商砼公司201-年工作報告

商砼公司201*年工作報告商砼公司201*年工作報告

砼心砼德大元集團商砼公司

有一種力氣叫團結(jié)，它，讓我們分散，讓我們歡躍，讓我們信念鼓舞！在新的一年里，讓我團結(jié)一心，同心同德，開創(chuàng)更加輝煌的明天……----題記

同心同德銳意進取開拓創(chuàng)新迎接輝煌

大元商砼公司201*年工作報告

201*年4月1日，在陣陣喜氣洋洋的鑼鼓聲中，河北大元建業(yè)集團商砼有限公司成立了。自開業(yè)以來，兩條180生產(chǎn)線生產(chǎn)商砼16余萬方，至今訂單已達15萬方之多；25輛運輸車和多輛象泵車日夜穿梭；勝利啟動嘉禾一方、廊滄高速、宏宇城住宅工程、恒順住宅工程等工程；勝利整合公司的人才隊伍建立，治理突出了共性化、人性化、制度化、標準化；崗位設(shè)向定崗定編、定責定薪方向有序進展；勝利推動了公司購進觀、質(zhì)量觀、人才觀和分散力建立，我們在總結(jié)閱歷的同時對連續(xù)推動體制變革做出了重大調(diào)整部署，公司上下同心同德，正豪情滿懷地在各自的崗位上努力工作，為助力社會進展，制造大元商砼公司更加美妙的明天而努力奮斗。一、工作回憶總結(jié)閱歷201*年，是公司的起步之年。在集團領(lǐng)導班子的科學統(tǒng)籌下，商砼公司經(jīng)營班子的正確指揮下，在公司各部門一把手的治理下，公司上下堅持以布的工作為指導，深刻落實“穩(wěn)步安康起步，向治理要效益”的科學進展觀，舉全公司之力，開拓進取，扎實苦干，跟市場要歷史機遇，跟和諧要凝神聚氣，在攻堅克難中加快進展，特別好地完成了集團公司下達的各項任務，實現(xiàn)了起好步、開好局的奮斗目標。1

組稿：吳立成砼心砼德大元集團商砼公司

⑴公司全年各項經(jīng)濟指標保持平穩(wěn)、較快、安康、良性進展。尤其是以吳越副總和趙如周經(jīng)理為首的銷售部積極爭取預付款，積極爭取市場，緩解了公司資金壓力；以張勇副總和李文斌站長為主的生產(chǎn)人員更是以保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保安全為核心，積極工作，為公司創(chuàng)收益。⑵大元商砼公司在七家強勢的攪拌站中分到了更多的大餐，市場占有率穩(wěn)步提高。各部門重視信譽，講求誠信，嘉禾一方小區(qū)、宏宇城、恒順小區(qū)、廊滄高速工程等等一系列建立工程到處成為大元人踐行誠信的試金石，這都標志著，企業(yè)經(jīng)營趨于成熟。⑶和北京新奧商砼有限公司建立友好的溝通合作關(guān)系，學習外站先進的工作理念和工作方法，深入體制建立，建立自己獨特的體制。創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新力量，不斷增加。公司人力資源部推行“員工考核”制度，“部門一把手負責”制度，實現(xiàn)了治理標準和制度的創(chuàng)新。⑷大元商砼公司在“大元品牌“的依托下，形象建立不斷提高。建立工地的售后效勞不斷提高，先后得到嘉禾一方、廊滄高速等施工方的全都好評，為大元人贏得了榮譽，為公司制造了無形的資產(chǎn)。大元商砼的起步令人鼓舞，大元商砼的進展令人興奮人心！201*年公司取得的驕人成績，是公司全體員工和領(lǐng)導班子共同努力的結(jié)果，是公司上下齊心協(xié)力、艱難奮斗的結(jié)果。在確定成績的同時，公司也糊涂地看到，在進展進程中還存在很多不容無視的沖突與問題，主要是：⑴統(tǒng)一熟悉、深化改革、體制建立的任務還非常緊迫，公司治理和小企業(yè)經(jīng)營意識的碰撞、進展水平滿足的程度和愿景還常常消失不全都。相互指責，相互表功，問題排列一大堆，你不干，我更不干，確定了部門也不協(xié)作，只要一回看，都會說是遺留問題，都說自己不是不想干，2

組稿：吳立成砼心砼德大元集團商砼公司

是自己太忙，都會說別人干的不行，工作過程中都會說我太忙了，你們能干好，別找我，這是深化改革和體制建立中存在的癥結(jié)。不干就說人多，一干就說人少，別的部門進了人就說鋪張，自己部門人越多越好，設(shè)了部門工作布也不緊湊，年終考核方知自己許多職責原來不懂，這就是仍用小企業(yè)經(jīng)營方式運作大公司治理。⑵閱歷缺乏，專業(yè)水平還相當薄弱，把工作做成一門藝術(shù)還停留在口頭上。這方面凸顯的問題，哪個崗位應當了解哪些制度不知道，知道了也沒人監(jiān)視，不懂制度是正常，懂了制度你就是異類；職責和工作完成標準都知道重要，你干不了，我更干不了；重點工作常常消失程序問題，但下回又犯；人浮于事，人為事忙；交接內(nèi)容，一交就完，一干就缺，一缺責任就推，本人就沒事；許多工作總是完善，總在關(guān)注，總也完善不了，這幾點是公司提升專業(yè)水平的問題所在。⑶商砼公司雖然利用大元起勢，但還是個商砼界的孩子，在商砼方面還有許多盲點、弱點，需要我們進一步開拓創(chuàng)新，改革進步。上述現(xiàn)象，我們已經(jīng)正在積極找出緣由去解決問題，拿出詳細方法，克制治理水平偏低，進一步加強治理和效勞。二、展望將來確定目標201*年是商砼公司夯實公司根基，推動公司平穩(wěn)進展的起步之年；是再創(chuàng)利潤新高的攻堅之年。面對滄州其他六家家強勢的攪拌站，而今的滄州商砼市場是戰(zhàn)國七雄，狼煙四起，誰會倒下，誰會重生。大元商砼的現(xiàn)在如何定位？如何進展？這個問題是擺在大元人面前的一個非常緊迫而又嚴峻的重大課題?，F(xiàn)在的大元商砼還僅是雛形，但大元商砼的進展?jié)摿ψ畲?。我們在秉承集團公司“開放、創(chuàng)新，專業(yè)、標準；協(xié)同、超越，誠懇、奉獻”的十六字核3

