施工組織設(shè)計(操場罩面)

七、工程建設(shè)概況及特點本工程為天山區(qū)第30中學瀝青罩面工程，建筑面積為7062.55m2,建筑高度23.7米，地上6層，地下一層。2、建筑設(shè)計特點本工程采用細粒式瀝青砼，砼采用人工攤鋪，機械碾壓3、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點本工程原有瀝青砼場操罩面，罩面厚度為3cm。4、工程施工特點將原有破舊操場面層人工鑿毛，人工灑粘層，人工攤鋪瀝青砼面層。5、建設(shè)地點特點該工程位于烏魯木齊市天山區(qū)30中學，人多流量大。因此施工時安全是關(guān)鍵，為此作好安全防護是必要條件，但主材供應及零星材料購買方便，不會影響工期。(一)、施工現(xiàn)場規(guī)劃：由于工程工期緊，高峰期人員多，要求總平面有一個合理布置和科學嚴密的管理。施工平面管理由項目負責，組織現(xiàn)場平面流水作業(yè)，物資按進度計劃階段組織進場，日常由技術(shù)組、材料組負責組織實施，按劃分片區(qū)包干管理；切實執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實施細則》和本工程文明施工措施，定期檢查評比和整改；各專業(yè)分包施工人員應在劃定的平面范圍內(nèi)使用場地，并遵守統(tǒng)一的平面管理；現(xiàn)成設(shè)置門衛(wèi)，負責對出入人員的檢查，主要出入口設(shè)置出入制度牌，場容管理條例牌、安全警衛(wèi)制度牌等；現(xiàn)場埋地電線等有醒目標志，并嚴加保護，不得損壞；凡進入現(xiàn)場設(shè)備材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊。開工前組織有關(guān)人員熟環(huán)境，進行施工交底，編制各項工程施工工藝，做好充分的技術(shù)準備，認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。(1)了解現(xiàn)場情況，全面掌握情況為開展各施工管理打下(2)編制審核預算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)；(3)認真全面的編制好施工工藝；(4)按施工進度，認真選擇素質(zhì)好的施工隊伍，首先解決好基礎(chǔ)施工方案；(5)認真制定施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱；(6)根據(jù)已定的總工期和進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有利的措施，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確、措施扎實，實施有效；(7)編制材料供應計劃，提前做好構(gòu)配件及其他半成品的加工定貨工作，確保工程順利施工；(三)、管理人員投入及管理為順利完成工程任務，我公司首先組建該工程項目經(jīng)理部，實行項目法管理，采取項目經(jīng)理全權(quán)負責制，負責全面履行合同。(詳見現(xiàn)場組織機構(gòu)圖)。質(zhì)檢員技術(shù)員技術(shù)負責人施工管理按照招標文件要求，選派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，代表我公司全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理工作，配備有責任心、施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)、材料等各類管理人員，組成強有力的項目經(jīng)理部，按照施工組織設(shè)計及招標文件要求，現(xiàn)場具體進行施工。本工程實行項目管理，采取網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，結(jié)合動態(tài)管理組織施工。以ISO9002質(zhì)量體系為標準，從技術(shù)管理、計劃管理、合同管理、成本管理、資料管理入手，使各種管理計劃落工程開工前在總工程師的直接領(lǐng)導下，技術(shù)人員認真進行施工組織文件編制，確定先行合理，經(jīng)濟可行的施工方法和技術(shù)措施，對圖紙進行審核，作好測量與復測工作，施工過程中，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測、工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)3、計劃管理以總的施工進度橫道圖計劃為依據(jù)，編制周施工進度計劃，并根據(jù)施工實施過程的實際完成情況及時同原進度計劃對比，修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理，對實際施工過程中出現(xiàn)的滯后工期的工序，提出補救措施，確保關(guān)鍵工期和總工期的實現(xiàn)。每周定期召開協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達下周的施工任務，切實保證計劃實施的嚴肅性。