zé)人〕不許擅自離開工作崗位。7.3帶電或局部停電作業(yè)時(shí)，應(yīng)監(jiān)護(hù)所有工作人員的活動(dòng)范圍，使其與帶電局部保持平安距離；監(jiān)護(hù)工作人員使用的工具是否正確，工作位置是否平安，操作方法是否正確，平安技術(shù)措施是否到位等。7.4監(jiān)護(hù)人在執(zhí)行監(jiān)護(hù)時(shí)，不得兼做其他工作。7.5工作負(fù)責(zé)人或工作票簽發(fā)人，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的平安條件、施工范圍、需要等具體情況增設(shè)專人監(jiān)護(hù)和批準(zhǔn)被監(jiān)護(hù)的人數(shù)；專責(zé)監(jiān)護(hù)人不得兼做其它工作。7.6工作期間，工作負(fù)責(zé)人假設(shè)因故必須離開工作點(diǎn)時(shí)，應(yīng)指定代替人，交代清楚，并告知工作班人員；返回時(shí)，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)；工作負(fù)責(zé)人需長(zhǎng)時(shí)間離開，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更新的工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。7.7值班員如發(fā)現(xiàn)工作人員違反平安規(guī)程或任何危及工作人員平安的情況時(shí)，應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人提出改正意見，必要時(shí)可暫時(shí)停止工作，并立即報(bào)告上級(jí)。8.平安生產(chǎn)保證金管理制度為了積極探索新形勢(shì)下的平安管理的有效途徑，強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)工程部對(duì)各施工部門、隊(duì)站、班組的平安管理，促進(jìn)工程部進(jìn)一步搞好平安管理和平安生產(chǎn)工作，工程部實(shí)行平安保證金制度。為了加強(qiáng)平安保證金的管理，特制定本方法。一、適用范圍：工程部職能部門、施工隊(duì)站〔班組〕、施工人員。二、平安保證金交納及標(biāo)準(zhǔn)1、工程開通前，各職能部門、隊(duì)站〔班組〕向工程部交納平安保證金，由工程部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取。2、交納標(biāo)準(zhǔn)：人員金額〔人民幣元〕人員金額〔人民幣元〕工程經(jīng)理5000工程副經(jīng)理3000工程總工3000工程部技術(shù)員1000工程部質(zhì)檢員1000工程部平安員2000工程部造價(jià)員500工程部信息資料員500工程部綜合管理員500工程部材料員800三、平安保證金的管理1、由工程部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)平安保證金的統(tǒng)一管理，專款專用，不得挪作它用。2、平安保證金的使用和退還：〔1〕扣除的平安保證金注入工程部平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，平安獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用須經(jīng)工程部平安生產(chǎn)委員會(huì)研究。〔2〕平安保證金的退還，須由工程部平安質(zhì)量監(jiān)察部對(duì)各施工工程部進(jìn)行考核后，根據(jù)考核情況提出具體意見及退還金額，經(jīng)集工程部平安生產(chǎn)委員會(huì)審查后，由工程部財(cái)務(wù)部辦理。四、附那么1、對(duì)發(fā)生事故的職能部門、施工隊(duì)站〔班組〕，工程部將向該責(zé)任單位發(fā)出停工通知書，進(jìn)行整頓，除按本方法扣除保證金外，還將按有關(guān)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處分。2、本方法解釋權(quán)屬四川嘉能佳電力集團(tuán)有限責(zé)任公司峨邊220kV變電站新建工程施工工程部。9.