工廠企業(yè)管理制度匯編

文件編號：發(fā)布日期：生效日期：目錄第1章：HYPERLINK總那么---------------------------------------------------------------4第2章：HYPERLINK組織結(jié)構(gòu)---------------------------------------------------------------8第3章：HYPERLINK高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求------------------------10第4章：HYPERLINK部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)(及權(quán)限和任職要求)-----121、HYPERLINK\o"工程管控部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求"工程管控部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求-----------------153、HYPERLINK工程管理〔1、2〕部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求-----------205、HYPERLINK綜合管理部的職能和崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求----------------306、HYPERLINK非生產(chǎn)性用品采購及管理規(guī)定---------------------------------433HYPERLINK《人事管理制度》---------------------------------------------------------453.1HYPERLINK人力資源------------------------------------------------------------453.2HYPERLINK薪酬------------------------------------------------------------------463.3HYPERLINK考核標(biāo)準(zhǔn)------------------------------------------------------------483.4HYPERLINK保密規(guī)定------------------------------------------------------------493.5HYPERLINK考核標(biāo)準(zhǔn)------------------------------------------------------------493.6HYPERLINK關(guān)于禮儀要求的規(guī)定---------------------------------------------504HYPERLINK《關(guān)于財務(wù)報銷等規(guī)定》------------------------------------------------525HYPERLINK《關(guān)于平安工作的規(guī)定》--------------------------------------------------526《關(guān)于裝飾裝修工程工程檔案管理的操作規(guī)定》-------------------58第1章：HYPERLINK總那么公司的力量源自于每個員工的積極、熱情、正直和專業(yè)化；公司的未來更在于每個員工的敬業(yè)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真和職業(yè)化……本《管理制度匯編》〔以下簡稱“本《匯編》〞〕是公司管理體系的根底性文件匯總，旨在使任何〔新老〕員工閱后，能對公司的經(jīng)營宗旨、質(zhì)量方針、核心價值觀、根本原那么、工作制度等管理體系有一個根本的了解。本《匯編》的前4章綱要性地描述了公司的根本管理運營體系和模式，第5章“工作制度〞描述了具體工作的要求。在實際工作中，根據(jù)隨時發(fā)生的新情況，將以行政文件等形式公布新的要求及規(guī)定。依據(jù)“持續(xù)改良〞的原那么，將適時地重新編撰本《匯編》，屆時，以行政文件等形式公布的要求及規(guī)定，將作為制度納入本《匯編》。本《匯編》中的局部文件〔如“組織結(jié)構(gòu)〞、“部門職能〞、“崗位設(shè)置〞、“崗位職責(zé)〞、“權(quán)限、任職要求〞〕與公司《質(zhì)量手冊》中的局部有重復(fù)，但這并不阻礙每個文件的使用效力。如果本《匯編》中的文件與公司的《質(zhì)量方針》、《質(zhì)量目標(biāo)》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等“GB/T19001-2000”〔即ISO9001-2000公司所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本《匯編》。本《匯編》由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。1.1經(jīng)營宗旨：守法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、遵從規(guī)律、效勞顧客。1.2質(zhì)量方針：管理標(biāo)準(zhǔn)、工程優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改良、顧客滿意。1.3核心價值觀：努力學(xué)習(xí)、不斷提升、遵從規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營——效勞顧客。1.4公司的文化：在公司內(nèi)部全力營造“與人為善、春風(fēng)拂面〞的和諧、友愛文化氣氛和工作環(huán)境，遇到困難和問題時，不相互抱怨、指責(zé)、埋怨，而是采取積極的工作措施〔即：1.找出問題的真正原因、2.提出解決問題的方法、3.杜絕同類問題再次發(fā)生、4.將該案例形成堵塞漏洞的管理文件，同時也留下該案例的詳盡記錄文件〕面對現(xiàn)實問題。在與顧客、供給商、施工隊伍等外界接觸中，應(yīng)禮儀適度、不卑不亢、尊重對方〔特別是乙方〕，讓所有外界人士感受到公司“與人為善、春風(fēng)拂面〞的和諧、友愛文化，為公司贏得信譽、品牌和口碑。1.5根本的原那么：①公正的原那么：凡事以法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度和事實作為評判的客觀標(biāo)準(zhǔn)，而不是以個人的感情好惡作為評判的標(biāo)準(zhǔn)。②公平的原那么：所有員工與股東在法律和人格面前一律平等。③公開的原那么：“我們想的就是我們說的，我們說的就是我們做的〞，除非公司的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)機(jī)密，其它信息一律公開透明。溝通的原那么：坦誠相見、客觀公正、徹底溝通、就事論事。工作的原那么：一切工作以“將復(fù)雜的問題簡單化為〞原那么，講求工作效率和工作質(zhì)量，相互尊重、相互信任，防止任何個人情感、恩怨給工作帶來的內(nèi)耗和損失。職業(yè)化的原那么：做“職業(yè)化〞的員工——“提升根本的職業(yè)道德、提升自我的職業(yè)能力、養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣、堅守根本的職業(yè)底線〞。學(xué)習(xí)的原那么：提升每個人的“學(xué)習(xí)力〞〔“學(xué)習(xí)力〞即指學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力〕，使公司成為“學(xué)習(xí)型組織〞是公司的重要開展戰(zhàn)略之一；公司將為每位員工創(chuàng)造一定的學(xué)習(xí)條件和時機(jī)，使每位員工的素質(zhì)以至整個公司的素質(zhì)得以提升。執(zhí)行的原那么：凡公司的決定〔或規(guī)定〕，必須無條件地貫徹執(zhí)行。即使在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有誤，在依規(guī)定程序做出新的決定〔或規(guī)定〕之前，也必須無條件地貫徹執(zhí)行。獎懲的原那么：獎勵敬業(yè)、負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實；懲罰敷衍、失職、無效、失信。獎懲清楚，功過清楚，功歸功，過歸過，有功必獎，有過必罰，任何人不得居功自傲。1.6職業(yè)守那么：盡心盡力維護(hù)公司的利益和聲譽；嚴(yán)格遵守公司的各項制度和規(guī)定；1.6.31.6.4不得在午餐中喝酒〔除公司安排的宴請〕；1.6.61.6.71.6.8不得參與乙方的任何經(jīng)營活動，包括〔但不限于〕向乙方推薦材料供給商、加工商及施工隊伍等公司所有信息文件屬于公司資產(chǎn)和商業(yè)機(jī)密，不得復(fù)制、泄漏給無關(guān)人員或公司以外的組織和個人；1.6.10工程工程量〔人工費等〕的核定〔包括預(yù)、決算和施工現(xiàn)場發(fā)生的工程量〕，應(yīng)客觀、真實、公平，不得以任何形式和手段與乙方串通弄虛作假，從中謀取私利。本守那么適用于公司全體員工。如有違反者，將依據(jù)情節(jié)的輕重，分別給予警告、嚴(yán)重警告、扣發(fā)工資等處分；如有違反1.6.6、1.6.7、者，屬“員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度〞，公司有權(quán)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補償。對于違反職業(yè)守那么并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，還將追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。