醫(yī)院物資管理要點(diǎn)及方法

定額管理，物資供應(yīng)計(jì)劃編制，物資的采購運(yùn)輸，物資倉庫的管理和組織領(lǐng)導(dǎo)等。00備，耐用時(shí)間一年以上的各類財(cái)產(chǎn)劃歸固定資產(chǎn)，對(duì)單價(jià)局限性2050元，但耐用時(shí)間一年以上的大量同類財(cái)產(chǎn)，亦按固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)涉及：房屋和建筑附屬設(shè)備；專業(yè)用設(shè)備如醫(yī)療儀器、醫(yī)療設(shè)備和制劑設(shè)備等。普通設(shè)備如辦公業(yè)務(wù)設(shè)備、家具、交通運(yùn)輸工具、通訊設(shè)備、文體設(shè)備、被服裝具、勞動(dòng)用品、圖書雜志等；機(jī)械設(shè)備如鍋爐、發(fā)電機(jī)等。固定資產(chǎn)的特點(diǎn)是：在業(yè)務(wù)活動(dòng)中可較長(zhǎng)久的發(fā)揮效能而不變化原有的物資形態(tài)。低值易耗品凡不同時(shí)含有固定資產(chǎn)兩個(gè)條件的物資作為低值易耗品管理。低值藥 涉及中藥如飲片、丸、膏、丹、糧、油貴重藥品等。西藥如針劑、片劑材料 醫(yī)用衛(wèi)生材料，涉及醫(yī)療材料及化學(xué)材料等。維修材料，涉及塑料、水 醫(yī)院物資消耗定額管理所謂的物資消耗定額是指醫(yī)院在一定的醫(yī)療技術(shù)和組織鑒定物資消耗定額的意義①是擬定物資需要量和編制物資供應(yīng)分派計(jì)劃的基物資消耗定額的種類物資消耗定額根據(jù)用途普通可分為：①重要物資消耗定制訂物資消耗定額的基本方法①技術(shù)分析法：此辦法較科學(xué)精確，即在技術(shù)物資消耗定額指標(biāo)的核算辦法制訂物資消耗定額應(yīng)有定額指標(biāo)，醫(yī)院物資消1、全方面定額管理指對(duì)低值易耗品或衛(wèi)生材料的全部實(shí)施定額管理?，F(xiàn)在以床位與門診人次比1∶3作為一種計(jì)算基數(shù)，在一定時(shí)間內(nèi)（年度，以實(shí)際支出的經(jīng)費(fèi)為根2、單項(xiàng)定額管理對(duì)消耗量較大的低值品或衛(wèi)生材料，可實(shí)施單項(xiàng)定額管理，計(jì)算 實(shí)施“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷”的辦法 建立固定資產(chǎn)折舊和大修基金提出留用制度 6、耗水量定額指標(biāo)以每床日（月）平均耗水量為指標(biāo)。醫(yī)院物資儲(chǔ)藏定額管理醫(yī)院物資儲(chǔ)藏定額是指醫(yī)院為保障醫(yī)療、教學(xué)、科研等某種物資的經(jīng)常性儲(chǔ)藏定額＝量某物資保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額＝某物資季節(jié)性儲(chǔ)藏定額＝某物資最高儲(chǔ)藏定額＝某物資的最低儲(chǔ)藏金額＝醫(yī)院物資節(jié)省定額管 物資節(jié)省定額管理是醫(yī)院消耗制訂的物資節(jié)省指標(biāo)，物資消耗定額的節(jié)省指標(biāo)計(jì)算公式：節(jié)省量＝(上期實(shí)際單耗量－計(jì)劃期物資消耗定額)×計(jì)劃期任務(wù)量物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容醫(yī)院物資在供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容重要涉及：物資需要量，物資物資供應(yīng)計(jì)劃制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃有年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。