平安用電管理制度1、施工用電的布置應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)或施工組織方案進(jìn)行。并符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T的有關(guān)規(guī)定。2、施工用電明確專人負(fù)責(zé)管理。3、現(xiàn)場(chǎng)控制的配電箱的設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)平整，不被水淹，防止人員碰撞和物體打擊。4、開關(guān)柜或配電箱的配線應(yīng)絕緣良好，排列整齊，綁扎成束固定在盤內(nèi)，盤面操作部位不得有帶電體裸露。5、照明、動(dòng)力合一的流動(dòng)刀閘箱應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。6、用電設(shè)備的電源線長(zhǎng)度不大于5米，大于5米以上時(shí)應(yīng)設(shè)流動(dòng)刀閘箱，流動(dòng)刀閘箱引線長(zhǎng)度不大于40米。7、電氣設(shè)備不得超鉻牌使用，開關(guān)及熔斷器必須上口接電源，下口接負(fù)荷，。8、嚴(yán)禁使用缺損的刀閘，嚴(yán)禁使用銅絲、鋁絲代替保險(xiǎn)絲。9、碘鎢燈采用絕緣支架，支架應(yīng)穩(wěn)固可靠。采用金屬支架時(shí)，支架應(yīng)穩(wěn)固，不得帶電移動(dòng)。10、電源線路應(yīng)架空敷設(shè)，不得直接綁掛在金屬構(gòu)件上，在金屬腳手架上應(yīng)設(shè)木橫擔(dān)。11、除定期檢查外，班組電工還應(yīng)負(fù)責(zé)日常的維修工作12、電纜或軟線完好。13、保護(hù)接地線連接正確牢固。14、開關(guān)動(dòng)作正常，無缺損。15、插頭、接線完好。16、機(jī)械防護(hù)裝置完好。17、現(xiàn)場(chǎng)的架空線跨越現(xiàn)場(chǎng)道路必須在醒目的位置標(biāo)明實(shí)際標(biāo)高，以防現(xiàn)場(chǎng)的車輛通過時(shí)，遭受破壞。10.平安防護(hù)裝備管理制度一、平安防護(hù)用品的要求1.平安防護(hù)用品的采購必須同時(shí)具有國家頒發(fā)的該產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告。2.平安防護(hù)用品用具應(yīng)按?規(guī)程?要求定期進(jìn)行試驗(yàn)；3.局部用品用具使用和檢驗(yàn)：1〕平安帽：原那么規(guī)定新產(chǎn)品使用周期1.5—2年,帽殼破裂或缺件(帽襯、下顎帶、后箍等)不允許再使用。使用時(shí)分色，管理人員〔紅色〕，作業(yè)人員〔黃色〕。2〕平安帶：不得移作它用，使用時(shí)要做到外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常斷股損傷或金屬配件變形銹蝕、斷裂不允許使用。二、平安防護(hù)用品的采購1、嚴(yán)格按照國家和省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定購置合格的平安防護(hù)用品。2、所購平安防護(hù)用品有效證照〔產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實(shí)行許可證制度產(chǎn)品的許可證等〕必須齊全。3、購置實(shí)行生產(chǎn)〔制造〕許可證制度的產(chǎn)品必須有國家有關(guān)主管部門頒發(fā)的許可證。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品，必須經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格，并持有國家或省級(jí)有關(guān)主管部門頒發(fā)的臨時(shí)生產(chǎn)〔制造〕許可證，方可購置。4、對(duì)未實(shí)行生產(chǎn)〔制造〕許可證制度的平安防護(hù)用品必須通過國家或省級(jí)地方建設(shè)行政主管不滿委托的部門簽定認(rèn)可后，方可購置。5、不得銷售或采購國家明令淘汰的平安防護(hù)用品。