1.7核心競爭力：“核心競爭力〞是指企業(yè)中根深蒂固的一系列的技能、知識、經(jīng)驗、管理模式及企業(yè)文化的組合，憑借這種組合的能力，企業(yè)才能獲得持續(xù)開展的動力和潛能，這種能力的釋放能夠極大地降低對手的競爭優(yōu)勢，到達(dá)所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵〞的效果。而這種能力在企業(yè)里要成為一種集體性的“根〞，需要花大力氣、下大功夫進(jìn)行培育。換言之，核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力、是人的能力、是為客戶創(chuàng)造價值的能力、是企業(yè)文化和管理模式固化的綜合能力。公司將通過標(biāo)準(zhǔn)的流程制度和企業(yè)文化的建設(shè)，打造、提升和固化這種能力——核心競爭力。本《管理制度匯編》是在第一版試行了10個月之后的修改補充版，公布后立即生效執(zhí)行。公司希望每位同仁在執(zhí)行過程中，隨時將發(fā)現(xiàn)的問題和修改意見以《信息/建議備忘錄》的形式反應(yīng)給綜合管理部，以不斷完善、改良公司的管理體系。第2章：HYPERLINK組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理公司參謀公司參謀副總經(jīng)理工程總監(jiān)副總經(jīng)理工程總監(jiān)工程技術(shù)管理1部工程技術(shù)管理1部綜合管理部工程技術(shù)管理2部項目管控部物資采購部財務(wù)管理部D工程工程部C工程工程部B工程工程部A工程工程部D工程工程部C工程工程部B工程工程部A工程工程部各部門主要職能分配表物資采購部工程管控部設(shè)計部工程管理1部工程管理２部綜合管理部財務(wù)管理部1市場調(diào)研分析1工程預(yù)算、決算的管理1工程前期參與談判1擬制和確定施工組織設(shè)計方案1擬制和確定施工組織設(shè)計方案1行政管理1財務(wù)賬目管理2工程物資采購、保管2工程結(jié)算２擬制工程《總體籌劃方案》2擬制材料采購申請2擬制材料采購申請2總務(wù)管理〔包括根底設(shè)施的管理等)2庫存材料的定期盤點3工程材料、人工本錢統(tǒng)計3催促工程回款3擬制和確定《設(shè)計方案》3組織現(xiàn)場施工3組織現(xiàn)場施工3人力資源管理3公司員工工資發(fā)放管理4配合編制投標(biāo)文件4工程的檔案和文件管理4對施工中提出的問題及合理變更意見進(jìn)行修改4施工的平安管理4施工的平安管理4ISO9001質(zhì)量管理體系的運行管理4財務(wù)印章、法人印章管理5工程的本錢控制及分析5配合編制投標(biāo)文件5工程量簽證5工程量簽證５政府資源管理和辦理資質(zhì)年審等5配合編制投標(biāo)文件6工程的檢查和監(jiān)督6配合擬制工程預(yù)算6負(fù)責(zé)工程回款6負(fù)責(zé)工程回款6協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件7工程承攬及材料等采購合同的審核和簽署7設(shè)計外協(xié)工作的管理7收集顧客反應(yīng)意見，并實施售后效勞7收集顧客反應(yīng)意見，并實施售后效勞7工程施工前期準(zhǔn)備8組織編制投標(biāo)文件8配合編制投標(biāo)文件8配合編制投標(biāo)文件8公司員工社會保險的辦理9公司的公章、合同章的管理9推薦施工隊伍9推薦施工隊伍9固定資產(chǎn)、低值易耗品的定期盤點第3章：HYPERLINK高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求3.1總經(jīng)理職權(quán)：對股東會負(fù)責(zé)，履行公司《章程》第二十條規(guī)定的總經(jīng)理的職權(quán)。同時，承當(dāng)以下職責(zé)：a)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良其有效性；b)確保顧客的要求得到確定并予以滿足；c)制定公司質(zhì)量方針并確保在公司相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；d)建立與公司質(zhì)量管理體系運行相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并確保質(zhì)量管理部門獨立行使職權(quán)；e)對公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；f)確保顧客能夠及時獲得產(chǎn)品質(zhì)量問題的信息；g)任命管理者代表，對不合格品審理和處置人員進(jìn)行任命并授權(quán)；h)確保在公司內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，以對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通；i)主持對公司質(zhì)量管理體系的定期評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；j)為實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改良其有效性提供必要的資源保證。3.2管理者代表職責(zé)：對于公司“GB/T19001-2000〔即ISO9001-2000〕質(zhì)量管理體系〞的建立、認(rèn)證、實施、保持和運行工作承當(dāng)以下職責(zé)：a)確保按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)在公司建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；b)向總經(jīng)理報告體系運行情況，提出改良建議；c)對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，確保在全公司提高滿足顧客要求的意識；d)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作〔也可授權(quán)指派專人負(fù)責(zé)此項工作〕。同時，負(fù)責(zé)公司開展戰(zhàn)略的籌劃、政府資源等公共資源的整合，主抓綜合管理部的工作，負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作，以及協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。權(quán)限：在履行上述a)、b)、c)、d)職責(zé)的過程中，全權(quán)代表最高管理者〔總經(jīng)理〕并行使最高管理者〔總經(jīng)理〕的權(quán)限。任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，一定的英語閱讀能力和口語表達(dá)能力。掌握GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)并具有質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作方面的經(jīng)驗和能力；具有較強的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力；能比擬熟練地操作計算機(jī)，比擬熟練地使用各種辦公軟件系統(tǒng)。3.3工程總監(jiān)職責(zé)：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作，對公司的所有工程工程的操作實施負(fù)全部責(zé)任；代表公司對外洽談工程工程；組織領(lǐng)導(dǎo)物資采購部、工程管控部、設(shè)計部、工程管理1部、工程管理2部完成每個工程工程，在工程進(jìn)行過程中負(fù)責(zé)資金的審批；完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。權(quán)限：對于所領(lǐng)導(dǎo)的物資采購部、工程管控部、設(shè)計部、工程管理1部和工程管理2部的負(fù)責(zé)人的任命、獎懲、罷免，有最終的建議權(quán)。對工程施工過程中的資金使用有審批權(quán)。任職要求：大專以上學(xué)歷，三年以上工程管理工作經(jīng)驗。具有較強的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。公司參謀職責(zé)：可以直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作，對公司存在的問題可直接向總經(jīng)理提出意見和建議。權(quán)限：行使原職務(wù)的所有權(quán)限。