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文檔簡介

公司拓展部管理制度概述公司拓展部是公司商業(yè)戰(zhàn)略順利實現(xiàn)的重要部門，定位為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的先頭部門。為了更好的發(fā)揮公司拓展部在公司發(fā)展中的作用，提高拓展工作的效率和效果，本管理制度制定。部門職責(zé)制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；開展商務(wù)洽談、項目投資等工作；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高公司知名度；進(jìn)行市場研究和監(jiān)測，并提出相應(yīng)分析和計劃。部門組織架構(gòu)公司拓展部組織架構(gòu)如下：部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)拓展組投資項目組市場研究組部門負(fù)責(zé)人職責(zé)制定部門的年度工作計劃和總體發(fā)展策略；領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，指導(dǎo)和監(jiān)督拓展部門的各個工作組；負(fù)責(zé)與公司其他部門、組織以及外部合作伙伴的溝通和協(xié)調(diào)；對部門整體工作質(zhì)量和績效進(jìn)行評估和考核。業(yè)務(wù)拓展組職責(zé)負(fù)責(zé)開展新業(yè)務(wù)開拓和擴大企業(yè)影響力；尋找新的商業(yè)機會和市場機會，提出新市場進(jìn)入計劃；與其他部門合作，實施拓展方案并開拓新領(lǐng)域。投資項目組職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)研、評估、選擇及投資優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型企業(yè)；督促和協(xié)同投資對象，規(guī)劃項目，制定投資計劃，并提供協(xié)助和支持；協(xié)調(diào)各方面資源，推進(jìn)項目實施，并對項目的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤、評估和管理。市場研究組職責(zé)監(jiān)測市場變化，提供市場預(yù)測、趨勢分析和市場調(diào)查服務(wù)；為公司拓展工作提供硬性的市場數(shù)據(jù)和有力的市場分析；負(fù)責(zé)調(diào)研市場變化、競爭對手和用戶需求，從中發(fā)現(xiàn)機會，并針對性地制定業(yè)務(wù)拓展方案?？冃Э己藶榱吮ＷC公司的發(fā)展和員工的激勵機制，公司拓展部采用季度考核制。每個季度末，各部門需提交本季度的工作匯報和計劃，由部門負(fù)責(zé)人評估，對員工的工作表現(xiàn)和帶動能力進(jìn)行綜合評估，評分結(jié)果按照一定比例納入月度薪酬結(jié)構(gòu)中。結(jié)語通過有效地制定和完善公司拓展部門管理制度，可明確部門工作職責(zé)、規(guī)范部門內(nèi)部管理、激

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