2023年企業(yè)員工述職報告范文

2023年企業(yè)員工述職報告范文企業(yè)員工述職報告范文1

人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，努力駕馭人力資源管理相關(guān)學(xué)問。

通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)實力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

一、20xx年主要工作狀況：

（一）人員聘請方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了汲取培育更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇，我們實行了人才溝通市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡(luò)、以及項目經(jīng)理部舉薦等多種形式進行了聘請，聘請面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。

通過聘請，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。

（二）人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，主動與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量削減職工的待崗率。

雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗，肯定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。

（三）薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的困難性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復(fù)測算、分析和探討，順當(dāng)剛好地完成了薪酬制度的調(diào)整。

通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的.調(diào)動了職工上一線工作的主動性。

（四）社會保險及勞動用工方面：

每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順當(dāng)通過年審，在財務(wù)部的協(xié)作下，根據(jù)國家規(guī)定于20xx年3月順當(dāng)通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。

為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ)。

（五）職稱申報方面：

對達到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進行督促和指導(dǎo)，加班加點為職稱晉升的職工打算及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順當(dāng)過關(guān)，為其個人提高專業(yè)素養(yǎng)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好打算工作。

二、存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關(guān)學(xué)問駕馭的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。

要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細致，要常常與上級部門多請教、與機關(guān)各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)建性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。

新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設(shè)，有安排、有步驟的做好人員聘請工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化員工培訓(xùn)，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平，加強員工隊伍建設(shè)，加強用工管理。

我有信念，把人力資源工作做得更好。

企業(yè)員工述職報告范文2

一、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：

1、聽從支配，執(zhí)行究竟

堅決聽從部門工作支配，將工作要點執(zhí)行到位，保障工作的實行，推動部門工作向前發(fā)展。

2、主動協(xié)調(diào)、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。

在前期的工作中，遇到問題能剛好、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順當(dāng)?shù)乇Ｕ狭宋陌父黜椆ぷ鞯拈_展。

3、擬定安排、剛好反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，擔(dān)當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。

文案工作，面對全公司、擔(dān)當(dāng)著文件、信息剛好、精確傳達的責(zé)任與義務(wù)。

因此，對于文案，擬定實施安排、剛好反饋工作進度，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

前期工作中，個人安排的擬定，除了分解部門安排的事項，還剛好依據(jù)自身工作的進程制定分解安排，貫徹執(zhí)行。

并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)全面駕馭文案工作狀況。

4、心態(tài)主動，保障服務(wù)

“行政部門無小事”，立足行政部，面對全公司。

因個人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體。

“熱忱服務(wù)、效率第一、堅持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的看法。

至今為止，文案人員都能熱忱、主動地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務(wù)。

工作，保障我所經(jīng)手的各項工作，有序進行。

二、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面：

1、執(zhí)行制度，查補工作漏洞

文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位，文案人員始終在摸索著前進。

公司工作安排管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。

在實踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補缺，讓文案工作健康發(fā)展。

2、突出重點，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、剛好性和信息有效利用性，對安排管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執(zhí)行。

嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)管理制度開展工作。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進團隊發(fā)展。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核方法》。

本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點、安排管理等多方面進行了細化要求。

很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。

該方法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、安排事項的落實及績效考核的透亮公開化。

三、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是依據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。

另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展改變試金之后發(fā)覺，部分陳舊制度條例已不能滿意現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作安排之一。

2、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。

文案工作，面對全公司。

諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。

受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。

在下一步的工作中，我將加強自身與人溝通、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，幫助各部門順當(dāng)完成各項安排，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。

3。信息收集、有效利用

通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、安排管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。

而如何將這些信息進行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。

四、下一步工作規(guī)劃

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐，強化自身業(yè)務(wù)實力。

就文案崗位而言，文字功底、排版實力、書面語言的表達、信息的收集、加工、處理實力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)實力等等。

為了達到以上實力的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)學(xué)問應(yīng)用于文案工作中，定期進行“結(jié)果”反饋，不斷明確須要“充電”部分，主動注入簇新專業(yè)學(xué)問，完善專業(yè)技能。

從而提高面對全公司服務(wù)的水平。

2、加強監(jiān)督力度、保障服務(wù)實力。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核方法》，是為了更好的提升部門人員的工作實力及服務(wù)水平，但目前這個考核方法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。

緣由主要在于以下幾方面：

（1）缺少將工作任務(wù)分解和匯總的方法；

（2）沒有有效的監(jiān)督點；

（3）內(nèi)部考核方法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。

在接下來的工作中，剛好分解、匯總須要跟進的事項，將每一個事項明確至詳細責(zé)任人，督導(dǎo)事務(wù)完