高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試卷5

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問(wèn)答題（共26題，共26分）

1.東海股份有限公司(下稱(chēng)“東海公司”)是A股上市公司，主要從事白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，其產(chǎn)品在境內(nèi)外銷(xiāo)售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利局面。為了鎖定原材料采購(gòu)價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)決定開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。為此，總經(jīng)理張某召集有關(guān)人員召開(kāi)了有關(guān)落實(shí)套期保值的會(huì)議，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

總經(jīng)理張某：董事會(huì)作出進(jìn)行套期保值的決策很正確。套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以起到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、參與資源配置、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估被套期保值風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的套期保值策略與計(jì)劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對(duì)套期保值進(jìn)行跟蹤與控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)李某：根據(jù)我們公司的實(shí)際情況，我對(duì)開(kāi)展套期保值建議如下：

(1)在套期保值業(yè)務(wù)中，企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險(xiǎn)主要包括價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、

利率風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。

(2)我公司生產(chǎn)中需要采購(gòu)大量的銅、鋁等原材料，目前價(jià)格均呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，為了達(dá)到規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用買(mǎi)人套期保值，而且買(mǎi)人套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購(gòu)量的50%，才能確保實(shí)現(xiàn)套期保值的目的。

(3)我公司生產(chǎn)的白色家電有近一半出口到美國(guó)，出口合同均采用美元結(jié)算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，有必要采用買(mǎi)入美元套期保值。

(4)建議由總經(jīng)理牽頭成立套期保值領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)董事會(huì)及經(jīng)理層決議，東海公司進(jìn)行了第一次套期保值業(yè)務(wù)并進(jìn)行了如下的會(huì)計(jì)處理：

(1)東海公司簽訂了銷(xiāo)售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個(gè)月購(gòu)進(jìn)，預(yù)計(jì)原材料價(jià)格會(huì)上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購(gòu)入銅期貨100手，將其分類(lèi)為現(xiàn)金流量套期。

(2)東海公司通過(guò)分析認(rèn)為：①套期關(guān)系由符合條件的套期工具和被套期項(xiàng)目組成；②在套期開(kāi)始時(shí)，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項(xiàng)目，并準(zhǔn)備了關(guān)于套期關(guān)系和企業(yè)從事套期的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的書(shū)面文件；③套期關(guān)系符合套期有效性要求。東海公司認(rèn)為滿足了運(yùn)用套期會(huì)計(jì)方法的條件，該套期應(yīng)采用套期會(huì)計(jì)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

(3)買(mǎi)入套期保值的季末，東海公司對(duì)套期保值有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。經(jīng)計(jì)算，被套期項(xiàng)目自套期開(kāi)始的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失為80萬(wàn)元；套期工具自套期開(kāi)始的累計(jì)利得為90萬(wàn)元。東海公司認(rèn)為該套期持續(xù)有效，仍應(yīng)采用套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。

(4)東海公司將上述被套期項(xiàng)目自套期開(kāi)始的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失80萬(wàn)元作為現(xiàn)金流量套期儲(chǔ)備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開(kāi)始的累計(jì)利得90萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)前損益。

假定不考慮其他因素。

要求：

2.東海股份有限公司(下稱(chēng)“東海公司”)是A股上市公司，主要從事白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，其產(chǎn)品在境內(nèi)外銷(xiāo)售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利局面。為了鎖定原材料采購(gòu)價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)決定開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。為此，總經(jīng)理張某召集有關(guān)人員召開(kāi)了有關(guān)落實(shí)套期保值的會(huì)議，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

總經(jīng)理張某：董事會(huì)作出進(jìn)行套期保值的決策很正確。套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以起到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、參與資源配置、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估被套期保值風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的套期保值策略與計(jì)劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對(duì)套期保值進(jìn)行跟蹤與控制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)李某：根據(jù)我們公司的實(shí)際情況，我對(duì)開(kāi)展套期保值建議如下：

(1)在套期保值業(yè)務(wù)中，企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險(xiǎn)主要包括價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、

利率風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)。

(2)我公司生產(chǎn)中需要采購(gòu)大量的銅、鋁等原材料，目前價(jià)格均呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，為了達(dá)到規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用買(mǎi)人套期保值，而且買(mǎi)人套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購(gòu)量的50%，才能確保實(shí)現(xiàn)套期保值的目的。

(3)我公司生產(chǎn)的白色家電有近一半出口到美國(guó)，出口合同均采用美元結(jié)算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，有必要采用買(mǎi)入美元套期保值。