第4章：HYPERLINK部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕HYPERLINK1、物資采購部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕1.1物資采購部的職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1市場調(diào)研分析裝修市場需求調(diào)研分析部長、部長助理、統(tǒng)計員材料采購〔含外協(xié)〕市場調(diào)研分析部長、部長助理、統(tǒng)計員2工程物資采購、保管編制工程材料采購方案部長、部長助理、統(tǒng)計員選擇合格供方部長、部長助理、統(tǒng)計員實施工程材料采購方案部長、部長助理、采購員配合質(zhì)檢人員做材料入庫質(zhì)檢采購員、庫管員其它外協(xié)事宜部長、部長助理、采購員3工程材料、人工本錢統(tǒng)計依照統(tǒng)計工作控制程序統(tǒng)計員4配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件部長、部長助理5部門的文件管理物資采購部的文件管理統(tǒng)計員1.2物資采購部的崗位設(shè)置采購部部長采購部部長部長助理部長助理統(tǒng)計員庫管員采購員統(tǒng)計員庫管員采購員1.3物資采購部的崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕1.3.11.3.1.1職責(zé)：直接對工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報工作，對于物資采購部的工作負(fù)全部責(zé)任，確保物資采購部履行其部門的全部職能；完成工程總監(jiān)及總經(jīng)理臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞1.3.11.3.1.3任職要求：大專以上學(xué)歷，三年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，三年以上物資采購1.3.21.3.2.1職責(zé)：直接對物資采購部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，履行1.1《物資采購部職能》中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)，完成部長臨時交辦的工作；同時嚴(yán)格按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕1.3.3.2權(quán)限：如1.3.31.3.1.3.3.1職責(zé)：直接對物資采購部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，按公司《庫房管理控制程序》的規(guī)定要求，履行1.1《物資采購部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長及部長助理臨時交辦的工作。同時，嚴(yán)格按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕1.3.3.2權(quán)限：1.3.3.3任職要求：高中以上學(xué)歷，1.3.1.3.4.1職責(zé)：直接對物資采購部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，履行1.1《物資采購部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長及部長助理臨時交辦的工作；同時，嚴(yán)格按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕1.3.41.3.4.3任職要求：?？埔陨蠈W(xué)歷或同等學(xué)力者，1.3.1.3.5.1職責(zé)：直接對A〕依照《統(tǒng)計工作控制程序》及時客觀、真實地統(tǒng)計登記《工程材料、人工本錢即時統(tǒng)計表》、《工程材料、人工本錢竣工統(tǒng)計表》和《工程材料本錢情況說明表》；B〕負(fù)責(zé)及時與庫管員核對每個工程的庫存量〔也包括公司總庫〕，并整理出庫存統(tǒng)計表；C〕完成部長及部長助理臨時交辦的工作，并按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。1.3.5.2權(quán)限：有權(quán)了解和掌握工程管理部、工程管控部和財務(wù)管理部所有與工程材料、人工本錢1.3.5.3任職要求：大專以上學(xué)歷，半HYPERLINK\o"mulu"2、工程管控部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限及任職要求〕2.1、工程管控部職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1工程預(yù)算、決算的管理負(fù)責(zé)依據(jù)《工程工程預(yù)算與決算控制程序》進(jìn)行每個工程的預(yù)算、決算管理工作部長、預(yù)算員2工程結(jié)算負(fù)責(zé)每個工程人工費、簽訂材料費合同的結(jié)算工作部長、部長助理3催促工程回款依合同規(guī)定及時催促工程經(jīng)理敦促顧客回款部長、部長助理4工程的檔案和文件管理負(fù)責(zé)每個工程的檔案和文件管理工作部長、部長助理5工程的本錢控制及分析負(fù)責(zé)對每個工程施工過程中發(fā)生的本錢與預(yù)算進(jìn)行比對和控制，以及工程結(jié)束后進(jìn)行該工程的本錢分析部長、預(yù)算員6工程的檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)對每個工程的進(jìn)度方案、施工質(zhì)量、施工組織及存在問題等進(jìn)行檢查和督辦、并及時向工程總監(jiān)匯報〔必要時也同時向總經(jīng)理匯報〕部長7工程承攬及材料等采購合同的審核和簽署負(fù)責(zé)工程承攬及材料等采購合同審核管理〔包括公司其它合同的審核〕，重點審核合同的標(biāo)準(zhǔn)條款、違約責(zé)任及合同的有效性等并負(fù)責(zé)簽署合同部長8組織編制投標(biāo)文件負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件部長助理、預(yù)算員9公司的公章、合同章的管理負(fù)責(zé)公司的公章、合同章的保管和使用管理部長10部門的文件管理對本部門的文件進(jìn)行管理部長助理2.2、工程管控部的崗位設(shè)置：工程管控部部長工程管控部部長部長助理部長助理工程預(yù)算員工程預(yù)算員2.3、各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求：2.3.12.3.1.1職責(zé)：直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報工作，對于工程管控部的工作負(fù)全部責(zé)任，確保工程管控部履行其部門的全部職能；履行2.1《工程管控部職能》中規(guī)定的職責(zé)；完成工程總監(jiān)和總經(jīng)理臨時交辦的其他工作，同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞2.3.12.3.1.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩2.3.2部長助理〔暫由2.3.2.1職責(zé)：直接對工程管控部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，履行2.1《工程管控部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成部長臨時交辦的其它工作，同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕2.3.2.3.2.3.32.3.3.1職責(zé)：直接對工程管控部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，履行2.1《工程管控部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成工程管控部部長及部長助理臨時交辦的工作，同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞2.3.32.3.33、HYPERLINK設(shè)計部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕3.1設(shè)計部的職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1、工程前期參與的談判工程前期參與談判，理解顧客的需求并擬制工程的初步設(shè)計方案設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)助理2、擬制工程《總體籌劃方案》對工程做出可行性、所需資源的分析形成工程的《總體籌劃方案》設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)助理3、擬制和確定《設(shè)計方案》完善、補充初步設(shè)計方案，經(jīng)與顧客協(xié)商、修訂，擬制和確定最終《設(shè)計方案》設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)助理4、對施工中提出的問題及合理變更意見進(jìn)行修改在施工過程中，對工程管理部隨時提出的合理變更意見經(jīng)與顧客協(xié)商后進(jìn)行及時修改。設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計師5、配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件設(shè)計總監(jiān)、總監(jiān)助理6、配合擬制工程預(yù)算協(xié)助、配合工程管控部擬制工程預(yù)算設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計師7、設(shè)計外協(xié)工作的管理全權(quán)代表公司管理設(shè)計外協(xié)工作設(shè)計總監(jiān)8、文件管理對本部門的文件進(jìn)行管理總監(jiān)助理3.2設(shè)計部的崗位設(shè)置設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)總監(jiān)助理總監(jiān)助理設(shè)計師B設(shè)計師A設(shè)計師B設(shè)計師A3.3設(shè)計部各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求設(shè)計總監(jiān).1職責(zé)：直接對工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報工作，負(fù)責(zé)每個裝飾工程工程的設(shè)計工作〔設(shè)計應(yīng)考慮美觀大方、經(jīng)濟(jì)合理、功能適用、顧客滿意等綜合因素〕，對于所承當(dāng)?shù)难b飾工程工程的設(shè)計負(fù)全部責(zé)任；完成工程總監(jiān)和總經(jīng)理臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權(quán)，部門內(nèi)人員任命、調(diào)動、解聘、獎懲的最終建議權(quán)。.