我國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷

中國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷〔電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卷〕各位讀者：本版調(diào)查問卷為中國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查〔詳情見今日本報一版〕之電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卷〔企業(yè)中層及以上管理者〕和電網(wǎng)企業(yè)員工卷。該問卷有填空題、選擇題、開放性問題等三種形式，具體填寫要求如下：１．請讀者選擇與自己工作崗位相符的問卷填寫。２．填空題請?zhí)顚懢唧w內(nèi)容，選擇題請在括號中填寫選擇項序號，開放性問題請另附紙答復(fù)。３．問卷填寫完整后，請于２００５年９月２０日前將此問卷寄回至全國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查組委會。您也可以到中國電力新聞網(wǎng)〔ｗｗｗ．ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ〕下載本調(diào)查問卷的電子版，填寫完成后發(fā)送Ｅ－ｍａｉｌ至ｇｌｚｋ＠ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ或寄至組委會。通訊地址：北京市宣武區(qū)白廣路二條一號中國電力報社?？俊肮芾碚{(diào)查活動〞郵政編碼：１００７６１聯(lián)系人：張長浩陸暢亓艷萍彭源長聯(lián)系電話：〔０１０〕６３４１５８５５、６３４１５８６３、６３４１５８６９傳真：〔０１０〕６３４１５１３９我們會對您提供的數(shù)據(jù)和個人信息嚴格保密。真誠感謝您的支持！一、企業(yè)改革與開展１．據(jù)您的觀察，目前電網(wǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體狀況是：〔〕Ａ．很好Ｂ．好Ｃ．一般Ｄ．差Ｅ．較差２．您對貴企業(yè)管理現(xiàn)狀的總體評價是：〔〕Ａ．很好Ｂ．好Ｃ．一般Ｄ．差Ｅ．較差３．近年來電網(wǎng)企業(yè)的社會形象變化趨勢如何？〔〕Ａ．有明顯改善Ｂ．有改善Ｃ．沒變化Ｄ．形象變差４．電力市場化改革中，您是否感覺到了市場壓力？〔〕Ａ．已經(jīng)明顯感覺到Ｂ．有感覺，但不明顯Ｃ．沒有感覺５．您認為當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中最突出的問題是：〔〕Ａ．電力供應(yīng)短缺，電力供需矛盾大Ｂ．電網(wǎng)比較薄弱，電網(wǎng)平安運行壓力大Ｃ．輸配電價不合理〔過低〕，電網(wǎng)經(jīng)營效益差Ｄ．社會責(zé)任很大，電網(wǎng)經(jīng)營壓力大Ｅ．電費拖欠太多，財務(wù)壓力大Ｆ．人員包袱重，改革阻力大Ｇ．企業(yè)管理手段落后，經(jīng)營效率低Ｈ．電力市場化改革前景不明確，企業(yè)開展方向不明６．您認為貴企業(yè)經(jīng)營效益好壞依次取決于〔請按重要程度排序〕：〔〕Ａ．企業(yè)經(jīng)營管理水平Ｂ．國家政策Ｃ．上級主管部門的關(guān)系Ｄ．企業(yè)所在地域等環(huán)境因素７．您認為電力企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮何種措施以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟開展的周期性變化〔〕Ａ．