(4)建議由總經(jīng)理牽頭成立套期保值領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)董事會(huì)及經(jīng)理層決議，東海公司進(jìn)行了第一次套期保值業(yè)務(wù)并進(jìn)行了如下的會(huì)計(jì)處理：

(1)東海公司簽訂了銷(xiāo)售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個(gè)月購(gòu)進(jìn)，預(yù)計(jì)原材料價(jià)格會(huì)上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購(gòu)入銅期貨100手，將其分類(lèi)為現(xiàn)金流量套期。

(2)東海公司通過(guò)分析認(rèn)為：①套期關(guān)系由符合條件的套期工具和被套期項(xiàng)目組成；②在套期開(kāi)始時(shí)，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項(xiàng)目，并準(zhǔn)備了關(guān)于套期關(guān)系和企業(yè)從事套期的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的書(shū)面文件；③套期關(guān)系符合套期有效性要求。東海公司認(rèn)為滿足了運(yùn)用套期會(huì)計(jì)方法的條件，該套期應(yīng)采用套期會(huì)計(jì)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

(3)買(mǎi)入套期保值的季末，東海公司對(duì)套期保值有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。經(jīng)計(jì)算，被套期項(xiàng)目自套期開(kāi)始的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失為80萬(wàn)元；套期工具自套期開(kāi)始的累計(jì)利得為90萬(wàn)元。東海公司認(rèn)為該套期持續(xù)有效，仍應(yīng)采用套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。

(4)東海公司將上述被套期項(xiàng)目自套期開(kāi)始的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失80萬(wàn)元作為現(xiàn)金流量套期儲(chǔ)備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開(kāi)始的累計(jì)利得90萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)前損益。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷東海公司對(duì)套期保值會(huì)計(jì)處理是否正確；對(duì)不正確之處，說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。

3.鳳凰新技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究所是一家從事“三農(nóng)”行業(yè)大數(shù)據(jù)研究的公益類(lèi)中央級(jí)事業(yè)單位(以

下簡(jiǎn)稱(chēng)“鳳凰新技術(shù)”)，所屬預(yù)算單位包括一家雜志社。除財(cái)政撥款收入外，鳳凰新技術(shù)存在培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等其他收入。鳳凰新技術(shù)有關(guān)預(yù)算編制、政府收支分類(lèi)、會(huì)計(jì)處理、績(jī)效評(píng)價(jià)、劃轉(zhuǎn)資金等方面的情況如下：

1.根據(jù)財(cái)政部制定的《2022年政府收支分類(lèi)科目》，收入分類(lèi)科目的類(lèi)級(jí)科目包括：社會(huì)保

險(xiǎn)基金收入、非稅收入、貸款轉(zhuǎn)貸回收本金收入、債務(wù)收入、轉(zhuǎn)移性收入以及發(fā)行債券收入等。

2.根據(jù)財(cái)政部制定的《2022年政府收支分類(lèi)科目》，支出功能分類(lèi)的類(lèi)級(jí)科目包括：一般公

共服務(wù)、外交、國(guó)防、公共安全、教育、科學(xué)技術(shù)、文化體育與傳媒、社會(huì)保障和就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)基金支出、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、城鄉(xiāng)事務(wù)、農(nóng)林水事務(wù)、交通運(yùn)輸、資源勘探電力信息等事務(wù)、商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)、金融監(jiān)管等事務(wù)支出、地震災(zāi)后恢復(fù)重建支出、預(yù)備費(fèi)、國(guó)債還本付息支出、其他支出和轉(zhuǎn)移性支出等。

3.鳳凰新技術(shù)在預(yù)算編制過(guò)程中，通過(guò)“二下二上”程序確定的預(yù)算收入為5000萬(wàn)元，其中財(cái)政撥款收入4500萬(wàn)元，其他收入500萬(wàn)元。

4.本年度鳳凰新技術(shù)在職職工工資預(yù)算600萬(wàn)元，按照支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入了“工資福利支出”科目，按支出功能分類(lèi)列入了“公共安全”科目。

5.本年度鳳凰新技術(shù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算50萬(wàn)元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類(lèi)，列入“文化體育與傳媒”類(lèi)；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“其他資本性支出”類(lèi)。

6.本年度鳳凰新技術(shù)本級(jí)退休費(fèi)預(yù)算550萬(wàn)元(該單位未實(shí)行離退休經(jīng)費(fèi)歸口管理)。預(yù)算草