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計經(jīng)驗，具有較強的創(chuàng)意能力，能熟練地操作計算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，為人老實，工作認(rèn)真細(xì)致。總監(jiān)助理.1職責(zé)：直接對設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報工作，履行3.1《設(shè)計部職能》中規(guī)定的職責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計總監(jiān)進(jìn)行工程的設(shè)計工作；負(fù)責(zé)本部門的文件管理工作；完成設(shè)計總監(jiān)臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計經(jīng)驗，能熟練地操作計算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，為人老實，工作認(rèn)真細(xì)致。3.3.3設(shè)計3.3.3.1職責(zé)：直接對設(shè)計總監(jiān)及總監(jiān)助理負(fù)責(zé)并匯報工作，履行3.1《設(shè)計部職能》中規(guī)定的職責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計總監(jiān)及總監(jiān)助理進(jìn)行工程的設(shè)計工作；負(fù)責(zé)本部門的文件管理及資料搜索工作；完成設(shè)計總監(jiān)臨及總監(jiān)助理時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞3.3.3.2權(quán)限：如3.3.3.3任職要求：大專以上學(xué)歷，兩年以上裝飾工程設(shè)計經(jīng)驗，能熟練地操作計算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，為人老實，工作認(rèn)真細(xì)致4、HYPERLINK工程管理1〔2〕部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕4.1工程管理1〔2〕部的職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1擬制和確定施工組織設(shè)計方案依設(shè)計方案和工程預(yù)算，擬制《施工組織設(shè)計方案》該工程經(jīng)理、部長2擬制材料采購申請依設(shè)計和《施工組織設(shè)計方案》，及時擬制《供料申請單》，報送物資采購部該工程經(jīng)理〔設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計師、預(yù)算員參與協(xié)助〕3組織現(xiàn)場施工組織實施現(xiàn)場施工該工程經(jīng)理現(xiàn)場施工質(zhì)量的自檢該工程經(jīng)理、施工員現(xiàn)場施工質(zhì)量的外檢質(zhì)檢員〔工程管理部〕4施工的平安管理現(xiàn)場施工平安管理的自檢工程平安員現(xiàn)場施工平安管理的外檢平安助理員〔工程管理員〕5工程量簽證施工過程中與甲方的簽證工作工程經(jīng)理6負(fù)責(zé)工程回款工程經(jīng)理負(fù)責(zé)敦促顧客回款工程經(jīng)理7收集顧客反應(yīng)意見，并實施售后效勞收集顧客的反應(yīng)意見，并實施售后效勞部長8配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件部長9推薦施工隊伍依據(jù)《合格施工隊伍的評審控制程序》操作部長10部門的文件管理工程管理部的文件管理質(zhì)檢員4.2工程管理1、2部的崗位設(shè)置工程管理工程管理1、2部部長B〔D〕工程工程部A〔C〕工程工程部B〔D〕工程工程部A〔C〕工程工程部B〔D〕項目B〔D〕項目經(jīng)理A〔C〕項目經(jīng)理質(zhì)檢員平安助理員工程平安員工程平安員〔工程平安員工程平安員4.3工程管理1〔2〕部的崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕部長.1職責(zé)：直接對工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報工作，對于工程管理部的工作負(fù)全部責(zé)任，確保工程管理部履行其部門的全部職能；完成工程總監(jiān)及總經(jīng)理臨時交辦的工作；可兼任某工程的工程經(jīng)理；同時，并按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：部門內(nèi)人員工作的安排、監(jiān)督、檢查權(quán)，部門內(nèi)人員任命、調(diào)動、解聘、獎懲的最終建議權(quán)。.3任職要求：須持有《工程經(jīng)理證書》，兩年以上裝飾工程施工管理工作經(jīng)驗；具有較強的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強的語言和書面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。4.3.24.3.2.1職責(zé)：直接對工程管理部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，并對工程施工質(zhì)量的檢驗工作負(fù)全部責(zé)任；履行4.1《工程管理部的職能》中規(guī)定的職責(zé)；完成工程管理部部長臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞4.3.2.2權(quán)限：如4.3.24.3.34.3.3.1職責(zé)：直接對工程管理部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，代表工程管理部對每個工程平安制度的執(zhí)行情況〔包括各項規(guī)定的平安措施是否落實〕進(jìn)行監(jiān)督檢查；履行4.1《工程管理部的職能》中規(guī)定的職責(zé)；完成工程管理部部長臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞4.3.3.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)工程工程施工現(xiàn)場有違反平安制度規(guī)定或規(guī)定的平安措施沒有得到落實，有權(quán)根據(jù)制度規(guī)定開出整改通知并直接匯報工程部部長，如逾期沒有整改，那么按制度規(guī)定開出處分單并同時匯報工程管理部部長，問題嚴(yán)重時，也可同時向工程總監(jiān)匯報；如4.3.34.4工程工程部的崗位設(shè)置項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程施工員工程平安員工程質(zhì)檢工程施工員工程平安員工程質(zhì)檢員工程資料員給排水工長保安衛(wèi)生員瓦工組工長木工組工長油工組工長電工組工長電焊組工長消防組工長空調(diào)組工長給排水工長保安衛(wèi)生員瓦工組工長木工組工長油工組工長電工組工長電焊組工長消防組工長空調(diào)組工長4.5工程工程部的崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕工程經(jīng)理.1職責(zé)：直接對工程管理部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，對于所承當(dāng)工程的施工組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工平安、本錢控制等負(fù)全部責(zé)任；對施工隊伍進(jìn)行必要的法律法規(guī)、質(zhì)量、平安、技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)敦促顧客回款；完成工程管理部部長臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：對工程工程部人員的安排、監(jiān)督、檢查、調(diào)動、任命、解聘、獎懲權(quán)。.3任職要求：須持有《工程經(jīng)理證書》，兩年以上裝飾工程施工管理工作經(jīng)驗；具有較強的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強的語言和書面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。工程施工員.1職責(zé)：直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題；對工程的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣〔也稱“放樣〞或“放線〞〕和各工種班組作業(yè)工藝〔技術(shù)〕交底，并負(fù)責(zé)做好交底及施工記錄；解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)反應(yīng)工作。完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：須持有《施工員證書》，五年以上裝飾工程施工經(jīng)驗，熟悉工程施工工程的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求。具有較強的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力；具有較強的語言和書面的表達(dá)能力和與人溝通合作的能力。