2023年質量部門工作總結報告

2023年質量部門工作總結報告質量部門工作總結報告1

時間飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為擔當公司質量限制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也特別感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和幫助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質量工作開展的相關狀況：

一、加強我們產品質量管理工作，確保產品質量

為確保我們產品質量，嚴格根據產品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品，根據不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并協(xié)作他們進行緣由分析、改善措施、跟蹤總結。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現在委外專業(yè)學問的培訓和同行業(yè)技術閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據客戶對產品的不同要求供應檢驗保障，對產品要求的共識上達成一樣。

2、通過共檢和現場反映的狀況，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調，嚴格根據工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三、在原材料和產品性能檢驗方面

1、因型砂對產品起著至關重要的作用，依據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產生，削減樹脂、固化劑的運用量，一方面提高產品的良率，同時也大大降低生產的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能供應了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉供應了參考的數據確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產品成份的爐后分析供應了依據;此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產品微量元素的限制起到了肯定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數據信息剛好的反饋給相關部門，確保產品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立具體臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產量和良率目標

針對今年安排年產量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至12月，實際

產量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質量體系狀況

為了更好的完善和推行ISO質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順當通過ISO質量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質量體系認證及審核。

六、供應商評定考察狀況

對供應商進行評審目的是從源頭起先抓起，避開潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產供應了有力的保障，同時完善了“供應商質量索賠管理方法”。一是有效的限制了產品質量，二削減了我們的損失及生產成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法駕馭重點，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性，閱歷不足，責任心還有待加強。發(fā)覺產品問題應剛好反饋，多于生產、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產品的相識不夠，檢驗技能薄弱。對一再出現的質量問題沒有找到其根本緣由，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程限制與后道檢驗。加強員工的質量意識，培育員工的責任心，讓每位員工有主子翁意識，人人成為質管員，讓下道工序成為我們的客戶。相識自身的不足，學習借薦他人的閱歷和成果。推行產品質量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，解除給產品帶來的隱患，杜絕不良品。

20xx年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質量處理<2個工作日，月質量分析報告精確率100%，質量培訓安排達成率100%。

我們將為實現明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結果生存。

質量部門工作總結報告2

時間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間xx年就要在驚慌和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質檢部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。

半年來，在領導的關切指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結閱歷，吸取教訓，下面就是本人的年終工作總結：

一、工作收獲

1、首件檢驗

我嚴格根據限制要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢

巡檢是一項細致的工作。“細微環(huán)節(jié)確定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必需按產品流轉限制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關

3、異樣反饋

在生產中常常會因為設備或員工的緣由，出現各種各樣的異樣，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現異樣，我會第一時間通知上級領導，剛好的處理問題。

二、感想及體會

1、看法確定一切

工作時肯定要一絲不茍，細致仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的指責，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和指責可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比較繁瑣，這就須要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和技能，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹的工作看法細致完成本職工作。

2、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的實力。

3、在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能。

四、xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。

質量部門工作總結報告3

春去冬來，寒暑更替，轉瞬之間，20xx年已經悄然走到終點，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的20xx年，在公司領導的正確領導下，我們質量部全體工作人員，團結一樣，奮勉拼搏，克服了種.種困難，確保了食品平安管理體系的認證及后續(xù)的發(fā)展，一年來質量部在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中找尋機遇，各項工作中實現了新的突破，現就一年來的工作總結如下：

一、20xx年質量部主要工作回顧

20xx年是公司特別不平凡的一年，是難忘的一年，也是質量部面臨工作任務最為繁重和艱難的一年，在公司領導正確的領導下，質量部全體工作人員圍圍著食品平安管理體系的認證和產品質量為中心，著力構建食品平安管理體系，主動仔細履行食品平安管理體系的職責，努力提高監(jiān)管和技術服務實力，為公司食品平安管理體系的認證和生產質量管理制度的建設發(fā)揮了不行替代的作用，生產質量監(jiān)管和服務明顯取得了名顯的成效。

二、當前質量部存在的問題

質量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系給予其獨立的質量推翻權，在質量管理體系運行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現如下：

