2023年安全科年度工作總結

2023年安全科年度工作總結平安科年度工作總結1

一、現(xiàn)場平安

1、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)措施得力檢修作業(yè)票證的規(guī)范辦理保證了檢修時人員與設備平安，截止目前沒有發(fā)生任何人身平安事故。

2、抓檢查，消退平安事故隱患

抓好平安生產(chǎn)工作，檢查是保障。公司把平安生產(chǎn)檢查制度化，在平安生產(chǎn)檢查中，做到“檢查與整改隱患相結合；檢查與責任追究相結合；檢查與長效結合。

通過不斷進行檢查督促、嚴格處理存在的平安隱患，做到了平安生產(chǎn)設備設施合格、齊全，電線線路整齊，平安通道暢通，人員平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)合格。俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)治理的重要依據(jù)。為了使平安治理工作能適應生產(chǎn)的須要，制度的全面性工作有待于細化。目前生產(chǎn)部及安環(huán)部組織的現(xiàn)場檢查為每周五14：由各專業(yè)負責人參與的現(xiàn)場綜合檢查，內容包括平安設施、消防設施、生產(chǎn)運行狀況、設備運行狀況、崗位清潔文明生產(chǎn)狀況、三違現(xiàn)象、各專業(yè)培訓學習記錄及崗位運行日志記錄狀況等。

二、設立班組平安員

為加強公司平安生產(chǎn)管理，據(jù)公司安委會和相關管理規(guī)定的要求，特設立班組兼職平安員，目的是防止生產(chǎn)現(xiàn)場各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，將平安生產(chǎn)責任制落到班組，使平安管理責任到詳細人。兼職平安員實行聘任制，原則上每個專業(yè)或作業(yè)班組設立一名，由各班組或專業(yè)口舉薦，按生產(chǎn)管理規(guī)范指導（管生產(chǎn)必需管平安的`原則），每個作業(yè)班組的班長一般就是班班組的平安員。兼職平安員聘任書在每周xx其次期考評結束后確認簽訂，同時簽訂平安責任協(xié)議書。

三、平安教化

1、平安科15年8月組織實施“每周xxxx”活動。具公司安委會及上級平安主管部門，平安教化日?；⒊３；囊?，平安科制定了詳細實施安排，此項活動內容主要包括：

給平安管理的建議及說說身邊的擔心全行為、擔心全因素等活動每十周進行一次考評，參與人員為各班組平安員加上一名其他班助成員，合計成果靠前的給與肯定物質嘉獎，以激勵學習熱忱，第一期已經(jīng)圓滿結束，其次期現(xiàn)正在進行中，應各班組員工提議，安排其次期考評嘉獎范圍擴大，除班助嘉獎外增加個人嘉獎，詳細以考評成果和日常表現(xiàn)為標精確定。

2、三級平安教化

對新入職員工和先期入廠的員工進行廠級、車間級及班組級平安教化，完善了三級教化檔案。

四、日常平安管理

1、消防設施及平安裝置

制定了公司消防器材及消防設施的管理規(guī)定，使每個部位的消防器材及設施都有詳細責任人負責，包保內容為器材（設施）的完好、清潔、齊備等。

2、班組及專業(yè)日常平安檢查

依據(jù)上級對今、明年的平安部署，公司平安科定制并正在實施班組（崗位）平安檢查表和專業(yè)日常平安檢查表的工作，此項工作的目的不只是協(xié)作xxx人民政府112號文《平安生產(chǎn)隱患排查通知》，將平安生產(chǎn)隱患排查擴大到班組的一項活動，而且作為指導，是本公司接下來接著實施的一項平安日常管理工作。

3、作業(yè)票證的辦理

規(guī)范了平安作業(yè)證的辦理制度，明確各作業(yè)人員的平安責任，完善作業(yè)中必需的平安措施，使檢修及其他類別作業(yè)規(guī)范化，消退檢修過程中對人身及設備的損害。