4、合同管理合同是業(yè)主同承包商雙方經(jīng)濟依靠法律的約束和相互合作的紐帶，它規(guī)范著雙方的責任和權(quán)利。我單位作為實施合同的一方，將充分重視合同管理工作，根據(jù)合同的每一個細節(jié)，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，以項目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。加強機具、物資管理、嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本，按橫道圖計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學的安排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人負責保管，采取有效措施，節(jié)約原料消耗，提對圖紙、文件、技術(shù)交底、會議紀要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查簽證、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整的移交和資料管理落實到實處。加強施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調(diào)，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導下的工地值班制度，每個班組設(shè)一名值班領(lǐng)導和值班工程師，具體負責當班各工序間的組織與協(xié)調(diào)；及時解決施工疑難問題和突發(fā)事件，杜絕窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組織，認真施工”,同時搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。九、施工技術(shù)方案本工程在組織管理上實行總體統(tǒng)一管理，總的施工程序為：鑿磨原舊面層—清理—灑粘層油—人工攤鋪瀝青砼—機械碾壓。1、施工工具1)鑿磨及清理工具有鑿磨刷、鋼絲刷子，掃帚等。2)攤鋪工具有方頭鐵鍬、耙子。2、施工準備1)要求平整干凈。2)要求粘層油均勻。3)采用3cm厚細式瀝青砼罩面.本工程采用人工攤鋪，要控制好坡度平整度。面層初壓和終壓采用寬幅雙鋼輪寶馬壓路機，振幅和頻率可調(diào)，是目前新疆壓實路面面層最先進的壓實機具之一能有效地提高壓實度。攤鋪和碾壓過程中嚴格遵守規(guī)范和試驗路確定的操作工藝，并不間斷地跟蹤檢測，對達不到要求的地方成產(chǎn)即趁熱補壓或找補碾壓，確保攤鋪和碾壓的質(zhì)量。橫向接縫時，應使用切割機將已鋪好的接頭切齊，并涂刷熱瀝青，然后攤鋪混合料。由雙光輪壓路機由舊面層漸進式橫向壓入新路面。十、工程施工進度計劃(一)工程進度安排本工程開工日期2009年7月18日竣工日期2009年8月15日?？偣て谔鞌?shù)為29天，詳細安排見施工進度圖。為了確保該工程總計劃目標的實現(xiàn)，合理地安排各分項工程的目標工期是總計劃的目標實現(xiàn)的可靠保證。(二)、施工進度圖：(見附圖)(三)、施工進度計劃安排說明本工程操場罩工程，為確保工程按期完成、質(zhì)量達到合格，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人制定嚴格、科學、系統(tǒng)、合理的施工進度圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的立體交叉作業(yè)(流水作業(yè)),確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴格按進度計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。十一、勞動力、材料、施工機械設(shè)備等需要量計劃根據(jù)該工程實際情況，確定合理的物資與機具準備計劃，提前編制物資進場計劃，搞好物資供應，確保所需材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及時配套到位，提高機械化施工水平，配好備用機械，搞好機械維修，確保正常施工運轉(zhuǎn)。1、施工機械設(shè)備投入工程施工需要大量的機具設(shè)備和運輸車輛，運輸車輛更是施工的主力。因此，本公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場，以保證施工的需要。機具設(shè)備需要量計劃表序號名稱型號單位數(shù)量1抄平耙套42雙光輪壓路機臺13輪臺式壓路機臺14運輸翻斗車輛65灑水車輛12、勞動力安排計劃及其保證措施罩面攤鋪施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(退)場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成三個工作面進行施工，各工作面相互協(xié)調(diào)保證施工進度。