工程部門(mén)工作流程圖更改

公司部門(mén)工作流程圖及各部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部辦公室副總經(jīng)理內(nèi)容及步驟經(jīng)營(yíng)部造價(jià)部工程部負(fù)責(zé)獲取招標(biāo)信息發(fā)布招標(biāo)公告負(fù)責(zé)獲取招標(biāo)信息發(fā)布招標(biāo)公告決策是否參加投標(biāo)、采取何種方式?jīng)Q策是否參加投標(biāo)、采取何種方式提出具體意見(jiàn)投標(biāo)前期審核提出具體意見(jiàn)投標(biāo)前期審核開(kāi)介紹信、開(kāi)介紹信、提供報(bào)名資料、安排相關(guān)人員參加報(bào)名報(bào)名收取介紹信費(fèi)用腰三角形報(bào)名收取介紹信費(fèi)用腰三角形統(tǒng)籌安排人員負(fù)責(zé)預(yù)審文件編制、審核統(tǒng)籌安排人員負(fù)責(zé)預(yù)審文件編制、審核工協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做好人員安排等工作編制資格預(yù)審文件負(fù)責(zé)辦理銀行信貸證明、收費(fèi)等、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做好人員安排等工作編制資格預(yù)審文件負(fù)責(zé)辦理銀行信貸證明、收費(fèi)等安排人員參加踏勘安排人員參加標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)勘察購(gòu)置招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)安排人員參加踏勘安排人員參加標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)勘察購(gòu)置招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議安排人員參加踏勘安排人員參加踏勘參加編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容參加編制技術(shù)標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容提供標(biāo)書(shū)人員資料證書(shū)原件、辦理社保參加編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容參加編制技術(shù)標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容提供標(biāo)書(shū)人員資料證書(shū)原件、辦理社保手續(xù)、蓋章等負(fù)責(zé)獲取報(bào)價(jià)信息，提供報(bào)價(jià)，標(biāo)書(shū)審核編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)保證金、標(biāo)書(shū)收費(fèi)等編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)保證金、標(biāo)書(shū)收費(fèi)等送投標(biāo)書(shū)及開(kāi)標(biāo)安排人員參加詢(xún)標(biāo)送投標(biāo)書(shū)及開(kāi)標(biāo)安排人員參加詢(xún)標(biāo)安排人員參加詢(xún)標(biāo)報(bào)價(jià)確定、安排人員參加投標(biāo)及其它辦理投標(biāo)保證金退回及投標(biāo)結(jié)算等辦理投標(biāo)保證金退回及投標(biāo)結(jié)算等總結(jié)和分析投標(biāo)情況、匯總投標(biāo)費(fèi)用未中標(biāo)中標(biāo)總結(jié)和分析投標(biāo)情況、匯總投標(biāo)費(fèi)用未中標(biāo)中標(biāo)分析合同、確定風(fēng)險(xiǎn)因素分析合同條款，做好開(kāi)工前期管理工作審核合同條款，做好開(kāi)工前期管理工作分析合同、確定風(fēng)險(xiǎn)因素分析合同條款，做好開(kāi)工前期管理工作審核合同條款，做好開(kāi)工前期管理工作工程合同綜合分析、確定是否簽訂承包合同招標(biāo)、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知、合同存檔組織分析和擬定合同條款、簽訂工程承包合同簽訂承包合同辦理履約保證金及相關(guān)手續(xù)等組織分析和擬定合同條款、簽訂工程承包合同簽訂承包合同辦理履約保證金及相關(guān)手續(xù)等的審核參與工程負(fù)責(zé)人考評(píng)、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審組織選擇和考評(píng)工程負(fù)責(zé)人、公司制度交底參與工程負(fù)責(zé)人考評(píng)、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審組織選擇和考評(píng)工程負(fù)責(zé)人、公司制度交底編制工程本錢(qián)構(gòu)成要素、控制點(diǎn)前期施工準(zhǔn)備工作確定工程施工目標(biāo)、確定工程施工目標(biāo)、承包人和管理費(fèi)費(fèi)率負(fù)責(zé)工程負(fù)責(zé)人社保等辦理、工程章等刻制及發(fā)放負(fù)責(zé)工程帳戶(hù)建立簽訂內(nèi)部承包合同負(fù)責(zé)工程帳戶(hù)建立簽訂內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包和抵押協(xié)議擬定、簽訂、準(zhǔn)備開(kāi)工交底施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核、工程管理細(xì)那么交底、開(kāi)工報(bào)告審核組織開(kāi)工交底會(huì)議、安排上崗人員指紋錄取組織開(kāi)工交底會(huì)議、安排上崗人員指紋錄取辦公室制度交底開(kāi)工階段財(cái)務(wù)制度交底辦公室制度交底開(kāi)工階段財(cái)務(wù)制度交底組織合同風(fēng)險(xiǎn)控制、工程合同〔協(xié)議〕審核、聯(lián)系相關(guān)上崗人員組織合同風(fēng)險(xiǎn)控制、工程合同〔協(xié)議〕審核、聯(lián)系相關(guān)上崗人員參加檢查負(fù)責(zé)工程監(jiān)管、處理各類(lèi)事故和糾紛、其他專(zhuān)項(xiàng)整治、活動(dòng)和檢查檢查工程財(cái)務(wù)情況、做好工程款收發(fā)、做好資金風(fēng)險(xiǎn)控制安排好公司有關(guān)文件發(fā)放和下達(dá)、辦理相關(guān)簽蓋章參加工程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制施工階段參加工程過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制施工階段參加工程預(yù)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收參加工程預(yù)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收安排相關(guān)人員參加驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