案中，按政府支出功能分類(lèi)，列入“社會(huì)保障和就業(yè)”類(lèi)；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類(lèi)。

7.本年度鳳凰新技術(shù)所屬雜志社改建圖書(shū)資料室，由財(cái)政部門(mén)安排該項(xiàng)目預(yù)算150萬(wàn)元，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類(lèi)，列入“教育”類(lèi)；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，列入“基本建設(shè)支出”類(lèi)。

8.本年度鳳凰新技術(shù)所屬雜志社通過(guò)財(cái)政部門(mén)安排項(xiàng)目支出中購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備300萬(wàn)元，按照支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)列入了“基本建設(shè)支出”科目，按照支出功能分類(lèi)列入了“科學(xué)技術(shù)”科目。

9.鳳凰新技術(shù)年終將基本支出當(dāng)年未使用的財(cái)政撥款計(jì)提了職工福利基金10萬(wàn)元，并將余額轉(zhuǎn)入了事業(yè)結(jié)余。

10.年終，鳳凰新技術(shù)根據(jù)單位預(yù)算申報(bào)的相關(guān)材料、依法批復(fù)的單位預(yù)算，采取公眾評(píng)判法，通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果進(jìn)行對(duì)比分析，鳳凰新技術(shù)認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)，完成了規(guī)定的任務(wù)。

11.除規(guī)定事項(xiàng)之外，不得從本單位零余額向本單位或本部門(mén)其他單位實(shí)有資金賬戶劃轉(zhuǎn)資

金。

12.也不得劃轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)營(yíng)、住房改革支出、應(yīng)繳或代扣代繳的稅金，以及符合相關(guān)制度規(guī)定的工資中的代扣事項(xiàng)。

要求：根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)分析判斷上述情形的處理和判斷是否正確，如有不正確的

處理，請(qǐng)?zhí)岢稣_的處理方法。

4.甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位(研究所)，按其所在省財(cái)政部門(mén)的要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理和國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2022年9月20日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師謝某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：

(1)內(nèi)部控制執(zhí)行情況：

①貨幣資金控制措施：財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，分管財(cái)務(wù)的處長(zhǎng)個(gè)人印章由其授權(quán)的綜合科

科長(zhǎng)李某保管；對(duì)重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某負(fù)責(zé)定期編制。

②實(shí)物資產(chǎn)控制措施：設(shè)備采購(gòu)由采購(gòu)部門(mén)確定需要量并提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)書(shū)；采購(gòu)的設(shè)備

到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織驗(yàn)收；設(shè)備驗(yàn)收合格后，由采購(gòu)部門(mén)開(kāi)具付款通知書(shū)，交財(cái)務(wù)部門(mén)辦理付款手續(xù)。

(2)關(guān)于2022年預(yù)算執(zhí)行及重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理：

③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。

④對(duì)一個(gè)在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理，會(huì)議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并責(zé)成采購(gòu)部門(mén)馬上實(shí)施。

(3)關(guān)于2022年預(yù)算編制：

⑤甲單位擬申請(qǐng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，于2022年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算1000萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2022年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。

⑥2022年，甲單位提取修購(gòu)基金預(yù)算550萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目，列入“資本性支出(各單位安排的)”類(lèi)。

要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定：依據(jù)事項(xiàng)①和②，分析甲單位在內(nèi)部控制中存在的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

5.甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位(研究所)，按其所在省財(cái)政部門(mén)的要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理和國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2022年9月20日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師謝某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：

(1)內(nèi)部控制執(zhí)行情況：

①貨幣資金控制措施：財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，分管財(cái)務(wù)的處長(zhǎng)個(gè)人印章由其授權(quán)的綜合科

科長(zhǎng)李某保管；對(duì)重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員王某負(fù)責(zé)定期編制。

②實(shí)物資產(chǎn)控制措施：設(shè)備采購(gòu)由采購(gòu)部門(mén)確定需要量并提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)書(shū)；采購(gòu)的設(shè)備

到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織驗(yàn)收；設(shè)備驗(yàn)收合格后，由采購(gòu)部門(mén)開(kāi)具付款通知書(shū)，交財(cái)務(wù)部門(mén)辦理付款手續(xù)。

(2)關(guān)于2022年預(yù)算執(zhí)行及重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理：

③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。

④對(duì)一個(gè)在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理，會(huì)議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并責(zé)成采購(gòu)部門(mén)馬上實(shí)施。

(3)關(guān)于2022年預(yù)算編制：

⑤甲單位擬申請(qǐng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，于2022年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算1000萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2022年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。