組稿：吳立成砼心砼德大元集團商砼公司

心思想的狀況下，今年商砼公司建立的工作思路是：以“誠懇立天下，實干筑將來”、重要理念為指導，仔細貫徹大元集團總部的各項會議精神，全面落實“穩(wěn)步、安康、和諧進展”的科學進展觀，以抓質(zhì)量、抓效勞為總攬，以為全員謀福祉為動力，不斷實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式進展，堅決不移地朝著“助力社會進展，營建百年企業(yè)”的目標邁進。第一，堅持解放思想、調(diào)整思路、搶抓機遇不動搖。要跳出大元看大元，跳出銷售看銷售，跳出機遇看機遇。國家拉動內(nèi)需，三年大變樣，加大基建投資規(guī)模和城鎮(zhèn)化進程，環(huán)渤海經(jīng)濟快速崛起，天津濱海新區(qū)大規(guī)模開發(fā)，京津冀都市圈1小時圈的形成，使我們迎來了千載難逢的歷史進展機遇。我們必需抓住京滬高鐵、廊滄高速、滄邯鐵路和100萬人口城市建立的市場機遇，堅決打破保守的、僵化的思想束縛，堅固樹立勇于開拓、敢為人先的創(chuàng)新思維；堅固樹立“集天下財寶為我所用”，海納百川、兼收并蓄的博大胸襟。用超常規(guī)的膽略、超常規(guī)的方式、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的落實力度，分散超常規(guī)、跨越式進展的強大合力。其次，堅持質(zhì)量、效勞上水平，抓大建立工程不動搖。同時，攪拌站也要關(guān)注混凝土質(zhì)量問題，如：蜂窩，縫隙、夾層，缺棱掉角，外表不平坦，強度不夠，均質(zhì)性差，這些質(zhì)量上的漏洞都不是大元人的本色。我們肯定要秉記“失敗只需做錯一個細節(jié)，勝利則需做好每一個細節(jié)”，我們質(zhì)量上的保證是最有力武器?！皩崿F(xiàn)超常規(guī)、跨越式進展”，關(guān)鍵是抓住、抓好一批重大工程，連續(xù)遵循“抓銷售就是抓工程，抓大工程就是抓大銷售，抓特大工程就是實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式進展”的思路，爭取推動方方面面的工作，統(tǒng)籌公司進展全局。第三，穩(wěn)步提高商砼市場占有率，強力推動商砼新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新謀求新突破，形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我4

組稿：吳立成砼心砼德大元集團商砼公司

強”的良好局面。第五，運籌交通問題，將來我們的商砼車可以直接走浮陽大街北路，為公司帶來更多的效益。第六，河北省建投和滄州市建投的參加，給我們大元商砼公司帶來了生氣，我們要抓住這次機遇，給大元商砼的進展供應更為寬闊的平臺。第七，積極籌措并運行滄州市商砼協(xié)會的建立?；貞?01*，令人鼓舞；展望201*，催人奮進。讓我們深刻貫徹集團公司的理念，搶抓機遇，堅韌拼搏，負重奮進。在變化中學習，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進展，共同鑿石開山，把路鋪平，鑄就一個堅不行摧、歡欣鼓舞的商砼公司，和諧的商砼公司。

賦詩一首：滄州商砼七雄戰(zhàn)，狼煙四起勝敗難?？戳T風云多變幻，唯有大元協(xié)會牽。

5組稿：吳立成

擴展閱讀：商砼公司201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

商砼公司201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

轉(zhuǎn)瞬間，201*年已經(jīng)過去，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的201*年，在過去的一年里，我們經(jīng)受了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)受了經(jīng)濟的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)受了很大的危機，但在危機中也得到熬煉，我們始終還是堅決的堅持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。

201*年我們公司在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成規(guī)劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的估計銷售規(guī)劃，取得了較好的成績。

一、圍繞目標，落實規(guī)劃，狠抓生產(chǎn)不放松

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推動各項工作。

201*年，公司進一步深化考核力度，完善了考核標準與措施，詳細操作過程中，“以軟指標硬化，硬指標量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、本錢、回款率、治理費用、修理費、油耗、文明施工、設(shè)備治理、根底治理等方面的治理力度，做到靠標準說明、依標準辦事。提高了各局部自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴厲了程序和考核結(jié)果。

2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅克難

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的帶著下，克制了新增混凝土公司多人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，工作壓