醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程施工流程和階段劃分

醫(yī)院弱電系統(tǒng)工程施工流程和階段劃分1.1施工流程根據(jù)項目實施情況將施工流程劃分為：1與業(yè)主溝通的深化設計流程2物資設備采購流程1.2施工過程流程4廠家提供產(chǎn)品的流程5檢驗和試驗流程6竣工驗收流程1.3施工階段劃分根據(jù)項目實施具體過程將中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院分為施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三大階段。施工準備階段：a技術準備1）組織圖紙學習和會審，深入了解設計意圖和要求，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）組織內(nèi)部圖紙會簽，與土建施工共同確定預留、預埋件的位置。3）對設計圖紙進行深化設計，繪制細部節(jié)點圖。4）編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。5）根據(jù)工程內(nèi)容，編制勞動力、施工機具等施工資源的進場計劃。6）根據(jù)施工進度總體安排，編制主要設備、材料招標計劃和進場計劃，供物資供應部門做采購準備。7）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。b設備，材料準備1）編制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃。2）在甲方分配的場地放置設備，材料并妥善保管。c施工作業(yè)人員準備編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表。d現(xiàn)場準備1）辦妥施工許可證。2）辦妥施工人員出入證。3）對施工人員進行嚴格的安全教育。4）認真檢查施工器具的安全性和可靠性。施工階段：施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較短，而且本工程施工內(nèi)容較大且工期集中，又是多個不同的子系統(tǒng)集成，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡管理模式來適應不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵。在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析，對照施工組織設計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質(zhì)量、安全、綠色等各個方面去檢查，做到每周自檢，做到計劃落實，整改到人?？⒐を炇针A段：配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調(diào)試配合工作各異，要求認真、細致、及時。增加技師數(shù)量，確保能領會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時，實行專業(yè)工程師負責制，由他們擔任開通指揮員。聯(lián)動調(diào)試及竣工驗收階段要做到工作的計劃性，針對性，決策的統(tǒng)一性。成立交工驗收領導小組，和發(fā)包方、甲方方及監(jiān)理方共同制定詳細的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。交工資料、審核、匯總階段嚴格按要求積累收集、審核、整理、匯編。確保自身交工