數(shù)字化車間和智能工廠評價通則

1數(shù)字化車間和智能工廠評價通則本文件規(guī)定了數(shù)字化車間和智能工廠評價的基本原則、評價指標和評價方法。本文件適用于工業(yè)企業(yè)數(shù)字化車間和智能工廠的評價，也適用于工業(yè)企業(yè)開展數(shù)字化車間和智能工廠建設(shè)的指導(dǎo)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T37413數(shù)字化車間術(shù)語和定義GB/T38129智能工廠安全控制要求3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1數(shù)字化車間digitalfactory;digitalworkshop以生產(chǎn)對象所要求的工藝和設(shè)備為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)、自動化、測控技術(shù)等為手段，用數(shù)據(jù)連接車間不同單元，對生產(chǎn)運行過程進行規(guī)劃、管理、診斷和優(yōu)化的實施單元。[來源：GB/T37413—2019,2.1]3.2智能工廠smartfactory在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)加強信息管理和服務(wù)，提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線人工干預(yù)，以及合理計劃排程。同時集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠。[來源：GB/T38129—2019,3.1.1]4基本原則4.1科學(xué)性評價指標的建立應(yīng)以本文件為基礎(chǔ)，評價指標體現(xiàn)數(shù)字化車間和智能工廠核心內(nèi)涵和特征。4.2適用性立足工業(yè)實踐，評價工業(yè)企業(yè)數(shù)字化車間和智能工廠的建設(shè)能力。24.3可行性在保證客觀性和全面性的前提下，評價指標體系簡潔易理解，評價指標數(shù)據(jù)易于采集、統(tǒng)計和分析。5評價指標體系5.1數(shù)字化車間評價指標體系包括設(shè)備設(shè)施、車間計劃調(diào)度、工藝執(zhí)行與管理、智能倉儲物流、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、綜合效益等指標。見圖1。圖1數(shù)字化車間評價指標體系框架5.2智能工廠評價指標體系包括設(shè)備設(shè)施、智能設(shè)計、智能生產(chǎn)、智能管理、智能倉儲物流、集成與創(chuàng)新、綜合效益等指標。見圖2。圖2智能工廠評價指標體系框架6評價指標說明6.1數(shù)字化車間評價指標說明數(shù)字化車間評價指標說明詳見表1。3表1數(shù)字化車間評價指標說明50%以上；生產(chǎn)、檢測設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)占自動化、數(shù)字化、智能化設(shè)備總數(shù)的比例應(yīng)達到省級工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)；應(yīng)利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，支撐自動化應(yīng)用生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA），實現(xiàn)應(yīng)用制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），實現(xiàn)車間作業(yè)計劃、設(shè)備維修維護計劃自動生成，并可根理庫管理，建立倉儲模型和配送模型，實現(xiàn)庫46.2智能工廠評價指標說明智能工廠評價指標說明詳見表2。表2智能工廠評價指標說明流程型智能工廠：實現(xiàn)設(shè)備臺賬、點檢、保養(yǎng)、維修等管理數(shù)字化；可實現(xiàn)對90%以上性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等創(chuàng)新流程型智能工廠：建有功能安全保護系統(tǒng)，采用全生命周期方法流程型智能工廠：建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)，實現(xiàn)產(chǎn)品配方、產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)的集成管理；建設(shè)試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品測），5表2智能工廠評價指標說明（續(xù)）離散型智能工廠：生產(chǎn)任務(wù)基于生產(chǎn)計劃自動生成，并傳送至制工藝規(guī)范等技術(shù)文件及物料清單（BOM）和作業(yè)信息。關(guān)鍵生產(chǎn)工序數(shù)控化率達到80%），應(yīng)用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM)，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈、物流、倉庫、銷售、質(zhì)量、成本6表2智能工廠評價指標說明（續(xù)）實現(xiàn)綠色制造、低碳環(huán)保運行。重點評價能源數(shù)庫管理，實現(xiàn)倉儲配送與生產(chǎn)計劃、制造執(zhí)行以及企業(yè)資源管理設(shè)計、工藝、制造、檢驗、物流等制造過程各環(huán)節(jié)之間，以及制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)等關(guān)鍵管理系統(tǒng)之間的信息互源利用效率提升和節(jié)水節(jié)材量提高，資源綜合利形成可復(fù)制、可推廣性的智能制造新模式和經(jīng)驗做7評價方法7.1評價流程數(shù)字化車間/智能工廠評價工作包括：評價準備、正式評價、發(fā)布評價結(jié)果等三個環(huán)節(jié)。7.2評價準備7.2.1受理評價申請評價方對受評價方所提交的申請材料進行評審，確認受評價方完成了遼寧省數(shù)字化車間/智能工廠建設(shè)，綜合確定是否受理評價申請。7.2.2組建評價組7應(yīng)組建一個有經(jīng)驗、具備評價能力的評價組實施評價活動。評價組應(yīng)確認一名評價組長和多名評價組員，總?cè)藬?shù)應(yīng)為奇數(shù)。評價組員職責(zé)包括：a)應(yīng)遵守相應(yīng)的評價要求；b)應(yīng)掌握運用評價原則、評價程序和方法；c)應(yīng)按計劃的時間進行評價；d)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注重要問題；e)應(yīng)通過有效的訪談，觀察、文件與記錄評審、數(shù)據(jù)采集等獲取評價證據(jù)；f)應(yīng)確認評價證據(jù)的充分性和適宜性，以支持評價發(fā)現(xiàn)和評價結(jié)論；g)應(yīng)將評價發(fā)現(xiàn)形成文件，并編制適宜的評價報告；h)應(yīng)維護信息、數(shù)據(jù)，文件和記錄的保密性和安全性；i)應(yīng)識別與評價有關(guān)的各類風(fēng)險。評價組長履行評價組員職責(zé)的同時，還應(yīng)履行以下職責(zé)：a)負責(zé)編制評價計劃；b)負責(zé)整個評價活動的實施；c)實施正式評價前對評價組員進行評價方法的培訓(xùn)；d)對評價結(jié)果做最后決定；e)向受評價方報告評價發(fā)現(xiàn)。7.2.3編制評價計劃評價前應(yīng)編制正式評價計劃，并與受評價方確認。評價計劃至少包括評價目的、評價范圍、評價任務(wù)、評價時間、評價人員、評價日程安排等。7.3正式評價7.3.1首次會議首次會議的目的：a)確認相關(guān)方對評價計劃的安排達成一致；b)介紹評價人員；c)確保策劃的評價活動可執(zhí)行；會議內(nèi)容至少應(yīng)說明評價目的、介紹評價方法、確定評價日程以及明確其他需要提前溝通的事項。7.3.2采集評價證據(jù)在實施評價的過程中，應(yīng)通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占Ⅱ炞C與評價目標、評價范圍、評價準則有關(guān)的證據(jù)。采集的證據(jù)應(yīng)予以記錄，采集方式可包括但不限于訪談、觀察、現(xiàn)場巡視、文件與記錄評審、信息系統(tǒng)演示，數(shù)據(jù)采集等。7.3.3末次會議在完成采集評價證據(jù)活動后，召開末次會議，評價組針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)進行討論交流，形成最終評價發(fā)現(xiàn)。評價組應(yīng)對評價發(fā)現(xiàn)達成一致意見，必要時進行組內(nèi)評審。7.4發(fā)布評價結(jié)果評價組應(yīng)根據(jù)評價發(fā)現(xiàn)形成評價結(jié)論書，結(jié)論書應(yīng)包括評價發(fā)現(xiàn)概述及評價結(jié)論。87.5分數(shù)計算對