五、平安驗收及應急演練

1、協(xié)作平安驗收做部分材料，并將日常管理平安檔案整理歸檔。

2、15年3月31日組織了環(huán)保與消防應急演練，演練主要是讓員工對滅火器相識和學習及正確的運用方法，并對滅火器進一步嫻熟駕馭；從演練效果看，參與演練的員工對滅火器的操作要領都已明白，滅火速度和應變實力熬煉。對于火災事故，部分員工應變及駕馭急救學問有了肯定相識，增加了員工的消防平安意識。在15年9月平安科又分班組織了一次消防器材運用的應急演練，絕大多數(shù)參加人員都能嫻熟駕馭并且快速反應，提高了公司義務消防人員的應急響應實力。

六、平安管理工作的不足

1、平安教化的針對性還不強，安排下一步的平安培訓、學習主要內容針對公司特點而進行，符合現(xiàn)場條件進行。

2、應急演練不夠。依據(jù)生產(chǎn)支配，按每3個月要進行一次消防及環(huán)保應急演練編制演練方案，使應急處理能夠達到快速響應的目的。

3、隱患排查（綜合檢查）整改落實力度不夠，下一步依據(jù)已明確的責任，如隱患存在，檢查結果合理，但限期整改日期前為完成，且未說明緣由的狀況下，將依據(jù)公司相關制度規(guī)定給與考核。

4、發(fā)生事故四不放過執(zhí)行力不夠。

鍋爐在最近非正常停爐數(shù)次，只進行了簡潔分析，填寫事故報告不完全，簡單造成人的思想松懈，對平安生產(chǎn)不重視，下一步如類似問題要嚴格四不放過的執(zhí)行力度。

平安科年度工作總結2

20xx年上半年，我科室的平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)建設的實際，仔細貫徹公司“平安環(huán)?；A年和隱患治理年”的方案精神，結合部xx工作，夯實基礎，落實責任，強化過程監(jiān)控，扎實有效的開展?，F(xiàn)將上半年的平安工作匯報如下：

一、加強對平安工作的領導，強化基礎建設，增加平安責隨意識。

根據(jù)公司“20xx年平安工作安排”關于細化和落實平安生產(chǎn)責任制，完善生產(chǎn)責任體系的要求：

一是對部平安委員會機構、部屬各單位平安工作領導小組及部領導平安承包單位進行了調整，完善了部平安領導的組織機構；

二是依據(jù)公司平安工作的總體支配，我們結合部平安工作實際，制訂了“xx20xx年平安工作支配”，對全年平安工作指標，內容進行了重新要求，并進行了仔細梳理；

三是部黨政一把手與部4名副職領導和三辦四隊的各負責人分別簽訂了20xx年平安環(huán)保責任狀，使層層有負責，層層有落實能夠切實執(zhí)行；

四是根據(jù)細化和落實各級平安生產(chǎn)責任制，完善平安生產(chǎn)責任體系，全面落實“誰主管、誰負責”的原則，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證平安工作措施落實的前提，通過周例會要求、班前平安布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫平安工作人人有責的思想，全面推動，仔細落實各項平安措施。

五是根據(jù)公司肅穆平安生產(chǎn)問責制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進全員主動參加平安管理的主動性。

六是接著實行平安風險抵押。

二、細化管理過程，把各項平安措施真正落到實處

1、制訂了月平安例會制度。對上個月平安工作進行總結，對下份月平安工作進行部署，上半年共召開平安例會6次，協(xié)調解決了保衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設施，1—3#了望塔設備年檢，巡防大隊電器老化等問題9項，并要求各單位將平安節(jié)能工作在周業(yè)務會上做為固定一項匯報內容，使隊伍增加了平安工作意識，提高了主動預防實力。

2、建立完善“三級”平安活動制度。規(guī)范建立了5個《平安會議記錄本》和5個《平安活動記錄本》，并按平安環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組平安活動記錄本》。共集中組織開展平安主題教化活動6次，其中班組平安活動每周開展1次，并每月進行1次平安檢查，上半年共開展各級平安檢查15次，發(fā)覺問題26項，當場整改17項，協(xié)調解決9項；并嚴格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢、部月檢的平安檢查制度，使各項平安管理制度得到扎實有效的落實。