⑥2022年，甲單位提取修購(gòu)基金預(yù)算550萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議按支出功能分類(lèi)科目，列入“科學(xué)技術(shù)支出”類(lèi)；按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目，列入“資本性支出(各單位安排的)”類(lèi)。

要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定：逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)事項(xiàng)③至⑥的處理是否正確。如不正確，說(shuō)明理由或指出正確的會(huì)計(jì)處理。

6.甲單位為中央級(jí)行政單位，乙單位為甲單位所屬的事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。

2022年發(fā)生有關(guān)事項(xiàng)如下：

1.2022年甲單位由總會(huì)計(jì)師主持召開(kāi)了工作會(huì)議，研究甲單位有關(guān)部門(mén)預(yù)算、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)處理和內(nèi)部控制事項(xiàng)，下面是部分會(huì)議內(nèi)容：

(1)甲單位主要從事科學(xué)技術(shù)管理，財(cái)政部下達(dá)的基本支出預(yù)算控制數(shù)為8400萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)4000萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費(fèi)4400萬(wàn)元。由于近期豬肉等副食品價(jià)格上漲速度過(guò)快，生活成本大幅度上升，會(huì)議決定將公用經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元調(diào)劑到人員經(jīng)費(fèi)，以確保職工生活水平不受影響。

(2)甲單位由于內(nèi)部調(diào)整辦公用房，需要加裝空調(diào)(屬于集中采購(gòu)目錄范圍內(nèi)貨物，已經(jīng)財(cái)政

部批準(zhǔn)列入預(yù)算支出)，由于金額不大并且天氣炎熱，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)指示，由后勤部門(mén)直接從蘇寧電器商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)安裝完畢。

(3)甲單位響應(yīng)政府相關(guān)部門(mén)的號(hào)召拆除了單位圍墻，人氣旺盛，經(jīng)單位辦公會(huì)議研究，決定將臨街用房出租，將本年收取的租金100萬(wàn)元用于職工食堂改善員工伙食。

2.甲單位總會(huì)計(jì)師帶領(lǐng)檢查小組到乙單位檢查財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作情況，發(fā)現(xiàn)乙單位如下事項(xiàng)及

其處理：

(4)乙單位上年A項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)資金260萬(wàn)元，由于國(guó)家政策的重大調(diào)整，預(yù)計(jì)本年難以支出，經(jīng)乙單位集體研究，決定將項(xiàng)目資金用于急需資金的B項(xiàng)目。

(5)為了籌措資金加大科研投入，經(jīng)乙單位集體研究，將處于半閑置狀態(tài)的一臺(tái)科研設(shè)備(原

值1800萬(wàn)元)在不影響本單位科研情況下對(duì)外單位開(kāi)放，提高資產(chǎn)使用率。目前已收取資產(chǎn)使用費(fèi)60萬(wàn)元，將其投入科研項(xiàng)目。

(6)乙單位作為中央級(jí)事業(yè)單位，經(jīng)單位辦公會(huì)議決定，對(duì)于已經(jīng)結(jié)題的科研項(xiàng)目均進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。在預(yù)算績(jī)效管理中，乙單位設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)符合指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配等相關(guān)要求；并按照“誰(shuí)分配資金，誰(shuí)審核目標(biāo)”的原則，績(jī)效目標(biāo)由財(cái)政部按照預(yù)算管理級(jí)次進(jìn)行了審核；乙單位按照批復(fù)的績(jī)效目標(biāo)組織預(yù)算執(zhí)行，并根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展了績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效自評(píng)和績(jī)效評(píng)價(jià)。

(7)乙單位根據(jù)中央決定，積極開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)。為了取得良好效果，乙單位黨委決定，將“兩學(xué)一做”作為本年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，以政治正確作為內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，在組織上以單位負(fù)責(zé)人作為內(nèi)部控制建立健全和有效實(shí)施的責(zé)任人，貫徹全面性原則，梳理單位各項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)抄黨章等風(fēng)險(xiǎn)控制方法，確保單位不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。

(8)乙單位于4月份新建的辦公樓工程完成，基建賬套將建安投資支出5000萬(wàn)元、設(shè)備投資支出3000萬(wàn)元、待攤銷(xiāo)投資支出300萬(wàn)元轉(zhuǎn)入交付使用資產(chǎn)。乙單位在將基建賬套數(shù)據(jù)并人“大賬”時(shí)，進(jìn)行了如下的會(huì)計(jì)處理：增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))各8300萬(wàn)元；同時(shí)，減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)和在建工程各8300萬(wàn)元。