勞動力需要量計劃表工程人數(shù)進場時間技術(shù)工3開工后進場普工開工后進場機械工4開工后進場電工2開工后進場耙子工4開工后進場工程施工需要大量材料，根據(jù)使用計劃組織進場。由于工程工期緊，高峰期人員多，要求總平面有一個合理布置和科學嚴密的管理。施工平面管理由項目負責，組織技術(shù)組、材料組負責組織實施，按劃分片區(qū)包干管理；切實執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實施細則》和本工程文明施工措施，定期檢查評比和整改；各專業(yè)分包施工人員應在劃定的平面范圍內(nèi)使用場地，并遵守統(tǒng)一的平面管理；現(xiàn)成設(shè)置門衛(wèi)，負責對出入人員的檢查，主要出入口設(shè)置出入制度牌，場容管理條例牌、安全警衛(wèi)制度牌等；現(xiàn)場埋地電線等有醒目標志，并嚴加保護，不得損壞；凡進入現(xiàn)場設(shè)備材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊。(詳見現(xiàn)場平面布置圖)現(xiàn)場平面布置說明：現(xiàn)場設(shè)備應根據(jù)施工進度及現(xiàn)場條件布置，要求合理利用現(xiàn)場，并方便施工。1)現(xiàn)場設(shè)臨時帳蓬，一間作為辦公室，供開會、辦公使用，一間作為庫房進行材料及小型機具的存放，二間作為宿舍。宿舍要求衛(wèi)生清潔，床鋪整齊，通風良好。2)進入現(xiàn)場的材料應分類堆放碼齊，并作標志牌，寫清型號、規(guī)格、產(chǎn)地，對于氧氣、乙炔等易燃易爆物品，專門設(shè)置場地分開存放，防止火災事故的發(fā)生。3)現(xiàn)場配備一輛生活車，專門用于現(xiàn)場人員的生活供給，保證現(xiàn)場人員的所需。十三、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系(一)質(zhì)量管理的控制措施該工程質(zhì)量目標為合格。為達到此目標我公司依據(jù)IS09002標準系列對該建設(shè)項目建立質(zhì)量體系，并對質(zhì)量體系實行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，負責對工程質(zhì)量進行檢查、控制。1、建立健全質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；項目工地設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。2、認真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質(zhì)量管理制度(1)按公司要求，確保質(zhì)量管理機構(gòu)有效正常運轉(zhuǎn)。(2)嚴格執(zhí)行“未進行技術(shù)交底不施工”的原則，做好施工前的準備工作。(3)實行質(zhì)量檢驗計劃制度。開工前編制施工質(zhì)量檢驗總體計劃，每周根據(jù)周施工計劃，編制周質(zhì)量驗收計劃，質(zhì)檢人員應根據(jù)計劃要求提前做好準備。(4)強化三級驗收管理制度，實行班組自檢、工地復檢、項目部驗收的三級質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢人員必須做到不漏檢、不錯檢。對驗收不合格的項目要及時整改或推倒重來，決不給工程留下絲毫隱患。(5)層層建立和落實工程質(zhì)量責任制。建立從班組長到項目經(jīng)理、各級技術(shù)負責的各級質(zhì)量責任制，發(fā)生質(zhì)量問題要層層追究責任。做到教育手段、經(jīng)濟手段和行政手段三管(6)對需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗收的項目，應按要求提前通知對方，待施工完畢經(jīng)驗收合格后，質(zhì)量科時整理資料，配合對方驗收，對提出的問題和要求，及時整改和反饋。(7)在施工中，嚴格按照公司制定的《質(zhì)量獎懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促進施工質(zhì)量、施工(8)堅持“三會”“二查”“一考核”的質(zhì)量管理制度，加強施工現(xiàn)場的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之(9)在施工過程中，堅持“三集一定”(即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運輸、定點放置)工作法，保持良好的施工3、強化施工質(zhì)量、施工工藝的管理，消除施工中的質(zhì)量增強成品保護意識，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅決實行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設(shè)備不被污染破壞。4、施工中做好施工技術(shù)記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗收后15日內(nèi)將資料移交甲方。