程部章收回、辦理相關(guān)簽蓋章工程驗(yàn)收、交工階段負(fù)責(zé)工程工程款對(duì)帳和費(fèi)用結(jié)算工程結(jié)算負(fù)責(zé)工程工程款對(duì)帳和費(fèi)用結(jié)算工程結(jié)算負(fù)責(zé)做好工程有關(guān)人員費(fèi)用等匯總工程結(jié)算監(jiān)管、結(jié)算資料整理工程評(píng)價(jià)工程資料歸檔備案工程評(píng)價(jià)工程資料歸檔備案工程履約情況評(píng)價(jià)、內(nèi)部承諾書(shū)簽訂對(duì)工程本錢(qián)控制評(píng)價(jià)工程施工情況匯總工程施工情況匯總工程尾款處理、保修金返回和發(fā)放工程質(zhì)量回訪、保修參與工程質(zhì)量回訪和保修期監(jiān)管工程尾款處理、保修金返回和發(fā)放工程質(zhì)量回訪、保修參與工程質(zhì)量回訪和保修期監(jiān)管工程有關(guān)資料報(bào)公司簽字、蓋章相關(guān)流程工程部自檢工程部自檢合格分公司〔辦事處〕審核分公司〔辦事處〕審核合格不合格合工程部審核工程部審核不合格有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字合格有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字不合格合格辦公室蓋章辦公室蓋章工程報(bào)批用章申請(qǐng)單工程名稱(chēng)：申請(qǐng)理由：1、開(kāi)、竣工報(bào)告□；2、工程驗(yàn)收資料□；3、工程洽商、聯(lián)系單□；4、工程結(jié)算資料□；5、其他：□；申請(qǐng)蓋章份數(shù)：蓋章內(nèi)容共項(xiàng)，蓋章資料一式份。其他說(shuō)明：申請(qǐng)人：〔簽字〕年月日分公司〔辦事處〕意見(jiàn)：簽字：年月日工程部意見(jiàn)：簽字：年月日相關(guān)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年月日工程報(bào)批用章申請(qǐng)單工程名稱(chēng)：申請(qǐng)理由：1、開(kāi)、竣工報(bào)告□；2、工程驗(yàn)收資料□；3、工程洽商、聯(lián)系單□；4、工程結(jié)算資料□；5、其他：□；申請(qǐng)蓋章份數(shù)：蓋章內(nèi)容共項(xiàng)，蓋章資料一式份。其他說(shuō)明：申請(qǐng)人：〔簽字〕年月日分公司〔辦事處〕意見(jiàn)：簽字：年月日工程部意見(jiàn)：簽字：年月日相關(guān)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：年月日工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)標(biāo)編制流程圖經(jīng)營(yíng)部組織造價(jià)部、工程部召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議經(jīng)營(yíng)部組織造價(jià)部、工程部召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議編制部門(mén)編制部門(mén)根據(jù)招標(biāo)要求、工程特點(diǎn)進(jìn)行研究和分析，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)編制負(fù)責(zé)人合格根據(jù)情況根據(jù)情況，經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)部、工程部參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)部審核不合格合格交經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)交經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕審核流程圖工程部編制施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕工程部編制施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕分公司〔辦事處〕初審分公司〔辦事處〕初審合格不合格合工程部審核格工程部審核不合格公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字合格公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字不合格合格辦公室蓋章辦公室蓋章工程部檢查、整改、處分流程圖工程部組織檢查〔定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)和季節(jié)性檢查〕工程部組織檢查〔定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)和季節(jié)性檢查〕檢查組成員組成、檢查主要的內(nèi)容和檢查分工檢查組成員組成、檢查主要的內(nèi)容和檢查分工分公司〔辦事處〕、工程部管理人員參加分公司〔辦事處〕、工程部管理人員參加對(duì)對(duì)分公司〔辦事處〕、工程部管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查召開(kāi)檢查會(huì)議召開(kāi)檢查會(huì)議工地存在嚴(yán)重違規(guī)操作良好存在問(wèn)題簽發(fā)整改通知單表?yè)P(yáng)處分通知單簽發(fā)整改通知單表?yè)P(yáng)處分通知單復(fù)查復(fù)查整改完成未整改完成通過(guò)處分通知單簽發(fā)整改通知單通過(guò)處分通知單簽發(fā)整改通知單復(fù)查復(fù)查未整改完成整改完成處分通知單通過(guò)公司安排整改處分通知單通過(guò)公司安排整改整改費(fèi)用按實(shí)雙倍計(jì)取財(cái)務(wù)部扣除整改費(fèi)用按實(shí)雙倍計(jì)取財(cái)務(wù)部扣除注：處分通知單一式三份，被罰者、工程部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。工程部技術(shù)交底、培訓(xùn)流程圖工程部工程部組織技術(shù)交底、培訓(xùn)交底和培訓(xùn)組成員、分工和主講內(nèi)容交底和培訓(xùn)組成員、分工和主講內(nèi)容提前3天通知被交底、培訓(xùn)人的時(shí)間、地點(diǎn)、參加對(duì)象提前3天通知被交底、培訓(xùn)人的時(shí)間、地點(diǎn)、參加對(duì)象合格會(huì)議執(zhí)行參加者簽字和考勤制度會(huì)議執(zhí)行參加者簽字和考勤制度合格無(wú)故缺席、遲到、影響秩序罰款通知單工程部召開(kāi)總結(jié)會(huì)罰款通知單工程部召開(kāi)總結(jié)會(huì)書(shū)面及影像資料存檔書(shū)面及影像資料存檔財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部扣除工程應(yīng)急處理流程圖應(yīng)急小組由副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成應(yīng)急小組由副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成獲知信息部門(mén)組織獲知