3、推動“平安型”班組達標。結合部“五型班組“實施細則，各大隊分別組織制訂了平安型班組檢查標準及實施細則，部五型班組活動領導小組每月到各大隊賜予確認指導，使平安工作得到有力促進，并以建設平安型班組來強制約束基層平安工作的落實。

4、建立了消防器材檢查記錄。依據(jù)公司平安環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設施登記造冊，對消防器材實行專人管理，確保消防設施真正受控，保證好用。

5、仔細組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應急預案——保衛(wèi)武裝部應急預案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機關的現(xiàn)場對接、警力布署6個組，對幫助處置突發(fā)事務都做出了明確、具體的支配，確保操作步驟牢靠，貫徹執(zhí)行到位。

6、持續(xù)開展管理體系滾動內審。我們對內審中發(fā)覺的問題剛好講評，并監(jiān)督整改，確保體系有效運行。要求強化勞動防護用品、平安設施的檢查維護工作，確保各類設施的完好備用。加強平安工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確保“反三違、保平安”的實際效果。

7、主動參與應急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應急演練中，我們由主管副部長親自組織，各警戒組落實到位，共出動車輛2臺，人員10人，對講機6部，對現(xiàn)場進行有效限制，疏導交通，引導救援車輛，較好的完成了演練任務。

三、接著加強平安培訓工作，提高警員的平安防護技能。

我們根據(jù)新版操作規(guī)程要求警員，必需駕馭與本崗位相關的平安學問，并通過主題平安教化活動，利用事故資源，組織員工開展“案例”分析探討，深化思索和吸取事故教訓。加大平安文化氛圍的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結，并進行廣泛地宣揚教化。

一是在全部范圍內開展對“12.28”機械損害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機械損害事故的反思探討活動，對事故的成因進行分析總結，并結合實際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動愛護不全等習慣性違章問題11項；

二是學習實行中國石油自然氣集團公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油自然氣集團公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進行簽字確認，各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣揚活動，使禁令真正在警員中入心入腦。

三是組織對22名新入廠警員開展平安教化工作，通過崗前平安教化，筆試答題，發(fā)放平安教化卡等形式，對新警員開展平安培訓，使新警員熟記崗位風險源，駕馭削減措施，增加平安責隨意識。四是深化開展崗位平安培訓工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強警員對操作規(guī)程、平安制度、事故案例、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高崗位風險的平安防范實力。

四、接著完善制度修訂，完善體系運行。

1、修改管理手冊；

2、修改程序文件；

3、修訂《治安保衛(wèi)責任制實施方法》；

4、修訂《人員、車輛出入管理方法》；

5、下發(fā)風險源調查表，開展崗位風險調查工作；

6、修訂部培訓題庫；

7、組織迎接20xx年度外部審核；

8、組織開展部內部審查工作；

9、完成部平安環(huán)境因素評價工作；

五、下半年平安工作安排

1、接著加強對平安工作的領導，強化平安責隨意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

2、強化管理，把各項平安措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、制度。有安排、有重點，常常性地進行平安大檢查，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的.生命平安。

3、加強平安工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確?！胺慈`、保平安”的實際效果，依據(jù)質量平安環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應急反應安排進行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實際和更具操作性。

4、接著加強平安教化培訓工作，加強平安培訓力度，提高警員的平安防護技能。組織全處管理干部進行消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有安排地自行組織本單位的平安培訓演練。提高警員的平安學問水平、提高警員的平安意識。

5、對公司屬無路權車輛進行登記備案，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進行平安教化培訓，剛好宣貫交通平安管理的相關要求，加大生產(chǎn)區(qū)內交通管理力度，確保交通平安。平安工作無止境，平安責任重于泰山!在以后的工作中，我將接著恪盡職守，全面履行平安工作職責，致力于建立平安監(jiān)督管理長效機制，接著堅持以人為本的平安管理理念，接著發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風,將存在的問題加緊落實整改,爭取使平安工作更上一個新臺階!