工程平安員.1職責(zé)：對于工程工程施工過程的平安組織工作直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作；對于工程施工中的平安檢查工作直接對工程管理部部平安助理員負(fù)責(zé)并匯報工作；負(fù)責(zé)對工程工程施工平安制度的執(zhí)行情況〔包括各項規(guī)定的平安措施是否落實〕進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程的平安工作承當(dāng)崗位責(zé)任；完成工程經(jīng)理和工程管理部平安助理員臨時交辦的工作。同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)工程工程施工現(xiàn)場有違反平安制度規(guī)定或規(guī)定的平安措施沒有得到落實，有權(quán)根據(jù)制度規(guī)定向工程經(jīng)理開出問題及整改通知單，同時向工程部平安助理員進(jìn)行匯報；如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：須持有《平安員證書》，一年以上裝飾工程施工平安工作經(jīng)驗，具有平安施工方面的知識，具有國家規(guī)定的相應(yīng)資格證書，具有一定的計算機(jī)操作知識，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。工程質(zhì)檢員.1職責(zé)：直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作，負(fù)責(zé)工程工程施工質(zhì)量，全程跟蹤質(zhì)量檢驗工作，做好各種質(zhì)量檢驗記錄，并對工程施工質(zhì)量的檢驗工作負(fù)全部責(zé)任；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：須持有《質(zhì)檢員證書》，兩年以上裝飾工程質(zhì)量檢驗經(jīng)驗，具有裝飾工程施工質(zhì)量檢驗方面的知識和能力，能熟練地操作計算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，熟悉施工工藝流程，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。工程資料員.1職責(zé)：直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作，負(fù)責(zé)工程所有文件資料的整理、編制、分類、保存工作，有關(guān)工程檔案方面的工作，對公司工程管控部部長負(fù)責(zé)并匯報工作；同時作為工程經(jīng)理的行政助理，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、組織會議并做好會議記錄、擬制文件等行政管理工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作；按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞的要求規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：大專以上學(xué)歷，熟悉裝飾工程施工工藝流程，能熟練地操作計算機(jī)、熟練地使用相關(guān)的軟件，具有較強的語言和書面表達(dá)能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。瓦工組工長.1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對工程施工員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工平安方面的工作，直接對工程平安員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及設(shè)計變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對工程資料員負(fù)責(zé)并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場施工組織管理的經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。木工組工長.1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對工程施工員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工平安方面的工作，直接對工程平安員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及設(shè)計變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對工程資料員負(fù)責(zé)并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場施工組織管理的經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。油工組工長.1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對工程施工員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工平安方面的工作，直接對工程平安員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及設(shè)計變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對工程資料員負(fù)責(zé)并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場施工組織管理的經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。電工組工長.1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對工程施工員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工平安方面的工作，直接對工程平安員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及設(shè)計變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對工程資料員負(fù)責(zé)并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場施工組織管理的經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。電焊組工長.1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對工程施工員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工平安方面的工作，直接對工程平安員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及設(shè)計變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對工程資料員負(fù)責(zé)并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場施工組織管理的經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。給排水工長.1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對工程施工員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工平安方面的工作，直接對工程平安員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及設(shè)計變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對工程資料員負(fù)責(zé)并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場施工組織管理的經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。消防組工長.1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對工程施工員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工平安方面的工作，直接對工程平安員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及設(shè)計變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對工程資料員負(fù)責(zé)并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場施工組織管理的經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致?？照{(diào)組工長.1職責(zé)：嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定組織施工。在工程工程施工過程中，涉及本專業(yè)工種的技術(shù)、工藝、施工組織等工作，直接對工程施工員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工平安方面的工作，直接對工程平安員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及施工質(zhì)量方面的工作，直接對工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)并匯報工作；涉及設(shè)計變更等方面的工作，可向工程施工員和工程設(shè)計師進(jìn)行咨詢；涉及施工文件資料相關(guān)的工作，直接對工程資料員負(fù)責(zé)并匯報工作；其它綜合性的工作，直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和匯報工作；完成工程經(jīng)理臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，精通本專業(yè)知識和技能，具有三年以上本專業(yè)現(xiàn)場施工組織管理的經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。