我們著重討擬定物資需要量物資需要量是指醫(yī)院完畢各項(xiàng)任務(wù)所需的物資數(shù)量，對(duì)非一某種任務(wù)對(duì)某種物質(zhì)的需要量＝報(bào)告期完畢該項(xiàng)任務(wù)耗用某種物質(zhì)總量/報(bào)告期該項(xiàng)任務(wù)收入總金額（千元）擬定物資儲(chǔ)藏量擬定物資儲(chǔ)藏量，就是分別擬定計(jì)劃期初和計(jì)劃期末的儲(chǔ)藏編制物資平衡表及擬定物質(zhì)申請(qǐng)量擬定物資申請(qǐng)量編制物資平衡表是在擬定計(jì)劃申請(qǐng)量＝物資供應(yīng)計(jì)劃的組織實(shí) 涉及物資供應(yīng)招待計(jì)劃、訂貨與采購合同的管理等編制季度、月度物資供應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃季度和月度計(jì)劃在年度物資供應(yīng)計(jì)劃擬定組織訂貨和采購醫(yī)院物資來源及采購重要途徑有三個(gè)方面：①從國(guó)家計(jì)劃分訂立和管理訂貨合同物資訂質(zhì)合同是在組織訂貨過程中，由醫(yī)院和供貨單位物資供應(yīng)方 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的供貨方式重要有送貨制和提貨制。①送貨制：由貨單位的物資直接送到醫(yī)院里來。其基本程序是：近期編制月度運(yùn)輸計(jì)劃、辦剪發(fā)貨手貨。 倉庫工作內(nèi)容倉庫工作內(nèi)容重要有：入庫物資的驗(yàn)收，庫存物資的保管、維護(hù)保養(yǎng)、物資的出庫發(fā)放、物資的核算和物資的盤點(diǎn)等。概括起來就是對(duì)物資的收、存、管、發(fā)、查等業(yè)務(wù)。倉庫管理的重要任務(wù)（1）（2）（5）物資驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 （1）收集和熟悉驗(yàn)收憑證及有關(guān)資料，搞清入庫物資的名稱、規(guī)格、涉及條件、單件重量、總件數(shù)、總重量、運(yùn)輸方式和計(jì)劃入庫日期等狀況（2）（）到供貨單位提貨：提貨時(shí)注意檢查物資的性能、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)（）庫房?jī)?nèi)提貨：接貨時(shí)應(yīng)直接與送貨人辦理接貨手續(xù)，當(dāng)面驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)填寫統(tǒng)計(jì)，由送貨人簽章證明（）到車站、碼頭取貨，取貨人應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及有關(guān)資料，具體核對(duì)品名、規(guī)格和數(shù)量，檢查包裝及封印與否完好，如有損壞、受潮、變形等現(xiàn)象，應(yīng)作統(tǒng)計(jì)，然后辦理取貨手續(xù)。驗(yàn)收辦法（1）數(shù)量驗(yàn)收：根據(jù)物資的特點(diǎn)、來源和包裝好壞、證件完整程度驗(yàn)收中問題的解決（1）但凡必要的證件不全，應(yīng)做待驗(yàn)物資解決。等證件齊入庫手 （1）填制入庫單：入庫物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，要填制物資入庫單倉庫物資的保 物資的保管是指對(duì)多個(gè)在庫物資妥善保管，并根據(jù)其特點(diǎn)，合本地的自然條件，對(duì)其進(jìn)行妥善管理的辦法。庫內(nèi)物資管理要點(diǎn)：（）數(shù)量準(zhǔn)：入庫物資根據(jù)物資保管制的規(guī)定，建立物資登記卡，貴重物資要建立檔案，做到月賬有卡，數(shù)（2）規(guī)格清、貨位固定化：庫存物資要按類別和規(guī)格分別寄存，標(biāo)志明顯，做到不濕不亂；精神儀器設(shè)備和貴重物資專庫加鎖；小件物資也要一律入庫，大批物資分批整（）庫容整潔：經(jīng)常清掃，保持清潔，物資擺放整潔美觀，用“分分辨類，四號(hào)定位，立牌立（）認(rèn)真管理好庫區(qū)內(nèi)空氣的溫度、濕度，根據(jù)物（）防鼠防蟲經(jīng)濟(jì)化，抗好環(huán)境衛(wèi)生工作。對(duì)庫區(qū)內(nèi)外環(huán)境應(yīng)經(jīng)常清掃，蟲、鼠的防治工作要經(jīng)常（）做好安全工作，管理好防火、防水、防盜等設(shè)施，貴重物資倉庫要建立值班制度。