工作遲到管理制度

工作遲到管理制度背景遲到是一種常見的工作現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)和組織來說，這種現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降、工程項(xiàng)目延期、客戶不滿意等一系列問題。因此，建設(shè)一個(gè)規(guī)范的遲到管理制度，對(duì)于保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和員工能力提升，具有非常重要的意義。目的本制度旨在規(guī)范員工的工作時(shí)間，嚴(yán)格控制遲到現(xiàn)象，提升員工意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理效率。適用范圍本制度適用于所有公司員工。一、定義遲到指員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)未能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位。早退指員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)提前離開工作崗位。二、職責(zé)2.1公司的職責(zé)制定本制度，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和更新。資助公司員工參加個(gè)人提升和職業(yè)培訓(xùn)課程，提高員工素質(zhì)及職業(yè)技能水平，降低員工遲到的可能性。對(duì)于嚴(yán)重的遲到問題，公司可以采取相應(yīng)的懲罰措施。2.2部門主管的職責(zé)嚴(yán)格履行此工作制度，確保團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵守要求。對(duì)于下屬的遲到、早退行為，要妥善處理當(dāng)事人，防止相同問題的再度發(fā)生。對(duì)于經(jīng)常性遲到問題突出的員工，酌情取消當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)。2.3員工個(gè)人的職責(zé)嚴(yán)格按時(shí)到達(dá)工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)不允許無故離開崗位。請(qǐng)假必須提前48小時(shí)請(qǐng)假，如果未經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)離開崗位，應(yīng)承擔(dān)遲到處理。每月上報(bào)工作完成情況及加班時(shí)長(zhǎng)。三、處理方式3.1遲到處理每周我們將統(tǒng)計(jì)all部門上班未按時(shí)到的次數(shù)，哪些人遲到超過2次以上，需要進(jìn)行一次嚴(yán)肅的公司談話并寫一份遲到條。遲到1分鐘(≤1min)，不做處理。遲到2分鐘(≥1min，≤2min)，記錄遲到一次，當(dāng)天業(yè)績(jī)不計(jì)。遲到10分鐘之內(nèi)（>2min,≤10min)，記錄遲到一次，當(dāng)天業(yè)績(jī)降低10%。遲到10分鐘以上（＞10min），記錄遲到一次，當(dāng)天業(yè)績(jī)降低20%。3.2嚴(yán)重遲到處理特別嚴(yán)重的遲到問題會(huì)受到相應(yīng)的處理。例如：遲到2次以上的員工，當(dāng)天的加班申請(qǐng)將失效。遲到3次將降低基本工資，4次及以上以及不經(jīng)允許的早退需要進(jìn)行紀(jì)律處分，甚至辭退。最后該制度的實(shí)行，旨在從嚴(yán)規(guī)范員工打卡制，使員工能夠按時(shí)出