三、平安防護(hù)用品管理要求1、工程部平安監(jiān)察部、材料站必須做好平安防護(hù)用品、用具和平安工器具的使用與保管，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、規(guī)定。2、工程部的平安監(jiān)察部門必須認(rèn)真監(jiān)督有關(guān)部門做好平安防護(hù)用品、工器具的定期檢查和鑒定工作。必須做好使用前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和鑒定，并做好平安防護(hù)用品使用管理臺(tái)帳，包括定期檢驗(yàn)檢測(cè)記錄和情況。特別是平安帶，應(yīng)特別注意按要求檢測(cè)物品的質(zhì)量。并堅(jiān)持做到工程開工前將原先使用過的平安物品做一次全面仔細(xì)的檢測(cè)，剔除過期失效的不合格用品用具。3、對(duì)各種有害氣體、射線劇毒施工，必須做好防止職業(yè)病和職工中毒的措施，做好特殊作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的合理使用和及時(shí)發(fā)放工作。4、工程部在工程中所使用的防護(hù)用具，要經(jīng)常檢查、更新。四、平安防護(hù)用品、用具體管理及使用規(guī)定1、凡無廠家、許可證編號(hào)、生產(chǎn)日期及國家鑒定合格證的平安防護(hù)用品、用具，嚴(yán)禁采購和使用；2、平安防護(hù)用品、用具采購方案應(yīng)經(jīng)平安監(jiān)察部審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；3、平安防護(hù)用品、用具應(yīng)設(shè)專人管理；4、平安防護(hù)用品、用具不得接觸高溫、明火、化學(xué)腐蝕物品，不得移作他用；5、平安防護(hù)用品、用具每次使用前必須進(jìn)行外觀檢查，有以下情況者嚴(yán)禁使用：1〕平安帶〔繩〕：斷股、霉變、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等；2〕平安帽：帽殼破損、缺少帽襯〔帽箍、頂襯、后箍〕，缺少下顎帶等；3〕登高板：登板有傷痕、繩索斷股或霉變、鉤子裂紋等；4〕腳扣：外表有裂紋、防滑襯層破裂、腳套帶不完整或有傷痕等；5〕驗(yàn)電器：未經(jīng)耐壓試驗(yàn)、批示燈不亮或無音響等；6、施工隊(duì)班所配備的平安防護(hù)用品、用具應(yīng)登記建檔，并做好檢查記錄工作。五、平安用具平安檢查、試驗(yàn)制度1、平安帶檢查:1)繩索無脆裂、斷脫現(xiàn)象。2)皮帶各部按口完整，牢固無霉朽或蟲蛀現(xiàn)象。3)銷口性能良好。試驗(yàn):動(dòng)荷試驗(yàn)重量為120公斤，沖擊距離為2米。檢查試驗(yàn)周期:1)每次使用前均應(yīng)檢查。2)新帶使用一年后抽查試驗(yàn)。3)舊帶每隔6個(gè)月抽查試驗(yàn)。2、平安帽檢查與試驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1)外表完整、光潔。2)帽內(nèi)緩沖帶、帽帶齊全。3)耐40～120℃高溫不變形。4)耐水油、化學(xué)腐蝕良好。檢查試驗(yàn)周期:一年一次。3、平安帽技術(shù)性能 GB2811—811)沖擊技能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三種情況下5公斤鋼球自1米高度落下沖擊，頭模所受沖擊力最大值均為應(yīng)超過500公斤。2)耐穿透性能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三種情況下用4公斤鋼錐自1米高度下落，鋼錐不應(yīng)與頭模接觸。3)耐燃燒性能:用GB2812—81規(guī)定火焰和方法燃燒10秒鐘，移開火焰后，帽殼火焰在5秒內(nèi)能自滅。4)電絕緣性能：交流1200伏耐壓試驗(yàn)一分鐘，泄漏電流不超過1.2毫安。5)側(cè)向剛性:用GB2812—81規(guī)定方法。橫向加43公斤壓力，帽殼最大變形不應(yīng)超過40毫米。卸載后變形不超過15毫米。11.防火、防爆平安管理制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域作業(yè)人員必須遵守本工程制定的各項(xiàng)平安制度，任何人不得違反。