工程移交后一個半月內(nèi)把應提供的資料全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清晰、資料準確、出版質(zhì)量符合標準化要求。不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進行復查，復查不合格的下崗培訓，合格后再上崗。6、施工準備過程的質(zhì)量控制(1)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作；(2)搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，對于推廣應用的新技術(shù)，新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。(3)正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維護保養(yǎng)工作，保持機械的良好的技術(shù)狀態(tài)。(4)施工人員在施工前必須學習有關(guān)規(guī)范及驗評標準，熟悉操作工藝規(guī)程。7、施工過程中的質(zhì)量控制(1)嚴格按照質(zhì)量程序控制施工。(2)進場原材料必須有出廠合格證，不合格品及等級不明品嚴禁使用。(3)隱蔽工程需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站、監(jiān)理驗收合格并辦理隱蔽驗收后，方可施工下一道工序。(4)各道工序施工前要做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。(5)認真填寫施工日志，及時辦理各項簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。(6)認真執(zhí)行有關(guān)雨季施工措施規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(7)工程量變更應必須取得書面設(shè)計變更通知單方可進行施工。有關(guān)建設(shè)單位代表提出的變更，必須有書面簽證并加蓋公章方可進行施工。確有必要先行施工時，建設(shè)單位可發(fā)出口頭指令，并在24小時內(nèi)給予書面確認。(8)未經(jīng)技術(shù)交底，沒有技術(shù)措施，質(zhì)量標準不明確，班組有權(quán)拒絕施工。(9)料沒有合格證及出廠證明不得使用。(10)所有隱蔽工程必須驗收合格簽證后，才可進行下道工序的施工。(11)施工機具、計量器具、安全用具，必須按規(guī)程定期進行檢修和鑒定合格后方準使用。(12)在施工過程中對主要的分項工程實行質(zhì)量預控。8、竣工后的質(zhì)量控制在工程交付使用的一年后，由工程項目負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責無償保修。對于其它原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進行處理，并進行必要的技術(shù)服務。為保證該工程順利完成，杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司年初制定的重傷、死亡事故為零的目標，明確項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。按照公司制定的各崗位、各工種的安全職責和各項安全管理制度，做到凡進場施工人員和作業(yè)班組必須與經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書。工程施工現(xiàn)場配置一名專職安全員，負責全面的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。十四、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系(1)班組安全管理：實行“站班會”制度，填寫“安全施工日志”,做到班前“三交”、“三查”,強調(diào)安全交底的針對性，確保每一名施工人員都會正確使用安全防護用品和工器具。施工過程中開展“一對一”結(jié)伴監(jiān)護，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。加強員工的安全教育，提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)安全文明施工(2)安全檢查：項目部每周進行一次綜合大檢查，工程科提出檢查計劃，確定檢查組成員，下發(fā)檢查通知，明確檢查的目的、內(nèi)容、要求，匯總檢查情況，下發(fā)整改通知，通報檢查情況。受檢單位接到整改通知后，按“三定”的原則組織整改，整改結(jié)束，書面反饋給工程科，經(jīng)工程科復查合格后，形成閉環(huán)管理。根據(jù)檢查及整改情況對受檢單位進行安全考核。(3)日常監(jiān)察管理安全員每天查出的事故隱患，以《安全整改通知單》的形式下發(fā)給整改單位的負責人，若未按規(guī)定整改下發(fā)黃色《安全警告單》;仍未按規(guī)定整改的下發(fā)紅色《停工單》,并處以罰款，報項目經(jīng)理；整改結(jié)束后，整改單位把整改的情況以《反饋單》的形式書面報工程科；工程科復查合格，把事故隱患銷案后存檔。