做好科學(xué)預(yù)測與規(guī)劃，提前采取措施應(yīng)對Ｂ．利用市場化手段，用電價引導(dǎo)電力消費，降低電力需求的波動性Ｃ．需要采取措施，但不知何種方法最好Ｄ．不需要采取措施８．您認為我國電力體制改革進展速度：〔〕Ａ．太快Ｂ．較快Ｃ．正常Ｄ．較慢Ｅ．太慢９．您認為我國目前兩家電網(wǎng)公司和五家發(fā)電公司為主的電力市場格局：〔〕Ａ．相當(dāng)理想Ｂ．較理想Ｃ．沒問題Ｄ．不合理Ｅ．很不合理１０．您對我國電力市場化改革的開展前景是否有信心？〔〕Ａ．充滿信心Ｂ．有一定信心Ｃ．沒有信心Ｄ．難以判斷１１．您對現(xiàn)在的區(qū)域電力市場規(guī)劃、規(guī)那么、運行情況是否滿意？〔〕Ａ．很滿意Ｂ．滿意Ｃ．一般Ｄ．不滿意１２．您認為目前區(qū)域電力市場面臨的主要問題是：〔〕Ａ．市場規(guī)那么不完善Ｂ．技術(shù)支持系統(tǒng)不完備Ｃ．沒有建立足夠的市場根底Ｄ．發(fā)電市場寡頭競爭Ｅ．電網(wǎng)公司壟斷經(jīng)營Ｆ．電網(wǎng)輸配沒有分開Ｇ．人才儲藏不夠１３．您認為將電網(wǎng)輸配、配售別離對貴企業(yè)經(jīng)營管理狀況有何影響？〔〕Ａ．變好Ｂ．不變Ｃ．變差Ｄ．難以判斷１４．您認為將電網(wǎng)輸配、配售別離對電網(wǎng)平安狀況有何影響？〔〕Ａ．變好Ｂ．不變Ｃ．變差Ｄ．難以判斷１５．您對電網(wǎng)企業(yè)主輔別離改革的態(tài)度：〔〕Ａ．迫切需要改革，非常支持Ｂ．有必要改革，支持Ｃ．沒有必要改革，反對Ｄ．可改可不改，無所謂１６．您對電網(wǎng)企業(yè)主輔別離改革的進程判斷：〔〕Ａ．一年內(nèi)根本完成Ｂ．兩年內(nèi)根本完成Ｃ．三年內(nèi)根本完成Ｄ．需更長的時間１７．您認為主輔別離對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理有何影響？〔〕Ａ．非常有利Ｂ．利大于弊Ｃ．弊大于利Ｄ．難以判斷１８．貴企業(yè)近期是否有在資本市場融資的意向？〔〕Ａ．非常需要Ｂ．有需要Ｃ．沒有這個打算Ｄ．沒有想過這個問題１９．如果需進行融資，您會優(yōu)先選擇何種融資方式？〔〕Ａ．國內(nèi)股票市場Ｂ．國外股票市場Ｃ．發(fā)行企業(yè)債券Ｄ．發(fā)行國債Ｅ．銀行貸款Ｆ．職工集資２０．您認為目前的大規(guī)模電源建設(shè)是：〔〕Ａ．盲目建設(shè)，無序投資Ｂ．局部過熱Ｃ．符合目前電力需求狀況Ｄ．難以判斷２１．您認為目前電網(wǎng)和電源規(guī)劃的協(xié)同性如何？〔〕Ａ．很好Ｂ．較好Ｃ．一般Ｄ．有問題Ｅ．問題很嚴重２２．您認為近幾年電力緊缺的主要原因是什么〔可多項選擇〕？〔〕Ａ．前幾年電源建設(shè)投入少Ｂ．經(jīng)濟開展過熱Ｃ．能源消費政策引導(dǎo)不力Ｄ．電力體制改革影響Ｅ．電力周期性緊缺是正?，F(xiàn)象２３．如果貴電網(wǎng)電力緊缺，您估計什么時候會緩解？〔〕Ａ．半年后Ｂ．一年后Ｃ．兩年后Ｄ．難以判斷２４．您認為電力緊缺時電網(wǎng)企業(yè)最好的對策是：〔〕Ａ．拉閘限電Ｂ．加強發(fā)電側(cè)管理，挖掘發(fā)電潛力Ｃ．加強電力需求側(cè)管理，改善用電特性Ｄ．恢復(fù)方案用電管理模式Ｅ．其他方法，請說明__________２５．您認為在電力市場化改革中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)？〔〕Ａ．國有全資Ｂ．國有控股，且國有股超過５０％Ｃ．國有控股，但國有股可少于５０％Ｄ．私有化Ｅ．私有化并且允許外資參股二、企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理２６．