保安衛(wèi)生員.1職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定。在工程工程施工過程中，負(fù)責(zé)工程施工工地的平安保衛(wèi)管理工作〔對工程施工工地的平安保衛(wèi)工作負(fù)全部責(zé)任〕和衛(wèi)生督察管理工作〔對施工現(xiàn)場各工種的衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并做好記錄〕，直接對工程資料員〔即工程經(jīng)理的行政助理〕負(fù)責(zé)并匯報工作；完成工程經(jīng)理和工程資料員臨時交辦的工作。.2權(quán)限：如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，如問題得不到解決，可越級上報。.3任職要求：熟悉裝飾工程施工工藝流程，具有三年以上保安工作的經(jīng)驗，具有一定的組織協(xié)調(diào)管理能力，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，敢于承當(dāng)責(zé)任，工作認(rèn)真細(xì)致。5HYPERLINK綜合管理部的職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限和任職要求〕5.1綜合管理部的職能“一切效勞于公司管理的大局，突發(fā)事件和搞不清該誰干的事，就是我們的事情〞——這就是綜合管理部的根本工作宗旨和原那么。具體的職能描述如下：分類職能細(xì)化責(zé)任人一、行政管理1、行政文件擬制部長2、文件、記錄管理文秘3、合同原件、文件檔案、電子文件的保存文秘4、公司證件〔企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等〕的管理部長5、會議組織文秘6、辦公設(shè)備、非生產(chǎn)性用品采購文秘、部長7、接待工作文秘8、報刊、車、船、機(jī)票的訂購等文秘9、編制簡報〔對報紙等重要信息進(jìn)行收集整理〕文秘10、外來文件的管理文秘二、總務(wù)管理1、根底設(shè)施的管理和檢修部長、文秘、司機(jī)2、車輛管理部長3、鑰匙管理部長4、書籍管理文秘5、保潔、環(huán)境美化文秘、司機(jī)6、水、電、采暖供給管理部長7、員工工作餐管理文秘8、工程工程相關(guān)的支持性工作部長、文秘9、企業(yè)戰(zhàn)略及形象籌劃部長10、施工過程中辦公用品的準(zhǔn)備及結(jié)束后的回收工作文秘三、人力資源管理依照《人力資源控制程序》操作部長四、ISO9001質(zhì)量管理體系的運行管理1、協(xié)助管理者代表做好公司ISO9001質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作，保證體系的正常運行和持續(xù)改良部長2、組織內(nèi)部審核部長3、組織管理評審部長五、政府資源管理和辦理資質(zhì)年審等1、負(fù)責(zé)公司各項資質(zhì)的保管及辦理年檢手續(xù)等部長2、科技工程申報等部長六、協(xié)助配合工程管控部編制投標(biāo)文件主要負(fù)責(zé)排版、打印、復(fù)印和裝訂等工作文秘七、工程施工前期準(zhǔn)備工程施工前期標(biāo)語及警示語等的準(zhǔn)備及敦促工程進(jìn)行平安教育等工作文秘八、公司員工社會保險的辦理負(fù)責(zé)公司員工社會保險的辦理工作部長九、固定資產(chǎn)、低值易耗品的定期盤點1、固定資產(chǎn)的定期盤點文秘、部長3、低值易耗品的定期盤點文秘5.2綜合管理部崗位設(shè)置綜合管理部部長綜合管理部部長司機(jī)B司機(jī)司機(jī)B司機(jī)A文秘5.3綜合管理部各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求5.3.15.3.1.1職責(zé)：直接對管理者代表負(fù)責(zé)并匯報工作，全面負(fù)責(zé)綜合管理部的組織管理工作以保證綜合管理部履行規(guī)定的全部職能；完成總經(jīng)理及管理者代表臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞5.3.15.3.1.3任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，一年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，一定的英語閱讀能力和口語表達(dá)能力。具有較強的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理能力以及企業(yè)戰(zhàn)略籌劃能5.3.5.3.2.1職責(zé)：直接對綜合管理部部長負(fù)責(zé)并匯報工作，履行5.1《綜合管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)；完成部長及管理者代表臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕5.3.5.3.2.3任職要求：中專以上學(xué)歷，一年以上同崗位工作經(jīng)驗，較強的英語閱讀能力和口語表達(dá)能力，能說標(biāo)準(zhǔn)的普通話。具有一定的協(xié)調(diào)能力，文件管理及速記等5.3.35.3.3.1職責(zé)：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作，履行5.1《綜合管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)；負(fù)責(zé)總經(jīng)理的車輛駕駛及車輛維護(hù)等工作，完成總經(jīng)理及綜合管理部部長5.3.3.2權(quán)限：5.3.3.3任職要求：5.3.5.3.3.1職責(zé)：直接對工程總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報工作，履行5.1《綜合管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)；負(fù)責(zé)工程總監(jiān)的車輛駕駛及車輛維護(hù)等工作，完成工程及綜合管理部部長5.3.3.2權(quán)限：5.3.3.3任職要求：6、HYPERLINK財務(wù)管理部職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)〔及權(quán)限及任職要求〕6.1、財務(wù)管理部職能分類職能細(xì)化責(zé)任人一、財務(wù)賬目管理1、負(fù)責(zé)財務(wù)、稅務(wù)、方案、統(tǒng)計工作財務(wù)總監(jiān)、會計2、工程投資、開發(fā)本錢的總體控制財務(wù)總監(jiān)、會計3、年度財務(wù)方案的擬制財務(wù)總監(jiān)、會計4、進(jìn)行財務(wù)分析財務(wù)總監(jiān)、會計5、依法納稅的監(jiān)督、執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)、會計6、統(tǒng)計管理會計7、公司年度預(yù)、決算財務(wù)總監(jiān)、會計8、賬目的審核、檢查財務(wù)總監(jiān)二、庫存材料的定期盤點庫存材料的定期盤點會計、出納員三、公司員工工資發(fā)放管理負(fù)責(zé)公司員工的工資發(fā)放管理工作會計四、財務(wù)印章、法人印章管理財務(wù)印章及法人印章的管理工作會計、出納員五、配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助工程管控部編制投標(biāo)文件財務(wù)總監(jiān)六、部門文件管理本部門的文件管理出納員6.2、財務(wù)管理部的崗位設(shè)置：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)會計會計出納員出納員6.3、財務(wù)管理部各崗位職責(zé)、權(quán)限、任職要求：6.3.16.3.1.1職責(zé)：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作，全面負(fù)責(zé)財務(wù)管理部的組織管理工作——以保證財務(wù)管理部能履行規(guī)定的全部職能；完成總經(jīng)理臨時交辦的工作；同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕〞6.3.1.26.3.1.3任職要求:具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；具有中級以上職稱，并具有《會計從業(yè)資格證》；能熟練使用財務(wù)軟件；6.3.6.3.2.1職責(zé)：直接對財務(wù)管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯報工作,履行6.1《財務(wù)管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成財務(wù)管理部總監(jiān)臨時交辦的工作，同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕6.3.2.2權(quán)限：發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，皆有權(quán)提出糾正或向財務(wù)管理部6.3.2.3任職要求:具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；具有中級以上職稱，并具有《會計從業(yè)資格證》；熟悉并掌握財務(wù)管理、國家法律、法規(guī)等知識；具有五年以上財務(wù)管理方面的經(jīng)驗；具有較強的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力；熟練地使用6.3.6.3.3.1職責(zé)：直接對財務(wù)管理部會計負(fù)責(zé)并匯報工作，履行6.1《財務(wù)管理部職能》中規(guī)定的職責(zé)，完成財務(wù)管理部會計及總監(jiān)臨時交辦的工作，同時，按照“國標(biāo)〔GB/T19001-2000〕6.3.3.26.3.3.3任職要求：具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；具有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗；具有初級以上職稱，并具有《會計從業(yè)資格證》；熟悉并掌握公司的現(xiàn)金和銀行存款等管理工作；具有一定的語言和書面表達(dá)能力和與人溝通合作的能力；熟練地使用第5章：HYPERLINK工作制度1、HYPERLINK郵箱管理：公司設(shè)有一個E-mail郵箱，hainakeji@sohu由綜合管理部文秘負(fù)責(zé)查收。