《采購(gòu)成本的計(jì)》課件

《采購(gòu)成本的計(jì)》ppt課件contents目錄采購(gòu)成本概述采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本的計(jì)算方法降低采購(gòu)成本的策略采購(gòu)成本控制與管理案例分析01采購(gòu)成本概述采購(gòu)成本的定義采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中所支付的全部費(fèi)用，包括商品價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等。采購(gòu)成本不僅包括顯性成本，如商品價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用，還包括隱性成本，如與供應(yīng)商談判的時(shí)間和精力以及商品儲(chǔ)存和維護(hù)的成本。0102采購(gòu)成本的重要性降低采購(gòu)成本可以有效提高企業(yè)的盈利能力，同時(shí)也可以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。采購(gòu)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。商品價(jià)格是影響采購(gòu)成本的主要因素，企業(yè)需要選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商，并盡可能地降低商品價(jià)格。商品價(jià)格運(yùn)輸和物流成本也是采購(gòu)成本的重要組成部分，企業(yè)需要選擇合適的運(yùn)輸方式和物流合作伙伴，以降低運(yùn)輸和物流成本。運(yùn)輸和物流供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)成本的影響也很大，企業(yè)需要選擇可靠的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理影響采購(gòu)成本的因素02采購(gòu)成本的構(gòu)成直接成本指與采購(gòu)商品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，包括原材料、人工和制造成本等。原材料是構(gòu)成產(chǎn)品的主要部分，其成本占比較大，直接影響采購(gòu)成本。生產(chǎn)過(guò)程中需要支付給工人的工資和福利，也是采購(gòu)成本的重要組成部分。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的能源、設(shè)備折舊等費(fèi)用，也是直接成本的一部分。直接成本原材料成本人工成本制造成本

間接成本間接成本指與采購(gòu)商品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。管理費(fèi)用包括管理人員工資、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用雖然不直接與采購(gòu)商品或服務(wù)相關(guān)，但也是采購(gòu)成本的一部分。銷售費(fèi)用包括銷售人員工資、廣告費(fèi)用等，這些費(fèi)用與銷售環(huán)節(jié)相關(guān)，但也會(huì)影響采購(gòu)成本。辦公費(fèi)用包括辦公用品、通訊費(fèi)用等，這些費(fèi)用雖然不是直接與采購(gòu)商品或服務(wù)相關(guān)，但也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可少的開(kāi)支。行政費(fèi)用指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。差旅費(fèi)用包括出差期間的交通、住宿等費(fèi)用，這些費(fèi)用也可能成為行政費(fèi)用的重要組成部分。行政費(fèi)用指企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸和配送費(fèi)用。運(yùn)輸與配送費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用配送費(fèi)用包括貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，這些費(fèi)用是采購(gòu)成本的重要組成部分。包括貨物在配送過(guò)程中的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用，這些費(fèi)用也會(huì)影響采購(gòu)成本。030201運(yùn)輸與配送費(fèi)用03采購(gòu)成本的計(jì)算方法總結(jié)詞基于企業(yè)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，通過(guò)分析采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等成本構(gòu)成，計(jì)算出采購(gòu)成本的方法。詳細(xì)描述歷史成本法是一種常見(jiàn)的采購(gòu)成本計(jì)算方法，它基于企業(yè)過(guò)去的采購(gòu)數(shù)據(jù)，將采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅等各項(xiàng)成本分別進(jìn)行記錄和分析，以確定未來(lái)的采購(gòu)成本。這種方法簡(jiǎn)單易行，但可能無(wú)法準(zhǔn)確反映市場(chǎng)變化和供應(yīng)商的價(jià)格波動(dòng)。歷史成本法總結(jié)詞通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)其他企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格水平，以此為基礎(chǔ)計(jì)算自身采購(gòu)成本的方法。詳細(xì)描述市場(chǎng)調(diào)研法要求企業(yè)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，收集同行業(yè)其他企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)制定自身的采購(gòu)成本。這種方法能夠更好地反映市場(chǎng)實(shí)際情況，但需要投入較多的人力和時(shí)間資源。市場(chǎng)調(diào)研法總結(jié)詞根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、原材料需求、生產(chǎn)規(guī)模等因素，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)采購(gòu)成本的方法。詳細(xì)描述成本模型法是一種相對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)成本計(jì)算方法，它根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、原材料需求、生產(chǎn)規(guī)模等因素，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)測(cè)采購(gòu)成本。這種方法能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)采購(gòu)成本，但需要專業(yè)的財(cái)務(wù)和采購(gòu)人員來(lái)進(jìn)行建模和分析。成本模型法04降低采購(gòu)成本的策略優(yōu)化供應(yīng)商選擇是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵策略之一?？偨Y(jié)詞在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)等多個(gè)因素，綜合評(píng)估供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力，選擇最符合企業(yè)需求的供應(yīng)商。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，確保供應(yīng)商始終保持高水平的績(jī)效。詳細(xì)描述優(yōu)化供應(yīng)商選擇集中采購(gòu)總結(jié)詞集中采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。詳細(xì)描述通過(guò)集中采購(gòu)，企業(yè)可以將分散的需求集中起來(lái)，以更強(qiáng)的議價(jià)能力獲得更好的采購(gòu)價(jià)格。此外，集中采購(gòu)還可以減少采購(gòu)人員的工作量，提高采購(gòu)效率，降低管理成本。長(zhǎng)期合作協(xié)議可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)穩(wěn)定性?？偨Y(jié)詞通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的供應(yīng)和相對(duì)較低的采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，長(zhǎng)期合作協(xié)議還可以促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息交流和協(xié)作，共同解決問(wèn)題，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述長(zhǎng)期合作協(xié)議VS電子采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)?fù)该鞫?。詳?xì)描述電子采購(gòu)平臺(tái)可以提供更廣泛、更透明的供應(yīng)商信息和價(jià)格比較，幫助企業(yè)快速找到合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品。此外，電子采購(gòu)還可以簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。同時(shí)，電子采購(gòu)還可以促進(jìn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)供應(yīng)商提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。總結(jié)詞電子采購(gòu)05采購(gòu)成本控制與管理制定詳細(xì)的采購(gòu)預(yù)算，明確采購(gòu)成本的范圍和預(yù)期支出。采購(gòu)預(yù)算確保采購(gòu)活動(dòng)按照預(yù)算進(jìn)行，對(duì)超預(yù)算的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行定期對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和改進(jìn)方向。預(yù)算分析采購(gòu)預(yù)算制定詳細(xì)的采購(gòu)審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、時(shí)間和人員。審計(jì)計(jì)劃按照審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的審查和核實(shí)，確保合規(guī)性和成本控制。審計(jì)實(shí)施出具審計(jì)報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施，促進(jìn)采購(gòu)成本控制。審計(jì)報(bào)告采購(gòu)審計(jì)供應(yīng)商管理優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量和成本控制水平。流程優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率。數(shù)據(jù)分析收集和分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，了解成本構(gòu)成和變化趨勢(shì)，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)06案例分析總結(jié)詞：成功實(shí)施詳細(xì)描述：該公司通過(guò)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、采用電子采購(gòu)系統(tǒng)等措施，有效控制了采購(gòu)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。某公司采購(gòu)成本控制案例總結(jié)詞：高效管理詳細(xì)描述：該集團(tuán)采用集中采購(gòu)模式，統(tǒng)一管理采購(gòu)需求和供應(yīng)商資源，減少了采購(gòu)