安全員對日常查出的違章人員(單位)開具罰款單，進行直接罰款或財務扣款。(4)安全例會制度：工程科每周召開一次全體安全員參加的安全工作例會，檢查上周會議的落實情況，布置下周的安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題，班組安全員把會議的精神傳達到班組，工程科做好會議記錄存檔。(5)勞動防護用品管理：工地勞動防護用品管理員根據(jù)本工地情況，按照發(fā)放標準，確定本工地勞動防護用品需用的數(shù)量，按周提出勞動防護用品計劃，報工程科審批后購置，勞動防護用品到貨后，經(jīng)工程科抽檢合格，方可入庫。勞動防護用品的發(fā)放，領(lǐng)用勞動防護用品由所在部門開領(lǐng)料單，安全員審核，工程科批準，登個人勞?？ê?，由勞動防護用品管理員發(fā)放。(6)安全設(shè)施管理本工程安全設(shè)施包括：安全網(wǎng)、安全欄桿、觸電保安器等；施工單位按照施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書，制定使用計劃，經(jīng)工程科審核后，報公司工程部審批，安全設(shè)施由項目部采購或自制，工程科會同專業(yè)部門按國家規(guī)定，抽檢試驗安全設(shè)施的性能，抽檢試驗合格后，方可通知使用單位按規(guī)定領(lǐng)用。周轉(zhuǎn)性安全設(shè)施使用結(jié)束后，使用單位到工程科辦理退回手續(xù)，工程科按規(guī)定獎懲、考核。使用單位把不能繼續(xù)使用的安全設(shè)施的情況報工程科，工程科會同專業(yè)部門檢驗，經(jīng)確認不能繼續(xù)使用的做報廢處理。(7)安全軟件管理按照安全管理規(guī)定建立、健全的各種安全臺帳，及時向業(yè)主和公司總部匯報安全工作。(8)安全施工措施及交底每個施工項目都編制具有針對性的安全施工措施實行“危險點預測”,預防各類事故的發(fā)生，特殊危險作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票，按程序進行審批。在項目開工前，按照安全施工措施對參加施工的全體人員進行安全交底并逐一簽字，無安全施工措施或未經(jīng)過安全技術(shù)交底不準布置施工。施工時，嚴格按批準的措施施工并提前完善安全設(shè)施，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，盡最大可能減少高空作業(yè)和交叉作業(yè)。采用新技術(shù)、新方法，對高處作業(yè)事故進行科學的預防，以確保人身、設(shè)備安全。2、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護措施(1)安全管理目標：A杜絕：人身死亡事故和重傷事故；B杜絕：火災、設(shè)備、機械、交通重大事故；C因工輕傷頻率為零；(2)環(huán)境保護目標：減少噪聲、粉塵污染，不損壞植被。工業(yè)廢水達標排放，施工油劑回收率100%。生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。執(zhí)行業(yè)主的安全管理制度、規(guī)定(3)安全施工措施在施工過程中，加大地面組合；合理安排工序，減少交叉作業(yè)。必需交叉時，施工負責人事先組織交叉作業(yè)各方，確定工作施工范圍及安全防護重點；各工序密切配合，施工場所盡量錯開，以減少干擾。無法錯開的交叉作業(yè)，搭設(shè)可靠的安全隔離設(shè)施。交叉作業(yè)的通道保持暢通；有危險的出入口處的上方搭設(shè)安全通道，兩側(cè)設(shè)圍欄，并懸掛警告牌。交叉施工時，工具、材料、邊角余料等嚴禁上下投擲，用工具袋或垃圾箱吊運，嚴禁在吊物下方接料或逗留。施工現(xiàn)場所搭設(shè)的欄桿、安全網(wǎng)等安全防護設(shè)施嚴禁任意拆除；因施工需要必須拆除時，必須經(jīng)工程科批準，工作完畢后立即恢復原狀并經(jīng)工程科驗收。(4)起重作業(yè)安全措施：起重作業(yè)及起重機械操作人員全部持有國家勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)上崗證。在進行起重作業(yè)時，起重指揮人員要嚴格執(zhí)行起重作業(yè)區(qū)域內(nèi)無關(guān)人員不得停留或通過，在起重機伸臂及吊物的下方嚴禁任何人員通過或逗留。當工作地點風力大于5級時，不進行受風面積大的起吊作業(yè)，當風力達到6級及6級以上時，不進行起吊作業(yè)。遇有雷雨、大風等惡劣天氣，或夜間照明不足，使指揮人員看不清工作地點、操作人員看不清起重指揮信號時，停每天與氣象臺保持聯(lián)系，提前做好防風、防雨措施。起重操作人員在起重機開動及起吊過程中的每個動作前均發(fā)出戒備信號。起吊重物時，首先檢查吊臂及吊物上是否有人或有浮置物。合理選擇起吊作業(yè)中的鋼絲繩，確保夾角不大于90度。電焊皮線必須在施工現(xiàn)場有序的排列，接頭處用絕緣膠帶綁好，防止電弧擊傷鋼絲繩。(5)防火安全措施：本項目施工中必須嚴格按有關(guān)規(guī)范施工，驗收。