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的人員和車輛未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得攜帶和使用易燃易爆危險(xiǎn)品，如因工作需要，必須經(jīng)平安、公安部門審批。3、進(jìn)入庫房和重點(diǎn)防火部位的人員和車輛嚴(yán)禁攜帶火種、汽車要備有滅火器和帶防火器。4、在庫房和重點(diǎn)防火部位的上崗人員要提高警惕、樹立“平安第一〞思想，不準(zhǔn)在崗上動(dòng)明火和抽煙，嚴(yán)禁使用明火電爐，嚴(yán)格執(zhí)行平安崗位責(zé)任制和平安操作規(guī)程。5、電火焊工作業(yè)要嚴(yán)格遵守平安防火防爆制度及操作規(guī)程；作業(yè)前檢查作業(yè)場(chǎng)所有無易燃易爆物品，并去除能引起火災(zāi)和爆炸事故的物品，確認(rèn)平安前方可作業(yè)；作業(yè)時(shí)要嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，作業(yè)完畢檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無遺留的火災(zāi)隱患，確認(rèn)平安前方可離崗。6、從事爆破作業(yè)必須嚴(yán)格遵守爆破器材領(lǐng)發(fā)制度、清退制度、工作人員的崗位責(zé)任制、培訓(xùn)制〔未爆破工作〕及重要爆破技術(shù)措施的審批制度。7、施工爆破作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)爆破作業(yè)指導(dǎo)書。12.施工機(jī)械及工器具平安管理制度一、機(jī)械、工器具管理制度1、機(jī)械安裝正確，皮帶傳動(dòng)應(yīng)有防護(hù)罩；2、機(jī)械應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，且接零接地保護(hù)應(yīng)由專業(yè)電工處理安裝；3、非本工地本工種本班組成員不得使用；4、袖口及紐扣系好；5、施工前檢查轉(zhuǎn)動(dòng)局部是否正常；6、使用前檢查臺(tái)面整潔及道路暢通；7、施工完畢應(yīng)關(guān)機(jī)拉閘；8、施工人計(jì)必須熟悉機(jī)械性能；9、施工完畢進(jìn)行清理，工完料凈場(chǎng)地清；10、購置合格產(chǎn)品；11、施工時(shí)精力集中；12、各種機(jī)械要有明顯的平安操作規(guī)定，且標(biāo)明負(fù)責(zé)人。二、施工機(jī)具平安操作規(guī)程混凝土攪拌機(jī)操作規(guī)程1．作業(yè)前重點(diǎn)檢查工程應(yīng)符合以下要求：1〕電源電壓升降幅度不超過額定值的5％；2〕電動(dòng)機(jī)和電器元件的接線牢固，保護(hù)接零或接地電阻符合規(guī)定；3〕各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置、制動(dòng)器等均緊固可靠，開式齒輪、皮帶輪等均有防護(hù)罩；4〕齒輪箱的油質(zhì)、油量符合規(guī)定。2．作業(yè)前，應(yīng)先啟動(dòng)攪拌機(jī)空載運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)確認(rèn)攪拌筒或葉片旋轉(zhuǎn)方向與筒體上箭頭所示方向一致。對(duì)反轉(zhuǎn)出料的攪拌機(jī)，應(yīng)使攪拌筒正、反轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，并應(yīng)無沖擊抖動(dòng)現(xiàn)象和異常噪音。3．作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行料斗提升試驗(yàn)，應(yīng)觀察并確認(rèn)離合器、制動(dòng)器靈巧可靠。4．應(yīng)檢查并校正供水系統(tǒng)的指示水量與實(shí)際水量的一致性；當(dāng)誤差超過2％時(shí)，應(yīng)檢查管路的漏水點(diǎn)，或應(yīng)校正節(jié)流閥。5．應(yīng)檢查骨料規(guī)格并應(yīng)與攪拌機(jī)性能相符，超出許可范圍的不得使用。6．?dāng)嚢铏C(jī)啟動(dòng)后，應(yīng)使攪拌筒到達(dá)正常轉(zhuǎn)速后進(jìn)行上料。上料時(shí)應(yīng)及