貴企業(yè)是否制定有具體的企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃：〔〕Ａ．已經(jīng)制定Ｂ．正在制定Ｃ．尚未制定２７．貴企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)做到〔可多項選擇〕：〔〕Ａ．請專業(yè)咨詢機構(gòu)參與戰(zhàn)略目標的制定Ｂ．企業(yè)戰(zhàn)略目標被分解到部門、崗位，并分解為他們各自的幾項關(guān)鍵任務(wù)Ｃ．企業(yè)戰(zhàn)略有具體的實施方案，資源配置和組織機構(gòu)設(shè)計以戰(zhàn)略為依據(jù)２８．如果貴企業(yè)有母子公司關(guān)系，您希望：〔〕Ａ．企業(yè)集團應(yīng)貫徹同一戰(zhàn)略規(guī)劃，不需要考慮差異Ｂ．應(yīng)考慮母子公司的差異，戰(zhàn)略規(guī)劃表達出差異性Ｃ．母子公司無須制定一體化的戰(zhàn)略２９．如果貴企業(yè)有母子公司關(guān)系，您希望：〔〕Ａ．企業(yè)授權(quán)應(yīng)由集權(quán)向分權(quán)開展，更強調(diào)子公司的權(quán)力Ｂ．企業(yè)授權(quán)應(yīng)由分權(quán)向集權(quán)開展，更強調(diào)母公司的權(quán)力Ｃ．保持現(xiàn)狀３０．貴企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)形式是：〔〕Ａ．直線職能制Ｂ．事業(yè)部制Ｃ．矩陣式３１．您認為貴企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求嗎？〔〕Ａ．完全適合Ｂ．局部適合，需要調(diào)整的是____________Ｃ．完全不適合，需要重構(gòu)３２．您認為最適合貴企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)是：〔〕Ａ．直線職能制Ｂ．事業(yè)部制Ｃ．矩陣式３３．您認為貴企業(yè)的部門劃分和崗位設(shè)置：〔〕Ａ．符合現(xiàn)代企業(yè)制度的一般要求Ｂ．不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，存在職能交叉、職責(zé)不清的現(xiàn)象Ｃ．其他現(xiàn)象，請說明_________３４．您認為貴企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢是〔〕〔請按重要程度排序〕Ａ．獨家經(jīng)營Ｂ．技術(shù)Ｃ．人才Ｄ．企業(yè)文化Ｅ．資產(chǎn)質(zhì)量Ｆ．所處地域Ｇ．效勞質(zhì)量３５．您認為企業(yè)與地方政府公共關(guān)系對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的影響如何？〔〕Ａ．影響很大Ｂ．有影響Ｃ．沒有影響Ｄ．無法判斷３６．您認為企業(yè)與地方政府的公共關(guān)系怎樣處理最好？〔〕Ａ．維護正常的公共關(guān)系Ｂ．結(jié)成利益同盟Ｃ．服從政府的所有決定Ｄ．獨立決策，與地方政府保持距離三、企業(yè)職能管理３７．管理與技術(shù)在貴企業(yè)的相對地位是：〔〕Ａ．管理比技術(shù)重要Ｂ．同等重要Ｃ．技術(shù)比管理重要３８．貴企業(yè)有無與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃？是否遵照執(zhí)行？〔〕Ａ．有，正常實施Ｂ．有，實施不力Ｃ．正在建立Ｄ．沒有３９．貴企業(yè)的績效管理體系可做到〔可多項選擇〕：〔〕Ａ．財務(wù)系統(tǒng)能夠提供及時、準確的業(yè)績數(shù)據(jù)和言之有物的管理報告Ｂ．