在現(xiàn)場施工區(qū)、倉庫及生活區(qū)等區(qū)域合理布置消防器材，并對消防器材進行檢查，使之始終處于良好的使用狀態(tài)。施工現(xiàn)場設(shè)置火警電話并安排專人進行值班，發(fā)現(xiàn)火警立即組織消防隊救火。施工中氧氣、乙炔瓶的距離大于8米，切割作業(yè)區(qū)域10米范圍內(nèi)不得有易燃。(6)防觸電事故措施嚴禁非電工從事電氣作業(yè)，電氣設(shè)備嚴禁超銘牌使用。在施工中所用行燈電壓不超過36伏，潮濕場所的行燈電壓不超過12伏，行燈電源線使用軟橡膠電纜，行燈安裝保護罩?，F(xiàn)場用電的配電箱和拖線盤均按設(shè)計標準統(tǒng)一制作，經(jīng)檢測合格且裝置完好、標識統(tǒng)一，能夠符合國家技術(shù)監(jiān)督部門的有關(guān)要求。施工中，所有配電箱保證數(shù)量充足且定置放加強對用電設(shè)施和電動工具的檢查維護。電動工具都經(jīng)過定期檢測合格，并有明顯檢測合格標識，所有的配電箱，拖線盤和電動工具都有臺帳并辦理使用登記手續(xù)。在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的開關(guān)和刀閘的操作把手上均懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌。(7)防風措施：每天與氣象部門聯(lián)絡(luò)，將天氣預報提前發(fā)至各施單位，做好防風準備。為露天作業(yè)的職工配備防風眼鏡。在管道吊裝前要對管道進行全面檢查，將管道上及內(nèi)部的雜物徹底清理干凈，防止在吊裝過程中發(fā)生事故。(8)施工現(xiàn)場臨時用電安裝措施工地照明燈具和材料質(zhì)量均應符合有關(guān)標準，規(guī)范的規(guī)定，必須絕緣良好，不能使用絕緣老化或破損的器具和器材。單相及二相線路中，零線截面與相線截面相同，布線應整齊，相對牢固，在金屬腳手架上應設(shè)木橫擔和絕緣桿?，F(xiàn)場辦公室、宿舍、工棚內(nèi)的照明線，除椽套軟電纜和塑料擴套外，均應固定在絕緣椽上，并應分開敷設(shè)。室外不得低于3米，露天應采用防水燈具。施工現(xiàn)場有用電設(shè)備除作保護接地必須在設(shè)備負荷線盒端處設(shè)置漏電保護裝置，漏電保護器應設(shè)在開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)，36V以下的用電設(shè)備，工作環(huán)境干燥可免裝漏電保護器。開關(guān)箱的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30毫安，定額漏電動作時間不小于0.1秒?？偱潆娤涞拈_關(guān)箱中兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，使之個有分段保護的功能。用電單位必須建立安全員崗位責任制，照明用電負責人，值班人員，維修人員必須掌握必要的電氣知識，考核合格并取得合格證，掌握觸電解救和人工呼吸法，經(jīng)常參加安全學習。無證不許上崗操作，發(fā)現(xiàn)非電工作業(yè)人員從事電氣操作應及時制止。加強安全教育，樹立安全生產(chǎn)的觀念，教育所有用電人員懂得安全生產(chǎn)的重大意義，建立健全有關(guān)完全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章作業(yè)。加強運行維護和檢修試驗工作，認真做好電氣設(shè)備的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時準確地填寫好工作記錄。如遇大風、雨、雪、霧等惡劣天氣時，應加強對電氣設(shè)備的巡視和檢查，檢查時應穿絕緣鞋，戴絕緣手套。盡量不要帶電工作，特別是在危險的場所禁止帶電工作，帶電操作必須有一個能上能下監(jiān)護。(9)安全帽、安全網(wǎng)和安全帶完好無損并有合格證，必要時做荷載檢驗?，F(xiàn)場特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓、持證上十五、進度保證技術(shù)組織措施和保證體系(一)、工期措施建立嚴密的工期措施，對每一項工程均實行目標管理，編制施工計劃，施工隊嚴格按目標控制進度，確保當月計劃當月完。在勞力調(diào)配、資金使用，材料供應等方面均按計劃目標提前或及時進入施工現(xiàn)場滿足工程需要，并將工期目標與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證工期目標實現(xiàn)。施工現(xiàn)場由項目副經(jīng)理負責進行控制，具體做到：1、制定嚴格、科學、系統(tǒng)、合理的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，有計劃、有目的地控制施工進度。2、為此項工程配備充足的機械設(shè)備，能保證土方工程在短期內(nèi)完成。3、該工程實行項目管理，項目經(jīng)理部按計劃進度編制分部分項工程施工計劃。專業(yè)隊按分部工程施工進度計劃控制施工，確保