查收人要及時查看郵箱，接收的郵件按照“外來文件〞處理并根據(jù)實際情況及時轉(zhuǎn)達(dá)給收件人。計算機(jī)管理：.1公司的計算機(jī)維護(hù)工作由專業(yè)的電腦維護(hù)效勞承包商負(fù)責(zé)；.2單人使用的計算機(jī)由使用者嚴(yán)格按照規(guī)程操作，不得隨意增添、刪除程序，不得擅自更改計算機(jī)上的各系統(tǒng)設(shè)置；.3上網(wǎng)時，禁止瀏覽非法網(wǎng)頁。瀏覽信息時，不得隨便下載網(wǎng)頁的信息，不要下載網(wǎng)站提示安裝的控件，特別是不要隨便翻開不明來歷的郵件及附件，以免網(wǎng)上病毒入侵；.4外來的磁盤，或?qū)ν鈭笏偷拇疟P以及從外界錄入信息的磁盤，一律要進(jìn)行電腦病毒檢測，在確保沒有病毒時方可使用；.5未經(jīng)局域網(wǎng)管理人員允許，外來電腦入不得介入局域網(wǎng)；.6嚴(yán)禁下載電影、視頻等與工作無關(guān)的信息；.7財務(wù)網(wǎng)站嚴(yán)禁使用QQ等聊天軟件。 日常操作事項請見發(fā)放給每人的《計算機(jī)使用考前須知》。如違犯者，將依據(jù)情節(jié)的輕重分別給予警告、嚴(yán)重警告、扣發(fā)工資等處分；違犯.6和1.2.2.7者，屬“員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度〞，公司有權(quán)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補償，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，還將追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。1.3HYPERLINK員工工作餐管理公司中午為員工提供工作餐，晚上加班超過七點提供晚餐，如果加班，應(yīng)及時通知文秘訂餐。在施工現(xiàn)場或長期住宿施工現(xiàn)場的員工，具體餐費標(biāo)準(zhǔn)如下：施工期間不住宿情況下，市內(nèi)每餐10元；外三市〔普蘭店、瓦房店和莊河〕每餐20元，非施工期間無餐補；省外餐費根據(jù)具體情況而定；在施工現(xiàn)場長期住宿人員，施工期間一日三餐共15元、非施工期間一日三餐共10元。2.3HYPERLINK非生產(chǎn)性用品采購及管理規(guī)定非生產(chǎn)性用品的采購：對非生產(chǎn)性用品的采購規(guī)定主要參照《采購控制程序》擬制。.1采購流程：選擇合格供方審批確定需求選擇合格供方審批確定需求執(zhí)行采購驗證交割執(zhí)行采購驗證交割.1.1確定需求各部門根據(jù)實際需要情況確定本部門非生產(chǎn)性用品需求并填寫《采購申請單》，經(jīng)本部門部長審批同意，在“部門負(fù)責(zé)人〞處簽字確認(rèn)。.1.2審批《采購申請單》編制完成后，先交財務(wù)管理部總監(jiān)審批，審批內(nèi)容包括：是否需要采購，并對擬采購用品數(shù)量和質(zhì)量以及價格進(jìn)行審核〔如有特殊質(zhì)量要求的商品需提出具體要求〕，然后報總經(jīng)理審批。.1.3選擇合格供方綜合管理部對經(jīng)常采購的非生產(chǎn)性用品的價格進(jìn)行查詢，并確定兩家以上合格供方，同時，最大可能確實定采購頻次高的用品的價格區(qū)間和品牌，并附在《采購申請單》后，以便每次進(jìn)行采購前審核時可以確定品牌及價格。對于電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)類的大型辦公用品，盡量到大型商場〔如國美、大商〕采購，以確保商品的質(zhì)量及售后效勞。.1.4執(zhí)行采購綜合管理部文秘根據(jù)獲批的《采購申請單》到財務(wù)管理部辦理支款手續(xù)，并在確定的合格供方中進(jìn)行采購，原那么上采購要求供方送貨。對于臨時突發(fā)急需采購的用品，由綜合管理部直接與財務(wù)管理部總監(jiān)溝通〔總監(jiān)不在時可通過請示〕，獲批后，到財務(wù)管理部辦理支款手續(xù)，執(zhí)行采購，但須補辦審批手續(xù)。.1.5驗證交割采購?fù)瓿珊?，采購人員與綜合管理部文秘及財務(wù)管理部一起對到貨用品與《采購申請單》內(nèi)容進(jìn)行核對驗證，驗證采購無誤后，采購人員與文秘進(jìn)行采購用品交割，財務(wù)管理部憑發(fā)票辦理報銷手續(xù)。對臨時性采購，如果供方無法提供發(fā)票，需要有兩位以上〔含兩位〕同事共同采購并在購物小票上簽字確認(rèn)〔極個別情況下如水果、垃圾袋采購等金額較小的臨時性采購可由一個人完成〕，財務(wù)管理部方可報銷。登記保管對于已交割的采購用品，文秘需一一登記，并存放保管在指定的地點，保證帳物一致。領(lǐng)用綜合管理部文秘負(fù)責(zé)辦公用品的管理，各部門簽字領(lǐng)用。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析綜合管理部文秘將辦公用品使用情況進(jìn)行登記，每月匯總，并作出統(tǒng)計分析圖，以便為以后辦公用品采購及儲藏提供依據(jù)。3、HYPERLINK人事管理制度3.1HYPERLINK人力資源涉及人員招聘、考核、培訓(xùn)及解聘等人力資源管理工作完全按照《人力資源控制程序》規(guī)定執(zhí)行。所有員工均應(yīng)與公司簽署《勞動合同書》，由綜合管理部負(fù)責(zé)收存保管。勞動合同的簽訂為確立勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和政府有關(guān)規(guī)定，公司與所有聘用人員簽訂勞動合同。勞動合同分為固定期限勞動合同和工程合作合同兩類。勞動合同的解除.1除依勞動合同約定期限期滿后自動解除勞動合同的情況外，有以下情況之一者，予以解除勞動合同：1在試用期間被證明不符合錄用條件的；2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的〔包括本“匯編〞中列明的情況〕；3嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的，具體如下：A嚴(yán)重?fù)p害公司的利益和聲譽；B嚴(yán)重違反公司的各項制度和規(guī)定；C因嚴(yán)重失職導(dǎo)致發(fā)生重大施工事故；D因嚴(yán)重失職導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題；E接受乙方〔包括施工、材料供給、外協(xié)加工單位等〕的吃請、送禮以及直接或間接的收受利益行為；F向乙方推薦自己的親友從事乙方崗位的工作；G參與乙方的任何經(jīng)營活動，包括〔但不限于〕向乙方推薦材料供給商、加工商及施工隊伍等；H以及其他造成嚴(yán)重?fù)p害公司的行為；4同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；5以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；6被依法追究刑事責(zé)任的；7連續(xù)曠工超過10天者〔含10天〕；.2有以下情形之一的，可以解除勞動合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知勞動者：A.患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的；B.不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；.3其他應(yīng)予解除勞動合同的。離職手續(xù)員工辭職或解聘確定后，應(yīng)到綜合管理部領(lǐng)取《員工離職交接表》，填寫后交到綜合管理部，同時與本部門同事做好工作交接。未交《員工離職交接表》或未與部門同事及時交接工作使公司蒙受損失者公司有權(quán)追究其賠償責(zé)任。3.2HYPERLINK薪酬3.2.1員工工資組成〔與公司簽訂固定期限勞動合同〔月工資〕根本工資+崗位津貼+工齡補貼+交通補貼崗位/工程根本工資崗位津貼工齡補貼交通補貼總經(jīng)理20001000100按規(guī)定執(zhí)行管理者代表1200800100按規(guī)定執(zhí)行工程總監(jiān)1200800100按規(guī)定執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)1200800100按規(guī)定執(zhí)行部長1100400100按規(guī)定執(zhí)行會計1200300100按規(guī)定執(zhí)行部長助理110030070按規(guī)定執(zhí)行工程施工員110040070按規(guī)定執(zhí)行設(shè)計師110040070按規(guī)定執(zhí)行工程質(zhì)檢員110030070按規(guī)定執(zhí)行工程預(yù)算員110030070按規(guī)定執(zhí)行出納員110030070按規(guī)定執(zhí)行庫管員100040070按規(guī)定執(zhí)行采購員100020070按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)計員100020070按規(guī)定執(zhí)行工程資料員100020070按規(guī)定執(zhí)行工程平安員100020070按規(guī)定執(zhí)行司機(jī)100020070按規(guī)定執(zhí)行文秘90010070按規(guī)定執(zhí)行說明：1、所有與公司簽訂固定期限勞動合同的員工，其工資包含了由公司代扣代繳的個人應(yīng)繳局部的保險費〔已不須繳納或無法繳納者除外〕——詳見。