(一)機構改革和實力建設人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過了食品平安管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領悟并堅固樹立食品平安管理體系的新觀念，依舊是今后長期而艱難的任務，因為工作的標準化、程序化一方面須要員工主動自覺的完成，另一方面須要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質量監(jiān)管實力、技術服務水平、研發(fā)創(chuàng)新實力都與同行業(yè)相比還有肯定距離，體制機制改革和實力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。

(二)管理全限的微弱，缺乏活力

質量管理是公司管理活動的重要內容，監(jiān)管責任重大，是公司職能發(fā)揮和技術支撐的關鍵部門，但擔當的責任與給予的權力不對等，重義務、輕權利的管理模式，明顯影響了工作效率。

(三)人員整體素養(yǎng)須要進一步提高

公司對檢驗員的操作技能和整體素養(yǎng)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素養(yǎng)。工作人員實戰(zhàn)閱歷不足，生產質量管理過程中獨立推斷和分析解決問題的實力不強，工作創(chuàng)新實力缺乏。

(四)獨立履行質量推翻權不到位

公司對質量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經濟效益而放棄質量原則，使質量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

三、20xx年的重點工作

(一)提高質量管理工作人員的素養(yǎng)

一是建立定期學習培訓機制，提高檢驗員的';二是接著穩(wěn)定質量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產品及物料檢驗質量關，杜絕不合格物料投入生產和不合格中間產品流入下道工序，防止不合格產品出廠銷售。

(二)加強監(jiān)督管理

嚴格根據《食品平安管理法》和《藥品生產質量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對生產過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān)督嚴格根據食品平安管理體系要求組織生產，加強各選購 、生產、檢驗和銷售環(huán)節(jié)的質量限制，把質量管理落實到實處，確保產品質量。

(三)堅持GMP的培訓，為提高公司管理水平和提高員工素養(yǎng)發(fā)揮作用。

質量管理工作使命關榮，責任重大。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下，進一步激昂精神，團結一樣，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率，把好產品質量關，為保證產品質量平安和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻。

質量部門工作總結報告4

時間飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去，今年xx月份質量部成立，我起先接觸新的工作，沒有多大的成果，但是經驗了一段新的考驗和磨礪。特別感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的學問，也知道自己在工作中還存在很多的不足。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和幫助，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有領導們的教育才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。成立質量部以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，質量部順當完成了本年度各項工作?，F將這幾個月的工作狀況向您做一個報告，請指責指證，感謝!

一、部門管理上系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了質量部工作流程：

今年質量部人員狀況是：質量部人員驚慌，從賬面上看有5人，但是3人屬于生產調試，只負責把好生產質量關;1人屬于售后服務部，同時身兼研發(fā)、原料檢驗。質量部要負責主輔料進料檢驗、生產巡查檢驗、生產調試檢驗、成品出廠檢驗、供應商異樣處理、客戶售后異樣處理以及幫助質量體系建立完成等工作。質量部加強了品質限制的力度和范圍，工作量很大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使質量管理系統(tǒng)化、標準化。對此實行了以下措施：

1.原材料進料檢驗記錄單、裝置老化記錄單進行版本升級。裝置老化記錄單增加上下架日期、老化頻率項，對當天的原料檢驗、產品老化進行記錄;增加調試老化器件更換記錄表，統(tǒng)計每批次老化易損

器件的更換狀況;持續(xù)之前的差錯單，記錄生產過程中的錯誤;增加巡查檢驗記錄單，巡查包括作業(yè)指導書的批閱，不合理的生產操作，生產抽樣。每半個月對原料檢驗、產品老化、元器件更換、差錯記錄以及巡查進行總結并制定下半月的工作安排。各責任人按安排實行，我主要做督促跟進，保證任務的改善與完成。

2.針對原來的進料檢驗標準太過籠統(tǒng)，檢驗員相識比較模糊，以什么為標準并不明確。親自查找產品各工序檢驗標準并做相應功能測試，并將其形成標準文件。修改原材料進料檢驗文件，為現場檢驗員供應判定標準。

