板式家私廠管理制度

板式家私廠管理制度第一章總則為了規(guī)范公司管理，提高管理水平，確保公司業(yè)務正常開展，特制定本管理制度。第二章崗位設置與職責2.1崗位設置公司設有董事長、總經理、副總經理、財務部、生產部、銷售部等崗位。2.2職責董事長：領導公司整體工作，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策和重要對外活動安排?？偨浝恚侯I導公司各項工作，負責公司日常經營管理和組織實施董事會決策。副總經理：協(xié)助總經理處理日常工作，組織實施總經理下達的任務。財務部：負責公司財務管理和財務決策。生產部：負責生產管理，調度生產計劃，協(xié)調資源以保證產品質量和生產進度。銷售部：負責銷售管理，開拓市場，維護客戶關系，推廣公司產品。第三章辦公制度3.1辦公時間公司每天上午8:30-12:00，下午13:30-17:30為正常辦公時間，周六、周日為休息日。3.2考勤制度公司實行打卡考勤制度，員工應嚴格按照規(guī)定時間在指定區(qū)域打卡，遲到早退需扣除工資。3.3假期制度公司員工的休假按照勞動法規(guī)定執(zhí)行，每個員工按照工作年限享受不同天數的帶薪休假。第四章生產制度4.1計劃制定生產部門應根據銷售部門提供的銷售計劃，結合企業(yè)生產規(guī)定時間，制定生產計劃。4.2原料采購生產部門根據生產計劃，計劃原材料采購，必要時向財務部門申請預付款。4.3生產管理生產部門需對每個生產環(huán)節(jié)進行嚴格控制，確保產品質量和生產進度。4.4產品質量管理生產部門設有產品質量檢驗員，對生產出的產品進行檢驗，確保產品符合公司標準。第五章銷售制度5.1銷售計劃銷售部門應根據市場需求和公司生產能力，制定銷售計劃，確保銷售額達到預期目標。5.2銷售流程銷售部門在接到客戶訂單后，應尊重客戶意見，及時安排生產，確保按時交貨。5.3客戶服務銷售部門應積極與客戶溝通，了解客戶需求，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。第六章財務制度6.1財務管理公司設有財務經理，具體負責公司所有財務管理工作，包括預算編制、資金管理、財務報表編制等。6.2財務審計公司每年應定期進行內部審計和外部審計，確保公司財務狀況真實可靠。6.3賬務處理公司應建立健全的賬務管理制度，確保會計賬務完整、正確。財務經理應對每筆賬務進行審核，并進行記賬處理，保留完整的記賬憑證。第七章材料采購制度7.1審批流程生產部門根據生產需要，提出采購申請，由副總經理負責審批，確認采購數量、價格等。7.2供應商管理公司應建立供應商管理制度，對供應商進行評價，并在可行范圍內與優(yōu)質供應商建立穩(wěn)定的合作關系。第八章人事管理制度8.1招聘公司應根據公司發(fā)展規(guī)劃需要，確定招聘計劃，并采取公開招聘的方式。8.2培訓與發(fā)展公司應根據員工不同需求，不定期舉辦培訓和講座，提高員工自身素質，促進員工個人發(fā)展。8.3績效考核公司應對員工工作表現進行績效考核，根據得分進行獎懲，鼓勵優(yōu)秀員工，發(fā)現并改進不足。第九章總則本制