平安科年度工作總結3

在公司領導的大力支持和各部門的相互協(xié)作下，我們仔細實行公司有關平安會議及文件精神，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”理念，緊緊圍繞全年平安工作目標，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我礦平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，杜絕了平安生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，現(xiàn)將本年度工作狀況總結如下:

一、強化平安意識，為平安生產(chǎn)工作的順當進行打下思想基礎。

在這段時間里，全員的平安意識普遍有了長足的提高，我們通過現(xiàn)場教化、平安培訓、發(fā)放書籍等多種形式使廣闊職工都能夠深刻的相識到平安才是企業(yè)的最大效益，才是最大的財寶，其它工作做的再好，平安工作出了紕漏，全部的努力都將化為烏有這個真理。今后還要在這方面下功夫，

二、扎實工作、任勞任怨，仔細履行好平安管理職責。

大批的平安管理人員在工作中勤奮扎實，辛勤付出，無怨無悔。他們把關于各個現(xiàn)場，各個崗位，各個細微環(huán)節(jié)，始終堅持“以人為本、平安為首”的管理理念、始終把從業(yè)人員生命健康放在第一、始終堅持隱患不解除不撤離工作崗位的工作作風、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作看法，緊繃平安弦，善排隱患源。堅持預防超前、管理超前、措施超前的理念。上述工作看法及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚的，是推動平安生產(chǎn)順當進行的重要保障，是取得平安生產(chǎn)成功的有效方法。在日常平安生產(chǎn)管理過程中，開動腦筋，擅長發(fā)覺問題、分析問題，為平安生產(chǎn)供應的確可行的方案措施，便于指導現(xiàn)場整改。勤動手，勤寫勤練。勤下基層，勤檢查。大范圍、多側面、多角度的檢查作業(yè)面的平安狀態(tài)。

現(xiàn)場管理的又一重大舉措，就是要進一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，在今年的'平安生產(chǎn)過程中，我們共查處三違現(xiàn)象35次，有效的遏制了事故的發(fā)生。經(jīng)過努力今年共發(fā)生重傷xx起較去年下降21%、輕傷212起較去年下降62%，死亡為零

四、注意軟件管理，大力開展平安文化建設

軟件管理在平安生產(chǎn)活動中不行或缺，它也是衡量平安管理水平凹凸的重要標記之一。今年的平安軟件工作特別繁雜，上級要求高，而且這方面的懲罰力度不斷加大，并且沒有固定的格式，從6月份就起先平安大檢查，始終到9.3日結束，我公司的平安軟件達到了上級部門的要求。補齊了32多人的平安培訓、職業(yè)衛(wèi)生一人一檔。同時，本著與時俱進的看法，不斷探討新問題，進一步完善了我們的各項管理制度和檔案管理。在整理資料的過程中，把全部的方案、制度、臺帳等都一一分門別類裝訂成冊并存檔，使軟件管理得到了進一步的規(guī)范與提高。

五、加強平安培訓和日常平安教化工作

為進一步提高全員的平安素養(yǎng)，杜絕一切人的擔心全行為，特殊是大部分工人平安學問匱乏的現(xiàn)象，我們加大了平安培訓及日常平安教化工作。今年平安科7月6日至1日組織了全員培訓，并把平安教化書籍發(fā)放到各單位進行學習，結合去年出現(xiàn)的.兩起平安事故，重點教化工人正確佩戴好個人平安防護用品，收到了良好的效果。為加大平安檢查力度，組織了42人的平安員培訓及取證工作，從而為我公司的平安生產(chǎn)工作打下了良好的基礎。今年完成了全年的取證、換證、復訓工作，我們還以平安活動月為契機，張貼平安標語，懸掛平安標示牌，營造了深厚的平安氛圍。

六、加大職業(yè)衛(wèi)生的管理力度，消退職業(yè)病

現(xiàn)在是職業(yè)病的高發(fā)期，加強職業(yè)衛(wèi)生工作的管理是特別必要的，況且國家對這方面的要求越來越高，懲罰力度都大于平安事故。所以平安科今年對此工作特別重視，加大崗前檢查是今年的工作重點，實行了有力措施做到了崗前檢查不放過一人，年終共進行崗前體檢27人，崗中176人、共檢查出疑似矽肺病15例，心臟疾病3例，高血壓33人，依據(jù)實際狀況都得到了落實。有效的限制了職業(yè)病的發(fā)生。