業(yè)績評審和考核流程成為中高層管理者的重大議事議程Ｃ．ＭＩＳ信息管理系統(tǒng)對于各個基層單位的指標完成情況能做出迅速的比照Ｄ．業(yè)績考核結(jié)果能夠和對個人的考評和獎懲密切掛鉤Ｅ．業(yè)績管理體系能夠與企業(yè)的日常運作流程密切結(jié)合Ｆ．客觀地了解自身在業(yè)績管理方面的差距和差距的根源Ｇ．明確規(guī)定考核頻率、ＭＩＳ支持系統(tǒng)的要求和業(yè)績審核會制度等Ｈ．下屬企業(yè)的業(yè)績管理體系已納入公司總的業(yè)績管理體系范疇Ｉ．業(yè)績管理體系已經(jīng)請專業(yè)咨詢機構(gòu)調(diào)整、設(shè)計４０．貴企業(yè)有無員工職業(yè)生涯開展方案？是否按方案執(zhí)行？〔〕Ａ．有，正常實施Ｂ．有，實施不力Ｃ．正在建立Ｄ．沒有４１．貴企業(yè)在員工培訓(xùn)與再教育上，是否設(shè)有專門機構(gòu)和定期方案？〔〕Ａ．有專業(yè)機構(gòu)，有定期方案Ｂ．無專業(yè)機構(gòu)，有定期方案Ｃ．有專業(yè)機構(gòu)，無定期方案Ｄ．無專業(yè)機構(gòu)，無定期方案４２．貴企業(yè)在以下幾個方面是否形成：〔〕Ａ．已經(jīng)形成Ｂ．初步形成Ｃ．尚未形成①經(jīng)營者和員工的鼓勵約束機制〔〕②“能上能下〞的管理人員聘任及流動機制〔〕③“能進能出〞的勞動用工制度〔〕④高層管理人員的年薪制〔〕⑤適合企業(yè)現(xiàn)有特點的薪酬體系〔〕４３．貴企業(yè)目前急需的是以下哪類人才：〔〕Ａ．財務(wù)、人力資源等職能管理人才Ｂ．專業(yè)技術(shù)人才Ｃ．懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才４４．電力市場化改革以后，你認為生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性：〔〕Ａ．受到削弱、相對降低了Ｂ．維持不變Ｃ．受到重視，相對提高了４５．您認為電力市場化改革對生產(chǎn)管理的影響：〔〕Ａ．很大，改變了原有的生產(chǎn)管理體系Ｂ．一般，僅有少量變動Ｃ．沒有，維持原有體制下的管理模式不變４６．您認為貴企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)管理存在的問題與困難主要是〔可多項選擇〕：〔〕Ａ．生產(chǎn)人員素質(zhì)與技能不符合生產(chǎn)技術(shù)進步的要求Ｂ．生產(chǎn)管理變革滯后，不適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)運行系統(tǒng)Ｃ．網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備改造壓力大，平安隱患多Ｄ．生產(chǎn)管理與企業(yè)市場化改革的整體取向還不協(xié)調(diào)４７．您認為影響貴企業(yè)供電可靠性進一步提高的主要問題是：〔〕Ａ．電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱Ｂ．設(shè)備狀況較差Ｃ．生產(chǎn)管理體系不健全Ｄ．相關(guān)人員素質(zhì)不高４８．在以下本錢中，您認為貴單位最急需控制的本錢是：〔〕Ａ．人力本錢Ｂ．財務(wù)本錢Ｃ．生產(chǎn)本錢Ｄ．管理本錢４９．您認為當(dāng)前貴企業(yè)本錢管理的效果是：〔〕Ａ．很好，到達了預(yù)期管理目標Ｂ．一般，大有潛力可挖Ｃ．很糟，本錢管理混亂５０．貴企業(yè)資金管理的特點有：Ａ．很強Ｂ．一般Ｃ．