3.建全了質量部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異樣跟蹤處理率、調試檢驗遺漏率，并將全部指標納入各崗位人員的績效考核，確保質量限制。

二、部門工作任務嚴格質量限制，完善限制流程和檢測手段：

1.進料品質限制：

(1)、修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

(2)、嚴格進料檢驗，從xx月份到xx月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)覺28批存在異樣狀況。

(3)、由于受公司選購 批量和質量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產輔料來料質量無法全面保證，只能在生產過程、巡查檢驗、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗。所以能要求生產部幫助協(xié)作做好其質量跟蹤檢驗，止住量產后出現不良。

(4)、從xx月份起先加強了與供應商溝通。特殊是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應商，在8、9、12月份頻出現異樣問題，多次與供應商溝通，要求其改善。會知選購 部，選購 生產質量要求相對較為嚴格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應商，待其質量穩(wěn)定后再做考慮。

(5)、針對供應商原料質量異樣出現后其未能改善的，建議選購 部對多次發(fā)出異樣處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理。嚴格限制供應商來料質量管理。

2.生產、成品質量限制：

(1)、增加了巡查檢驗，并將生產調試人員整合到質量部，統(tǒng)一管理，嚴格把控質量關;出廠檢驗人員調整，讓更細心的人員把控出廠前的最終關卡。

(2)、加強了生產和成品質量限制，生產各個工段進行不定時巡查抽檢，批閱作業(yè)指導書，訂正平安隱患現象。每半個月統(tǒng)計質量狀況，并分析制定下本月工作安排。質量問題供應給生產部加強生產質量限制。并針對生產和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現象要求生產部加以改善。

(3)、從xx月份到xx月份共巡查檢驗186次，異樣13次，異樣率為6.99%。

三、質量部工作存在的問題：

1.部門現有的4位現場檢人員，三人都是負責生產調試，只負責生產過程中的檢驗，沒有精力幫助原料檢驗。一人負責巡查檢驗，同時身兼技術一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員驚慌，對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成，培訓方面未能得到剛好實施。

2.供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應商來料還存在異樣。最主要緣由是供應商過于單一，像逆變器類的供應商有且僅有一家，無法有效的對供應商管控。

3.成產、成品檢驗存在的問題：

a.成產巡查檢驗：質量部只有一位巡查員在對現場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責技術，工作時間上有所沖突，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產過程中出現的一些異樣現象未能得到剛好的發(fā)覺改善，不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)覺訂正處理。

b.成品檢驗：質量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產品的性能、產品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓。

c.其它部門在相關信息傳達到質量部時，資料不完整，要求不明確等狀況多有發(fā)生。造成質量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認，造成檢驗時間奢侈且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲。

4.質量部工作管理見意：

1.質量部需增加一名員工，要品質檢驗閱歷豐富能夠有肯定單獨處理問題實力的。幫助內部品質和對供應商來料質量管控，同時要完成質量部日常辦公工作事務，整理相關表格文件，同時希望生產一線上的員工多一份責任心發(fā)覺有異樣能夠剛好的反饋到質量部剛好處理。

2.增加供應商評審程序，凡有新的供應商加入前均須要質量、選購 、技術三個部門同時對供應商相關資格進行認可，如有一個部門不認可都不行歸為合格供應商;建立完善一個供應商詳細嚴厲的懲罰方案，促使供應商嚴格限制來料質量。

3.建議各相關部門在相關信息傳達前要有相應的審核后再進行傳達到相關部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

質量部門工作總結報告5

時間如梭，轉瞬間到了年末，在辭舊迎新之際，回顧這5個月來的工作歷程，總結其中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

從20xx年7月15日起我在xx項目部擔當技術質檢員，在這個大家庭中，我從領導身上體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。

7月份我剛到項目部，由于初次接觸xxx，什么都不懂，因此領導給我圖紙讓我對xxx有了初步的相識;給我設計規(guī)范讓我了解xxx的一系列質量限制要求;給我施工讓我知道施工的依次和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