縱觀213年的平安生產(chǎn)工作，我們認為還是卓有成效的，在此期間平安事故得到了有效的限制，同時我們平安管理隊伍的綜合水平也得到了進一步的提升，軟件資料的管理也日趨完善，一份耕耘、一份收獲，天道酬勤。但平安管理沒有過去，只有將來，歲末年初是事故高發(fā)期，因此我們的平安管理依舊任重而道遠，我們依舊要居安思危，警鐘長鳴。我信任，在我們全體一線管理人員的同心同德、精誠合作之下，我們的平安管理工作肯定能收獲一個又一個的成功!

平安科年度工作總結4

悠悠萬事，制度為先，平安為大，質量為本，這是我今年一切工作的動身點。以安排作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成果。我在部門負責施工管理、平安生產(chǎn)、質量限制、安排統(tǒng)計、修理回訪等5個方面的工作。下面就我個人半年來的工作，總結如下：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領導支持下，部門對下半年的工作做出支配。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、平安責任狀、質量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

二、安排施工文明生產(chǎn)

20xx年上半年司的生產(chǎn)任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，xxxx工程在進行地下室施工，xxx，xxx兩項目在進行主體施工，xxx、xxx在進行裝修收尾，進場作前期打算。x月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主運用。在上級領導的關切、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx年上半年累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x億元，其中自行完成x億元，目前在建項目4個，建筑面積xxx。

我受領導托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工安排入手，在監(jiān)督、協(xié)調、限制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的協(xié)作和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調度，幫助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順當進行。

在抓生產(chǎn)的同時，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，主動幫助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預防立體防護

堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門平安管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參與，對所屬的在建項目，進行了以平安生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前x個月，共發(fā)整改通知單xx份，提出整改措施xx條，累計罰款xx元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強平安工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在項目進行檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加剛好的.了解項目平安生產(chǎn)狀況，增進平安員之間和平安員與公司之間的溝通，剛好解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。

四、全員教化專業(yè)培訓

強化教化、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增加公司全員工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大平安事故警示錄》7本，建筑平安宣揚掛圖9套，平安專題學問展板35O，《建筑平安檢查標準(JGJ59—99)釋義》20本等平安教化宣揚資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關有關部門。

為加快公司發(fā)展，變更目前人才驚慌的局面，滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，供應員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教化和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的.實際，機關和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程平安管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規(guī)定》、《平安獎罰條理》、《施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在驚慌的日常事務中，抽出時間學習，實行走出去請進來的方法，借鑒別人的先進閱歷和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、修理回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主運用，我們在交鑰匙時，就將公司的修理小組的電話告知，對在運用過程中出現(xiàn)的問題，剛好修理，剛好幫助業(yè)主想方法出辦法，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚。

同時，對全部交工項目公司按安排，主動、剛好進行三輪回訪，對存在的問題剛好修理和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作供應強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創(chuàng)優(yōu)目標，洪亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質量委員會，健全了內部監(jiān)理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程限制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

七、總結不足展望將來

總的來說今年上半年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成果，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，接著抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2、轉變思想，改進方法，將工作做得更細致，更扎實。

3、公司聯(lián)營隊伍專職平安管理人員不到位，生產(chǎn)一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上接著推行和深化三大措施，一是平安風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂平安責任狀之外，還要交納肯定數(shù)額的平安風險抵押金;真正做到平安生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務隊伍平安員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門干脆管理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍平安評價體系，加強作業(yè)一線人員平安意識，真正從源頭上降低平安風險。

4、主動幫助其他部門，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，并依據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外損害保險工作。

5、加強個人學習，不斷充溢自己。今年的學習安排制定，在時間的支配上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區(qū)的狀況，結合個人實際，以參與國家一級建立師考試為契機，主動學習新學問，并將科學的方法應用到生產(chǎn)實際當中。

雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚特長，為了創(chuàng)建更美妙的將來。在公司領導班子的帶領下，我將接著盡自己個人的實力