很弱①ＥＲＰ的應(yīng)用情況〔〕②貴企業(yè)資金管理的集中程度〔〕③貴企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)〔〕④貴企業(yè)流動資金管理〔〕⑤貴企業(yè)資金的使用效率〔〕⑥貴企業(yè)投資管理及財務(wù)風(fēng)險〔〕５１．貴企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀是：①貴企業(yè)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)〔〕Ａ．已經(jīng)形成Ｂ．初步形成Ｃ．尚未形成②固定資產(chǎn)管理的流程化〔〕Ａ．已經(jīng)形成Ｂ．初步形成Ｃ．尚未形成③標準的固定資產(chǎn)報廢管理制度〔〕Ａ．已經(jīng)形成Ｂ．初步形成Ｃ．尚未形成④貴企業(yè)固定資產(chǎn)利用率〔〕Ａ．很高Ｂ．一般Ｃ．較差⑤貴企業(yè)固定資產(chǎn)保管〔〕Ａ．很好，落實到崗位Ｂ．一般，落實到部門Ｃ．較差，很難分清責(zé)任部門和責(zé)任人５２．您對貴企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營效益的總體評價是：〔〕Ａ．很好Ｂ．較好Ｃ．一般Ｄ．較差５３．貴企業(yè)前三年平均利潤率為：〔〕Ａ．１％以下Ｂ．１％～３％Ｃ．３％～５％Ｄ．５％以上５４．您對貴企業(yè)的經(jīng)營效益的前景的看法是：〔〕Ａ．樂觀，將會較快增長Ｂ．一般，將保持穩(wěn)定Ｃ．悲觀，將會趨于下降Ｄ．說不好，可升可降５５．貴企業(yè)是否開展了電力需求側(cè)管理工作，效果如何？〔〕Ａ．已經(jīng)開展，效果明顯Ｂ．已經(jīng)開展，但效果甚微Ｃ．剛剛開始，還看不出效果Ｄ．正方案開展Ｅ．不準備開展５６．您認為目前電力需求側(cè)管理工作面臨的主要問題是什么〔可多項選擇〕？〔〕Ａ．社會電力消費觀念落后Ｂ．政府重視程度不夠Ｃ．政府資金投入不夠Ｄ．相關(guān)配套政策不到位Ｅ．電網(wǎng)企業(yè)積極性不高Ｆ．技術(shù)條件的制約Ｇ．其他問題，請說明__________５７．貴企業(yè)的市場營銷的特點有：Ａ．強Ｂ．一般Ｃ．弱Ｄ．沒有①城鄉(xiāng)電力營銷一體化管理；〔〕②大小電網(wǎng)的競爭〔〕③直供與躉售的競爭〔〕④用戶自備電廠的競爭〔〕⑤電費回收能力〔〕⑥用電營銷員工隊伍的素質(zhì)〔〕⑦用電營銷的考核體系〔〕⑧均價及電量的增長趨勢〔〕⑨電力客戶的滿意度〔〕⑩差異化營銷的能力〔如大客戶經(jīng)理制度〕〔〕11線損管理水平〔〕５８．您認為貴單位的購售電差價：〔〕Ａ．很合理Ｂ．可以接受Ｃ．不合理，差價太?。担梗F單位銷售電費回收情況如何？〔〕Ａ．回收困難，不斷產(chǎn)生新欠Ｂ．舊欠回收困難，但根本沒有新欠Ｃ．回收情況較好，沒有新欠而且已經(jīng)收回局部舊欠Ｄ．回收情況很好，根本沒有欠費情況６０．“兩改一同價〞后，貴企業(yè)所屬農(nóng)網(wǎng)面臨的困難與問題有〔可多項選擇〕：〔〕Ａ．農(nóng)網(wǎng)改造規(guī)劃脫離實際，尚未網(wǎng)改和網(wǎng)改不徹底的村組多Ｂ．供電網(wǎng)絡(luò)事故誘因多，平安隱患大Ｃ．網(wǎng)改后運行維護力量薄弱，維護資金的來源匱乏Ｄ．當(dāng)?shù)卣杂懈深A(yù)，縣級供電公司經(jīng)營自主權(quán)不能落實Ｅ．網(wǎng)改貸款的還本付息壓力大６１．您怎么看待今年５月１日開始執(zhí)行的?電價管理暫行方法?？〔可多項選擇〕〔〕Ａ．能逐步理清電價關(guān)系，消除電價結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，有利于電網(wǎng)經(jīng)營管理Ｂ．暫行方法中的電價形成機制仍不合理，比方_____________Ｃ．