護(hù)士長(zhǎng)自薦信

護(hù)士長(zhǎng)自薦信護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)自薦信全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。一：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同仁：歷史的每一個(gè)時(shí)刻都在轉(zhuǎn)瞬即逝，它既珍貴、又獨(dú)特?，F(xiàn)在就是這樣的一個(gè)時(shí)刻。當(dāng)我走向競(jìng)選的講壇時(shí)，深感肩負(fù)的責(zé)任重大，因?yàn)?，醫(yī)療改革，我國(guó)加入wto，各級(jí)醫(yī)院正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別在我們醫(yī)院，周?chē)嗬^新建了各類(lèi)醫(yī)院，如濱海醫(yī)院、龍珠醫(yī)院、中加國(guó)際醫(yī)院等，原來(lái)的醫(yī)院也在不斷的發(fā)展壯大，要想在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，得以生存和發(fā)展，搶占醫(yī)療市場(chǎng)應(yīng)有的份額，就要求我們要有新思維，要有新形象，來(lái)托起**醫(yī)院的發(fā)展，來(lái)托起**醫(yī)院明天的輝煌!我叫**，今年**歲，中共黨員，本科畢業(yè)，副主任護(hù)師，現(xiàn)任**科護(hù)士長(zhǎng)，于****年**月參加工作，從事了**年的臨床護(hù)理、臨床教學(xué)及管理工作，積累的大量的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)護(hù)理工作有著深厚的感情，我為能參加競(jìng)選而感到自豪?，F(xiàn)將我的及工作的認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：1.我的主要經(jīng)歷：可根據(jù)自己情況填寫(xiě)三.今后的打算及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施如果我競(jìng)聘成功，我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)我的期望，我將用一系列理念，四項(xiàng)措施來(lái)完成我的護(hù)理管理工作，以期達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，交一份滿意的答卷，就是：一.用新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理科室。1.用新世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)理念是：1從滿足需求到需求，即不僅要滿足顧客期望的需求，還要善于挖掘顧客潛在的需求;2從傳統(tǒng)的市場(chǎng)細(xì)分一對(duì)一的服務(wù);3從賣(mài)方走向買(mǎi)方，總之要以“顧客為中心”;4從顧客滿足到顧客忠誠(chéng);5從產(chǎn)品管理到品牌管理;6競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變;7企業(yè)最有價(jià)值的資本是資本積累到知識(shí)積累，企業(yè)的資本要以企業(yè)擁有的創(chuàng)新人才、企業(yè)文化、企業(yè)信譽(yù)為形象力來(lái)衡量。二：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：下午好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。護(hù)士長(zhǎng)自薦信全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第護(hù)士長(zhǎng)自薦信全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。護(hù)士工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。2作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開(kāi)展。3作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。今天，我競(jìng)聘放療11病室的護(hù)士競(jìng)聘，如果成功，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。如果我競(jìng)聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：一在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開(kāi)病人,如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明會(huì)征求患者意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。二，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床護(hù)士競(jìng)聘報(bào)告工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。三以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量不管今天競(jìng)聘成功還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!謝謝大家!三：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好!護(hù)士長(zhǎng)自薦信全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。我叫×××護(hù)士長(zhǎng)自薦信全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。我竟聘護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。3、有健康的身體和充沛的精力。4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的****顧客，醫(yī)院擁有****顧客越多，并通過(guò)他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來(lái)的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說(shuō)明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)自薦信全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。通過(guò)考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。3“以人為本”關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重、理解護(hù)士，以誠(chéng)相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘自薦書(shū)4篇求職信增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的