2、與公司簽訂工程合作合同的員工，其工資包含了所有應(yīng)繳的保險費，由公司代繳代扣〔已不須繳納或無法繳納者除外〕。3、工齡補貼，為鼓勵員工在本公司長期效勞，成認(rèn)老員工的創(chuàng)業(yè)性奉獻(xiàn)，公司實行工齡補貼。凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工，從第二年起，每年增加工齡補貼見上表。4、所有與公司簽訂固定期限勞動合同的員工，享有交通補貼，員工乘坐一條線路公交車即可到達(dá)公司的，每月補貼50元；員工需要換乘兩條線路公交車的，每月補貼100元。5、試用期內(nèi)的員工領(lǐng)取根本工資、交通補貼，保險等按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定執(zhí)行。6、如有同時兼任兩個或兩個以上崗位的員工，以薪酬高的崗位為準(zhǔn)執(zhí)行。7、施工現(xiàn)場人員除以上工資外，在現(xiàn)場施工期間享受現(xiàn)場施工補貼費，具體標(biāo)準(zhǔn)依財務(wù)管理部擬制的規(guī)定執(zhí)行。8、除上述工資外，公司每年還將發(fā)放年終獎金，年終獎金的總額將視公司當(dāng)年的效益而定，總經(jīng)理根據(jù)每個崗位人員的奉獻(xiàn)及表現(xiàn)〔《員工在崗能力評價表》將作為重要的參考依據(jù)之一〕決定其獎金數(shù)額。簽訂固定期限勞動合同的員工，個人承當(dāng)?shù)谋ｋU包括：養(yǎng)老保險8%、失業(yè)保險1%、根本醫(yī)療保險2%及個人大病保險每月2元，其它局部保險費由公司承當(dāng)。3.2每月10日發(fā)放員工工資〔含交通補貼、誤餐等補貼〕，公司為簽訂固定期限勞動合同的員工辦理五險〔醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險〕等，與公司簽訂《工程合作合同》的員工，其薪酬、保險等待遇在合同中約定。3.2公司發(fā)給員工的工資為含稅工資，員工的月收入如到達(dá)稅務(wù)部門所規(guī)定的繳稅標(biāo)準(zhǔn)，公司將依法從員工工資中扣除所得稅并由財務(wù)管理部代為繳納。3.3HYPERLINK考勤制度3.3每日工作時間AM8:30-PM5:00〔文秘工作時間AM8:00-PM5:00〕。中午12:00-13:00為午餐休息時間。3.33.3.2.1公司實行登記式考勤，考勤工作由3.3.2.2員工外出辦公需向文秘說明情況，由文秘負(fù)責(zé)3.33.3.2.4綜合管理部3.3.33.3.3根據(jù)國家規(guī)定，員工享受有薪休假的法定假日，具體休假時間與市政府調(diào)休規(guī)定同步。注：由于裝修公司的特殊性，在工程施工期間，工作時間由工期決定。.2婚假、產(chǎn)假按照國家規(guī)定執(zhí)行。.3喪假員工的直系親屬〔配偶、父母、子女〕去世，給予三天的有薪喪假。其他親屬去世，給予一天的有薪喪假。.4事假員工有特殊情況需要請事假，必須遵守“事先請假〞的原那么，員工必須填寫《請假申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得批準(zhǔn)后《請假申請表》交文秘附于考勤表后，假設(shè)未被準(zhǔn)假擅自休息視為曠工，曠工10天以上〔含10天〕公司將予以辭退。事假一天以內(nèi)的，由部門部長批準(zhǔn)；兩天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有事假都是無薪的。3.3.3一般情況下，員工將醫(yī)院診斷書交部門部長確認(rèn)。對于一天之內(nèi)的一般性病假，可告知部門部長口頭批準(zhǔn)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的，都按曠工處理。所有病假都是無薪的。注：假設(shè)遇特殊情況來不及請假須及時通知本部門部長及綜合管理部，事后補交《請假申請表》。3.4HYPERLINK保密規(guī)定凡在公司就職產(chǎn)生的文件、資料、表格等業(yè)務(wù)信息，如公司工程進(jìn)展情況、合作的客戶名單、商品價格等，均屬公司機(jī)密，無論口頭、書面或電腦文件形式都不準(zhǔn)泄露給其他經(jīng)濟(jì)組織或個人及公司內(nèi)的無關(guān)人員。3.5HYPERLINK考核標(biāo)準(zhǔn)公司按照規(guī)定每季度對員工進(jìn)行考核，考核工程及標(biāo)準(zhǔn)見下表，由該崗位的主管對其進(jìn)行考核評價。員工在崗能力評價表〔年第季度〕姓名部門崗位到崗日期能力評價好比擬好一般比擬差差工作態(tài)度職責(zé)履行能力口頭表達(dá)能力書面表達(dá)能力溝通協(xié)調(diào)能力合作能力管理能力計算機(jī)能力說明：請在以上各項能力的相應(yīng)等級中打√，在綜合評價中作補充說明。綜合評價〔包括有待改良和提升的局部〕：考核人日期本人意見：簽字日期3.6HYPERLINK關(guān)于禮儀要求的規(guī)定公司對禮儀方面的根本原那么是：在與所有顧客及乙方的接觸中，應(yīng)表達(dá)“與人為善、春風(fēng)拂面〞的和諧、友愛的公司文化，接人待物不卑不亢，保持一種落落大方的姿態(tài)。對于公司暫未確定或公司已宣貫的相關(guān)事宜，公司所有員工必須對外保持統(tǒng)一口徑，對所有未確定的事宜保持緘默。著裝禮儀.1著裝：員工著裝應(yīng)選擇樣式簡潔，質(zhì)地較好的服裝，顏色盡量選擇單色，同時保持服裝的平整、干凈。.2配飾：員工佩帶的配飾不宜太過夸張，應(yīng)考慮到自己的年齡、崗位以及體形，建議配飾不要超過3件。儀容禮儀.1男士：頭發(fā)不宜過長，要梳理整齊，盡量保持頭發(fā)自然色，清爽干凈；保證面部清潔，沒有過長鼻毛、耳毛；保持指甲沒有污垢；定期洗澡，保持身體沒有異味；保持口腔清潔。.2女士：頭發(fā)梳理整齊，不染特異發(fā)色；提倡化淡妝，及時補妝，不得涂艷色的口紅、眼影和指甲油；保持指甲沒有污垢；定期洗澡，保持身體沒有異味；保持口腔清潔。溝通禮儀.1打前：想好要溝通的事宜，撥通后，應(yīng)先自報家門，然后詢問“現(xiàn)在說話方便嗎？〞談話應(yīng)控制時間，如果需要向他人家中打，更應(yīng)注意時間，無特殊緊急情況，早上7點前晚上10點后，不應(yīng)向他人家中打。.2打過程中：應(yīng)保持微笑，不可以在過程中與他人談笑，或者用手捂住聽筒，如果必須要與別人說話，應(yīng)先向?qū)Ψ奖?，請其稍等或者中斷通話，約定再通話的時間。4、HYPERLINK關(guān)于資金管理的規(guī)定4.1HYPERLINK總那么4.1.14.1.24.1.3財務(wù)工作在憑證處理、記帳、算帳等方面，均應(yīng)做到“日清月結(jié)、帳帳相符、帳物相符〞4.1.44.2關(guān)于資金管理4.2.1公司在施工過程中，所發(fā)生的材料款應(yīng)隨著材料的進(jìn)場及時與財務(wù)管理部結(jié)算〔按《采購控制程序》、《庫房管理控制程序》及《工程資金審批工程施工中發(fā)生的人工費，如工程較小等特殊原因未事先簽訂合同的，工程管控部應(yīng)出示暫定人工費單據(jù)，工程總監(jiān)簽字確認(rèn)前方可作為人工費進(jìn)度款的發(fā)放依據(jù)，待工程結(jié)束后或過程中補簽正式合同。4.2.4.2.4.3HYPERLINK關(guān)于財務(wù)收支統(tǒng)一管理的規(guī)定4.3.1各工程開工前各工程工程部由工程經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模的大小提出備用金的申請〔申請單須總經(jīng)理、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)簽字〕，此款項用于雜費、臨時用工等費用，中途款項缺乏憑票據(jù)返回財務(wù)管理部報銷續(xù)領(lǐng)，每次備用金數(shù)額在工程結(jié)束前由各4.3.2物資采購部在工程開工前根據(jù)《供料申請單》編制《采購方案》提出備用金申請，申請額度根據(jù)工程工程大小審批〔申請單由總經(jīng)理、工程總監(jiān)、4.3.3工程施工發(fā)生的收入全部進(jìn)入公司賬戶，所有的支出費用均依照《工程資金審批4.3.4.3.5根據(jù)采購方案按工程進(jìn)度支付材料款。支付材料款須根據(jù)材料預(yù)算單控制支付，如超出預(yù)算，工程管理部需要提供《工程增量認(rèn)證單》，報工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由4.3.6工程開工前a工程工程組人員名單；b與發(fā)包方簽定的工程承包合同書；c與承包方簽定的分包協(xié)議書；d工程工程預(yù)算書〔工程結(jié)束后，需提供發(fā)包方的決算書〕；e《采購方案》；f采購合同書；g入庫單〔必須有工程經(jīng)理、采購員、庫管員的簽字〕。4.4HYPERLINK關(guān)于員工借款及報銷的規(guī)定4.4.14.4.2員工因公進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的4.5HYPERLINK關(guān)于支款及報銷審批的規(guī)定裝修工程工程實施過程中所有支付資金的審批按《工程資金審批控制程序》執(zhí)行。其他各項支款和報銷單據(jù)必須履行以下審批程序：1〕經(jīng)辦人填寫并簽字；2〕部門負(fù)責(zé)人簽字并附意見；3〕總經(jīng)理親自審批簽字，注有明確意見；4〕財務(wù)負(fù)責(zé)人