暫行方法缺少實施細那么和統(tǒng)一的時間進度，實際操作很難Ｄ．我對暫行方法具體內(nèi)容還不了解６２．您認為大用戶直購試點將對電網(wǎng)企業(yè)造成什么影響？〔可多項選擇〕〔〕Ａ．增加調(diào)度、運行管理難度，威脅電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行Ｂ．造成用戶流失，影響電網(wǎng)經(jīng)營效益Ｃ．沖擊現(xiàn)有電價體系，將逐步降低銷售電價Ｄ．有利于電力市場化改革Ｅ．其他，請說明_____________四、企業(yè)信息化及領(lǐng)導(dǎo)團隊６３．貴企業(yè)科技進步及信息化總體規(guī)劃：〔〕Ａ．已制定Ｂ．正在制定Ｃ．方案制定Ｄ．無方案６４．貴企業(yè)當(dāng)前所處的信息化開展階段：〔〕Ａ．個別流程信息化階段〔處于已完成或正在建設(shè)個別流程信息化階段〕Ｂ．內(nèi)部集成階段〔處于各個子信息系統(tǒng)已根本整合階段〕Ｃ．管理變革階段〔已完成各子系統(tǒng)整合，正在做企業(yè)管理再造工作〕Ｄ．市場定義階段〔企業(yè)再造已完成，完全根據(jù)對市場的定義和其變化靈巧運行〕６５．對于貴企業(yè)來說，您認為科技創(chuàng)新和信息化對企業(yè)開展的影響程度為：〔〕Ａ．特別重要，處于戰(zhàn)略位置Ｂ．一般重要，處于應(yīng)用層次Ｃ．不重要６６．企業(yè)對目前已實施信息化的效果評價：〔〕Ａ．很好Ｂ．一般Ｃ．不理想Ｄ．幾乎沒有效果６７．現(xiàn)階段企業(yè)信息化存在的主要問題〔可多項選擇〕：〔〕Ａ．沒有制定長遠規(guī)劃和實施方案Ｂ．現(xiàn)階段企業(yè)信息化應(yīng)用和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理結(jié)合不夠緊密，需要進一步加強Ｃ．缺乏信息化專業(yè)技術(shù)和復(fù)合型人才Ｄ．資金缺乏Ｅ．缺乏企業(yè)信息化培訓(xùn)機制６８．貴企業(yè)在信息化及科技創(chuàng)新與應(yīng)用研究方面的投入：〔〕Ａ．占企業(yè)銷售收入的５％以上Ｂ．占企業(yè)銷售收入的３％～５％Ｃ．占企業(yè)銷售收入的１％～３％Ｄ．占企業(yè)銷售收入的１％以下６９．貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員人數(shù)為〔〕Ａ．３～４人Ｂ．５～６人Ｃ．７～８人Ｄ．８人以上７０．貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員的平均年齡為〔〕Ａ．３５～４０歲Ｂ．４０～４５歲Ｃ．４５～５０歲Ｄ．５０歲以上７１．作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，您的工作重心在于〔〕Ａ．企業(yè)戰(zhàn)略及開展方向Ｂ．企業(yè)日常運營管理Ｃ．人事關(guān)系協(xié)調(diào)Ｄ．母子公司關(guān)系的協(xié)調(diào)Ｅ．其他，請說明_____________７２．貴企業(yè)的經(jīng)營者約束鼓勵機制〔〕Ａ．已經(jīng)初步形成，有短期的鼓勵收入〔如承包獎、平安風(fēng)險獎等〕Ｂ．已經(jīng)建立了完善的機制，有長期性鼓勵收入〔股票、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)等〕Ｃ．還沒有建立７３．您的年總收入約為普通職工收入的：〔〕Ａ．１～２倍Ｂ．２～５倍Ｃ．５～１０倍Ｄ．１０倍以上７４．貴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的其他特點有：Ａ．較強Ｂ．