物資發(fā)放的原則（）實(shí)施“先進(jìn)先發(fā)”的原則，對(duì)有儲(chǔ)存限期的物資，要在（2）對(duì)回收復(fù)用的物品，在確保質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)按著（）（4）對(duì)于某些物資必須堅(jiān)持以舊換新的原則，節(jié)省使用。（5）實(shí)施限額發(fā)放物（6）出庫手續(xù)必須健全，倉庫物資私人不得外借。因公借用要有審批手續(xù)。物資發(fā)放的方式（1）定額送貨制：對(duì)于消耗定額的物資，可按計(jì)劃擬定物資物資的退庫物資退庫范疇：（）（2）工作計(jì)劃（）（4）仍有運(yùn)用價(jià)值的廢（）其它應(yīng)退庫的物資。倉庫物資的盤點(diǎn)經(jīng)常性的檢查和盤點(diǎn)庫存物資，是保管保養(yǎng)物資過程中一項(xiàng)物資盤點(diǎn)的內(nèi)容（1）物資質(zhì)量的檢查：指檢查識(shí)破物資與否有變質(zhì)、老化、（）物資數(shù)量的檢查：核對(duì)賬、卡、物與否一致，數(shù)量與否精確。（）物（4）物資安全條件的檢查：檢查庫房安全方法與否符合規(guī)定。物資盤點(diǎn)的辦法（1）年終大盤點(diǎn)：由醫(yī)院物資清點(diǎn)組，在年終財(cái)務(wù)結(jié)算前盤點(diǎn)中問題的解決①發(fā)現(xiàn)賬物不符的物資，應(yīng)查明盤盈、盤虧的數(shù)額和因醫(yī)院節(jié)省物資的重要方法（）編制節(jié)省計(jì)劃在編制物資供應(yīng)計(jì)劃的同時(shí)，也要編制物資節(jié)省計(jì)劃，擬定物資節(jié)省指標(biāo)，并貫徹到科室中去（2）庫存物資的充足運(yùn)用經(jīng)常清倉查庫，把積壓的物資運(yùn)用起來，即能夠避免物資積壓時(shí)間過長(zhǎng)而變質(zhì)，又可把多出物資增援醫(yī)院各個(gè)部門，使有限的物資發(fā)揮更大的效用，充足挖掘物資潛力，確保（）注意廣泛使用代用材料在不影響醫(yī)療、科研、教學(xué)工作的前提下，廣泛使用代用材料是良好的物資節(jié)省途徑，這樣能夠擴(kuò)大材料資源，減少貴重、稀缺物資的損耗，減少成本，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入，改善醫(yī)院的物資設(shè)備條件。廢舊物資回收運(yùn)用管理（1）廢舊物資回收的組織工作，需專人負(fù)責(zé)，建立各（2）收回廢舊物資的管理對(duì)回收的廢舊物廢舊物資修復(fù)管理（1）開展廢舊物資修復(fù)運(yùn)用的原則堅(jiān)持醫(yī)院各行業(yè)需要（2）修復(fù)運(yùn)用管理辦法首物資管理體系的建立醫(yī)院的物資物質(zhì)要形成獨(dú)立的體系，即要醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，物資管理崗位責(zé)任制醫(yī)院物資管理人員必須推行崗位責(zé)任制，這樣才干確保醫(yī)（）計(jì)劃人員負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，指導(dǎo)醫(yī)院各科室物資的對(duì)（2）供應(yīng)人員負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療器材、敷料的制備、登記、保管和供應(yīng)，并同時(shí)做好（）采購人員負(fù)責(zé)采購，計(jì)劃用款，做好物資采購有款申請(qǐng)報(bào)銷工作，推行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到錢、物、憑證三對(duì)口，確（4）（）倉庫保管人員應(yīng)做好物資維修、保養(yǎng)工作、定時(shí)盤點(diǎn)、建賬建卡，計(jì)劃供應(yīng)等工作，避免物資積壓。物資統(tǒng)計(jì)分析制度（1）物資統(tǒng)計(jì)的任務(wù)：是對(duì)的統(tǒng)計(jì)物