(9)乙單位從北京市財(cái)政局取得的專(zhuān)項(xiàng)資金用于某項(xiàng)目，該項(xiàng)目已完成規(guī)定的目標(biāo)，實(shí)際結(jié)余資金80萬(wàn)元，按規(guī)定留歸乙單位使用，乙單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，將該結(jié)余資金轉(zhuǎn)入事業(yè)結(jié)余，按規(guī)定比例30%計(jì)提職工福利基金后最終轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。

(10)乙單位經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)將非財(cái)政補(bǔ)助超收部分50萬(wàn)元捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)人民，乙單位在會(huì)計(jì)處理時(shí)，將該捐贈(zèng)支出在其他支出中列支，并于期末轉(zhuǎn)入了事業(yè)結(jié)余。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)

判斷事項(xiàng)(1)至(10)的處理決定或會(huì)計(jì)處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)(1)至(7)，如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)于事項(xiàng)(8)至(10)，如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。

7.甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車(chē)和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2022年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。

公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝?lèi)型的公司乙公司100%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過(guò)本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司的相關(guān)資料如下：

資產(chǎn)負(fù)債表

編制單位：乙公司2022年12月31日單位：萬(wàn)元

利潤(rùn)表

編制單位：乙公司2022年度單位：萬(wàn)元

其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬(wàn)元，均為長(zhǎng)期負(fù)債；目前公司持有的超過(guò)營(yíng)運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬(wàn)元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬(wàn)元。雙方初步確定的收購(gòu)價(jià)格為150000萬(wàn)元，與乙公司最接近的競(jìng)爭(zhēng)者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長(zhǎng)的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長(zhǎng)期借款。

要求：判斷該并購(gòu)屬于哪種方式。(至少兩種方式)

8.甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車(chē)和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2022年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。

公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝?lèi)型的公司乙公司100%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過(guò)本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司的相關(guān)資料如下：

資產(chǎn)負(fù)債表

編制單位：乙公司2022年12月31日單位：萬(wàn)元

利潤(rùn)表

編制單位：乙公司2022年度單位：萬(wàn)元

其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬(wàn)元，均為長(zhǎng)期負(fù)債；目前公司持有的超過(guò)營(yíng)運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬(wàn)元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬(wàn)元。雙方初步確定的收購(gòu)價(jià)格為150000萬(wàn)元，與乙公司最接近的競(jìng)爭(zhēng)者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長(zhǎng)的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長(zhǎng)期借款。

要求：按照擬訂的收購(gòu)價(jià)格計(jì)算乙公司的收購(gòu)市盈率P/E。

9.甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車(chē)和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2022年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。

公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝?lèi)型的公司乙公司100%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過(guò)本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司的相關(guān)資料如下：

資產(chǎn)負(fù)債表

編制單位：乙公司2022年12月31日單位：萬(wàn)元

利潤(rùn)表

編制單位：乙公司2022年度單位：萬(wàn)元

其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬(wàn)元，均為長(zhǎng)期負(fù)債；目前公司持有的超過(guò)營(yíng)運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬(wàn)元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬(wàn)元。雙方初步確定的收購(gòu)價(jià)格為150000萬(wàn)元，與乙公司最接近的競(jìng)爭(zhēng)者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長(zhǎng)的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長(zhǎng)期借款。

要求：按照擬訂的收購(gòu)價(jià)格計(jì)算乙公司的企業(yè)價(jià)值EV。

10.甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車(chē)和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2022年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。

公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝?lèi)型的公司乙公司100%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過(guò)本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司的相關(guān)資料如下：

資產(chǎn)負(fù)債表

編制單位：乙公司2022年12月31日單位：萬(wàn)元

利潤(rùn)表

編制單位：乙公司2022年度單位：萬(wàn)元

其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬(wàn)元，均為長(zhǎng)期負(fù)債；目前公司持有的超過(guò)營(yíng)運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬(wàn)元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬(wàn)元。雙方初步確定的收購(gòu)價(jià)格為150000萬(wàn)元，與乙公司最接近的競(jìng)爭(zhēng)者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長(zhǎng)的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長(zhǎng)期借款。

要求：按照擬訂的收購(gòu)價(jià)格計(jì)算乙公司的EV/EBITDA。

11.甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車(chē)和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2022年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。

公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝?lèi)型的公司乙公司100%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過(guò)本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司