6S管理執(zhí)行方案及考核制度

6S管理實(shí)施方案及考核制度1、目的2范圍一天內(nèi)6S檢查出現(xiàn)1個不符合項(xiàng)為一般，勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律檢查出現(xiàn)1個一天內(nèi)6S檢查出現(xiàn)2個或以上不符合項(xiàng)為較差，勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律檢查出現(xiàn)2個或以上不符合項(xiàng)為較差。5.2質(zhì)量指標(biāo)分為合格與不合格。5.3生產(chǎn)指標(biāo)以實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)。6獎懲辦法6.1公司對一個月內(nèi)6S管理情況、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律情況考核全為優(yōu)，并且質(zhì)量指標(biāo)無不合格產(chǎn)生，物耗指標(biāo)領(lǐng)先的生產(chǎn)班組給予班組200元獎勵。6.2公司對一個月內(nèi)6S管理情況、勞動紀(jì)律、考核全為優(yōu)的管理部門給予1006.3公司對一個月內(nèi)6S管理情況、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律情況考核出現(xiàn)2次以上的部門給予該班組100元-300元處罰；對質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)不合格或物耗超標(biāo)的按產(chǎn)品質(zhì)量獎懲規(guī)定處罰。7信息反饋頻次檢查項(xiàng)目檢查頻次負(fù)責(zé)人工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律每班4次車間主任衛(wèi)生清掃每班1次統(tǒng)計(jì)員設(shè)備、安全每班2次車間主任6S執(zhí)行情況每天1次生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量指標(biāo)每班1次質(zhì)檢科物耗指標(biāo)每班1次生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3、創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。二、車間6S看板三塊(印刷、復(fù)6S管清掃：衛(wèi)生清掃情況理情安全：安全管理情況況勞動遲到、早退工藝紀(jì)律竄崗、空崗指標(biāo)指標(biāo)6S項(xiàng)目小組職責(zé)分配1、6S管理項(xiàng)目組長職責(zé)：1)負(fù)責(zé)確定6S管理方針和目標(biāo)；2)負(fù)責(zé)6S項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批；3)負(fù)責(zé)6S項(xiàng)目驗(yàn)收；4)負(fù)責(zé)提供6S項(xiàng)目所需資源。2、6S項(xiàng)目副組長職責(zé)1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各部門人員2)負(fù)責(zé)組織編制6S管理體系文件，建立體系考評標(biāo)準(zhǔn)；3)負(fù)責(zé)組織6S管理體3、6S管理小組成員職責(zé)1)配合公司政策，全力支持與推進(jìn)6S管理，認(rèn)真完成分管工作，執(zhí)行好崗位職責(zé)、和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)研討活動。2)參與公司并負(fù)責(zé)所屬部門6S管理，及時(shí)組織進(jìn)行檢查并反饋檢查情況。3)規(guī)劃6S管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)4)對本部門勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5)監(jiān)督指導(dǎo)本部門認(rèn)真履行6S管理職責(zé)，每班對所管理的區(qū)域進(jìn)行定期的維護(hù)和清掃點(diǎn)檢等；4、職工管理職責(zé)1)不斷的整理、整頓自己的工作環(huán)境、維護(hù)保管好本崗位工具、設(shè)備，所負(fù)責(zé)2)不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)