一般Ｃ．較弱①團隊成員知識與能力的互補度〔〕②領(lǐng)導(dǎo)團隊的整體創(chuàng)造能力〔〕③領(lǐng)導(dǎo)團隊的學(xué)習(xí)能力〔〕④企業(yè)重大決策的程序化、標準化程度〔〕⑤將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡單的標準和行動內(nèi)容的能力〔〕⑥領(lǐng)導(dǎo)團隊成員的協(xié)作及配合程度〔〕⑦領(lǐng)導(dǎo)團隊決策的集權(quán)程度〔〕五、電網(wǎng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模型問卷下面列舉關(guān)于企業(yè)管理的假設(shè)干根本問題，請給出您的個人評價。以１０分制來表示評價的量級，分別用１分和１０分表示評價的兩個極端，２～９之間的數(shù)值依次表示程度的增加。您只需根據(jù)您個人判斷，在您認為適宜的量級數(shù)值上打鉤就可以了。〔答題請見表１〕表１電網(wǎng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模型一、領(lǐng)導(dǎo)與管理1、在領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上，面對各種復(fù)雜局面、挑戰(zhàn)和問題都能夠充滿信心去工作。您對此同意與否1098765432110非常同意――――――非常不同意12、在處理企業(yè)外部與內(nèi)部關(guān)系和事務(wù)時，感到工作難易的程度1098765432110非常容易―――――――非常困難13、在每一個星期的時間里，用于思考和處理企業(yè)管理所遇到的外部與內(nèi)部問題所占的時間1098765432110多得影響到正常生活在正常工作時間的范圍內(nèi)14、在處理企業(yè)外部與內(nèi)部關(guān)系和事務(wù)時，需要學(xué)習(xí)的知識很多，學(xué)習(xí)各方面知識的需要很迫切。您對此同意與否1098765432110非常同意――――――非常不同意1二、企業(yè)外部環(huán)境4、企業(yè)與本地政府〔包括環(huán)保、勞動、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等〕之間關(guān)系的總體評價是1098765432110非常融洽―――――――非常被動15、企業(yè)與本地公眾〔包括普通居民和客戶等〕之間的關(guān)系〔包括企業(yè)形象、公眾口碑、客戶滿意度、投訴、法律糾紛等〕的總體評價是1098765432110非常好――――――――――一般16、本企業(yè)營業(yè)區(qū)內(nèi)的電力市場需求增長趨勢的總體判斷是1098765432110開展快――――――――根本停滯17、資本所有者或其代表在企業(yè)正常經(jīng)營管理方面對企業(yè)管理團隊賦予1098765432110非常充分自主權(quán)――――自主權(quán)不充分18、目前，企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)〔包括燃料供應(yīng)商、銀行、資本市場、用戶等〕之間關(guān)系的開展方向。在總體上是1098765432110有利于本企業(yè)―――――不利于本企業(yè)1三、企業(yè)內(nèi)部管理8、對企業(yè)組織和戰(zhàn)略水平〔包括戰(zhàn)略目標是否清晰可行、組織結(jié)構(gòu)是否合理、鼓勵機制是否恰當(dāng)、約束機制是否健全、組織方案執(zhí)行是否有力〕的總體評價是1098765432110非常高――――――――――一般1